項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制ppt課件

1、工程的費(fèi)用方案與控制概述工程費(fèi)用估算工程預(yù)算工程費(fèi)用控制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制運(yùn)用案例工程的費(fèi)用方案與控制工程費(fèi)用方案是工程管理的重要方面。在傳統(tǒng)的工程管理中,費(fèi)用管理是和進(jìn)度(時(shí)間)管理、質(zhì)量管理并重的三大方面；在現(xiàn)代工程管理中,它依然是工程管理中的主要要素。工程的費(fèi)用方案是工程費(fèi)用控制的根底,因此工程費(fèi)用方案的質(zhì)量，直接影響了工程進(jìn)展質(zhì)量,費(fèi)用方案的執(zhí)行情況也是調(diào)查工程經(jīng)理績效的一個(gè)主要目的。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.1 工程的費(fèi)用方案與控制概述 方案與控制是管理兩大職能,也是兩重要環(huán)節(jié)。工程費(fèi)用方案與控制是工程費(fèi)用管理主要內(nèi)容。 由工程定義知,工程是在資源和時(shí)間約束下,

2、為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或效力所做的一次性努力。 工程資源約束,決議了要完成工程的可交付成果,在工程執(zhí)行過程中就須對資源耗費(fèi),即費(fèi)用嚴(yán)厲管理。工程費(fèi)用方案是在方案階段做的任務(wù),工程費(fèi)用控制那么是在工程執(zhí)行過程中做的任務(wù)。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.1 工程的費(fèi)用方案與控制概述 工程費(fèi)用方案內(nèi)容包括確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成工程的資源方案過程、本錢估計(jì)過程、本錢預(yù)算過程; 工程費(fèi)用控制內(nèi)容包括本錢變卦控制、績效丈量、掙得值分析、補(bǔ)充方案編制、修正本錢估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等(見圖4-1)。 據(jù)PM-BOK手冊,工程費(fèi)用管理的主要內(nèi)容為 : (1)資源方案過程決議完成工程

3、各項(xiàng)任務(wù)需求哪些資源(人、設(shè)備、資料)以及每種資源的需求量。 (2)費(fèi)用估計(jì)過程估計(jì)完成工程各任務(wù)所需每種資源本錢的近似值。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.1 工程的費(fèi)用方案與控制概述 據(jù)PM-BOK手冊,工程費(fèi)用管理的主要內(nèi)容為: (1)資源方案過程決議完成工程各項(xiàng)任務(wù)需求哪些資源(人、設(shè)備、資料)以及每種資源的需求量。 (2)費(fèi)用估計(jì)過程估計(jì)完成工程各任務(wù)所需每種資源本錢的近似值。 (3)費(fèi)用預(yù)算過程把估計(jì)總本錢分配到各詳細(xì)任務(wù)。 (4)費(fèi)用控制過程控制工程預(yù)算的改動。其中的資源方案過程在本書的前章作了引見, 本章只引見工程的費(fèi)用估算、預(yù)算及控制過程。工程的費(fèi)用方案與控制概

4、述工程的費(fèi)用方案與控制4.1 工程的費(fèi)用方案與控制概述 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算 4.2.1 概述 費(fèi)用估算是估計(jì)未完成工程各任務(wù)所需資源費(fèi)用的近似值。資源包括要獲得工程目的所需求的各種資源或需支出的各種費(fèi)用,如人力、原資料、管理費(fèi)、差旅費(fèi)等。 費(fèi)用估算時(shí),要思索經(jīng)濟(jì)環(huán)境(如通貨膨脹、稅率、利 息率和匯率等)的影響,并以此為基準(zhǔn)對估算結(jié)果進(jìn)展適當(dāng)?shù)男拚．?dāng)費(fèi)用估算涉及到艱苦不確定要素時(shí),應(yīng)設(shè)法減小風(fēng)險(xiǎn),并對余留的風(fēng)險(xiǎn)思索適當(dāng)?shù)膽?yīng)急備用金。 費(fèi)用估算有時(shí)還要對各個(gè)備選方案的費(fèi)用進(jìn)展估算, 并將結(jié)果作為方案選擇的根據(jù)。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與

5、控制4.2 工程費(fèi)用估算 4.2.1 概述 在這里,要區(qū)分費(fèi)用估算與工程報(bào)價(jià)兩個(gè)概念之間的區(qū)別。當(dāng)一個(gè)工程按合同進(jìn)展時(shí),費(fèi)用估算涉及的是對能夠定量結(jié)果的估計(jì),即為提供產(chǎn)品或效力,工程實(shí)施組織要付出多少費(fèi)用。而工程報(bào)價(jià)是一種商業(yè)決策,即為完成工程產(chǎn)品或效力,工程實(shí)施組織要索取多少費(fèi)用。 工程估算和報(bào)價(jià)有時(shí)相吻合,有時(shí)卻存在一定偏向,甚至報(bào)價(jià)會低于工程估算,這往往都是出自工程實(shí)施組織的一種商業(yè)戰(zhàn)略。但有一點(diǎn)是確定的工程的費(fèi)用估算是進(jìn)展選擇工程報(bào)價(jià)的主要基準(zhǔn)。框架如圖4-2所示。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算 4.2.1 概述 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方

6、案與控制4.2 工程費(fèi)用估算 4.2.2 費(fèi)用估算的內(nèi)容 工程的費(fèi)用估算應(yīng)是從工程建議書開場的,在承包商或工程團(tuán)隊(duì)制定工程建議書時(shí)就要估計(jì)工程費(fèi)用。工程費(fèi)用估算首先需分解工程的各種費(fèi)用工程,包括:(1)勞動力。涉及的各類人員,如設(shè)計(jì)、管理或程序員等。(2)原資料。需采購的各種原資料費(fèi)用,如水泥等建筑資料、木料、食品、計(jì)算機(jī)或者軟件包等。(3)分包商和顧問。短少某項(xiàng)專門技術(shù)或沒完成某工程義務(wù)的資源時(shí)，他們可雇傭分包商和顧問執(zhí)行這些義務(wù)。比如編制培訓(xùn)手冊、編制軟件等。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算 4.2.2 費(fèi)用估算的內(nèi)容 (4) 租用設(shè)備和工具。如設(shè)備運(yùn)用少

7、, 那么購買就顯然不劃算?？捎米饨杌蜃赓U。 (5) 差旅費(fèi)。 此外, 還應(yīng)預(yù)備一定量的不測開支預(yù)備金。如有脫漏的工程、原資料和人工的價(jià)錢上漲等。 還需借助一些工具, 如任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)、資源分解構(gòu)造 (RBS) 、進(jìn)度方案等來初定工程所需資源數(shù)量等,作為工程估算的輸人變量,以得到工程費(fèi)用的估算。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入 1. 任務(wù)分解構(gòu)造 (WBS) WBS 是工程管理的一項(xiàng)根底性任務(wù)。運(yùn)用 WBS 控制工程可按三個(gè)階段進(jìn)展 : 第一階段是在確定責(zé)任和預(yù)算的同時(shí)建立編碼；第二階段是報(bào)告投資和進(jìn)度; 第三階段是調(diào)整時(shí)間和預(yù)算

8、。 (1) 編碼、責(zé)任和預(yù)算的建立。WBS普通可從工程網(wǎng)絡(luò)圖中導(dǎo)出。實(shí)踐上,網(wǎng)絡(luò)圖和WBS是同時(shí)建立的。最初制定工程輪廓和有關(guān)概念的人, 應(yīng)把任務(wù)做到直接制定WBS的階段為止。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入 1. 任務(wù)分解構(gòu)造 (WBS) 在正常情況下, 各項(xiàng)任務(wù)將按邏輯歸類。用編碼系統(tǒng)為邏輯分類中的各個(gè)元素配置數(shù)字。 (2) 投資和進(jìn)度報(bào)告。WBS 在業(yè)務(wù)方面的運(yùn)用是報(bào)告投資和進(jìn)度, 也是工程控制的重要手段。WBS 可與工程的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)相結(jié)合, 對工程的投資和進(jìn)度進(jìn)展追蹤和報(bào)告, 搜集工程實(shí)施過程中的各種準(zhǔn)確的信息, 獲得當(dāng)

9、前進(jìn)度的實(shí)踐費(fèi)用, 及時(shí)對預(yù)算進(jìn)展修正。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入 1. 任務(wù)分解構(gòu)造 (WBS) (3) 調(diào)整時(shí)間和預(yù)算。常存在的問題就是編碼不一致, 這就呵斥了解釋預(yù)算與實(shí)踐支出的差別時(shí)的困難 , 因構(gòu)成這種差別的緣由是非常微妙和復(fù)雜的。假設(shè)工程中運(yùn)用一致的編碼, 那么有助于這種問題的處理。 2. 資源需求 這是工程估算的根底,工程估算的結(jié)果就是取決于工程的資源需求量和資源單價(jià)兩個(gè)要素。資源需求的種類和數(shù)量及其單價(jià) , 決議的工程的費(fèi)用估算值。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算

10、的輸入 2. 資源需求 這是工程資源方案過程的輸出成果。資源需求包括工程所需的資源種類人力、設(shè)備、資料和資金等) 和數(shù)量。 資源需求 的生成也是基于工程的WBS, 在工程的根本任務(wù)單元資源需求估計(jì)的根本上逐層匯總得到的。 要充分利用工程團(tuán)隊(duì)及其所在企業(yè)已完成工程的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)某估計(jì)單位任務(wù)的資源耗費(fèi)。 要思索到備選或替代方案的資源需求。目的是經(jīng)過比較要找出工程利益相關(guān)者最稱心的工程實(shí)施方案。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入 2. 資源需求 實(shí)踐資源占用與資源利用效率有很大關(guān)系。資源在整個(gè)工程進(jìn)程中配置越均勻 (一致), 資源利用效率就

11、越高, 由于資源閑置率較低,所以資源實(shí)踐需求量就會越低,實(shí)踐本錢就會下降。如圖4-3。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制資源運(yùn)用分布根本均勻(一致)資源運(yùn)用分布不均勻(不一致)4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入 2. 資源需求 圖4-3a和圖4-3b是為完成同樣的工程義務(wù)而耗費(fèi)的資源分布圖。因工程進(jìn)度安排不同,所以資源耗費(fèi)分布不同。在兩個(gè)圖中,資源實(shí)踐耗費(fèi) (實(shí)線下面積) 一樣,但因資源運(yùn)用分布均勻程度不同,資源的實(shí)踐占用有很大差別。 在圖4-3a中,因資源運(yùn)用分布較為均勻,那么資源實(shí)踐占用較低, 相應(yīng)的本錢就較低; 而在圖 43b 中 , 由于資源運(yùn)用分布不均勻 ,

12、且資源實(shí)踐占用較高 , 相應(yīng)的本錢就較高。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入3. 資源單價(jià) 單價(jià)獲得可經(jīng)過市場調(diào)查,了解各類資源單價(jià) (如工資率,設(shè)備購買價(jià)、折舊費(fèi)率或租賃、運(yùn)用費(fèi)率, 資料價(jià),利息率等) 。因地域不同, 資源單價(jià)在區(qū)域之間就能夠存在差別, 對跨區(qū)域工程, 在資源單價(jià)能夠不一致, 不利于工程績效的評選。處理方法可思索用平均價(jià)錢或加權(quán)平均價(jià)錢, 來作為整個(gè)工程資源的單價(jià)的基準(zhǔn)。 另外,還要分析價(jià)錢市場變化特性,如在工程執(zhí)行期是上揚(yáng)還是下降等,降低工程的市場價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用

13、估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入4. 任務(wù)歷時(shí)估算 時(shí)間是指完成該項(xiàng)任務(wù)所需求的繼續(xù)時(shí)間。人工、設(shè)備和資金的運(yùn)用本錢都與時(shí)間有關(guān)。在估算工程各任務(wù)單元耗費(fèi)的資源本錢時(shí),要先估算與這些資源運(yùn)用或占用有關(guān)的任務(wù)繼續(xù) 時(shí)間。1工程人工費(fèi) =人工的日(或小時(shí))工資率人工需求量 人工需求量通常用工日(或時(shí)) 數(shù)來表示。 工程某任務(wù)單元(任務(wù))人工需求量 = 該任務(wù)單元每天需求人數(shù)該任務(wù)單元的繼續(xù)時(shí)間。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入4. 任務(wù)歷時(shí)估算 2工程設(shè)備運(yùn)用費(fèi)=設(shè)備運(yùn)用時(shí)間相應(yīng)設(shè)備運(yùn)用費(fèi)率自有設(shè)備:運(yùn)用費(fèi)率主要構(gòu)成是設(shè)備折舊和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用;租賃

14、設(shè)備:運(yùn)用費(fèi)率主要構(gòu)成是設(shè)備租賃費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。 設(shè)備運(yùn)用時(shí)間取決于需求設(shè)備的任務(wù)單元的繼續(xù)時(shí)間。3資金運(yùn)用本錢是利息,有兩個(gè)決議要素:本金和時(shí)間 顯然,工程執(zhí)行過程中,資金占用的時(shí)間越長,那么支付利息就越多,相應(yīng)的本錢也就越高。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入4. 任務(wù)歷時(shí)估算 可見,工程的任務(wù)歷時(shí)時(shí)間是工程費(fèi)用估算的要素之一。普通地,任務(wù)歷時(shí)時(shí)間估算方法有:(1)閱歷類比法。據(jù)已完類似任務(wù)需求的繼續(xù)時(shí)間來估算本項(xiàng)任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間。(2)專家建議法。由閱歷的專家分析工程的各項(xiàng)任務(wù),給出各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間的樂觀估計(jì)O、悲觀估計(jì)P和最能夠時(shí)間的

15、估計(jì)M。然后得各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間的估計(jì)值T。 T=0+4M+P/6工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入4. 任務(wù)歷時(shí)估算 (3)德爾菲(Delphi)法。是一種利用和開發(fā)群體專家知識的技術(shù)。過程是： 第一輪：向?qū)＜乙姽こ毯托韫浪闳蝿?wù)單元,請專家每人給出最好估計(jì),其結(jié)果以列表和直方圖方式反響。 第二輪：給出估計(jì)與平均值相差大的人各自講述本人的理由,然后進(jìn)展下次預(yù)測,得到新結(jié)果。 第三輪：依次類推,直到推測結(jié)果集中程度稱心時(shí)止。 此時(shí),專家群體估算結(jié)果的均值就是我們所要結(jié)果。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2

16、.3 費(fèi)用估算的輸入4. 任務(wù)歷時(shí)估算 (3)德爾菲(Delphi)法。 (4)工時(shí)定額法。工時(shí)定額是指規(guī)定的完成單位任務(wù)量所需時(shí)間,或在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量。 對于常規(guī)工程,可基于歷史數(shù)據(jù)編制各類任務(wù)的工時(shí)定額。利用工時(shí)定額和工程各項(xiàng)任務(wù)單元的任務(wù)量,就可估算出任務(wù)繼續(xù)時(shí)間。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入5. 歷史信息 工程團(tuán)隊(duì)和其所在企業(yè)或其他組織已完成的類似工程的歷史記錄,以及資源市場價(jià)錢的歷史數(shù)據(jù),都可以作為費(fèi)用估算的參考信息前者為當(dāng)前工程的任務(wù)分解構(gòu)造、各任務(wù)單元的資源耗費(fèi)估計(jì)、各任務(wù)單元的繼續(xù)時(shí)間估計(jì)提供了參考根據(jù)。后者

17、為分析判別當(dāng)前工程所需資源的市場價(jià)錢及其走勢提供參考根據(jù)。 普通可用挪動平均或加權(quán)挪動平均的時(shí)間序列方法預(yù)測工程執(zhí)行期內(nèi)的資源價(jià)錢。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入5. 歷史信息 為簡化,也可據(jù)近年價(jià)錢變化估計(jì)各類資源的年均變化幅度f。f=0,表示價(jià)錢不變;f0,表示價(jià)錢均勻上升; f0,表示價(jià)錢均勻下降。 設(shè)某建立工程的建立期為n年,估計(jì)明年開工,該工程所需第i種資源的當(dāng)年價(jià)錢為Pi0,建立期內(nèi)第t年需該類資源數(shù)量為Qit根據(jù)歷史信息分析,得知該類資源的年均變化幅度為f。那么該工程需該類資源的估算本錢Ci為:工程的費(fèi)用方案與控制概述工

18、程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.3 費(fèi)用估算的輸入5. 歷史信息6. 賬目表 賬目表闡明了工程的費(fèi)用構(gòu)成框架,也是工程執(zhí)行過程中進(jìn)展費(fèi)用記錄和控制的框架。4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 僅是一種近似值的估計(jì),更多地是基于一種歷史信息對工程當(dāng)前或未來的費(fèi)用支出的估計(jì)。常用的方法有類比估算法、參數(shù)模型法和自下而上的估算。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 1. 類比估算法 類比估算法 (也稱自上而下估算法)就是指利用以前已完成的類似工程的實(shí)踐費(fèi)用估算當(dāng)前工程費(fèi)用的方法。 這種方法簡便易行,是經(jīng)常運(yùn)用的進(jìn)展粗略估算的方法之

19、一,但缺乏之處就是精度取決于被估算的工程與以前工程的類似程度、相距時(shí)間和地點(diǎn)遠(yuǎn)近,需有較詳細(xì)的同類工程歷史信息。 估算時(shí)要求專家針對類似工程和當(dāng)前工程交付成果的差別、相距時(shí)間和間隔對估算費(fèi)用加以修正和調(diào)整。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 1. 類比估算法 對于建立工程,工程交付成果的差別能夠是建筑構(gòu)造上的差別、建筑裝飾資料的差別和建筑規(guī)模的差別等。這類差別對估算費(fèi)用的影響可經(jīng)過估算差別部分的費(fèi)用來修正。 工程的時(shí)間、地點(diǎn)不同都會導(dǎo)致所需一樣資源價(jià)錢由于時(shí)間、地點(diǎn)的不同而有所不同。這種價(jià)錢不同對估算費(fèi)用的影響可利用價(jià)風(fēng)格整系數(shù)來修

20、正。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 1. 類比估算法 例4-1某公司擬在其分公司甲地建辦公樓一座。該公司3年前曾在公司總部乙地建成類似辦公樓一座。乙地辦公樓實(shí)踐造價(jià)為4800萬元。兩座辦公樓除室內(nèi)地面裝飾地磚不同外,建筑構(gòu)造、面積和建筑資料均一樣。甲地?cái)M建辦公樓的建筑面積為8000m2, 地面全部鋪 500mm500mm奢華型防滑瓷磚,每平方米260元。乙地辦公樓室內(nèi)地面鋪的是印度紅大理石地面磚,每平方米380元。 另外,3年來人工平均工資率上漲10%,其他資源的價(jià)錢和費(fèi)率均未變。在乙地辦公樓的全部實(shí)踐造價(jià)中,人工費(fèi)占20%。根

21、據(jù)上述資料,用類比法估算甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 1. 類比估算法 例4-1 甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用為 : C= 類似工程實(shí)踐本錢 + 價(jià)風(fēng)格整修正值 + 交付成果差別修正值 =480000000+48000000Ox20%x(1+10%)+8000(260-380) =57600000( 元 )=5760( 萬元 )2. 參數(shù)模型法 即指據(jù)工程可交付成果的特征計(jì)量參數(shù)(如電力工程成果的千伏安,公路工程成果的公里,民用建筑工程成果的平方米等),經(jīng)過估算模型來估算費(fèi)用的方法。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程

22、的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 2. 參數(shù)模型法 該模型能夠是簡單模型,如每千伏安本錢、每公里本錢、每平方米本錢等,也能夠是相對復(fù)雜的實(shí)際或閱歷模型。估算費(fèi)用的精度取決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。 例4-2 某化工企業(yè)二期擴(kuò)建工程,據(jù)閱歷得知,該類工程的費(fèi)用估算參數(shù)模型為: C=E(1+f11+f22)+I工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 2. 參數(shù)模型法 C=E(1+f11+f22)+I 式中：C工程估算費(fèi)用;E設(shè)備采購費(fèi)用;1工程建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例;

23、2工程設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例 ; I工程其他費(fèi)用估算值(包括管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等); f1工程建筑施工費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù); f2工程設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)。 現(xiàn)經(jīng)市場調(diào)研,知該工程的設(shè)備采購費(fèi)用為E=2000萬元,建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的1=20%,設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的2=15%,建筑施工與設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)均為f1=f2=1.1,該工程的其他費(fèi)用估計(jì)為I=100萬元。試用參數(shù)模型估計(jì)該擴(kuò)建工程的估算費(fèi)用。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)解：該擴(kuò)建目的估算費(fèi)用為:C=2000(1+1.120%+1.l15%)+100=2

24、870(萬元) 3.自下而上費(fèi)用估算法 是指據(jù)工程,先估算WBS底層各根本任務(wù)單元的費(fèi)用,然后逐層匯總,最后得到工程總費(fèi)用估算值的方法。 在估算各任務(wù)單元費(fèi)用時(shí), 要先估算各任務(wù)單元的資源耗費(fèi)量, 再用各種資源的耗費(fèi)量乘以相應(yīng)的資源單位本錢(或價(jià)錢)得到各種資源消耗費(fèi)用,然后再匯總得到任務(wù)單元的總費(fèi)用;最后再按WBS將各任務(wù)單元的費(fèi)用逐層匯總得到項(xiàng)三目層的總費(fèi)用估算值。 該方法精度相對較高,但當(dāng)工程構(gòu)成復(fù)雜、WBS的根本任務(wù)單元?jiǎng)澐州^小時(shí),估算過程任務(wù)量會較大,相應(yīng)的估算任務(wù)費(fèi)用也較高。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)3.自下而上

25、費(fèi)用估算法 該法要求估算人員掌握較為詳細(xì)的工程所耗費(fèi)資源的單位本錢(或價(jià)錢)的信息。 圖4-4和圖4-5給出了一個(gè)建筑工程的自下而上費(fèi)用估算過程。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算方法和技術(shù) 3.自下而上費(fèi)用估算法 現(xiàn)用某系統(tǒng)開發(fā)工程費(fèi)用估算過程進(jìn)一步闡明自下而上的費(fèi)用估算方法。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)3.自下而上費(fèi)用估算法 圖4-6是該工程WBS上兩層,表4-1是該工程WBS上兩層的表格表示方式, 表4-3是該工程按WBS展開的各項(xiàng)任務(wù)的資源耗費(fèi)數(shù)量及費(fèi)用估算表。由表4

26、-2可以看出自下而上工程費(fèi)用估算全過程。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算方法和技術(shù) 3.自下而上費(fèi)用估算法 圖4-6是該工程WBS上兩層,表4-1是該工程WBS上兩層的表格表示方式, 表4-3是該工程按 WBS 展開的各項(xiàng)任務(wù)的資源耗費(fèi)數(shù)量及費(fèi)用估算表。由表4-2可以看出自下而上工程費(fèi)用估算全過程。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算方法和技術(shù) 3.自下而上費(fèi)用估算法 圖4-6是該工程WBS上兩層,表4-1是該工程WBS上兩層的表格表示方式, 表4-2是該工程按 WBS 展開的各項(xiàng)任務(wù)的資源

27、耗費(fèi)數(shù)量及費(fèi)用估算表。由表4-2可以看出自下而上工程費(fèi)用估算全過程。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù) 4.計(jì)算機(jī)工具 是指利用工程費(fèi)用估算軟件估算費(fèi)用的方法。如今的許多工程管理軟件和企業(yè)資源方案系統(tǒng) (ERP) 軟件都有相應(yīng)的費(fèi)用估算功能, 也有許多建筑施工工程的費(fèi)用估算軟件。 總之,不論用哪種方法估算工程費(fèi)用, 都是在工程前期對工程費(fèi)用的估計(jì)。由于在工程前期對工程細(xì)節(jié)信息掌握不完好,工程本身的復(fù)雜性、消費(fèi)執(zhí)行過程的一次性,及相關(guān)市場的多變性等緣由,導(dǎo)致工程的可交付成果、工程所包含的任務(wù)內(nèi)容、工程的資源需求和市場價(jià)錢等都存在許多

28、不確定要素,因此工程費(fèi)用估算不能夠非常準(zhǔn)確。 因此,在工程費(fèi)用估算中要充分思索到這些風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的措施。如在建立工程中,常經(jīng)過在費(fèi)用估算中參與工程預(yù)備費(fèi)來降低風(fēng)險(xiǎn)。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.5 費(fèi)用估算的結(jié)果 估算的結(jié)果除了獲得工程費(fèi)用的估算值之外,還要有一系列的輔助文檔,來補(bǔ)充闡明工程費(fèi)用估算的詳細(xì)根據(jù)或采用的方法和模型,甚至結(jié)果的精度等。 (1)費(fèi)用估算值。普通用貨幣單位來表示,如人民幣、美圓、日元等。但有時(shí)為了便于比較,也用實(shí)物量單位來分別表示各類資源的估計(jì)耗費(fèi)量,如人工耗費(fèi)的工日數(shù), 設(shè)備耗費(fèi)的臺班數(shù)(一臺設(shè)備一個(gè)班次為一個(gè)臺班)或資料

29、耗費(fèi)的噸、米等。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.5 費(fèi)用估算的結(jié)果 (2) 詳細(xì)根據(jù)。在此要闡明工程費(fèi)用估算的根據(jù),以便于與工程的利益相關(guān)者溝通。費(fèi)用估算的詳細(xì)根據(jù)包括: 1) 估算任務(wù)范圍的描畫。它常由WBS的參考資料中獲得; 2) 估算根據(jù)和方法的闡明,即估算是如何編制的; 3) 估算過程中所作假定的闡明; 4) 估算結(jié)果的精度范圍。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.5 工程預(yù)算 也稱工程費(fèi)用方案,其目的就是在費(fèi)用估算的根底上,將估算的工程費(fèi)用基于WBS分配到每一項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù)上,作為衡量工程執(zhí)行情況和控制費(fèi)用的基

30、準(zhǔn)之一。工程預(yù)算的框架如圖4-7所示。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.2.5 工程預(yù)算 工程預(yù)算過程實(shí)踐上包括兩個(gè)步驟: 首先根據(jù)工程的費(fèi)用估算將其分?jǐn)偟焦こ倘蝿?wù)分解構(gòu)造(WBS)中的各個(gè)任務(wù)包; 第二步,在整個(gè)任務(wù)包期間進(jìn)展每個(gè)任務(wù)包的預(yù)算分配,這樣就可以在任何地點(diǎn)和時(shí)間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.3.1 費(fèi)用預(yù)算的輸入 1.費(fèi)用估算 用上節(jié)估算結(jié)果,作工程各根本任務(wù)包費(fèi)用分配根底。 2.任務(wù)分解構(gòu)造 (WBS) 任務(wù)分解構(gòu)造確定了費(fèi)用分配的工程組成部分。 3. 工程進(jìn)度方案 第2章引見

31、了工程進(jìn)度方案的編制方法。利用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算得出的工程進(jìn)度方案給出了工程各任務(wù)單元的起止時(shí)辰,從而確定了各任務(wù)單元需各類資源的時(shí)間,進(jìn)而可得出工程費(fèi)用在工程工期內(nèi)發(fā)生的時(shí)間和費(fèi)用分布。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.3.2 費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù) 工程費(fèi)用估算的工具和技術(shù)也可用于工程的費(fèi)用預(yù)算。 普通情況下,是將估算費(fèi)用按工程的任務(wù)分解構(gòu)造WBS和工程團(tuán)隊(duì)的組織分解構(gòu)造OBS分解,構(gòu)成便于在工程執(zhí)行過程中進(jìn)展費(fèi)用控制的費(fèi)用分解構(gòu)造CBS。 CBS給出了工程的各任務(wù)單元的預(yù)算費(fèi)用。工程的進(jìn)度方案給出了工程各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間?；贑BS和工程進(jìn)度方案, 就

32、可得到工程的費(fèi)用基準(zhǔn)方案。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.3.3 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用 據(jù)輸入信息,將工程總費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)費(fèi)用要素中去,如人工、原資料和分包商再到WBS中的適當(dāng)任務(wù)包,并為每一個(gè)任務(wù)包建立一個(gè)總預(yù)算費(fèi)用(total budget cost,TBC)。 為建立TBC的方法有兩種。一種是自上而下法,即在總工程費(fèi)用之內(nèi)按照每一任務(wù)包的相關(guān)任務(wù)范圍來調(diào)查,以總工程費(fèi)用的一定比例分?jǐn)偟礁魅蝿?wù)包中。另一種是自下而上法, 它據(jù)與每一任務(wù)包有關(guān)的詳細(xì)活動而進(jìn)展費(fèi)用估算的方法。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.3.3 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用

33、 因工程估算過程中,未對工程的詳細(xì)活動進(jìn)展詳細(xì)闡明, 在工程開場后,就需補(bǔ)充對每項(xiàng)活動的詳細(xì)闡明并制定網(wǎng)絡(luò)方案。一旦對工程的每一活動進(jìn)展了詳細(xì)詳細(xì)的闡明,就可對每一活動進(jìn)展時(shí)間、資源和費(fèi)用的估計(jì)。每個(gè)任務(wù)包的TBC就是組成各任務(wù)包的一切的費(fèi)用加總。 圖4-8 闡明了把600000美圓的工程費(fèi)用分?jǐn)偟?WBS 中的各個(gè)任務(wù)包的情況。工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.3.3 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用 分?jǐn)偟礁魅蝿?wù)包的數(shù)字表示為完成與各任務(wù)有關(guān)的一切活動的TBC。無論自 上而下還是自下而上, 都是用來建立任務(wù)包的 總預(yù)算費(fèi)用,所以一切 任務(wù)包的預(yù)算加總時(shí), 它們不能超越工程 總預(yù)算費(fèi)用。 工程的費(fèi)用方案與控制概述工程的費(fèi)用方案與控制4.2 工程費(fèi)用估算4.3.4 制定累計(jì)預(yù)算費(fèi)用 一旦為每項(xiàng)任務(wù)包建立了總預(yù)算費(fèi)用, 工程預(yù)算過程的第二步就是分配每一TBC到各個(gè)任務(wù)包的整個(gè)工期中去。每個(gè)工期的費(fèi)用估計(jì)是據(jù)該任務(wù)包的各個(gè)活動所完成的進(jìn)度確定的。當(dāng)每一任務(wù)包的TBC分?jǐn)偟?/p>