人力資源配置能力

1、人力資源配置能力人力資源配置力對組織非常重要，特別當(dāng)下人口紅利消失、90后步入職場、發(fā)展 增長方式轉(zhuǎn)變階段，組織要把人力資源配置力提高到戰(zhàn)略高度來重視。將人力資源配置 力貫穿于戰(zhàn)略制訂、實施和控制整個過程。戰(zhàn)略和人力資源配置力相互影響、相互促進(jìn)， 使企業(yè)具有強大的整合力。構(gòu)建人力資源配置力要從以下七個方面入手：1、符合組織整體戰(zhàn)略和共同愿景人力資源配置力要服務(wù)于組織發(fā)展，是一項基礎(chǔ)性能力。對總體戰(zhàn)略的實施和 共同愿景的實現(xiàn)起到基礎(chǔ)性作用，是各項能力的核心，影響著組織其余能力的發(fā)揮。因 此，人力資源配置力要根據(jù)整體戰(zhàn)略共同愿景不斷地去發(fā)展，而組織整體戰(zhàn)略和共同愿 景也要考慮人力資源情況量力而行。

2、2、與組織外部環(huán)境相適應(yīng)優(yōu)勝劣汰，適者生存是這個社會發(fā)展的必然規(guī)律。人力資源配置力也要跟著時 代的發(fā)展而發(fā)展，不但要適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的變化，而且還要積極去設(shè)計未來，找準(zhǔn)其發(fā)展 趨勢，主動去適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化和趨勢。外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。 在宏觀環(huán)境中，要把眼光拓展到整個世界，視眼要開闊。行業(yè)環(huán)境對人力資源配置力非 常重要，因為一個行業(yè)里都有其特定性質(zhì)和競爭特性，對人才的要求也不相同，因此要 找準(zhǔn)其行業(yè)里的關(guān)鍵能力，把人力資源配置力與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。3、塑造組織文化，把人力資源配置力融入組織文化組織文化是每一個組織特有的，把組織文化與人力資源配置力相結(jié)合，這樣就 會塑造出更加獨特

3、的人力資源配置力。根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的需求，形成一種文化環(huán)境氛 圍，有助于更好地實現(xiàn)目標(biāo)。員工進(jìn)入后，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其接受組織文化，同時在具體的崗位上，要設(shè)置一些組織文化內(nèi)容，一方面加強員工這方面的意識，另一方面 也是為了促進(jìn)其生產(chǎn)積極性、自覺性和創(chuàng)造性。4、協(xié)調(diào)好人力資源與其他資源的配合關(guān)系內(nèi)部要搞好組織資源之間的各種動態(tài)配合關(guān)系。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之 間的配合關(guān)系（如：廠房、生產(chǎn)線以及機器設(shè)備之間，固定投入與原材料之間的配比安 排等等）。人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系（即一定量的活勞動所能推動的物質(zhì)生 產(chǎn)資料的量）。其中人力資源與物質(zhì)資源的配合關(guān)系就為重要。因為搞好這一配合關(guān)系

4、是組織人力資源配置力的基礎(chǔ)，這種關(guān)系確定不好，企業(yè)員工的積極性，自覺性和創(chuàng)造 性很難調(diào)動。5、重塑組織結(jié)構(gòu)錢德勒有一個著名的論斷：結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之 發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)的變化滯后于戰(zhàn)略的變化，進(jìn)行人力資源配置力戰(zhàn)略，相應(yīng)的其組 織結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化。人力資源配置力的實質(zhì)是把“以人為本”落到實處，然后形成組織 的一種能力，變成公司的一種財富，以前大喊“以人為本”，雖然有其心，但無其力，其 主要在于組織結(jié)構(gòu)的制約，進(jìn)行人力資源配置力戰(zhàn)略，首先就是要求在公司中顯現(xiàn)人力 資源部在組織中的地位，在公司成立人力資源小組，直接歸屬于總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接 領(lǐng)導(dǎo)；人力資源信息小組由績效部、招聘部、人力資源信息中心三部分組成。6、建立人性化的人才信息中心在組織管理中實行“人本管理”，第一步就是要求分析員工的需求，沒有一個好 的人性化的檔案，您怎么去分析員工的現(xiàn)狀，往往是憑主觀臆斷，去判斷一個人。因此， 現(xiàn)在建立員工檔案，主要是反映以下幾方面的問題：他是一個什么樣的人？在組織的工作情況？與其他員工相處情況？曾提出過什么建議和要求？等等，這樣您才能真正掌握 員工的情況，從而采取動作，才會有針對性，深得員工認(rèn)同。7、要建立制度化的人力資源配置力體系人力資源配置力也應(yīng)有相應(yīng)的配套政策，并形成制度化，主要是要建立績效考