住宅EPC項(xiàng)目管理交流（80頁(yè)）

1、“橫琴科學(xué)城EPC項(xiàng)目管理交流” 橫琴科學(xué)城（一期）勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目第一部分 工程概況第三部分 設(shè)計(jì)管理體系CONTENTS目 錄第四部分 設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合第二部分 設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路第六部分 EPC設(shè)計(jì)管理總結(jié)第五部分 EPC設(shè)計(jì)管理典型案例第一部分 工程概況1、工程背景一、工程概況項(xiàng)目名稱橫琴科學(xué)城（一期）勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)珠海市橫琴新區(qū)灘尾角山及東方高爾夫珠海球場(chǎng)西側(cè)建設(shè)單位珠海大橫琴科學(xué)城開(kāi)發(fā)管理有限公司參建單位EPC總包單位中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司勘察單位陜西工程勘察研究院有限公司項(xiàng)目業(yè)態(tài)項(xiàng)目用地面積約為

2、32.2萬(wàn)平方米、其中地上建筑面積67.7萬(wàn)平（地上計(jì)容總建筑面積64.4萬(wàn)平方米，不計(jì)容總建筑面積3.3萬(wàn)平米），按兩層地下室建設(shè)，地下室建筑面積約47.9萬(wàn)平方米，總建筑面積約為115.6萬(wàn)平方米合同模式及造價(jià)采用EPC（勘察設(shè)計(jì)施工總承包）合同模式，實(shí)行全過(guò)程限額設(shè)計(jì)施工、限額投資。合同總價(jià)約為105.4億元?？辈熨M(fèi)約609.75萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)約1.37億元，建安工程費(fèi)約99.05億元，暫列金額4.946億元工程工期開(kāi)工日期暫定為2018年 05 月 1日，竣工日期2021年07月21日。工期總?cè)諝v天數(shù)：1255天，其中施工工期總?cè)諝v天數(shù)：1178日歷天1.1 總體概況1、工程背景一、工程

3、概況1.1 總體概況工程承包內(nèi)容1、工程勘察工作；2、工程設(shè)計(jì)工作；3、工程施工；4、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批、報(bào)建；5、履行工程總承包的管理義務(wù)和責(zé)任；6、按照發(fā)包人要求開(kāi)發(fā)本工程的應(yīng)用建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)、平臺(tái)及其運(yùn)維，同時(shí)提供給發(fā)包人及其授權(quán)的第三方使用。質(zhì)安要求/獎(jiǎng)罰約定1、獲得“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”的工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)費(fèi)率為2.5%，獲得魯班獎(jiǎng)的費(fèi)率為4%2、確保廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。獲得文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)為0.7%付款/結(jié)算方式1、工程預(yù)付款為建安工程暫定價(jià)（不含暫列金）的20%，分三期支付，比例分別為1%、9%、10%。2、工程進(jìn)度款按月支付。發(fā)包人于次月25日前按實(shí)際審核

4、完成的工程價(jià)款的85%向承包人支付進(jìn)度款（當(dāng)期施工水電費(fèi)、預(yù)付款等同期扣除）。3、本項(xiàng)目建安工程費(fèi)結(jié)算原則。建安工程費(fèi)結(jié)算價(jià)=預(yù)算包干價(jià)+因發(fā)包人原因引起的變更、簽證調(diào)整費(fèi)用+本合同約定可調(diào)材料價(jià)差。1.2 建筑設(shè)計(jì)概況1、工程背景一、工程概況項(xiàng)目業(yè)態(tài)（功能布局圖）1.3 效果圖1、工程背景一、工程概況2、合同情況一、工程概況計(jì)價(jià)模式：建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500- 013)廣東省建設(shè)工程計(jì)價(jià)通則（2010）廣東省建設(shè)工程概算編制辦法（2014）廣東省房屋建筑工程概算定額（2014）廣東省建筑與裝飾工程綜合定額（2010）廣東省安裝工程綜合定額（2010）廣東省市政工程綜合定額（

5、2010）廣東省園林綠化工程綜合定額（2010）廣東省裝配式建筑工程綜合定額（2017）定額計(jì)價(jià)2、合同情況一、工程概況2.1 合同計(jì)價(jià)原則人工、材料、設(shè)備定價(jià)原則：珠海市工程造價(jià)信息（ 2018 年月份）廣州建設(shè)工程造價(jià)信息（2018 年第二季度）廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息（2018 年第二季度）（結(jié)合本合同約定的下浮率）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)公開(kāi)采購(gòu)平臺(tái)（公開(kāi)招標(biāo)）采購(gòu)2、合同情況一、工程概況2.2 合同主要風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬序號(hào)合同主要條款風(fēng)險(xiǎn)管理思路解決方案實(shí)施效果1全過(guò)程限額設(shè)計(jì)施工投資 商務(wù)提前介入，溝通設(shè)計(jì)在圖紙中加入我們的想法，精準(zhǔn)預(yù)算準(zhǔn)確控費(fèi)。引入新技術(shù)提升建筑品質(zhì)，合理切分限額進(jìn)行中

6、2工期節(jié)點(diǎn)可調(diào)整，趕工措施費(fèi)鎖死 對(duì)比節(jié)點(diǎn)調(diào)整范圍是否在正常標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，做好比對(duì)記錄準(zhǔn)備索賠。爭(zhēng)取費(fèi)率調(diào)整未實(shí)施3砂、碎石、砼運(yùn)距10km包干 確定10km內(nèi)無(wú)可用資源，與業(yè)主溝通調(diào)整運(yùn)距。與業(yè)主溝通運(yùn)距取最近五家攪拌站的（華潤(rùn)17km，中港19km，振業(yè)18km，方力源19km，飛天利27km）的平均運(yùn)距，為20km進(jìn)行中4大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)安拆費(fèi)50萬(wàn)包干合理規(guī)劃配置降低使用費(fèi) 未解決5材料調(diào)差竣工結(jié)算且不含損耗 按信息價(jià)合理采購(gòu)、施工過(guò)程廢料利用。 將措施鋼筋在設(shè)計(jì)圖紙上明確合理化，套價(jià)調(diào)高人工消耗降低鋼筋消耗。未實(shí)施6土方運(yùn)距20km包干按珠建建201824號(hào)文件簽訂補(bǔ)充協(xié)議已解決第二部分

7、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路設(shè)計(jì)管理目標(biāo)費(fèi)控目標(biāo)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)施工圖預(yù)算鎖定合同建安工程費(fèi)的95%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同建安工程費(fèi)的98%減少錯(cuò)漏碰缺，控制變更率滿足合同約定的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，且不影響施工的正常進(jìn)行設(shè)計(jì)要點(diǎn)、交付標(biāo)準(zhǔn)等過(guò)程審核、BIM碰撞檢查、深化設(shè)計(jì)前置等設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤、預(yù)警、糾偏等 整體思路二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路1、基于對(duì)各方需求的分析，通過(guò)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，集成商務(wù)、建造、技術(shù)需求編制交付標(biāo)準(zhǔn)，作為限額設(shè)計(jì)依據(jù)；2、通過(guò)方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化等措施，聯(lián)動(dòng)商務(wù)合約部控制設(shè)計(jì)成本；3、基于總控計(jì)劃編制二級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并追蹤落實(shí)，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度；4、通過(guò)聯(lián)合審查的形式即設(shè)計(jì)

8、牽頭、技術(shù)商務(wù)建造參與進(jìn)行設(shè)計(jì)成果審查，基于公司文件設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)成果審查，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化從有利于項(xiàng)目整體效果與品質(zhì)的原則，進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化、建筑構(gòu)造優(yōu)化、結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化等，包括施工成本、施工的方便性等方面內(nèi)容；根據(jù)本項(xiàng)目于周邊環(huán)境、規(guī)劃等情況，考慮本項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目交叉重復(fù)施工風(fēng)險(xiǎn)、不延長(zhǎng)工期及增加措施費(fèi)，對(duì)方案設(shè)計(jì)提出合理化建議；方案設(shè)計(jì)優(yōu)化初步設(shè)計(jì)優(yōu)化本項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程限額設(shè)計(jì)，總承包方在滿足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的前提下對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段從不同維度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化消除錯(cuò)漏碰缺，施工可行性優(yōu)化，

9、建筑及裝修做法優(yōu)化，材料/設(shè)備品牌優(yōu)化。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容設(shè)計(jì)中管理 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤、設(shè)計(jì)全過(guò)程審查，確保圖紙質(zhì)量；設(shè)計(jì)前管理 預(yù)先對(duì)明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，預(yù)先對(duì)各階段設(shè)計(jì)深度進(jìn)行明確限定設(shè)計(jì)后管理 通過(guò)對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果采取對(duì)應(yīng)的驗(yàn)證與審批程序，保證設(shè)計(jì)在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進(jìn)行，輸出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計(jì)的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控與檢驗(yàn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理主要側(cè)重在設(shè)計(jì)前期輸入和過(guò)程的管理，設(shè)計(jì)要點(diǎn)及交付標(biāo)準(zhǔn)是前期輸入的重要文件，過(guò)

10、程管理主要體現(xiàn)在圖紙審核。2、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的主要目的是保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃滿足項(xiàng)目全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求?？刂圃O(shè)計(jì)進(jìn)度的主要手段是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、及時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警、及時(shí)有效的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、定期進(jìn)行總結(jié)。級(jí)別編制主體細(xì)度要求編制流程備注一級(jí)總包計(jì)劃部合同規(guī)定里程碑節(jié)點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商確定。二級(jí)總包設(shè)計(jì)部分階段、分專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始、結(jié)束節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部編制計(jì)劃部匯總并組織評(píng)審確認(rèn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)下發(fā)實(shí)施。三級(jí)設(shè)計(jì)分包不同設(shè)計(jì)主體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，計(jì)劃分周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃等，包含分批設(shè)計(jì)、提供圖

11、紙審核、修改、成果報(bào)批等詳細(xì)工作計(jì)劃設(shè)計(jì)分包編制設(shè)計(jì)部審核確認(rèn)總包計(jì)劃部審核確認(rèn)設(shè)計(jì)部下發(fā)實(shí)施。2、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理流程建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。分析和論證設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃，按每周、每月進(jìn)行跟蹤檢查對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理3、設(shè)計(jì)成本管理二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施思路設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計(jì)的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)

12、計(jì)效果。控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控與檢驗(yàn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理主要側(cè)重在設(shè)計(jì)前期輸入和過(guò)程的管理，設(shè)計(jì)要點(diǎn)及交付標(biāo)準(zhǔn)是前期輸入的重要文件，過(guò)程管理主要體現(xiàn)在圖紙審核。階段管理重點(diǎn)方案設(shè)計(jì)階段在方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中提出方案設(shè)計(jì)限額，審核方案設(shè)計(jì)估算，基于價(jià)值工程方法采用優(yōu)化方案對(duì)設(shè)計(jì)估算做出必要調(diào)整。初步設(shè)計(jì)階段推行“限額設(shè)計(jì)”， 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)前期輸入及過(guò)程成果審核控制；通過(guò)設(shè)計(jì)概算評(píng)估、調(diào)整設(shè)計(jì)成果。施工圖設(shè)計(jì)階段a）初步設(shè)計(jì)概算為計(jì)劃值，控制施工圖預(yù)算，使其不超過(guò)設(shè)計(jì)概算，并在充分滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的條件下，進(jìn)一步節(jié)約投資潛力。b）在施工、材料設(shè)備選用等環(huán)節(jié)，關(guān)注建筑市場(chǎng)價(jià)格變化，

13、作必要的調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，注意檢查變更設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建筑功能、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和形象的利弊影響，同時(shí)充分考量其經(jīng)濟(jì)性。深化設(shè)計(jì)階段通過(guò)控制深化設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，控制后續(xù)施工質(zhì)量，避免施工過(guò)程中的錯(cuò)漏碰缺，減少變動(dòng)和反復(fù)修改，減少對(duì)工程進(jìn)度的影響，減少項(xiàng)目建設(shè)成本。第三部分 設(shè)計(jì)管理體系1、組織架構(gòu)三、設(shè)計(jì)管理體系 2、部門職責(zé)三、設(shè)計(jì)管理體系（1）組織編制工程交付標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)篇），并組織總包相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程跟蹤、檢查、分析及糾偏等；（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：主導(dǎo)及組織總包各部門、專業(yè)分包對(duì)設(shè)計(jì)單

14、位提供的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通處理；（4）配合設(shè)計(jì)成本管理；（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、顧問(wèn)單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接；（6）參與全專業(yè)的設(shè)計(jì)管理并提供技術(shù)支撐；（7）主導(dǎo)方案及做法比選；（8）配合效果類材料設(shè)計(jì)樣品/樣板報(bào)審；（9）組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)整管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整收發(fā)、評(píng)審、督促實(shí)施；3、設(shè)計(jì)管理體系三、設(shè)計(jì)管理體系(加對(duì)內(nèi)對(duì)外管理辦法及管理流程清單程)結(jié)構(gòu)顧問(wèn)：RBS交通顧問(wèn)：宏達(dá)交通顧問(wèn)有限公司廚房顧問(wèn)：深圳市廚源餐飲設(shè)計(jì)有限公司機(jī)電顧問(wèn)：北京信誠(chéng)百年工程技術(shù)有限公司酒店顧問(wèn)：洲際方案設(shè)計(jì)單位：凱達(dá)主體設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)機(jī)電方案設(shè)計(jì)單位：必維變機(jī)電

15、方案設(shè)計(jì)單位：必維人防設(shè)計(jì)單位：中技配電設(shè)計(jì)單位：珠海華成電力設(shè)計(jì)院股份有限公司泛光照明設(shè)計(jì)單位：深圳市星明宇照明科技有限公司室內(nèi)設(shè)計(jì)單位：五家方案設(shè)計(jì)單位（待定） 一家施工圖設(shè)計(jì)單位（待定）幕墻設(shè)計(jì)單位：一家方案設(shè)計(jì)單位（待定） 一家施工圖設(shè)計(jì)單位（待定）景觀設(shè)計(jì)單位：待定燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位：待定4、對(duì)外溝通機(jī)制三、設(shè)計(jì)管理體系 通過(guò)工作界面劃分（主體部分及專項(xiàng)設(shè)計(jì)部分），明確工作的主責(zé)方、配合方、審核方及審批方，制定不同工作事項(xiàng)具體工作流程。4.1 工作界面劃分4、對(duì)外溝通機(jī)制三、設(shè)計(jì)管理體系 4.2 流程表單設(shè)計(jì)管控序號(hào)流程名稱1交付標(biāo)準(zhǔn)管理流程2方案設(shè)計(jì)管理流程3初步設(shè)計(jì)管理流程4施工圖設(shè)計(jì)

16、管理流程5圖紙會(huì)審管理流程6EPC總包提出的設(shè)計(jì)調(diào)整管理流程7設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更管理流程8業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更管理流程9設(shè)計(jì)交底流程10深化設(shè)計(jì)管理流程11效果類材料設(shè)計(jì)樣品/樣板管理流程5、對(duì)內(nèi)管理辦法三、設(shè)計(jì)管理體系 5.1 工作界面劃分通過(guò)內(nèi)部工作界面劃分，明確工作的主責(zé)方、配合方、審核方及審批方，制定不同工作事項(xiàng)具體工作流程。5、對(duì)內(nèi)管理辦法三、設(shè)計(jì)管理體系 5.2 流程表單設(shè)計(jì)管控序號(hào)流程名稱1設(shè)計(jì)審核管理流程2設(shè)計(jì)文件及會(huì)議管理流程3深化設(shè)計(jì)管理流程4效果類材料設(shè)計(jì)樣品/樣板管理流程5方案/做法比選管理流程第四部分 設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合 整體思路四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)

17、融合 對(duì)內(nèi)通過(guò)設(shè)計(jì)與招采、商務(wù)、建造、技術(shù)融合，對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)配置、功能區(qū)做法進(jìn)行多方案比選分析，形成最優(yōu)方案。序號(hào)策劃步驟主辦部門1梳理各主要系統(tǒng)及系統(tǒng)備選方案、主要功能區(qū)建筑做法設(shè)計(jì)部2對(duì)備選方案進(jìn)行盈虧、采購(gòu)難度進(jìn)度等分析，提出選擇建議商務(wù)合約部3對(duì)備選方案進(jìn)行安全及可建造性進(jìn)行分析，提出選擇建議；技術(shù)部、建造部4組織各板塊對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行評(píng)選形成最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)審核管理四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合設(shè)計(jì)審核的目的在于通過(guò)控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益?？偝邪桨凑赵O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃接收設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程文件之前，應(yīng)根據(jù)前期設(shè)計(jì)與施工、商務(wù)、采購(gòu)策劃和項(xiàng)目定義文件等編制

18、各階段設(shè)計(jì)要點(diǎn)及交付標(biāo)準(zhǔn)?？偘鲉挝辉O(shè)計(jì)圖紙過(guò)程審核項(xiàng)及關(guān)注要點(diǎn)如下：名稱設(shè)計(jì)部技術(shù)部建造部商務(wù)合約部規(guī)范審核錯(cuò)漏碰缺合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)施性設(shè)計(jì)優(yōu)化建議備注：數(shù)量代表關(guān)注程度1、設(shè)計(jì)審核管理四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合A規(guī)范審核：根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、項(xiàng)目所在地省市有關(guān)規(guī)范和規(guī)程等規(guī)定的審核意見(jiàn)設(shè)計(jì)管理部：從滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的角度提出審核意見(jiàn)技術(shù)部：從滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等角度提出審核意見(jiàn)B錯(cuò)漏碰缺：?jiǎn)螌I(yè)和多專業(yè)接口一致性、圖紙表達(dá)遺漏、圖紙深度等的審核意見(jiàn)設(shè)計(jì)管理部：從單專業(yè)和多專業(yè)接口一致性、圖紙表達(dá)遺漏、圖紙深度等角度提出審核意見(jiàn)。C合規(guī)性審核：與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、交

19、付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)等匹配程度的審核意見(jiàn)設(shè)計(jì)管理部：從與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)等匹配程度的提出審核意見(jiàn)D可實(shí)施性：施工可行性、便于施工等方面的審核意見(jiàn)設(shè)計(jì)管理部：從項(xiàng)目全專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的角度提出審核意見(jiàn)技術(shù)部：通過(guò)技術(shù)方案分析，從施工工藝先進(jìn)、不增加措施費(fèi)的角度提出審核意見(jiàn)建造部：從安全性、質(zhì)量保障、后期后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的角度提出審核意見(jiàn)商務(wù)合約部：材料設(shè)備方便采購(gòu)及采購(gòu)周期等角度提出審核意見(jiàn)。計(jì)劃管理部：從項(xiàng)目全周期進(jìn)度計(jì)劃的角度提出審核意見(jiàn)E設(shè)計(jì)優(yōu)化建議：限額設(shè)計(jì)、成本控制等方面的建議設(shè)計(jì)管理部：從限額設(shè)計(jì)、成本控制等角度提出審核意見(jiàn)。商務(wù)合約部：結(jié)合設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的工程投資分析，商

20、務(wù)盈虧分析，從成本投入控制、項(xiàng)目創(chuàng)效等角度提出審核意見(jiàn) 。1.1 圖紙審核關(guān)鍵項(xiàng)2、設(shè)計(jì)與建造深度融合針對(duì)穿插施工的的前置條件進(jìn)行分析與研究。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少異形結(jié)構(gòu)，圖紙固化（僅5個(gè)戶型）；全混凝土外墻，外墻采用幕墻、涂料或真石漆；采用無(wú)梁大板結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻高精度砌塊+薄抹灰或輕質(zhì)隔墻免抹灰裝配式整體衛(wèi)浴裝配式防護(hù)欄桿前置條件研究設(shè)計(jì)條件2.1 工序穿插前置條件融入設(shè)計(jì)階段四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合前置條件融入設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少異形結(jié)構(gòu)，圖紙固化（僅5個(gè)戶型）四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2.1 工序穿插前置條件融入設(shè)計(jì)階段局部砌體墻修改為混凝土墻2、設(shè)計(jì)與建造深度融合二次結(jié)構(gòu)機(jī)電

21、結(jié)構(gòu)類裝飾裝修類施工措施類一 體 化構(gòu)造柱門窗洞口過(guò)梁門垛反坎窗臺(tái)、滴水線預(yù)制組合立管預(yù)留預(yù)埋（止水節(jié)、電箱、防雷、線盒、線管等）電井、水井套管預(yù)留預(yù)埋預(yù)留洞口深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化模塊式機(jī)房勁性結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)做法優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)隨主體結(jié)構(gòu)施工外墻采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外立面造型優(yōu)化電梯軌道梁優(yōu)化高精度砌體+薄抹灰輕質(zhì)隔墻免抹灰高精度地坪+地磚薄貼外立面裝飾做法優(yōu)化基坑底道路及堆場(chǎng)加固地下室頂板道路結(jié)構(gòu)加固塔吊、電梯基礎(chǔ)措施鋼筋入圖樓層止水措施永臨結(jié)合（排水、臨電、市政道路、通風(fēng)、消防）設(shè)計(jì)施工一體化施工圖紙融合其他2.2 一體化施工融入設(shè)計(jì)階段四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2、設(shè)計(jì)與建造深度融合簡(jiǎn)化外立面造型外

22、立面砌筑短墻優(yōu)化電梯軌道梁預(yù)制內(nèi)隔墻高精度地面外墻內(nèi)保溫鋁模與精確砌塊相結(jié)合達(dá)到薄抹灰效果設(shè)備基礎(chǔ)一體施工四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2.2 一體化施工融入設(shè)計(jì)階段2、設(shè)計(jì)與建造深度融合給水壓槽一次施工水電線盒預(yù)埋精準(zhǔn)定位預(yù)埋止水節(jié)預(yù)制組合立管吊裝管道工廠預(yù)制加工安裝潛污泵及排水管道提前施工排水溝壓槽一次成型塔吊預(yù)留洞口反坎四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2.2 一體化施工融入設(shè)計(jì)階段2、設(shè)計(jì)與建造深度融合2.2 一體化施工融入設(shè)計(jì)階段機(jī)房PC園建PC道路PC永久欄桿代替臨時(shí)防護(hù)，減少周轉(zhuǎn)材投入頂板上增加施工電梯基礎(chǔ)支撐梁塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一體化施工現(xiàn)場(chǎng)施工道路與基礎(chǔ)墊層一體化鋼筋車間場(chǎng)地與基

23、礎(chǔ)墊層一體化四 、設(shè)計(jì)、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2、設(shè)計(jì)與建造深度融合四、EPC管理模式的思考與展望3、做好四個(gè)集成管理四個(gè)集成管理01020304全需求集成全組織集成全過(guò)程集成全專業(yè)集成在招標(biāo)文件、合同文件等基礎(chǔ)上，形成集成化的項(xiàng)目定義文件，權(quán)衡滿足建設(shè)方、運(yùn)營(yíng)方、用戶、政府、承建方、利益相關(guān)方等多層級(jí)需求，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化。一是以計(jì)劃為主線，實(shí)現(xiàn)EPC 時(shí)間集成。二是以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)EPC 功能集成。三是以采購(gòu)為媒介，將招采充分前置，用以支撐設(shè)計(jì)、保障施工、控制成本。一是關(guān)注接口管理，保證各專業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造等環(huán)節(jié)間的接口集成。二是關(guān)注流程管理，串聯(lián)起不同相關(guān)方的不同的內(nèi)部流程，共同

24、制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程。一是構(gòu)建扁平化矩陣式組織模式，以“流程導(dǎo)向”驅(qū)動(dòng)全過(guò)程管理活動(dòng)的實(shí)施，打破職能部門之間的壁壘。二是對(duì)各參建方，建立暢通高效的溝通機(jī)制、清晰明確的權(quán)責(zé)界面，提升跨組織間協(xié)同效率。第五部分 典型案例1、永臨結(jié)合1、永臨結(jié)合五、典型案例1.1 電氣永臨結(jié)合 地庫(kù)選擇中間位置設(shè)置電箱，防火分區(qū)之間預(yù)埋線管聯(lián)通，集中向每個(gè)防火分區(qū)提供供電點(diǎn)，接臨電LED燈帶。 傳統(tǒng)樓梯間照明都都是同本層供電系統(tǒng)相連，本項(xiàng)目計(jì)劃將樓梯間照明分4-5層單獨(dú)設(shè)置一個(gè)回路，不受樓層干擾。樓梯間照明地下室照明設(shè)計(jì)階段融入電氣永臨結(jié)合：永久照明線管（內(nèi)放永久照明線路）臨時(shí)LED燈（精裝階段，更換永久燈具）1

25、、永臨結(jié)合五、典型案例1.2 園林永臨結(jié)合 將施工邊線(厚樸道東側(cè)）上的綠化帶苗木移植到臨建內(nèi)，既節(jié)省了移植場(chǎng)地租賃費(fèi)用，亦節(jié)約了臨建場(chǎng)地綠化主材40余萬(wàn)。移植1、永臨結(jié)合五、典型案例1.3 其他永臨結(jié)合-地庫(kù)臨時(shí)排水永臨結(jié)合-地庫(kù)排風(fēng)系統(tǒng)永臨結(jié)合-消防給水管道 對(duì)比施工過(guò)程中必備系統(tǒng)與投入使用后的永久結(jié)構(gòu)，分析能否結(jié)合，從而降低部分材料、設(shè)備損耗，同時(shí)減少工期壓力。電氣、消防給水管道、地庫(kù)臨時(shí)排水和地庫(kù)排風(fēng)系統(tǒng)永臨結(jié)合預(yù)計(jì)可節(jié)約成本170萬(wàn)。2、方案優(yōu)化2、方案優(yōu)化方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)基坑安全性工期造價(jià)方案一：樁撐+逆作法+坑內(nèi)加固基坑安全性高，對(duì)周邊環(huán)境影響較小基坑周邊逆作，不便挖土和周邊塔樓主體

26、結(jié)構(gòu)施工，影響區(qū)域大。好較長(zhǎng)13.5億元方案二：排樁+擴(kuò)大頭錨索+坑內(nèi)加固大空間開(kāi)挖，便于出土，工程樁可在坑底施工錨索過(guò)長(zhǎng)，錨索力抗拔力低，蠕變量大，預(yù)應(yīng)力容易損失，不可控因素多，安全風(fēng)險(xiǎn)極大不安全不可控，難以預(yù)料10.7億元方案三：地下連續(xù)墻+內(nèi)撐墻基坑安全性高，對(duì)周邊環(huán)境影響較小需要先確定兩墻合一位置，分區(qū)小基坑內(nèi)撐多，費(fèi)用高，工期長(zhǎng)。好較長(zhǎng)15.6億元方案四：雙排樁+坑內(nèi)加固+反壓土隔墩大空間開(kāi)挖，便于出土，施工不受土方開(kāi)挖限制，支護(hù)樁和棧橋可先于結(jié)構(gòu)施工，工期緊湊，造價(jià)適中位移可能較大，附加安全措施要到位，施工管理要求高較好工期短14億元2.1基坑支護(hù)方案比選五、典型案例2、方案優(yōu)化2

27、.1基坑支護(hù)方案比選五、典型案例坑周周邊逆作，不便挖土和周邊塔樓主體結(jié)構(gòu)施工，影響區(qū)域大。方案一：樁撐+半逆作方案中心島順作區(qū)周邊逆作區(qū)100米2、方案優(yōu)化五、典型案例排樁14001600坑內(nèi)加固15.7m10m第一道錨索長(zhǎng)68m第二道錨索長(zhǎng)46m錨索過(guò)長(zhǎng)，錨索力抗拔力低，蠕變量大，預(yù)應(yīng)力容易損失，不可控因素多，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。錨索68m長(zhǎng)2.1基坑支護(hù)方案比選方案二：排樁+擴(kuò)大頭錨索2、方案優(yōu)化2.1基坑支護(hù)方案比選五、典型案例基坑頂加固區(qū)域可作為材料堆場(chǎng)或材料加工車間，并將坑頂硬化措施融入基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效，節(jié)約措施費(fèi)?；A(chǔ)情況簡(jiǎn)述： A、B地塊塔樓為高層住宅，采用沖（鉆）孔灌注樁

28、基礎(chǔ)，樁端持力層均為中風(fēng)化花崗巖4-3，抗壓樁進(jìn)入持力層約為1.2m，樁徑為1.01.4m，具體參數(shù)如下表所示：五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對(duì)比分析2、方案優(yōu)化 方案二薄筏方案 方案一厚筏方案五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對(duì)比分析H=1600H=1800H=1800H=1600H=1000H=1000H=1000H=1000H=1600H=1600H=1600H=1600H=1800H=1800其余方案二未標(biāo)注筏板為6002、方案優(yōu)化工期對(duì)比分析A、B地塊5號(hào)樓工期對(duì)比分析經(jīng)初步分析，同等條件下，方案二承臺(tái)開(kāi)挖及防水施工周期長(zhǎng)，工期評(píng)估約43天方案二：薄筏方案根據(jù)設(shè)計(jì)初步驗(yàn)算結(jié)果

29、進(jìn)行工期評(píng)估約38天方案一：筏板方案五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對(duì)比分析2、方案優(yōu)化工期對(duì)比分析五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對(duì)比分析整體筏板與薄筏板和加厚區(qū)工期對(duì)比工序工序類別整體厚筏板薄筏板及局部加厚區(qū)1開(kāi)挖至底板底442電梯井集水井支護(hù)及開(kāi)挖553電梯井集水井施工554電梯井、集水井回填115承臺(tái)開(kāi)挖、墊層、防水及防水保護(hù)層076整體筏板周圈磚胎膜施工207大面底板墊層施工338大面防水及防水保護(hù)層施工669底板鋼筋綁扎101010筏板混凝土施工22合計(jì)（天）3843工期主要差異項(xiàng)方案一（整體厚筏板方案）成本單方造價(jià)2343.88總體造價(jià)1064121.11方案二（薄板方案

30、）成本總鋼筋量為74.72t單方造價(jià)2303.89總體造價(jià)1045967.85總鋼筋量為76.76t五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對(duì)比分析分析結(jié)果方案單方造價(jià)總體造價(jià)工期施工質(zhì)量可實(shí)施性（淤泥質(zhì)土）方案一：筏板2343元/m21064122元38d質(zhì)量可控制可實(shí)施性高方案二：薄筏2303元/m21045968元43d質(zhì)量不好控制不好實(shí)施分析結(jié)果方案一相對(duì)成本增加1.7%方案一相對(duì)成本增加1.7%方案一工期節(jié)約約5d方案一施工質(zhì)量可控制方案一可實(shí)施性高五、典型案例綜上分析，按照單棟塔樓500平米計(jì)算，單棟成本相差2萬(wàn)元，AB區(qū)共12棟塔樓，方案一筏板總成本增加24萬(wàn)，工期節(jié)約5天，且施工質(zhì)

31、量更容易控制、安全性高。2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對(duì)比分析經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)和施工方共同討論決議，AB地塊塔樓采用整體筏板結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。2、方案優(yōu)化五、典型案例2.3 結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化以C區(qū)人才公寓為例優(yōu)化前：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)框架柱改剪力墻優(yōu)化后：大開(kāi)間剪力墻結(jié)構(gòu)便于施工減少二次砌筑，節(jié)約工期選用大開(kāi)間剪力墻結(jié)構(gòu)增加戶型改造靈活性，提高建筑品質(zhì)2、方案優(yōu)化2、方案優(yōu)化三、設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化將傳統(tǒng)管井做法改為預(yù)制管井取消轉(zhuǎn)角柱，最大化景觀空間，提升居住品質(zhì)，給用戶一個(gè)全景視界。取消內(nèi)部剪力墻，增加戶型布置靈活性，為精裝隔斷多樣性提供實(shí)施空間，給用戶個(gè)性化要求帶來(lái)更多的選擇。采用預(yù)制管井，改變?cè)衅鲶w做法

32、，提升建筑品質(zhì)，節(jié)約工期成本以A區(qū)共有產(chǎn)權(quán)住宅標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化為例五、典型案例以C區(qū)人才公寓標(biāo)準(zhǔn)層局部平面為例2.5 結(jié)構(gòu)布置方案優(yōu)化減少次梁，便于施工提高室內(nèi)凈高，提升品質(zhì)減少模板約，節(jié)約措施費(fèi)優(yōu)化后大板結(jié)構(gòu)優(yōu)化前取消次梁優(yōu)化后：結(jié)構(gòu)平面布置大板布置2、方案優(yōu)化五、典型案例 對(duì)于A地塊，原設(shè)計(jì)除在塔樓和裙房間設(shè)縫外，在280m裙房中間也增設(shè)了三條縫，以減小溫度應(yīng)力對(duì)結(jié)構(gòu)的影響。 調(diào)整后，保留塔樓和裙房間的縫，刪除裙房中間的三條縫。提升客戶體驗(yàn)，確保商業(yè)建筑品質(zhì)增加溫度抗裂鋼筋，添加膨脹劑、抗裂纖維等，創(chuàng)造商務(wù)價(jià)值調(diào)整前變形縫設(shè)置2.6 變形縫優(yōu)化2、方案優(yōu)化五、典型案例 人防布置避開(kāi)施工道

33、路區(qū)域，保證人防設(shè)計(jì)不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，合理節(jié)約工期，節(jié)約成本。 酒店地下一層布置了較多設(shè)備用房、配套用房，為保證商業(yè)和酒店部分有足夠的停車位，人防布置避開(kāi)商業(yè)、酒店區(qū)域，提升客戶體驗(yàn)，提高商業(yè)、酒店價(jià)值。調(diào)整前（人防和施工道路邊界重合）調(diào)整后注：圖中黑色填充部分為施工道路區(qū)域，彩色填充部分為人防布置范圍（不同顏色表示不同的功能分區(qū)）。酒店區(qū)域集中商業(yè)區(qū)域2.7 人防布置優(yōu)化2、方案優(yōu)化五、典型案例2.8 重要計(jì)算參數(shù)優(yōu)化地面粗糙度類別 原設(shè)計(jì)地面粗糙度類別為A類，對(duì)標(biāo)附近項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參數(shù)，提前和圖審公司溝通，確定本項(xiàng)目地面粗糙度類別為B類。 調(diào)整后混凝土和鋼筋用量減少10%左右，造價(jià)降低，節(jié)省項(xiàng)目

34、投資。2、方案優(yōu)化 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目五星級(jí)酒店及四星級(jí)公寓進(jìn)行同等級(jí)類似項(xiàng)目的方案對(duì)比，得出現(xiàn)有方案凈高舒適度不夠，采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以下增值：五、典型案例2.9 酒店設(shè)計(jì)優(yōu)化具體調(diào)整內(nèi)容如下圖：使建筑外立面觀感更好，提升了建筑品質(zhì)提升了使用舒適度和顧客體驗(yàn)感節(jié)約了工程施工工期、成本2、方案優(yōu)化五、典型案例原方案現(xiàn)方案五星級(jí)酒店四星級(jí)公寓調(diào)整層高3.6m，走廊凈高2.15m建筑面積不變，層高增加到3.8m，走廊凈高增加到2.5m層高3.8m，走廊凈高2.4m建筑面積不變，層高增加到3.9m，走廊凈高增加到2.6m避難層從29層改到22層避難層從12層改到6層避難層集中，使業(yè)態(tài)劃分更

35、加鮮明取消一個(gè)設(shè)備夾層，增加標(biāo)準(zhǔn)層高，優(yōu)化凈高避難層位置下調(diào)，設(shè)備層施工可提前插入五、典型案例傳統(tǒng)衛(wèi)浴整體衛(wèi)浴傳統(tǒng)浴室是由泥瓦工進(jìn)行分散式的裝修和裝配，地面磚、面磚、天花板、洗手臺(tái)、潔具，坐便器等分散式采購(gòu)，然后裝配在一起。 本項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段，經(jīng)各方協(xié)商決議采用整體衛(wèi)浴。整體衛(wèi)浴使用一體化的模壓底盤，工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝配的衛(wèi)浴套件。無(wú)需防水處理、杜絕滲漏、集成排水、并且結(jié)構(gòu)牢固可靠，舒適性強(qiáng)。另外，整體衛(wèi)浴安裝簡(jiǎn)便，品質(zhì)高雅，節(jié)約工期。2.10 整體衛(wèi)浴優(yōu)化2、方案優(yōu)化3、住宅公寓充電樁布置優(yōu)化3、住宅公寓充電樁布置優(yōu)化五、典型案例充電樁原布置方案充電樁布置避開(kāi)商業(yè)范圍，放置于B2人防區(qū)域與

36、對(duì)應(yīng)B1地下室區(qū)域，利用人防樓梯作為疏散樓梯，將原來(lái)4000平米的防火分區(qū)改為2000平米，且不增加疏散樓梯與消防電梯A地塊地面為商業(yè)裙樓與共有產(chǎn)權(quán)住宅，如果在地下設(shè)置100%充電樁，會(huì)導(dǎo)致防火分區(qū)增加至原來(lái)兩倍，勢(shì)必增加許多消防電梯與疏散樓梯，對(duì)地面商業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。將充電樁布置優(yōu)化為住宅與公寓合用，滿足規(guī)范要求，且不增加疏散樓梯與消防電梯建設(shè)用地規(guī)劃許可證中規(guī)定原規(guī)劃條件中，二類居住用地及共有產(chǎn)權(quán)住宅與人才公寓須100%配置電動(dòng)汽車充電設(shè)施；商業(yè)、酒店及行政辦公用地為30%；幼兒園為每100個(gè)學(xué)生配備兩個(gè)小車停車位3、住宅公寓充電樁布置優(yōu)化五、典型案例新規(guī)范中對(duì)充電樁區(qū)域要求根據(jù)新規(guī)范布置

37、充電樁根據(jù)新規(guī)范劃分地下室充電樁防火單元，防火單元內(nèi)充電樁數(shù)量不能超過(guò)20個(gè)，不增加疏散樓梯與消防電梯廣東省標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)程新規(guī)范中對(duì)充電基礎(chǔ)設(shè)計(jì)防火單元重新規(guī)定面積小于2000平米，停車數(shù)量小于等于20輛廣東省標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)程新規(guī)出臺(tái)，導(dǎo)致帶充電樁區(qū)域需劃分防火單元，嚴(yán)重影響地下室整體布置；通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化防火單元，利用人防區(qū)域，不增加消防疏散樓梯和消防電梯，滿足新規(guī)要求4、異地樣板策劃及實(shí)施4、效果類樣板管理五、典型案例配合商務(wù)部 施工圖預(yù)算配合商務(wù)部 初步概算配合計(jì)劃部 策劃及選址配合招采部 分包招采配合招采部 材料封樣配合建造部 樣板施工配合商務(wù)部方

38、案估算異地樣板實(shí)施1、異地樣板實(shí)施計(jì)劃2、完成異地樣板圖紙基于計(jì)劃部總控計(jì)劃與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，綜合業(yè)主方設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況編制異地樣板實(shí)施計(jì)劃3、配合招采進(jìn)行材料定樣根據(jù)合同中要求，進(jìn)行異地樣板策劃，異地樣板是開(kāi)展大面積施工的重要前提條件，實(shí)現(xiàn)樣板引路，提前實(shí)現(xiàn)施工中的工序穿插，減少錯(cuò)漏碰缺，因此將異地樣板作為施工主線中的關(guān)鍵事項(xiàng)。根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的異地樣板策劃及實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展異地樣板設(shè)計(jì)工作，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中配合招采部確定異地樣板的材料品牌及封樣定樣異地樣板目標(biāo)1、滿足合同要求2、盡早鎖定設(shè)計(jì)圖紙分析合同中業(yè)主對(duì)異地樣板的需求，以最快最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行開(kāi)展異地樣板設(shè)計(jì)3、盡早進(jìn)行材料品牌定樣根據(jù)異地

39、樣板實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)效果，提前鎖定樣板區(qū)域的圖紙，倒逼大面設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)度過(guò)程中通過(guò)異地樣板的具體實(shí)施效果，從而鎖定項(xiàng)目一部分的材料品牌及封樣定樣五、典型案例4、異地樣板策劃及實(shí)施異地樣板需求分析各專業(yè)視覺(jué)樣品清單梳理五、典型案例4、異地樣板策劃及實(shí)施4.1、異地樣板策劃的主要工作事項(xiàng)五、典型案例4、異地樣板策劃及實(shí)施4.1、組織對(duì)標(biāo)業(yè)態(tài)共有產(chǎn)權(quán)住房人才公寓五星級(jí)酒店四星級(jí)酒店四星級(jí)酒店式公寓三星級(jí)酒店商業(yè)項(xiàng)目1華發(fā)廣場(chǎng)一期1-14#樓唐家華發(fā)人才公館海南?？谌A邑酒店廣州十甫假日酒店珠海華發(fā)會(huì)展行政公寓深圳羅湖智選假日酒店佛山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目2惠景慧園一期深圳天安云谷人才公寓陽(yáng)江中心華邑酒店廣州保利假日酒

40、店珠海大橫琴高級(jí)人才公寓酒店佛山南海智選假日酒店萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目3華潤(rùn)城潤(rùn)府保利水城對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的選擇以業(yè)主方推薦項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部補(bǔ)充推薦總包根據(jù)不同的業(yè)態(tài)分別選擇對(duì)標(biāo)項(xiàng)目確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織對(duì)標(biāo)考察工作根據(jù)編制的對(duì)標(biāo)考察方案，組織對(duì)標(biāo)考察工作，形成對(duì)標(biāo)考察工作報(bào)告對(duì)標(biāo)考察策劃方案異地樣板需求分析五、典型案例4、異地樣板策劃及實(shí)施4.2、異地樣板對(duì)標(biāo)材料模擬清單橫琴科學(xué)城異地樣板房鋁合金門窗/幕墻工程材料封樣模擬清單序號(hào)材料名稱數(shù)量（暫定）建議品牌使用部位備注1玻璃幕墻玻璃300*300mm*4塊南玻、信義、耀皮玻璃幕墻需注明玻璃規(guī)格型號(hào)、性能參數(shù)及生產(chǎn)廠家、使用部位2門窗玻璃300*300mm*4塊南玻

41、、信義、耀皮鋁合金門窗需注明玻璃規(guī)格型號(hào)、性能參數(shù)及生產(chǎn)廠家、使用部位3玻璃欄桿玻璃300*300mm*4塊南玻、信義、耀皮陽(yáng)臺(tái)欄桿需注明玻璃規(guī)格型號(hào)、性能參數(shù)及生產(chǎn)廠家、使用部位4鋁合金型材300mm*4支興發(fā)、鳳鋁、亞鋁玻璃幕墻、鋁合金門窗需注明材質(zhì)、表面處理方式、色號(hào)及生產(chǎn)廠家、使用部位5鋁單板300*300mm*4塊方大、高士達(dá)、金邊層間鋁板幕墻需注明厚度、材質(zhì)、表面處理方式、色號(hào)及生產(chǎn)廠家、使用部位6穿孔鋁板300*300mm*4塊方大、高士達(dá)、金邊層間鋁板幕墻需注明厚度、材質(zhì)、表面處理方式、色號(hào)及生產(chǎn)廠家、使用部位7不銹鋼板300*300mm*4塊層間防火封堵需注明厚度、材質(zhì)、表面

42、處理方式、使用部位8密封膠4支之江、白云、硅寶分格縫，拼縫需注明顏色、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用部位9防火密封膠4支之江、白云、硅寶層間防火封堵需注明顏色、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用部位10結(jié)構(gòu)膠4支之江、白云、硅寶玻璃合片需注明顏色、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用部位11密封膠條4支海達(dá)、新安江、奮發(fā)型材與玻璃交接，開(kāi)啟扇密封需注明材質(zhì)、顏色、生產(chǎn)廠家、使用部位12門窗五金件4套堅(jiān)朗、諾托、東閣鋁合金門窗需注明材質(zhì)，生產(chǎn)廠家、使用部位13預(yù)埋件4塊玻璃、鋁板、石材幕墻需注明材質(zhì)、表面處理方式、使用部位14防火巖棉300*300mm*4塊凡凡、櫻花、凱華層間防火封堵需注明規(guī)格型號(hào)、容重、生產(chǎn)廠家、使用部位15保溫巖棉300*300mm*4塊凡凡、櫻花、凱華幕墻與主體接縫需注明規(guī)格型號(hào)、容重、生產(chǎn)廠家、使用部位16地彈簧4個(gè)多瑪、蓋澤、多麥克斯地彈門需注明規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用部位17幕墻用螺釘螺栓