項目管理理論與實務(wù)(建造師培訓(xùn))ppt課件

1、工程工程管理實際與實務(wù)2021.05 講師引見 解本政山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 工程造價教研室主任副教授 碩士生導(dǎo)師 博士后中國青建集團股份公司工程管理部副總經(jīng)理企業(yè)開展部副總經(jīng)理:xbzhengsina1.工程工程管理的概念及思想1.1 工程管理與工程工程管理的關(guān)系1工程與工程工程的關(guān)系工程工程的特點：投資大、工期長；涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜；參與單位多、組織管理復(fù)雜；露天作業(yè)、影響要素多；一次性、多樣性等。1.工程工程管理的概念及思想1.2 工程工程管理的概念和性質(zhì)2工程工程管理的定義英國皇家特許建造師學(xué)會對工程工程管理的定義：“對一個工程從開場到終了，進展全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿

2、足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個工程，詳細(xì)地說，即完成其進度目的、投資目的和質(zhì)量目的。 國際咨詢工程師結(jié)合會對工程工程管理的定義：“在一個一致的擔(dān)任指點下，對一個多專業(yè)組成的小組成員，以在到達(dá)業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量與費用的目的內(nèi)，完成工程。 1.工程工程管理的概念及思想1.2 工程工程管理的概念和性質(zhì)2工程工程管理的定義對工程工程管理的進一步了解： 只需明確目的投資、進度、質(zhì)量、平安的工程才稱為工程管理意義上的“工程；沒有明確目的的工程不是“工程，因此不需求控制，也無法控制。1.工程工程管理的概念及思想1.2 工程工程管理的概念和性質(zhì)2工程工程管理的定義對工程工程管理的進一步

3、了解： 從工程開場到工程完成 從組織和管理的角度經(jīng)過工程謀劃(PP)和工程控制(PC)以使工程的四大目的(費用、進度、質(zhì)量、平安盡能夠好地實現(xiàn)。1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容1工程工程建立程序項 目 管 理(PM)工程目的控制(PC工程前期謀劃(PP工程實施階段工程決策階段保修期動用預(yù)備施工、安裝設(shè)計設(shè)計預(yù)備可行性研討確立建立意圖工程決策設(shè)計開場施工開場開工驗收工程動用保修期終了物業(yè)管理(FM)1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容2工程工程管理的類型業(yè)主方的PMOPM設(shè)計方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM1.工程工程管理的概

4、念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容2工程工程管理的類型一個工程的工程管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容2工程工程管理的類型重要結(jié)論：一個工程的建立能否勝利，取決于工程實施各方工程管理的實效；工程的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容2工程工程管理的類型建立監(jiān)理與工程管理的關(guān)系工程建立監(jiān)理的指點思想、 組織、方法和手段的實際根底是工程工程管理學(xué)。我國的工程建立監(jiān)理與國際上的業(yè)主方工程管理是一致的。1.工程工程管理的概念及思想100% 95%75

5、%35%10%25%1/43/41/2對工程經(jīng)濟性影響的程度開工設(shè)計預(yù)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包資金累計曲線工程管理的意義1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容4工程工程管理的任務(wù)內(nèi)容工程管理任務(wù)內(nèi)容工程管理規(guī)劃工程實施階段的工程管理費用控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理工程前期謀劃1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容4工程工程管理的任務(wù)內(nèi)容工程謀劃(工程管理規(guī)劃)主要包括目的論證、目的分解、組織構(gòu)造謀劃、任務(wù)流程組織謀劃、合同構(gòu)造謀劃、風(fēng)險管理謀劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別。1

6、.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的類型和內(nèi)容5工程工程管理的任務(wù)義務(wù)和措施工程目的控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想1系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們察看事物、分析和處理問題的一種方式。系統(tǒng)是由假設(shè)干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目的的有機整體。工程工程本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性互動性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性等特性。參與工程建立各方的工程管理是一個系統(tǒng)，即工程工程管理系統(tǒng)。組織實施工程工程建立的管理活動需求系統(tǒng)思想的指點。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想2辯證

7、思想加快進度 提高費用效益加快進度 添加費用質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進度加快進度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益減少維修費用添加費用 提高質(zhì)量合同費用進度質(zhì)量目的之間的對立一致相互一致的方面互為對立的方面費用、進度、質(zhì)量三大目的之間的辯證關(guān)系1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想2辯證思想?yún)⑴c工程建立各方的目的、利益存在整體的互動關(guān)系，存在既對立又一致的辨證關(guān)系。在工程實施過程中，由于客觀和客觀條件的影響，“變是絕對的，不變是相對的；不平衡是絕對的，平衡是相對的。正由于如此,需求進展工程目的控制。 哲學(xué)思想1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想3指點思想工程工程管理要以

8、三大目的費用、進度和質(zhì)量管理為中心，經(jīng)過工程前期謀劃及工程實施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動和過程，以使工程的目的盡能夠好地實現(xiàn)。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想3指點思想中心義務(wù)：費用目的控制、進度目的控制、質(zhì)量目的控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)組織是根底； 規(guī)劃是前提； 控制的方法； 協(xié)調(diào)的手段。管理目的：使費用、進度、質(zhì)量、平安目的盡能夠好地實現(xiàn)。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想3指點思想研討闡明：任何系統(tǒng)的管理問題都可以分為技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理四個方面。但對于實現(xiàn)系統(tǒng)目的的重要性排序是： 組織 管理 技術(shù) 經(jīng)濟實際證明：組織是目

9、的能否實現(xiàn)的決議性要素。工程管理勝利的要素必需就以下要素獲得平衡：范圍、時間、本錢、質(zhì)量時間本錢質(zhì)量范圍沒有工程管理的特征工程總是落后，或不能到達(dá)要求技術(shù)與處置過程沒有規(guī)范管理都是被動的，看不出價值管理所需的資源、時間都不在方案中工程似乎還都算“勝利，只是壓力大，加班多為什么不用“工程管理沒有規(guī)劃的習(xí)慣，不愿先期投資公司、客戶文化只是片面注重“執(zhí)行，而不是“管理PDCA知道要管理，不知如何管理以為工程管理只是工具，不是體系為什么不用“工程管理被工程管理的繁瑣要求嚇到高層怕因授權(quán)而失去控制建立工程管理體系，本錢太高工程管理常見的問題工程被工程成員的部門耽擱工程管理閱歷累積缺乏，傳送不順成熟的工程管理特征采用一套系統(tǒng)管理工程，貫徹運用建立“追求成熟的工程管理公司文化，并傳達(dá)給每位員工工程一開場，就決心訂定有效的方案明了本錢管理與進度管理是密不可分的選擇適當(dāng)?shù)墓こ?/p>