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文檔簡介

1、文案-設(shè)計管理崗,說明： 本考核方案為設(shè)計總監(jiān)/助理創(chuàng)意總監(jiān)考核標準細則，該考核表最高分數(shù)為120分，考核人依據(jù)相應(yīng)評分標準為被考核人作加分減分評定； 該表中涉及項目經(jīng)理及直屬領(lǐng)導(dǎo)雙向考核的，雙方各50%權(quán)重比例后求和；,被考核人：,考核周期：,考核內(nèi)容,考核指標,評分標準,單位權(quán)重,數(shù)據(jù)來源,考核人,得分,編號,考核指標說明,月工作計劃,101,月工作量,考核其當月工作總量,根據(jù)月度工作單匯總，統(tǒng)計個人月度工作量,10%,出品工作單,部門負責(zé)人,102,月工作完成效率,考核是否按照工作單完成時間要求完成工作,逾期-5分/次,5%,出品工作單,主策,103,月工作完成質(zhì)量,考核個人月工作完成質(zhì)

2、量,主策/部門負責(zé)人，兩方按照2:8的權(quán)重比例考核,15%,出品工作單,主策/部門負責(zé)人,表單管理,201,報表管理,周、月報報表提交的及時性,逾期一次-5分,10%,報表提交登記表,部門助理,出品管理,302,月度出品質(zhì)量,文案/設(shè)計組月度出品質(zhì)量,每月部門內(nèi)部組織一次優(yōu)秀作品評比，以當場評比結(jié)果為依據(jù)進行評分,20%,月度出品質(zhì)量評分表,部門負責(zé)人,會議管理,401,創(chuàng)作討論會,每月是否組織小組創(chuàng)作討論會,每月必須組織召開2次小組創(chuàng)作討論會，未組織-5分/次,10%,會議紀要,部門助理,402,小組周會,每周是否組織小組成員開組周會,每周必須開一次組周會，未組織-5分/次,10%,會議紀要,工作滿意度,601,部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度,考核直屬領(lǐng)導(dǎo)對其工作滿意度，主要從當月工作量，團隊管理等方面考核,10%,滿意度考核分數(shù)表,部門負責(zé)人,602,指導(dǎo)考核,組員對組長每月的指導(dǎo)進行考核,10%,指導(dǎo)考核表,小組成員,獎懲項,701,客戶滿意度,客戶對策劃考核周期內(nèi)的服務(wù)是否滿意,客戶對出品/活動滿意度高，并對作品提出表揚的+3分/頻次，出現(xiàn)客戶投訴則-3分/頻次,702,季度內(nèi)提會,內(nèi)提會綜合評比中，第一名+5分，最后一名-2分,703,競標項目,參與競標項目,參與競標項目工作表現(xiàn)優(yōu)秀加+3分/頻次,704,分享會、互訓(xùn)會表現(xiàn)突出,每月由部門綜合評定出最優(yōu)

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