班組環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制

1、班組環(huán)境安全管理責(zé)任制度一、生產(chǎn)環(huán)境安全建設(shè)是企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中重要的一方 面；良好的作業(yè)環(huán)境，是員工職業(yè)健康的保證，也是建立良好的 企業(yè)形象的重要工作。二、班組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠級(jí)環(huán)境安全管理?xiàng)l例。三、明確班組所管轄環(huán)境管理責(zé)任區(qū)域，熟悉責(zé)任區(qū)環(huán)境因 素和存在的危險(xiǎn)源以及預(yù)控措施；定期開(kāi)展5S工作，使責(zé)任區(qū) 域保持良好狀態(tài)；保證責(zé)任區(qū)內(nèi)存放的物品必須碼放整齊，不得 有礙觀瞻和影響交通。四、班組園地，保證地面干凈，物品碼放整齊，不亂扔紙屑 垃圾，標(biāo)牌、警示牌等要張貼規(guī)范、整齊、美觀。五、班組環(huán)境責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)副產(chǎn)物（一般廢棄物、危險(xiǎn)廢棄 物和可回收廢棄物）不得亂丟、亂放；必須將其分類(lèi)收集并運(yùn)往

2、指定存放點(diǎn)；對(duì)長(zhǎng)期堆放的廢舊物料品，要加強(qiáng)管理。六、生產(chǎn)車(chē)間區(qū)內(nèi)不得亂丟煙頭，非吸煙處嚴(yán)禁吸煙；避免 引起火災(zāi)。七、班組環(huán)境安全管理的具體考核辦法按精益班組評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則進(jìn)彳丁。班組長(zhǎng)考試試題（含答案）閱讀人數(shù)：7711人頁(yè)數(shù)：4頁(yè)填空題計(jì)25分選擇題計(jì)30分判斷題計(jì)20分問(wèn)答題計(jì)25總分:100分合格：80分班組長(zhǎng)考試試題（本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問(wèn)答題，滿(mǎn)分為10。 分）一、填空（每空2分，計(jì)50分）。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)，日常管理中班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)材料 嫻 熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷2、安全工作中“三不傷害”的原則是3、6S中清潔的目的是。

3、物品擺放凌亂，屬于6S中理的內(nèi)容。6S需要全體員工的參 與。4、PDCA是個(gè)英文字母的的含義是、5、“三檢”分為、6、生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的浪費(fèi)，大體可分為浪費(fèi)、加工過(guò)程中的 浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)和制造不良等浪費(fèi)現(xiàn)象二、選擇題（計(jì)30分）。單選題（每題2分，計(jì)8分）1、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。入、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B、進(jìn)行工作交接C、召開(kāi)班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn) 安排落實(shí)2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是（A） 百度文庫(kù)客戶(hù)端免財(cái)富值下載文檔1/4A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、 難以消除3、下列那一項(xiàng)不屬于6S范疇內(nèi)（C）A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)4、班組長(zhǎng)管理能力排

4、序 依次是如下順序（D）A、見(jiàn)識(shí) 技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)C、 人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見(jiàn)識(shí)D、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見(jiàn)識(shí)多選題（每題3分，計(jì)12分）5、6S能給公司帶來(lái)什么好處（ABC） A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加 工作負(fù)擔(dān)6、成功的6S需要全體員工的（ABD）A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心。、快速行動(dòng)7、班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)包括 的是（ABCD） A、現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否 正常。、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清 楚8、下記哪些屬于異常情況（ABCD）入、違章B、偏差C、事故D三、判

5、斷題（每題2分，計(jì)20 分）。1、員工績(jī)效差就是能力差（X）2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理 者 以）3、班組長(zhǎng)在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前 提（寸）4、生產(chǎn)線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤(pán)點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng) 當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行（X）5、在設(shè)備使用管理中，新購(gòu)設(shè)別精度 可以在使用前不需要校驗(yàn)（X） 6、班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工（X）2/47、6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大掃除（X）8、 電源插座不標(biāo)示，沒(méi)有任何安全隱患（X）9、滅火器前面 可以放置堆積物品（X）10、在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性（X） 四、問(wèn)答題：（25分）1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么？（10分）（1）明確

6、實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀 態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。（2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施 該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。（3）確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的 方法。（4）通過(guò)對(duì)具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極 參與。（5）制訂實(shí)施計(jì)劃。2、召開(kāi)班前會(huì)的目的。（10分）1，營(yíng)造工作氣氛上班剛開(kāi)始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由 狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理 都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2,進(jìn)行工作安排當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事 項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)明確、具體的 工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。員工的教育指導(dǎo)班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn) 的我問(wèn)題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工 進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能 培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。4