六創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、附件六：創(chuàng)業(yè)計劃書模板廣州市白云工商技師學院白云創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱:_創(chuàng)業(yè)者姓名：_ 所屬系（室）：_ _ 所屬專業(yè)班級：_ 聯(lián)系電話:_ _廣州市白云工商技師學院二一五年九月寫作說明1創(chuàng)業(yè)計劃書所填寫內(nèi)容是白云創(chuàng)業(yè)園管委會對你個人及所創(chuàng)辦企業(yè)的真實性的掌握，并據(jù)此進行創(chuàng)業(yè)項目的考察，請真實、完整地填寫。2創(chuàng)業(yè)計劃書是你爭取入駐白云創(chuàng)業(yè)園的基礎材料，請務必詳細填寫有關內(nèi)容。3白云創(chuàng)業(yè)園管理辦公室將以創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容為依據(jù)，對你及所申報創(chuàng)業(yè)項目進行評估論證。4創(chuàng)業(yè)者類別主要是指有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)能力的在校生。廣州市白云工商技師學院白云創(chuàng)業(yè)園入駐項目創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)范格式一、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計

2、劃書包括以下十一個方面。（一） 封面 封面包含創(chuàng)業(yè)項目名稱、負責人、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、填寫日期等欄。（二） 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3.產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)

3、費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）5.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）6.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質量保證、成本控制。）8.管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權管理、 人事計劃。）9.融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）10.財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11.風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動

4、。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三） 企業(yè)介紹對你的公司作出介紹，重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四） 行業(yè)分析正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。行業(yè)分析的典型問題：1.該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？2.創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？3.該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？4.價格趨向如何？5.經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？6.是什么因素決定著它的發(fā)展？7.競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？8.進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多

5、少？（五） 產(chǎn)品（服務）介紹包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六） 人員及組織結構在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；

6、公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。（七） 市場預測包括以下內(nèi)容：1.需求進行預測；2.市場現(xiàn)狀綜述；3.競爭廠商概覽；4.目標顧客和目標市場；5.本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八） 營銷策略包括以下內(nèi)容：1.市場機構和營銷渠道的選擇；2.營銷隊伍和管理；3.促銷計劃和廣告策略；4.價格決策。（九） 制造計劃包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2.新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3.技術提升和設備更新的要求；4.質量控制和質量改進計劃。（十） 財務規(guī)劃包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。（十一）風險與風險管理1.你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？2.你準備怎樣應付這些風險？3.就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？4.在你的資本基礎上如何進行擴展？5.在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、文字排版要求（一）字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體,