加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施分析

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施分析摘要：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度持續(xù)改革和創(chuàng)新的背景之下，企業(yè)要想適應(yīng)如今日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位，就需要把著眼點(diǎn)放在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面，從提升財(cái)務(wù)時(shí)效性方面著手，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力量的增強(qiáng)。積極發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的積極作用，能夠促進(jìn)資源優(yōu)化配置以及內(nèi)部資產(chǎn)的科學(xué)化整合，保證企業(yè)能有經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的正確方向，同時(shí)也能夠明顯優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)。本文首先就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)涵和作用進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上提出如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案，以便推動(dòng)企業(yè)全面穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;措施要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)

2、境之下迸發(fā)出強(qiáng)大的發(fā)展活力，提高對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度是至關(guān)重要的。在企業(yè)的完整管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是不可忽視的一個(gè)工作部分，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的核心措施。通過(guò)積極運(yùn)用強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)步入經(jīng)營(yíng)正軌，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和恰當(dāng)組合，充分提高資金利用率，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的工作難度，為企業(yè)的戰(zhàn)略性建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，實(shí)際上是把控制論當(dāng)中的基本概念與原理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，其產(chǎn)生的重要目標(biāo)是助力企業(yè)達(dá)成預(yù)期目的，保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的落實(shí)，最大化的維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。從本質(zhì)上看，企業(yè)財(cái)

3、務(wù)內(nèi)控管理屬于一種企業(yè)控制活動(dòng)，通過(guò)對(duì)管理方案進(jìn)行貫徹落實(shí)，能夠在極大程度上減少交易成本，而這項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)不單單在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中占據(jù)舉足輕重的地位，該活動(dòng)的實(shí)施還會(huì)受控制論的引導(dǎo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中并非是單獨(dú)存在著的，而是連續(xù)管理與控制行為的一個(gè)綜合體，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，還和企業(yè)其它多元活動(dòng)存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理當(dāng)中顯現(xiàn)出的疏漏與不足，做到及時(shí)糾偏，使得經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠高質(zhì)量開(kāi)展。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為了如今建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新改革和持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了有力支持，

4、而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在：第一，有助于維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全以及完整。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的重要價(jià)值是利用分散與制衡方法，使得資產(chǎn)應(yīng)用活動(dòng)安全可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升整體的透明性，與此同時(shí)，也能夠通過(guò)發(fā)揮控制論的引導(dǎo)作用更加科學(xué)全面地保管企業(yè)資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)保管不善所帶來(lái)的損失問(wèn)題，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)資金不合理應(yīng)用或者是盜用的問(wèn)題，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)保障。第二，有助于助推現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，搖身一變，成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)與自負(fù)盈虧的獨(dú)立實(shí)體。也是基于這樣的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，積極打造權(quán)責(zé)清晰和多方面協(xié)調(diào)合作的科學(xué)管理制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)管理

5、體系的核心，可以進(jìn)一步助推現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，讓且在明確權(quán)責(zé)的指引之下規(guī)范管理活動(dòng)。第三，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的偏差問(wèn)題進(jìn)行糾正，將各個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，給企業(yè)提供一個(gè)安全穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控職能的發(fā)揮。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施（一）積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度縱觀目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理陷入形式化以及無(wú)法規(guī)范有序落實(shí)的問(wèn)題非常明顯，這提示企業(yè)需要積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，通過(guò)法制建設(shè)來(lái)增強(qiáng)約束和保障，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，發(fā)揮內(nèi)控制度的積極作用。首先，企業(yè)先要結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門和崗位

6、設(shè)置的具體特征與實(shí)際要求，根據(jù)財(cái)矜內(nèi)控管理的具體需要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理組織建設(shè)，除了要立足實(shí)際，增設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的部門以及崗位之外，還需要嚴(yán)格依照內(nèi)控管理當(dāng)中所堅(jiān)持的不相容，崗位分離與崗位牽制的原則，細(xì)致梳理財(cái)務(wù)崗位與具體職務(wù)，結(jié)合崗位輪崗制要求，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題。其次，要立足實(shí)際，逐步建設(shè)并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，同時(shí)注意結(jié)合目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)優(yōu)化企業(yè)工作流程，積極完善和建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，做好對(duì)企業(yè)當(dāng)中細(xì)節(jié)的把控與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)管，剔除內(nèi)控管理制度當(dāng)中與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符合的部分。（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)當(dāng)中不可避免的問(wèn)題，也是基于

7、此不可避免性要求企業(yè)積極運(yùn)用科學(xué)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的危害。做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)方面也是有極大益處的，能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使企業(yè)積極提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施來(lái)最大化減小風(fēng)險(xiǎn)危害。在財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管控當(dāng)中，企業(yè)需要積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)章以及風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。首先，企業(yè)要對(duì)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的分析，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的要求。其次，企業(yè)必須將事前、事中與事后的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行密切整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)與分段管理，提升內(nèi)控管理工作的針對(duì)性和有效性。再次，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部的全面預(yù)算管理

8、工作，以便嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用和成本，提高資金的優(yōu)化利用程度，始終保證企業(yè)財(cái)務(wù)處在合理水平。最后企業(yè)可利用動(dòng)態(tài)考核方法，促進(jìn)內(nèi)控約束機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度監(jiān)督不力是目前影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要問(wèn)題，同時(shí)監(jiān)管不合理也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的實(shí)施帶來(lái)不同程度的影響?？紤]到當(dāng)前企業(yè)監(jiān)管不力的薄弱環(huán)節(jié)企業(yè)需要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整頓重點(diǎn)放在對(duì)監(jiān)督部門進(jìn)行優(yōu)化管理方面，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行積極整合，調(diào)整監(jiān)管制度，將內(nèi)外部監(jiān)督整合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督部門的約束，增強(qiáng)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格把控企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程，嚴(yán)禁內(nèi)部舞弊串通的情況，提升監(jiān)督嚴(yán)格性與

9、內(nèi)控安全運(yùn)行;企業(yè)管理層要加大對(duì)審計(jì)人員的監(jiān)督力度，對(duì)財(cái)務(wù)程序進(jìn)行全面優(yōu)化和改進(jìn)，完善考核制度，對(duì)監(jiān)督工作的具體處理要求進(jìn)行明確規(guī)定，以便將各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)彼此監(jiān)督和相互制衡的有機(jī)整體;做好財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度的監(jiān)管工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的源頭，只有從源頭做好監(jiān)管才能夠保證內(nèi)控管理效果。（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)確保管理效果加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)以人為核心的工作，要想確保每項(xiàng)工作內(nèi)容落到實(shí)處，就要從提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)著手。但是目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，不僅不能夠有效勝任財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)職能，反而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是

10、極為不利的。對(duì)此，企業(yè)要在人力資源建設(shè)方面加大工作力度，將培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要措施。一方面企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，將崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)整合起來(lái)，做好能力的考核工作以及獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)。另一方面企業(yè)還需要在職業(yè)道德建設(shè)方面加大力度，以便提高員工思想行為的規(guī)范性和正確性，讓他們真正擔(dān)當(dāng)起，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理安全的責(zé)任，提升員工忠誠(chéng)度和歸屬感，做到防患于未然。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)揮著不可替代的作用，更是目前企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的核心所在。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性和重要性，并將綜合設(shè)計(jì)和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施作為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)改革的背景下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展的能力，就要從做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理著手，并將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量與財(cái)務(wù)