地市級醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中的問題探討

1、地市級醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)開發(fā)建立中的問題討論【摘要】討論三級醫(yī)院在信息系統(tǒng)建立中的應(yīng)用問題。闡述醫(yī)療信息系統(tǒng)外鄉(xiāng)化的立足點?！娟P(guān)鍵詞】地市級醫(yī)院外鄉(xiāng)化信息系統(tǒng)1引言醫(yī)院信息系統(tǒng)his是現(xiàn)代化醫(yī)院管理必不可少的根底設(shè)施與技術(shù)支撐環(huán)境1。結(jié)合本人工作中施行、管理的經(jīng)歷及認(rèn)識，討論地市級醫(yī)院施行過程中面對的困難和應(yīng)對措施。2中小型醫(yī)院現(xiàn)金在信息化建立上存在的問題2.1面臨的問題為保障醫(yī)療信息系統(tǒng)順利、有序、平穩(wěn)、平安的運作，企事業(yè)單位應(yīng)該裝備具有獨立開發(fā)才能，維護(hù)日常運行計算機人員和懂醫(yī)療管理的管理人員。地市級醫(yī)療機構(gòu)組成的特點可以說是麻雀式的，人員相比照擬少，但各功能科室缺一不可，五臟俱全，

2、功能俱全，另外總體員工計算機程度比擬低，信心系統(tǒng)維護(hù)人員比擬少，整體人員在新科技、新技術(shù)承受比擬慢、窄且淺。因規(guī)模小，單位職員基數(shù)小，維護(hù)人員數(shù)量即使按國家要求的信息人員應(yīng)裝備的比例也不會有多少人。更不管由于各種因素而達(dá)不到這個比例。另外資金上的缺乏，投入信息保障上更不到位，結(jié)果在建立、維護(hù)都存在相當(dāng)大的問題。這就要求處理日常維護(hù)運行的即懂醫(yī)療管理、又懂具有開發(fā)才能的復(fù)合型人才。存在的問題是這類人員不要說地市級醫(yī)院短缺，就是各個大型醫(yī)院也是泛泛可數(shù)！很明顯這是一個現(xiàn)階段還不能解決的限制。造成醫(yī)院一個人員數(shù)量與人員質(zhì)量的矛盾。醫(yī)院將這個矛盾轉(zhuǎn)移到軟件開發(fā)商身上的表現(xiàn)就是對其持續(xù)效勞提出更加嚴(yán)格、

3、更多層次、更多方面的要求。2.2對合作伙伴的要求國內(nèi)提供his產(chǎn)品的軟件供給商很多，規(guī)模、程度、標(biāo)準(zhǔn)各異。選擇一個適宜的合作伙伴對其整體考察是一件非常需要耐心、細(xì)致工作。對伙伴整體實力既要考核期規(guī)模及理論經(jīng)歷，畢竟資深的公司抵御市場風(fēng)險的才能強、效勞經(jīng)歷豐富；又要考慮其管理程度及管理理念，還要考慮其開展背景、人事管理和開展目的，畢竟醫(yī)院信息化建立時一個長期過程，持續(xù)效勞相當(dāng)重要2。對于缺乏技術(shù)人才的地市級醫(yī)療機構(gòu)還應(yīng)當(dāng)注意公司技術(shù)人員的組成情況、變動頻次，要知道再好的軟件也是人員來維護(hù)及施行，人員流動情況頻繁，必將影響其人力構(gòu)成情況，影響軟件施行情況、軟件維護(hù)響應(yīng)時間、后期在維護(hù)才能及深度。在

4、這里尤其強調(diào)一點其后期維護(hù)效勞包括后期數(shù)據(jù)維護(hù)效勞、后期持續(xù)開發(fā)效勞、后期本地化技術(shù)效勞。3信息化建立在醫(yī)院建立認(rèn)識上問題主要分為醫(yī)院決策層的意識和醫(yī)院各個部門的認(rèn)識。其他部門大局部認(rèn)為信息化建立和他們無關(guān)。不能主動參與、消極對待。實際上應(yīng)該是醫(yī)院各個部門共同參與，以進(jìn)步醫(yī)院綜合競爭才能為目的的一個動態(tài)過程。在整個過程中各個部門應(yīng)主動積極配合。否那么不但影響施行過程中的效率，還會消弱應(yīng)用的效果。國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)，先進(jìn)大型醫(yī)院信息建立的開展趨勢。是不是所有醫(yī)療機構(gòu)照搬他們的建立經(jīng)歷，照章照法施行就可以了。眾所周知最前沿的、先進(jìn)的不一定是最合適自己的，只有最合適自己的才是最好的。隨醫(yī)院醫(yī)療規(guī)模不

5、同在信息化建立的認(rèn)知也不同。隨醫(yī)療機構(gòu)綜合實力特別是資金上不同在各個地方的應(yīng)用范圍也不會一樣。就其原因正是由于各級醫(yī)療機構(gòu)在我國信息化建立中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮懿煌瑳Q定的。高級，大型醫(yī)院擔(dān)任先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念在醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)換的討論與開發(fā)。充當(dāng)?shù)氖情_路、討論先鋒作用，其他醫(yī)院應(yīng)在其根底上選擇，有改動的同時再結(jié)合本地實際情況形成具有各地方特點的醫(yī)療信息系統(tǒng)。4綜述地市級醫(yī)院在信息化建立過程中要結(jié)合醫(yī)院的自身實力，考慮到建立過程前后程序的可行性。防止前期缺乏考慮，摒棄急功近利、追求短期目的過于宏偉的思想3。應(yīng)遵循客觀規(guī)律，根據(jù)需求制定近、中遠(yuǎn)期的施行策略，腳踏實地的到達(dá)為醫(yī)院增強競爭力，增加新動力的目的。參考文獻(xiàn)1鐘初雷，張江鳴.我院信息