下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟 - 感想感言 - 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己企業(yè)的管理模式中層管理階級(jí)的執(zhí)行力培訓(xùn)。工廠中中層管理階級(jí)的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ缃駒x為我們班組長(zhǎng)提供了培訓(xùn)、實(shí)踐基地,對(duì)此我收獲頗多,下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。一、化被動(dòng)為主動(dòng)執(zhí)行,說(shuō)傳統(tǒng)一點(diǎn),就是行動(dòng)。因?yàn)橄?,永遠(yuǎn)是問(wèn)題,做才會(huì)有答案。但行動(dòng)與做,不是盲目的,須要有清晰、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài),變要我做“為”我要做。當(dāng)任務(wù)來(lái)臨時(shí)抱定第一接受,第二完成,還
2、要多想想我還能做點(diǎn)什么,甚至,有些事不必老板交代我想,這就是執(zhí)行的內(nèi)涵,用心領(lǐng)會(huì),努力去實(shí)施“執(zhí)行”定會(huì)產(chǎn)生驚人成果。在工作上,如果樹(shù)立起主人翁心態(tài),每個(gè)人會(huì)有超強(qiáng)執(zhí)行力。因?yàn)檫@時(shí)他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè),“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”,有較強(qiáng)的責(zé)任心,感到對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé),也就忠心于公司了,這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng):勇于負(fù)責(zé),馬上行動(dòng),絕對(duì)服從,沒(méi)有借口,說(shuō)到做到。如果每個(gè)人都有這樣的意識(shí),并付出行動(dòng),那么就會(huì)產(chǎn)生結(jié)果,或創(chuàng)造出結(jié)果,讓富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,推動(dòng)著公司的不斷發(fā)展壯大。二、團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個(gè)員
3、工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。如今xx為我們提供很好的實(shí)踐平臺(tái),也給我們較好的待遇,并在工作之余提供更多增進(jìn)員工交流的機(jī)會(huì),林總也給予每位員工很好的照顧,因此,作為一名班組長(zhǎng),我們?cè)趚x給我們提供的環(huán)境下,有足夠的信服力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我們的組員。畢竟班組長(zhǎng)的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。三、工作上的創(chuàng)新、突破作為一名班組長(zhǎng),我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力,人格魅力,較好的引導(dǎo)組員,做好分配、協(xié)調(diào)工作外,我還需要在本組(裁剪部)的工作方式力求突破,對(duì)平常做得不好的進(jìn)行總結(jié),然后擬定好的工作形式,以便最好的完成上級(jí)交代的任務(wù),在工作上力求創(chuàng)新、突破,用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問(wèn)題在于,裁剪材料上的浪費(fèi),對(duì)此,作為班組長(zhǎng),今后我將在接到訂單后,根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行規(guī)劃、拼接,擬定一個(gè)最優(yōu)裁剪形式,并根據(jù)擬定裁剪形式進(jìn)行工作安排,盡量避免材料上的浪費(fèi)。四、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)該做的都做了,可是有沒(méi)有結(jié)果是另一回事,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé),只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年消防工程設(shè)計(jì)與咨詢合同協(xié)議書(shū)3篇
- 二零二五年科技產(chǎn)品廣告合作合同書(shū)
- 二零二五版綠色施工規(guī)范下建筑垃圾清運(yùn)及處理協(xié)議3篇
- 2025年度城市道路路燈廣告資源整合利用合同4篇
- 2025年度羅馬柱裝飾工程合同二零二五年度合同履約保證金協(xié)議4篇
- 二零二五版兼職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與保密合同3篇
- 2025版煤炭銷售與新能源運(yùn)輸項(xiàng)目合同范本4篇
- 2025年污水處理站污水處理設(shè)施設(shè)備租賃與運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 二零二五版跨境家庭財(cái)產(chǎn)分家析產(chǎn)協(xié)議3篇
- 二零二五年度文化產(chǎn)權(quán)交易合同第三方擔(dān)保及權(quán)益保障協(xié)議4篇
- 臺(tái)資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書(shū)
- 羅盤超高清圖
- 參會(huì)嘉賓簽到表
- 機(jī)械車間員工績(jī)效考核表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評(píng)估流程圖
- 人力資源管理之績(jī)效考核 一、什么是績(jī)效 所謂績(jī)效簡(jiǎn)單的講就是對(duì)
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論