解讀分公司電視電話會(huì)精神

1、解讀分公司電視電話會(huì)精神（一）：年底要一一兌現(xiàn)安全管理責(zé)任時(shí)間：2008-12-17 14:42:57來源：新聞中心作者：高越胡 李曉鈞 李甜甜 白曉寧閱讀451次 12月16日，分公司副總經(jīng)理李寶山在電視電話會(huì)上講道，需要特別指出的是，任何人、任何單位都不要存在僥幸心理，公司從沒有放寬安全管理標(biāo)準(zhǔn)，年底要一一兌現(xiàn)安全管理責(zé)任。兌現(xiàn)那些責(zé)任，李寶山在講話中明確指出，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班責(zé)任。各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持深入井下一線，抓好本職業(yè)務(wù)和分管范圍內(nèi)的安全工作，提高工作質(zhì)量和管理水平；抓好現(xiàn)場危害因素辯識(shí)和隱患整改，抓好安全責(zé)任的落實(shí)、安全技術(shù)措施的執(zhí)行、安全設(shè)施的使用和管理。特別

2、是各礦領(lǐng)導(dǎo)干部，要對現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、措施和安全責(zé)任制落實(shí)負(fù)責(zé)。紀(jì)審、安全等監(jiān)察部門要進(jìn)一步加大對干部工作作風(fēng)、工作質(zhì)量的檢查力度，保持安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢，對工作作風(fēng)漂浮、弄虛作假及因工作不負(fù)責(zé)任、違章指揮、違章作業(yè)而造成事故的人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，任何單位一旦出現(xiàn)安全問題，不論涉及哪一級(jí)干部，都要一查到底，決不姑息、決不手軟兌現(xiàn)安全管理責(zé)任就是要強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)安全工作執(zhí)行力。李寶山指出，公司第四季度煤礦本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)檢查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作已經(jīng)開始，對現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行、百日安全無事故活動(dòng)開展、集團(tuán)公司查出問題整改、安全培訓(xùn)、井口

3、管理、外委施工單位和勞務(wù)用工、特殊工種管理及冬季“三防”及預(yù)案制定等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)對12個(gè)煤礦生產(chǎn)單位進(jìn)行煤礦本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對集團(tuán)公司查出問題整改不力的單位和個(gè)人，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究管理責(zé)任；對達(dá)到本質(zhì)安全規(guī)劃等級(jí)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對未達(dá)到本質(zhì)安全規(guī)劃等級(jí)的單位，除按達(dá)標(biāo)規(guī)劃規(guī)定進(jìn)行處罰外，同時(shí)給予通報(bào)批評。李寶山強(qiáng)調(diào)，安監(jiān)部門和各安監(jiān)處站要以“三鐵”手腕，敢抓敢管；切實(shí)做到把握原則不走樣，嚴(yán)格程序不變通，依法監(jiān)管不動(dòng)搖，組織指導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展好安全風(fēng)險(xiǎn)評估和危害因素辨識(shí)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；及時(shí)開展安全培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；嚴(yán)格安全作

4、業(yè)規(guī)程的審批和把關(guān)；對“三違”人員要放下面子、拉下臉、狠下心，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則加大打擊力度。安監(jiān)局將加大小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查力度，重點(diǎn)檢查中夜班的安全生產(chǎn)情況，圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大督查力度，不允許出現(xiàn)安監(jiān)處站領(lǐng)導(dǎo)失職和管理不力行為，對多次發(fā)生問題的安監(jiān)處站要調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)。解讀分公司電視電話會(huì)精神（二）：站好全年安全生產(chǎn)最后一班崗時(shí)間：2008-12-17 14:41:05來源：新聞中心作者：高越胡 李曉鈞 李甜甜 白曉寧閱讀308次 “站好全年安全生產(chǎn)最后一班崗！”這是分公司副總經(jīng)理李寶山12月16日在電視電話會(huì)上強(qiáng)調(diào)的。他嚴(yán)肅指出，要從嚴(yán)從細(xì)落

5、實(shí)安全責(zé)任；堅(jiān)決消除僥幸心理、麻痹思想和自滿情緒，嚴(yán)防死守，站好全年安全生產(chǎn)最后一班崗。各單位全力以赴抓好年底前的安全生產(chǎn)工作，為公司全年工作劃上圓滿的句號(hào)。李寶山指出，12月份是事關(guān)今年工作收好尾和明年工作起好步的關(guān)鍵時(shí)期，中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。首先要深入推進(jìn)跨年度的第四個(gè)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)進(jìn)程。抓好“一通三防”管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。抓好頂板管理，杜絕頂板事故。提高準(zhǔn)入門檻，規(guī)范勞務(wù)工和外委施工單位管理。落實(shí)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議要求，抓好欠賬整改。 李寶山強(qiáng)調(diào)，“一通三防”工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作, 要在重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)控制。嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁回采及掘進(jìn)工作面通風(fēng)

6、系統(tǒng)不合理、微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)；配齊通風(fēng)專業(yè)人員，落實(shí)單位通風(fēng)人員和通風(fēng)部門管理責(zé)任，加強(qiáng)局扇管理、瓦斯檢查和上隅角超限治理工作，制定切實(shí)可行的防瓦斯、防滅火、防塵等安全技術(shù)措施，防止瓦斯積聚和上隅角有害氣體超限；加大火工品和爆破作業(yè)、電氣焊作業(yè)安全管理力度，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程審核，各礦井必須建立專業(yè)安全技術(shù)人員現(xiàn)場盯防管理體系，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，通風(fēng)業(yè)務(wù)部門要把工作重點(diǎn)始終放在現(xiàn)場管理上，不斷提高業(yè)務(wù)保安管理水平，確保萬無一失；要抓好通風(fēng)設(shè)施的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)設(shè)施的巡查和維修，保證安全設(shè)施有效可靠；定期檢查井上下采空區(qū)治理情況，要把井工煤礦塌陷區(qū)的堵漏作為工作重點(diǎn)，形成制度化管理，嚴(yán)防煤層自燃，

7、防止突發(fā)事故的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行井下密閉管理規(guī)章制度，必須定期對通風(fēng)系統(tǒng)密閉進(jìn)行檢查，對密閉附近的有害氣體進(jìn)行有效監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要立即采取措施進(jìn)行整改；不得擅自拆除密閉，確需拆除的，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審批。李寶山強(qiáng)調(diào)，特別要抓好保德煤礦高沼氣礦井的瓦斯治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽放的安全管理，抽放瓦斯必須嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施。中心礦區(qū)低瓦斯礦井要高度重視“一通三防”安全管理工作，認(rèn)真吸取近年來發(fā)生的“一通三防”事故教訓(xùn)，落實(shí)通風(fēng)安全管理責(zé)任，不允許發(fā)生類似事故，否則，將嚴(yán)格追究主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。 解讀分公司電視電話會(huì)精神（三）：把“年節(jié)”過成“廉節(jié)”時(shí)間：2008-12-17 14:

8、40:54來源：新聞中心作者：高越胡 李曉鈞 白曉寧 李甜甜閱讀205次 12月16日，分公司紀(jì)委書記于順利在電視電話會(huì)上就近期的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做部署。倡導(dǎo)樹立節(jié)日新觀念，過一個(gè)祥和文明的新春佳節(jié)。他指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要重視和抵制各種不良風(fēng)氣，把“年節(jié)”過成“廉節(jié)”。于順利強(qiáng)調(diào)，元旦和春節(jié)，特別是春節(jié)，是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，是探親訪友、互致慶賀的喜慶日子。多年來，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在春節(jié)期間，能堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，始終保持深入基層、兢兢業(yè)業(yè)，勤于職守的良好精神面貌，值得表揚(yáng)和肯定。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，節(jié)日期間也確實(shí)存在一些不廉潔行為。內(nèi)部以探視、拜年、慰問等名義，出現(xiàn)了送禮品、送禮金、請吃、

9、進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動(dòng)的現(xiàn)象。外部一些廠商、施工單位也借節(jié)日之際探望、慰問我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部，輕則煙煙酒酒，重則禮品禮金，由此引來了一些議論和傳言。還有一些人把“雙節(jié)”作為公關(guān)、走上層路線、聯(lián)絡(luò)感情的絕好機(jī)會(huì)，拉關(guān)系、走門子、甚至出現(xiàn)“跑官要官”等不良現(xiàn)象。也有一部分人對這種現(xiàn)象習(xí)以為常，認(rèn)為是一種很正常的走動(dòng)，很必要的交往。實(shí)際上，腐敗就在這不經(jīng)意中，你可能認(rèn)為很正常的交往中發(fā)生了。一個(gè)單位、一個(gè)部門乃至一個(gè)企業(yè)，春節(jié)期間風(fēng)氣如何，就能反映出廉政情況怎么樣，春節(jié)有不正之風(fēng)、全年難有廉潔之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要重視和抵制各種不良風(fēng)氣，把“年節(jié)”過成“廉節(jié)”。在完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，在很短的

10、幾天休息時(shí)間內(nèi)，多進(jìn)行一些豐富多彩的體育、娛樂和學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們的干部平時(shí)工作很忙，尤其一線干部，很少有節(jié)假日，一年難得有幾天休息時(shí)間，不要把這珍貴的一點(diǎn)時(shí)間忙在人際關(guān)系的應(yīng)酬上。要倡導(dǎo)文明健康的祝賀方式。多用電話、短信的方式給親朋好友、道祝福、問健康，這樣既文明、高雅，又不落俗套。希望大家能改變以往那種傳統(tǒng)的過節(jié)觀念，帶頭過一個(gè)安全、節(jié)儉、廉潔、祥和、文明、愉快的新春佳節(jié)。解讀分公司電視電話會(huì)精神（四）：加強(qiáng)自我約束 做廉潔從業(yè)的表率時(shí)間：2008-12-17 14:39:06來源：新聞中心作者：高越胡 李曉鈞 白曉寧 李甜甜閱讀179次 12月16日，分公司紀(jì)委書記于順利在電視電話會(huì)上強(qiáng)調(diào)，

11、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自我約束，做廉潔從業(yè)的表率。要遵規(guī)守紀(jì)，必須做到令行禁止。于順利指出，做為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自律，自律是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，必須要率先垂范，勤政廉潔，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己更不應(yīng)該去做，希望大家都能活得個(gè)坦坦蕩蕩、輕輕松松、快快樂樂。在這里我還想請大家記住以下三點(diǎn)：一是要慎獨(dú)、慎微、慎初。在獨(dú)處時(shí)能潔身自好，從細(xì)微處做起，把好初始關(guān)，做到防微杜漸、警鐘長鳴。二是要注意小節(jié)、珍惜晚節(jié)，保持大節(jié)。既要在大事大非面前保持頭腦清醒，也要在所謂的“生活”小事上不含糊。三是要慎守工作圈、生活圈、社交圈，守好自己的精神家園。于順利強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干

12、部要遵規(guī)守紀(jì)，必須做到令行禁止。從五方面加強(qiáng)紀(jì)律。一要嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的一些重要制度和規(guī)定。嚴(yán)禁年終突擊花錢，濫發(fā)錢物，任何單位不得以任何方式用公款組織觀光旅游，也不得借年終開會(huì)總結(jié)之時(shí)濫發(fā)放紀(jì)念品或組織集體會(huì)餐。二要堅(jiān)決糾正私設(shè)“小金庫”和賬外賬的違紀(jì)行為。一定要引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位一把手要高度重視。各級(jí)紀(jì)檢組織要加強(qiáng)這方面的監(jiān)督。從明年開始，公司紀(jì)委要對各單位自營工程和30萬以下專項(xiàng)工程的實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)再有此類行為，輕則要給予通報(bào)、警告等行政處理和紀(jì)律處分，重則要給予免職、撤職等處分。從現(xiàn)在起，各單位已經(jīng)設(shè)立“小金庫”和有賬外資金的必須于年底前全部交回本

13、單位財(cái)務(wù)，同時(shí)要向紀(jì)委報(bào)告。三是不準(zhǔn)以拜年為名，向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、重要部門、重要崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員送禮品、送禮金、送購物卡、送福利實(shí)物。也不準(zhǔn)以交流、溝通的名義出現(xiàn)下級(jí)與上級(jí)之間、單位與部門之間、部門與部門之間、單位與單位之間的請吃吃請，更不準(zhǔn)公款私請。機(jī)關(guān)各部門各級(jí)管理人員到基層單位調(diào)研、檢查工作、開會(huì)時(shí)一律不允許吃請，所在基層單位也一律不允許設(shè)宴招待。誤點(diǎn)時(shí)，一律安排工作餐，有職工食堂的，必須在職工食堂就餐。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要起帶頭作用。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)接受任何合作單位、供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、個(gè)體企業(yè)的任何禮金、貴重物品、購物券等，實(shí)在無法拒收的，必須要按規(guī)定按程序登記上交，不登記

14、不上交的，一旦有人反映并得到核實(shí)，按受賄論處?！皟晒?jié)”期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在個(gè)人住宅或其它地方因私事秘密接洽客戶，確因工作需要而接洽的，一律在辦公室，同時(shí)須有本單位員工一人以上在場。公司機(jī)關(guān)辦公大樓和各單位機(jī)關(guān)辦公場所，要全天候地對外來客人進(jìn)行詢問登記，未經(jīng)接見人許可，不得放行上樓。五要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員大操大辦婚喪喜慶事宜的有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對典型案例要予以公開曝光。嚴(yán)禁參加以營利性為目的的賭博活動(dòng)，更不準(zhǔn)在上班時(shí)間玩牌，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。于順利強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定對節(jié)日期間本單位、本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起責(zé)任，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起“第一責(zé)任人”的責(zé)

15、任，不僅要管住自己，而且要管好家屬子女，還要帶好隊(duì)伍。各級(jí)紀(jì)檢組織要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，暢通舉報(bào)渠道，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)群眾舉報(bào)或反映，應(yīng)及時(shí)調(diào)查或糾正。新聞中心要加大對各種不正之風(fēng)的輿論監(jiān)督，該曝光的要不留情面，公開曝光。對頂風(fēng)違紀(jì)的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確?！皟晒?jié)”期間有一個(gè)新氣象、新風(fēng)貌。 解讀分公司電視電話會(huì)精神（五）：節(jié)支降耗應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)間：2008-12-17 14:38:50來源：新聞中心作者：高越胡閱讀190次 12月16日，分公司召開電視電話會(huì)，副總經(jīng)理賀鵬對節(jié)支降耗工作的背景作了精辟分析。她強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員一定要對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)清

16、醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，控制經(jīng)營成本，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以便從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。賀鵬指出，受全球金融危機(jī)的影響，今年9月份以來，國內(nèi)煤炭市場需求增速減緩，煤炭價(jià)格出現(xiàn)回落，煤炭庫存增加，煤炭行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩。據(jù)國華電力公司講，全國發(fā)電量9月份是零增長，10月份是負(fù)4%的增長，11月份是負(fù)14%的增長。神東煤受長期合同的影響，近幾個(gè)月從煤炭價(jià)格和總銷量上講,下降不是很明顯，但是出口量銷售下降很明顯。神東煤出口量8月份前平均都在150-200萬噸，9月份是120萬噸，10月份是98萬噸，11月份只有37.8萬噸，下降幅度非常大。神華集團(tuán)為了應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難形勢，初步提出了“捂好錢袋子，過好緊

17、日子”的思想，要求各分、子公司堅(jiān)持“節(jié)約與效益并重”的原則，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全面實(shí)施精細(xì)化管理，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工為企業(yè)渡過難關(guān)出謀獻(xiàn)策。各級(jí)管理人員一定要對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，控制經(jīng)營成本，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以便從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。賀鵬指出，針對近期和明年經(jīng)營工作面臨的嚴(yán)峻形勢，股份公司先后下發(fā)了一系列文件，要求大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用的支出，公司也下發(fā)了相關(guān)文件，并將成立以翟桂武總經(jīng)理為組長的節(jié)支降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把節(jié)支降耗作為公司近期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，確立節(jié)支降耗的具體目標(biāo)，將指標(biāo)層層分解落實(shí)，納入績效考核。公司也將在全體

18、員工中有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)支降耗合理化建議，并以公司文件形式出臺(tái)節(jié)支降耗的具體措施，確保09年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位要高度重視成本控制工作，重點(diǎn)突出“兩個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)強(qiáng)化，兩個(gè)精確”，即：“堅(jiān)持戰(zhàn)略性成本控制，堅(jiān)持開展節(jié)支降耗活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過程控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，成本得到精確控制，費(fèi)用得到精確管理。”賀鵬強(qiáng)調(diào)，要加大宣傳力度，嚴(yán)格考核機(jī)制，打造神東獨(dú)有的經(jīng)營管理文化。要加大節(jié)支降耗的宣傳力度。采取多種形式宣傳節(jié)支降耗的重要意義和具體措施，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，逐步形成節(jié)約文化和成本文化，并能夠貫通到神東企業(yè)文化建設(shè)的體系中，最終樹立起人人主動(dòng)參加成本管理，事事控制成本節(jié)約的良好風(fēng)氣，將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為每位員

19、工的自覺行為。要繼續(xù)弘揚(yáng)“艱苦奮斗”的企業(yè)精神。各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定節(jié)支降耗的專項(xiàng)規(guī)劃，合理設(shè)定管理目標(biāo)，并納入企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)中，以組織設(shè)置、人員保障、加強(qiáng)管理和資源調(diào)配等方面確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要健全和完善節(jié)支降耗考核機(jī)制。補(bǔ)充和完善節(jié)支降耗評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把考評結(jié)果與年度工資總額和績效評價(jià)掛鉤，形成節(jié)支降耗的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，找準(zhǔn)對標(biāo)，深入分析，努力降低成本費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。要堅(jiān)持月（季）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，創(chuàng)新會(huì)議內(nèi)容和形式，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的分析，查找問題，即時(shí)處理，實(shí)施閉環(huán)管理。要抓好各項(xiàng)措施落實(shí)情況的反饋工作。公司財(cái)務(wù)部要監(jiān)督落

20、實(shí)情況，建立定期反饋制度。解讀分公司電視電話會(huì)精神（六）：向生產(chǎn)技術(shù)要效益時(shí)間：2008-12-17 14:37:07來源：新聞中心作者：高越胡閱讀172次 12月16日，分公司召開電視電話會(huì)，副總經(jīng)理賀鵬就近期深入開展節(jié)支降耗活動(dòng)，作出部署，提出了降低直接成本消耗10項(xiàng)措施，對降低人工及管理成本，加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面提出了新要求。賀鵬強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，降低直接成本消耗，要抓好10項(xiàng)措施。一是要向生產(chǎn)技術(shù)要效益。優(yōu)化生產(chǎn)布局，在采區(qū)布置、巷道準(zhǔn)備、支護(hù)方式等方面做到更加科學(xué)合理。繼續(xù)推行加寬、加長工作面，在方案優(yōu)化、比選、測算的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)合理地布置綜采、旺采工作面，實(shí)現(xiàn)資源回采率和經(jīng)濟(jì)效

21、益雙盈。進(jìn)一步研究大采高、薄煤層的開采工藝和設(shè)備配套，尋求資產(chǎn)占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)工程管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。所有礦務(wù)工程嚴(yán)格按公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃實(shí)施。優(yōu)化設(shè)備配套，合理設(shè)計(jì)機(jī)頭硐室尺寸；順槽開口段與大巷立交盡可能布置為平交，順槽開口段機(jī)頭硐室能機(jī)掘的決不炮掘。連采掘進(jìn)工作面后配套工程必須跟進(jìn)施工。要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和綜采工作面后續(xù)使用入手，避免后續(xù)礦務(wù)工程重復(fù)支出。加強(qiáng)外委工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行外委工程招投標(biāo)制度。要盡量減少施工隊(duì)數(shù)量，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格計(jì)劃外工程審批程序。完善外委工程管理辦法。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。堅(jiān)持集中生產(chǎn)，繼續(xù)提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，有效降低生產(chǎn)成本。充分

22、利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)和調(diào)度管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、接續(xù)安排、設(shè)備配套等方面做到更加優(yōu)化。各礦調(diào)度室要通過生產(chǎn)集控系統(tǒng)合理調(diào)度，提高機(jī)電設(shè)備有效開機(jī)率，避免系統(tǒng)空載運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備頻繁啟動(dòng)次數(shù)。三是要加強(qiáng)煤質(zhì)管理。在采區(qū)、工作面布置、設(shè)備配套時(shí)，充分考慮生產(chǎn)方式對煤質(zhì)的影響。建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，推行質(zhì)量管理，穩(wěn)定神東煤質(zhì)量。根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)適銷對路的特種煤，提高產(chǎn)品的附加值。四是本著安全高效、運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則籌劃設(shè)備配套。生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)組織要充分考慮設(shè)備選型，逐步減少設(shè)備資產(chǎn)占用，控制設(shè)備資產(chǎn)成本上升勢頭。五是加大設(shè)備維護(hù)力度，權(quán)衡大修、項(xiàng)修、小修經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)

23、格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，避免因檢修維護(hù)不到位而造成損失，同時(shí)也要避免過度維修，使維修費(fèi)用大幅上升。六是加大自修力度，控制外委修理。公司要統(tǒng)一外委修理項(xiàng)目，嚴(yán)禁各單位自行外委。各單位要提高自身維修能力，小型機(jī)電設(shè)備盡量安排自修或交由機(jī)電修配服務(wù)處修理。維修中心要增加維修數(shù)量，提高修理質(zhì)量。七是加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車輛管理。要對車輛運(yùn)行進(jìn)行合理調(diào)度，提高車輛利用率。輔助生產(chǎn)用車單車核算工作要在榆家梁礦試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡快在全公司推廣。要統(tǒng)一車輛的保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)和維護(hù)不及時(shí)造成損壞。企劃部應(yīng)盡快制訂車輛運(yùn)輸定額，減少人力、設(shè)備的浪費(fèi)。八是進(jìn)一步強(qiáng)化材料配件的管理。各類物資必須實(shí)行集中采購，嚴(yán)禁以加工和修理的名義

24、變相自行采購。要以抓好班組核算為手段，制定材料配件交舊領(lǐng)新制度及目錄。完善哈拉溝礦大型材料核算試點(diǎn)，盡快在其他礦井推廣，降低周轉(zhuǎn)物資消耗，力爭完成股份公司要求09年材料費(fèi)下降6122萬元的目標(biāo)。九是降低電力消耗，控制電力成本。根據(jù)生產(chǎn)需求科學(xué)配套采掘設(shè)備，減少“大馬拉小車”導(dǎo)致的電力消耗。優(yōu)化供配電系統(tǒng)，合理設(shè)置和選擇供配電設(shè)施，降低線路損耗，提高供電質(zhì)量和可靠性。根據(jù)陜西、內(nèi)蒙電價(jià)的不同，合理配置各地區(qū)購電量。由供電處對內(nèi)外電源的接入、計(jì)量、收繳、結(jié)算進(jìn)行一次徹底的清理，不允許出現(xiàn)外部用電內(nèi)部負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。合理開閉公共照明、景觀燈等設(shè)施，杜絕“長明燈”。十是節(jié)約工業(yè)及生活用水。井下生產(chǎn)用水、地

25、面車庫洗車、廠區(qū)綠化澆灌用水要盡可能使用復(fù)用水。加大供水管網(wǎng)巡查、維護(hù)、檢修力度，減少系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏、損”現(xiàn)象，杜絕食堂、澡堂、洗手間等場所的“長流水”。公司要制定專項(xiàng)節(jié)水措施，提高水資源利用效率。針對降低人工及管理成本，賀鵬強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本控制,加大勞動(dòng)定額寫實(shí)的力度，使勞動(dòng)定額更趨于科學(xué)合理。將勞動(dòng)定額引入勞務(wù)用工工資分配機(jī)制，逐步建立起系統(tǒng)的人工成本管理體系。在大柳塔礦人工成本管理試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，在全公司推廣。面對國際金融風(fēng)暴，我們要以積極的態(tài)度應(yīng)對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難局面，努力使員工的整體收入水平不低于2008年。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，降低管理成本。嚴(yán)格

26、控制招待費(fèi)用支出。2009年招待費(fèi)要在2008年的基礎(chǔ)上壓縮10% .要控制出差人次。2009年各單位的差旅費(fèi)用預(yù)算要在上年的基礎(chǔ)上壓縮8%。大力推行無紙化辦公和遠(yuǎn)程辦公。2009年辦公費(fèi)用要在2008年基礎(chǔ)上壓縮5%。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模及會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。009年會(huì)議費(fèi)要在2008年基礎(chǔ)上壓縮10%。要從小事做起，廣泛開展群眾性節(jié)支降耗活動(dòng)。工會(huì)要組織群眾開展“以步代車”等活動(dòng)，提高節(jié)能減排意識(shí)。要求員工下班時(shí)隨手關(guān)閉電腦、飲水機(jī)、空調(diào)等辦公電器。如需更新辦公設(shè)備，在滿足需要的前提下盡可能內(nèi)部調(diào)劑，辦公設(shè)施配備方面不攀比，不擺闊，不浪費(fèi)，提倡過緊日子。要理順分公司與神東公司、天隆公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到

27、結(jié)算通暢、費(fèi)用界定清晰、額度合理。認(rèn)真落實(shí)關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定。按照要求和程序，先申報(bào)，后實(shí)施，根據(jù)關(guān)聯(lián)交易額度的上限，合理確定關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格。賀鵬強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)。結(jié)合前段時(shí)間股份公司的資產(chǎn)全面清查盤點(diǎn)工作，對各類閑置、擬報(bào)廢的資產(chǎn)以及超儲(chǔ)積壓的周轉(zhuǎn)材料、備品備件，由物供中心列出明細(xì)，財(cái)務(wù)部上報(bào)股份公司和采購中心，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑使用。內(nèi)部無法調(diào)劑的要盡快處置。結(jié)合條形碼技術(shù)，建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理體系，加強(qiáng)對設(shè)備流動(dòng)管理，確保資產(chǎn)保值增值，做到帳、卡、物、價(jià)、圖“五統(tǒng)一”。要切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任管理。設(shè)備管理中心要盡快重新劃分設(shè)備有償使用的范圍，對日常調(diào)劑量小、資產(chǎn)價(jià)值小的設(shè)備，劃歸

28、使用單位管理；對納入有償使用范圍的設(shè)備，要科學(xué)、合理確定有償使用費(fèi)，保證成本的真實(shí)和準(zhǔn)確。外部單位租用公司設(shè)備的使用費(fèi)，一定要定價(jià)合理、計(jì)算準(zhǔn)確、足額收取。要嚴(yán)格控制資產(chǎn)保險(xiǎn)范圍。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。啟動(dòng)全面預(yù)算管理。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清理和清欠工作。按照股份公司內(nèi)部資金管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金授權(quán)制度。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)年金運(yùn)作，在保證資金安全的前提下，確保資金合理的收益。嚴(yán)禁各單位設(shè)立“小金庫”、“賬外賬”，杜絕資金體外循環(huán)。分公司部署近期安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、廉政建設(shè)工作（圖）時(shí)間：2008-12-16 17:03:11來源：新聞中心作者：文/越胡 曉鈞 曉寧 甜甜 圖/越胡閱讀

29、974次 12月16日上午，分公司召開科級(jí)以上管理人員電視電話會(huì)議,就近期安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作出部署。動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工集中精力、加強(qiáng)管理，確保歲末年初安全生產(chǎn)；在全公司上下樹立過緊日子的思想，居危思危，采取切實(shí)有效的措施深入開展節(jié)支降耗活動(dòng)；號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，廉潔自律，營造和諧順暢的新風(fēng)正氣。會(huì)上，總經(jīng)理、黨委書記翟桂武作重要講話。黨委副書記張子榮主持會(huì)議。副總經(jīng)理李寶山、紀(jì)委書記于順利、副總經(jīng)理賀鵬分別就近期的安全生產(chǎn)、廉潔自律和節(jié)支降耗工作做部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉愛英、伊茂森、王繼生、張永智在主會(huì)場參加會(huì)議。機(jī)關(guān)全體人員、各基層單位科級(jí)以上人員分別在主、分會(huì)

30、場參加會(huì)議。翟桂武指出，年末歲尾，安全生產(chǎn)到了最關(guān)鍵時(shí)期；“兩節(jié)”臨近，倡導(dǎo)文明健康新風(fēng)尚尤為重要；經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，節(jié)支降耗活動(dòng)迫在眉睫。翟桂武針對歲末年初的安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)指出，今年年初集團(tuán)提出“居安思危，反驕破滿，安全生產(chǎn)，向零進(jìn)軍”的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)在距年末還有15天，我們要深刻吸取以往接近年末一些事故教訓(xùn)，采取切實(shí)有效的措施，全面抓好安全生產(chǎn)工作。翟桂武指出，要集中精力，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和政治意識(shí)，減少不必要的外出，把精力集中到生產(chǎn)組織和現(xiàn)場安全管理上來，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班、跟班制度，要靠前

31、指揮，查隱患、反“三違”。特別是零點(diǎn)班是安全最薄弱的時(shí)間段，要求各礦井成立以礦長為組長的檢查小分隊(duì)，隨時(shí)抽查，對查出的“三違”人員要嚴(yán)肅處理。翟桂武強(qiáng)調(diào)，要提高警惕，警鐘長鳴，抓好“一通三防”工作。近期，黑龍江和周邊一些礦井相繼發(fā)生了瓦斯爆炸和一氧化碳中毒事故，我們必須引以為鑒，把“一通三防”工作放在安全管理工作的首位，確保萬無一失。要抓好外委施工隊(duì)伍和勞務(wù)用工的安全管理。為勞務(wù)工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件，提供相關(guān)福利待遇。加強(qiáng)勞務(wù)用工招聘、使用管理，提升勞務(wù)工整體素質(zhì)，穩(wěn)定勞務(wù)用工隊(duì)伍，提前做好春節(jié)保勤工作。黨政工團(tuán)要齊抓共管，營造良好的安全氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門都要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，形

32、成群防群治、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。黨工部、新聞中心要加大宣傳力度，在全公司營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。工會(huì)要在節(jié)日期間開展送溫暖活動(dòng)，以人性化管理和親情關(guān)愛，激發(fā)員工珍愛生命、自主保安。黨政工團(tuán)都要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，協(xié)同配合，注重實(shí)效，在安全生產(chǎn)中更好地發(fā)揮積極作用。翟桂武就節(jié)支降耗活動(dòng)強(qiáng)調(diào)指出，對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)和股份公司高度重視，幾次召開會(huì)議研究應(yīng)對措施，股份公司連續(xù)下發(fā)了三個(gè)文件，共提出77條增收節(jié)支措施，又在11月11日的2008年度內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制檢查評價(jià)暨2009年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告專題布置會(huì)上強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把增收節(jié)支、挖潛增效作為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最主要

33、手段，從單純向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)向增收節(jié)支、挖潛增效和強(qiáng)化管理的軌道上來。分公司落實(shí)節(jié)支降耗的各項(xiàng)措施，要做好四方面工作。一是從優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化技術(shù)措施入手，努力降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，合理設(shè)計(jì)采掘方案，避免造成無效、不合理巷道、不合理斷面、無效鉆孔。各礦井總工程師要根據(jù)礦壓規(guī)律、頂板條件，在確保安全生產(chǎn)的情況下，合理確定支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和驗(yàn)收。要積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。二是加強(qiáng)機(jī)電管理，降低成本。要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保障設(shè)備健康運(yùn)行，杜絕二類以上機(jī)電事故發(fā)生。要壓縮設(shè)備大修費(fèi)用。要在2008年大修費(fèi)用基礎(chǔ)上降低一個(gè)合理的百分?jǐn)?shù)。要充分發(fā)揮機(jī)電修配處的作

34、用，積極開展修舊利廢活動(dòng)，業(yè)務(wù)范圍要逐步擴(kuò)展到全公司各單位。采取有效措施降低庫存量，使庫存物資結(jié)構(gòu)趨于合理，避免造成積壓、報(bào)廢。要制定考核指標(biāo)，納入績效考核，和績效工資掛鉤。三是強(qiáng)化工程管理，減少資本性支出。四是嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出。要成立增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，量化增收節(jié)支指標(biāo)，納入績效考核，將增收節(jié)支工作作為一項(xiàng)長期的工作來抓。翟桂武指出，要樹立文明健康新風(fēng)尚，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。選人用人要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，既要德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備；既要堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格；既要搞五湖四海，又要唯才是舉；既要看素質(zhì)，又要看實(shí)績。那些責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，工作有魄力，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干

35、的人將來會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，要大膽提拔使用。要研究建立公開競聘機(jī)制，為員工搭建公開、公平、公正的競爭平臺(tái)。對一些適合競聘上崗的崗位，要積極試行公開競聘，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。借助人力資源管理信息系統(tǒng)，改進(jìn)選人、用人機(jī)制，完善以績效為核心，包括德、能、勤、績、廉各個(gè)方面在內(nèi)的評價(jià)體系，靠科學(xué)的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在員工成長上，要結(jié)合集團(tuán)公司職業(yè)發(fā)展試點(diǎn)工作，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，把合適的人用到最合適的崗位上，讓每個(gè)員工價(jià)值最大化。這是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須抓好抓實(shí)的大事。翟桂武強(qiáng)調(diào)，“雙節(jié)”即將到來，過一個(gè)文明、健康、和諧的節(jié)日是每位員工的愿望。各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)組織團(tuán)拜會(huì)、茶話會(huì)、座談會(huì)，基層單位可以開展形式多樣的聯(lián)歡會(huì)，營造輕松、愉快、祥和的節(jié)日氛圍。就像前一段時(shí)間不允許工作期間喝酒，得到上下的擁護(hù)，我相信倡導(dǎo)文明健康的交往方式，也能夠得到大家的理解和積極響應(yīng)