第五講軟件項(xiàng)目計(jì)劃概述ppt課件

1、軟件工程方案概述主講人：王輝2021-2-28復(fù)習(xí)：工程的定義工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、效力或成果所做的一次性努力。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 復(fù)習(xí)：工程管理的定義工程管理(PM)就是在工程活動(dòng)中運(yùn)用相關(guān)知識(shí), 技藝, 工具和技術(shù)滿(mǎn)足工程的要求。Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techn

2、iques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK)3工程經(jīng)理顧客執(zhí)行組織工程發(fā)起者 甘特圖、Microsoft Project等客戶(hù)稱(chēng)心復(fù)習(xí)：工程管理的圖示化復(fù)習(xí)：工程管理的知識(shí)領(lǐng)域工程集成管理 Project Integration Management工程范圍管理 Project Scope Management工程時(shí)間管理 Project Time Management工程本錢(qián)管理 Project Cost Management工程質(zhì)量管理 Project Quality Management5復(fù)習(xí)：

3、工程管理的知識(shí)領(lǐng)域工程人力資源管理 Project Human Resource Management工程溝通管理 Project Communications Management工程風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Management工程采購(gòu)管理 Project Procurement Management工程利益相關(guān)者管理 Project Stakeholder Management6啟動(dòng)方案執(zhí)行控制收尾方案執(zhí)行控制啟動(dòng)收尾工程管理的五個(gè)過(guò)程組 (PMBOK)工程論證方案執(zhí)行控制啟動(dòng)收尾該工程值得做嗎？復(fù)習(xí)：本錢(qián)效益評(píng)價(jià)技術(shù)凈利潤(rùn)(Net Profit)回收期(Payback Per

4、iod)投資報(bào)答率(Return On Investment, ROI)凈現(xiàn)值(Net Present Value, NPV)內(nèi)部報(bào)答率(Internal Rate of Return, IRR)軟件工程方案概述方案執(zhí)行控制啟動(dòng)收尾工程方案工程方案的重要性PMI：作為零售攤位勝利的關(guān)鍵要素： 位置、位置、位置工程方案的重要性PMI：工程勝利的三大要素法寶：方案、方案、方案方案是通向工程勝利的道路圖時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)任務(wù)方案性任務(wù)協(xié)調(diào)性任務(wù)沒(méi)有方案性的情況時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)任務(wù)方案性任務(wù)協(xié)調(diào)性任務(wù)有方案的情況步進(jìn)式方案活動(dòng)框架圖步進(jìn)式謀劃活動(dòng)框架圖0.Select project 1. Identi

5、fy project objectives2. Identify projectinfrastructure3. Analyzeproject characteristics4. Identify products and activities 5. Estimate effort for activity 8. Review/ publicizeplan 6. Identify activityrisks 7. Allocateresources 9. Execute plan 10. Lower levelplanning ReviewLowerleveldetailFor each ac

6、tivity工程方案的三個(gè)關(guān)鍵步驟義務(wù)分解WBS任務(wù)量估計(jì)資源、進(jìn)度安排工程方案書(shū)工程方案書(shū)關(guān)鍵：進(jìn)度方案甘特圖Henry Laurence Gantt,18611919科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一人際關(guān)系實(shí)際的先驅(qū)者之一甘特圖發(fā)明于第一次世界大戰(zhàn)期間，是當(dāng)時(shí)管理技術(shù)上的一次革命其它奉獻(xiàn)：提出了義務(wù)和獎(jiǎng)金制度； 強(qiáng)調(diào)對(duì)工人進(jìn)展教育的重要性工程方案課程安排義務(wù)分解與任務(wù)量估計(jì)關(guān)鍵途徑法CMP程序評(píng)價(jià)評(píng)審技術(shù)PERT：風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵鏈法CCPM：資源義務(wù)分解Defining activitiesA project is:Composed of a number of activitiesMay start

7、when at least one of its activities is ready to startCompleted when all its activities are completedDefining activities-continuedAn activityMust have clearly defined start and end-pointsMust have resource requirements that can be forecast: these are assumed to be constant throughout the projectMust

8、have a duration that can be forecastMay be dependent on other activities being completed firstIdentifying activitiesWork-based methodProduct-based methodHybrid methodWork-based methodBrainstorming (頭腦風(fēng)暴)Work Breakdown Structure (WBS, 任務(wù)分解構(gòu)造) Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure上下層次之間的關(guān)系留意層次的深度只需最底層的葉子節(jié)點(diǎn)構(gòu)成了工程的活動(dòng)集合WBS可以隨著工程的進(jìn)展而細(xì)化Product-based approachList the deliverable and intermediate products of project product breakdown structure (PBS)Identify the order in whic