企業(yè)管理之軍事化管理培訓(xùn)課程

1、企業(yè)管理之軍事化管理 前 言 古往今來，人們都承認(rèn)一個(gè)事實(shí)。那就是“世界上最嚴(yán)密的組織是軍隊(duì)，最有戰(zhàn)斗力的人是軍人。”軍事化管理有什么好處呢？軍事化管理具有三大好處：一是統(tǒng)一思想，二是統(tǒng)一行動(dòng)，三是提升效率。尤其是以三大紀(jì)律八項(xiàng)注意為核心的軍事文化，是軍隊(duì)成功的秘密保證。企業(yè)管理，完全可以借鑒進(jìn)行。 目 錄第一章 文化與制度第二章 領(lǐng)導(dǎo)力與決策力第三章 用人與留人 第四章 溝通與激勵(lì)第五章 危機(jī)與控制第六章 執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第八章 合作與競(jìng)爭(zhēng)第一章 文化與制度1、始終如一地嚴(yán)格遵循核心價(jià)值觀2、永遠(yuǎn)忠于自己的組織3、言必稱榮譽(yù)4、勇于負(fù)責(zé)任5、令必行，禁必止始終如一地嚴(yán)格遵循核

2、心價(jià)值觀公司必須建立一套健全的原則培養(yǎng)員工的信念個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致 核心價(jià)值觀是一個(gè)組織生存、壯大、發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性組織，當(dāng)然需要，而且必須確定，并且永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀。永遠(yuǎn)忠于自己的組織，嚴(yán)守秘密要求自己做一個(gè)品德高尚的人維護(hù)公司的利益忠于公司，忠于領(lǐng)導(dǎo)要和公司同甘共苦，榮辱與共不為個(gè)人利益而出賣商業(yè)機(jī)密勇于負(fù)責(zé)任不要抱怨工作，對(duì)工作要盡心盡力端正自己的心態(tài)，對(duì)工作要盡責(zé)盡職樂意為自己的公司服務(wù)勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任第二章 領(lǐng)導(dǎo)力與決策力6、號(hào)令如山，準(zhǔn)確明了7、身先士卒，以身作則8、將心、士心同一心9、正其身，修其心10、未戰(zhàn)先算，多算多勝11、具備一流的觀察力正其

3、身，修其心要注意修身養(yǎng)性要培養(yǎng)高尚的情操正人先正己要寬以待人第三章 用人與留人12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培養(yǎng)組織需要的骨干知人善用，量才而用充分了解人才，真正做到知人善任人盡其才，量才而用人盡其才，專業(yè)的人才做專業(yè)的事第四章 溝通與激勵(lì)15、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)16、促膝談心，同甘共苦17、勇氣意味著信心、承諾、熱情18、恩威并舉，賞罰分明促膝談心，同甘共苦推心置腹地交流促膝談心善于傾聽員工的心聲 在現(xiàn)代社會(huì)，管理的過程也就是溝通的過程，溝通、相互交流是管理的核心和靈魂。賞罰分明 管理者對(duì)待員工要一視同仁，公平、公正。員工做出了成績(jī)，要及時(shí)表揚(yáng)，在工作中犯了錯(cuò)誤，要

4、及時(shí)批評(píng)，并根據(jù)公司的制度給予相應(yīng)的處罰。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，無論是表揚(yáng)還是懲罰，都要講究時(shí)效性，要及時(shí)，否則，就會(huì)帶來相反的效果。第五章 危機(jī)與控制19、有堅(jiān)定的信念，有鋼鐵般的意志20、務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)必艱苦奮斗21、穩(wěn)定壓倒一切22、不可怒以興師，不可怒以致戰(zhàn)務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)必艱苦奮斗戒驕戒躁艱苦奮斗節(jié)儉 任何一個(gè)組織及其成員永遠(yuǎn)都應(yīng)該保持一種良好的心態(tài)，戒驕、戒躁、勤儉、樸素，否則，便會(huì)走下坡路。第六章 執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力23、任務(wù)第一！保證完成任務(wù)！24、服從命令是軍人的天職25、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)26、衣著統(tǒng)一整潔，舉止大方得體27、紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵28、時(shí)間就是生命29、招之即來，來之能

5、戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝任務(wù)第一！保證完成任務(wù)！要有必勝的信心接受任務(wù)后，就應(yīng)該拋開其他一切雜念，只保留一個(gè)念頭任務(wù)第一對(duì)公司交代的任務(wù)絕不推諉服從命令面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，無條件地堅(jiān)決服從面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，立即執(zhí)行面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行 有6只猴子被放入同一個(gè)籠子，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部。鏈條另一端與淋浴器噴頭相連，當(dāng)1只猴子伸手拉香蕉時(shí)，所有猴子都會(huì)被淋浴器噴出的冷水澆濕（猴子和貓一樣，不喜歡水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接著從6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫無疑問，新來的猴子看見香蕉心想一定是到了天堂。但當(dāng)它往上爬時(shí)，其他5只猴子會(huì)制止它接觸香蕉。不久，這

6、只新來的猴子也知道香蕉是個(gè)禁忌，必須服從另外5只猴子的命令。然后新猴子不斷被放入，每放入1只新猴子的同時(shí)，都取出1只原來的猴子。每次替換猴子的時(shí)候，這樣的教訓(xùn)都會(huì)重新上演一次。很快，最初在籠子里的6只猴子全都被替換出去，而香蕉仍完好無損雖然后來的猴子從未被冷水淋濕，但他們從不詢問不能碰香蕉的原因，他們只管服從。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一指標(biāo)是可以量化的，是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，而不是一紙空文制定的標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)，要注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)，都不能有絲毫的疏漏招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝在工作中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率的重要性培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力要培養(yǎng)出一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)30、一切為打贏！一切看戰(zhàn)果！31

7、、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求32、在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人33、哀兵必勝，驕兵必?cái)?4、集中優(yōu)勢(shì)兵力，務(wù)求每戰(zhàn)必勝35、兵貴神速，速度制勝一切為打贏！一切看戰(zhàn)果！重視技術(shù)革新運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟提升競(jìng)爭(zhēng)力重視品牌、注重形象堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制度要健全，有令必行管理要全面、到位不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)鐵面無私執(zhí)行要徹底快速、果斷在戰(zhàn)略上藐視敵人在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人戰(zhàn)略要正確戰(zhàn)術(shù)要周密戰(zhàn)術(shù)要靈活多變 決定勝負(fù)的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是決定于是否有明智的戰(zhàn)略指導(dǎo)，是否能在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。第八章 合作與競(jìng)爭(zhēng)36、團(tuán)結(jié)就是力量37、不能搞小圈子，不能搞小團(tuán)體38、治人而不治于人，要牢牢掌握主動(dòng)權(quán)39、知己知彼，百戰(zhàn)不殆40、嚴(yán)守秘密不能搞小圈子，不能搞小團(tuán)體只有在企業(yè)實(shí)行一體化，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)政令暢通，而政令暢通是保證企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵杜絕團(tuán)伙在組織內(nèi)出現(xiàn)，對(duì)已存在的要堅(jiān)決予以取締企業(yè)上下應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作消滅企業(yè)內(nèi)部的“小集體”，“小圈子”兵商文化與企業(yè)文化兵商是一個(gè)人判斷對(duì)行為的執(zhí)行力，以及對(duì)怎樣才能執(zhí)行方法的了