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文檔簡介

1、管理評審制度1 概述為評價質(zhì)量體系及其運行情況的適宜性、有效性和規(guī)范性，達到持續(xù)改進的目的，最高管理者應(yīng)定期組織實施管理評審。2 適用范圍適用于質(zhì)量體系及其運行情況的管理評審。3 控制要求依據(jù)管理評審程序?qū)嵤┕芾碓u審。3.1 管理評審頻次管理評審的頻次一般與內(nèi)審相同，通常12個月一次。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系不能有效運行或發(fā)生重要變更等特殊情況時，應(yīng)組織臨時管理評審，由最高管理者決定增加評審頻次。3.2 管理評審計劃質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)制定評審計劃，內(nèi)容包括：評審目的、評審依據(jù)、評審主持人、參加人員、評審地點、評審時間、評審內(nèi)容、評審前期準備工作和責(zé)任分工等。3.3管理評審實施管理評審以召開

2、會議形式實施?？刹捎猛暾u審或?qū)ｎ}評審方式。會議由最高管理者主持，管理層人員、質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、授權(quán)簽字人、部門負責(zé)人、內(nèi)審員和質(zhì)量監(jiān)督員參加，必要時，可擴大范圍。3.4 管理評審輸入管理評審的輸入應(yīng)當(dāng)考慮如下內(nèi)容：（1）質(zhì)量監(jiān)督情況報告（2）內(nèi)部質(zhì)量控制總結(jié)報告（3）內(nèi)部審核和外部審核情況報告（4）外部質(zhì)量監(jiān)督情況報告（若有）（5）管理評審結(jié)果及結(jié)果跟蹤（6）參加能力驗證和比對測試情況（7）客戶反饋、投訴情況（8）資源配備（9）需要解決的問題及改進建議（10）其他相關(guān)信息包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系總體目標(biāo)；政策和程序的適用性；管理和報告；糾正措施和預(yù)防措施；工作量和工作類型的變化；其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動、員工培訓(xùn)。3.5 管理評審輸出管理評審最終形成以下內(nèi)容的輸出：（1）質(zhì)量體系有效性和檢測過程符合性的改進（2）滿足本準則要求的改進、（3）資源需求以上管理評審結(jié)果應(yīng)輸入公司的整體運作，達到持續(xù)改進的目的。3.6跟蹤驗證管理評審得出的變更和改進決策應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以實施。綜合部負責(zé)對評審后的改進糾正、預(yù)防措施進行跟蹤和驗證。3.7整理歸檔管理評審后應(yīng)形成管理評審報

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