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文檔簡介

1、管理評審會議記錄主持人評審會議時間：2021年 8月1 日記錄人評審會議地點：公司會議室評審內容要點：一、各部門的報告情況公司管理者代表向總經理和參加會議的同志報告了公司內部質量體系審核及質量體系運行情況。管理者代表指出，公司的質量體系運行情況證實了總經理制定并發(fā)布的質量方針和質量目標，適合我公司目前及今后質量發(fā)展的方向，對顧客的承諾達到了預期的目的，公司有關部門提供的統(tǒng)計數(shù)字表明，公司的質量目標制訂準確，公司的組織機構設置合理，公司的資源配置滿足了質量體系運行的需要。其次，聽取了各部門的綜合報告，生產技術部就過程業(yè)績和產品的符合性做了報告，質檢中心對產品質量狀況綜合分析以及防止不合格及潛在不

2、合格預防結果情況做了專題的報告。銷售部對2021上半年顧客滿意度調查情況做了報告；辦公室對公司的資源配置情況及人員培訓作了報告和質量管理體系運行情況（質量目標完成情況）做了報告，質檢中心作了2021年上半年產品質量狀況綜合分析報告，最后總經理做了總結報告。二、管理評審總結1、公司質量方針體現(xiàn)了八項質量管理原則的持續(xù)改進和顧客滿意，符合標準要求，易被全體員工理解。2、公司質量目標：a、出廠產品合格率100%b、產品質量顧客滿意度達95%以上c、產品交檢合格率達96%3、各部門職能關系明確，質量活動滿足公司各項管理工作要求。4、資源配置合理，人員、設施配置滿足要求。5、糾正和預防措施得力，供方的質量管理和控制得到進一步加強。6、質量體系文件運行規(guī)范，各要素滿足了GB/T19001-2016標準質量管理體系要求，在機構、人員、職能尚未發(fā)現(xiàn)變化前無需對體系文件進行修改。三、總經理對下步工作提出的具體要求： 1、鞏固質量管理成果，特別要求進一步加強全體員工質量意識和全面貫徹公司質量管理體系文件的有關規(guī)定。 2、用我們的產品質量去贏得顧客滿意，要求銷售部擴大銷售市場范圍，努力實現(xiàn)公司預計的銷售指標。 3、注意總結經驗，不斷加強和完善我公司的質量管理體系，不

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