煤礦安全礦長發(fā)言稿

1、煤礦安全礦長發(fā)言稿【篇一：煤礦安全礦長講話稿】秉承先進(jìn)理念、創(chuàng)新安全管理努力開創(chuàng)王河煤礦安全工作新局面各位代表、同志們：根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究的意見，我向大會作安全工作報(bào)告。第一部分，2010 年安全工作簡要回顧2010 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，王河煤礦秉承用心做事，追求卓越的核心價(jià)值觀，固化“從零開始、向零奮斗”安全理念，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。回顧過去的一年，主要做了以下工作：一、深入貫徹落實(shí)上級公司各種文件要求及會議精神，特別是深入貫徹落實(shí)了“國發(fā) 23 號文件和國家安監(jiān)總局33 號令 ”，制定了我礦礦級干部值班跟班管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。二

2、、按時組織礦井隱患排查和每周安全辦公，2010 年共組織礦井隱患排查 12 次，周安全辦公44 次，共查出一般隱患和重大隱患共計(jì)360 多條，全部按五定原則進(jìn)行了整改處理。三、狠抓了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，我礦以狠抓采掘工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，大力開展創(chuàng)建標(biāo)桿和亮點(diǎn)工作，2010 年度猴車巷、一水平中央泵房及變電所等12 處井上下地點(diǎn)被評為鶴煤公司亮點(diǎn)（ 2011 年 1 月 23日）工程，通過亮點(diǎn)、標(biāo)桿工程創(chuàng)建，帶動了我礦標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，2010 年度我礦繼續(xù)保持了礦井一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級，其中煤巷掘進(jìn)創(chuàng)造了全公司排名第五的佳績。四、加大了礦井雙基考核力度，完善了礦井雙基三

3、級考核體系開展礦井雙基建設(shè)是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，長治久安的必由之路，2010 年，我礦重點(diǎn)抓了“礦井對區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對班組，班組對個人”三級考核體系建設(shè)，通過扎實(shí)推進(jìn)雙基考核，及時兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資，提高了各級干部和廣大員工的安全意識，發(fā)揮了在安全管理中的作用，尤其是班組長的現(xiàn)場安全指揮權(quán)及考核分配權(quán)得到了落實(shí)，班組建設(shè)得到了加強(qiáng)。五、多措并舉，全面提升安全管理水平1 、建立了兩個“規(guī)范 ”和 “五自 ”管理體系。通過規(guī)范干部的管理行為、職工的操作行為和強(qiáng)化“三級 ”考核，初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、互相配合、各負(fù)其責(zé)”的礦井層次安全管理模式。2、推行了“作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知”管理。我礦根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場危

4、險(xiǎn)預(yù)知讀本，推行“危險(xiǎn)預(yù)知”管理，使廣大員工能夠預(yù)知生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，在生產(chǎn)現(xiàn)場辨識各種危險(xiǎn)因素，做到了超前防范。安質(zhì)科、工會、團(tuán)委等部門還組織了危險(xiǎn)預(yù)知人人過關(guān)活動。3、實(shí)施了礦井中層干部安全績效考核。從“深入井下工作現(xiàn)場、隱患排查治理、安全效果評價(jià)”等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與中層領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤，拉大了收入差距，鼓勵廣大中層干部當(dāng)好安全工作排頭兵。、加大了隱患排查治理和隱患責(zé)任追究力度。2010 年，通過礦井自查，安全小分隊(duì)夜查，上級部門組織的各類專項(xiàng)隱患排查，王河煤礦整改落實(shí)各類重大隱患13 條。礦對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，加大了責(zé)任追究力度，2010 年共對中層干部實(shí)施

5、責(zé)任追究 26 人次。、堅(jiān)持走出去拓展視野，積極提升安全管理理念。先后組織礦井安全管理人員赴鶴煤本部的礦井學(xué)習(xí)雙基考核、一通三防管理、采掘先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，助推了礦井安全管理水平的提升?；仡?2010 年，我們認(rèn)為安全工作中還存在不少問題，主要表現(xiàn)以下 6 個方面：礦井防治水工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，隨著部分地區(qū)采掘深度的不斷增加，礦井奧灰水壓力呈遞增趨勢，目前防治水技術(shù)還比較落后，這就增加了防治水工作的難度。安全生產(chǎn)“雙基 ”建設(shè)還存在區(qū)隊(duì)考核辦法粗放，考核不規(guī)范、不認(rèn)真，特別是區(qū)隊(duì)對班組、班組對個人考核還存在應(yīng)付現(xiàn)象。全員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍需進(jìn)一步精細(xì)化管理。各級干部的安

6、全意識和安全管理水平有待進(jìn)一步提高。隱患排查治理工作有待進(jìn)一步深入。上述這些問題，都需要我們在新的一年里，采取有效措施，盡快加以解決。第二部分，2011 年安全工作安排指導(dǎo)思想：以黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、生命至上，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、 “誰分管誰負(fù)責(zé)”和 “誰包保誰負(fù)責(zé)的原則，深入推進(jìn)“ 012345”安全管理模式，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦井，努力開創(chuàng)王河煤礦安全工作新局面。工作目標(biāo)：.礦井不發(fā)生工亡及一級非傷亡事故。. 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一

7、級。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一、固化零理念，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理礦、科、區(qū)隊(duì)各級干部要更加深刻地領(lǐng)會安全零理念的內(nèi)涵,按照國發(fā) 23 號文件和國家總局33 號令的要求，牢記使命，恪盡職守，以對員工生命及國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，全面做好安全生產(chǎn)工作。固化“從零開始，向零奮斗”的安全理念，強(qiáng)化過程控制和管理，做到“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故”，進(jìn)一步將理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透，形成以核心理念為引領(lǐng)，以專業(yè)子理念為支撐的安全

8、理念體系。通過持續(xù)落實(shí)兩個“規(guī)范 ”和作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知，推動安全文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工抓好安全工作的信心和決心。要廣泛深入開展準(zhǔn)軍事化管理，提升安全管理執(zhí)行力，進(jìn)而全面提高員工的綜合素質(zhì)和礦井的綜合管理水平。二、落實(shí)安全工作“一號工程”礦、科、區(qū)隊(duì)各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要時刻繃緊安全弦，高度警惕盲目樂觀思想和厭戰(zhàn)情緒，及時查處思想松、紀(jì)律松和管理松的 “ 三松 ”現(xiàn)象，做到安全工作常抓不懈。把安全工作當(dāng)成政治上的一號工程、組織上的一號工程和管理上的一號工程，做到敬畏礦工生命、敬畏安全責(zé)任、敬畏安全法規(guī)、敬畏安全規(guī)律。各區(qū)隊(duì)一把手要親自抓，做到安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決，安全投入

9、特事特辦。要認(rèn)真分析本系統(tǒng)本單位在2011 年安全工作中的特點(diǎn)和重點(diǎn)，針對薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是防治水和頂板管理等方面的問題進(jìn)行研究、部署和考核落實(shí)。三、抓實(shí)“雙基 ”，夯實(shí)安全發(fā)展根基進(jìn)一步完善“雙基 ”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制各單位要以“雙基 ”建設(shè)考核為平臺，以安全業(yè)績做為調(diào)整職工收入的杠桿，充分調(diào)動各級干部和全體員工抓安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。各區(qū)隊(duì)和科室要根據(jù)本單位實(shí)際，修改完善“雙基 ”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，加大考核獎懲力度。狠抓區(qū)隊(duì)、班組“雙基 ”建設(shè)，落實(shí)班組長的現(xiàn)場安全考核權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，真正發(fā)揮班組長抓好安全工作的積極性、主動性，以分配體系創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)。凡發(fā)現(xiàn)“雙基 ”

10、考核存在應(yīng)付或弄虛作假現(xiàn)象的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)認(rèn)真落實(shí)科室、區(qū)隊(duì)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化礦、科、區(qū)隊(duì)各級管理人員崗位職責(zé)，深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作模式，嚴(yán)格落實(shí)各級管理干部值班、帶班和安全包保制度，使安全責(zé)任更明確、履職更到位。嚴(yán)格執(zhí)行“五職 ”礦長及書記主值班制度和副總工程師及【篇二：煤礦礦長任職發(fā)言】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：承蒙組織對我的信任和重托，首先衷心感謝組織對我的肯定和信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的培養(yǎng)，感謝各位同仁對我工作一直以來的大力支持。今天，把這樣重要的擔(dān)子交給我，我既感到榮幸，又深感責(zé)任重大。這

11、不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。在今后的工作中，我將以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)、積極飽滿的工作熱情，傾注全力做好工作。同時也很有信心帶領(lǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的王煤精神，共同把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，為王洼煤業(yè)奠定基礎(chǔ)。在此，我做以下表態(tài)。全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，節(jié)支降耗，提質(zhì)增效，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，構(gòu)建安全長效機(jī)制。二、緊緊圍繞上級公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整礦井采掘布局和設(shè)備配置，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，細(xì)化管理程序，加強(qiáng)勞動組織，優(yōu)化工序，及時解決生產(chǎn)過程中各種困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。以業(yè)務(wù)

12、職能為主體，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)分工。形成責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和安全責(zé)任體系。進(jìn)一步抓好建章建制、細(xì)化流程。以制度保證行為的規(guī)范性，以標(biāo)準(zhǔn)保證行為的科學(xué)性，以流程保證行為的正確性。達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)，夯實(shí)全礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、抓好隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、公平處事的環(huán)境。深化班組建設(shè)，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神，完善班組績效考核，建設(shè)班組文化，提高班組執(zhí)行力，提高班組現(xiàn)場安全管理水平。努力打造一支具有王煤品牌的團(tuán)隊(duì)，一支具有品行高尚、技術(shù)精湛，行為規(guī)范

13、、態(tài)度端正的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。五、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。在工作、生活中，正確處理好公與私、組織與個人、全局與局部的關(guān)系。“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，謹(jǐn)言慎行，克己守法，求真務(wù)實(shí)。同時加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自己的知識面，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力和總攬全局的能力?？傊?，在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督和組織的檢查，扎扎實(shí)實(shí)的把礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。我是在煤礦基層成長起來的，對煤礦工作有著深厚的感情，我相信我有能力也有信心保證完成組織托付給我的重任，在今后的工作中，肯請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們一如既往的支持和幫助，我一定嚴(yán)于

14、律己，勵精圖治，恪盡職守，不辜負(fù)組織的信任和重托，與全礦干部職工一起，上下同力，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，努力把王洼二礦建設(shè)成為安全、高效、一流礦井。謝謝大家！【篇三：煤礦礦長在安全工作會上的講話】同志們：每年年初，我們都會把安全工作會議作為全年要開的第一個會，這本身就表明：安全工作先于、高于、重于、大于一切；安全工作是關(guān)于煤礦發(fā)展全局、職工身體健康、性命攸關(guān)、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、興衰榮辱的大事。剛才安全生產(chǎn)副礦長譚立同志已對過去一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的比較全面，問題和不足分析的也比較到位，對今年工作的安排我完全贊同。在座的各級領(lǐng)導(dǎo)回去要把會議精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，要牢記在心，樹立“以人為本、安全發(fā)展”的

15、理念，以“本安體系落地提升”為主線，以事故案例警示教育為抓手，深入開展隱患排查治理，狠反不安全行為，確保2015 年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)開展。下面我要著重講幾點(diǎn)意見：一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的意識，務(wù)必做好安 全生產(chǎn)工作的信心和決心切實(shí)把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作， 扎實(shí)打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，嚴(yán)防輕傷以 上事故發(fā)生，目標(biāo)不變，任務(wù)不減，全面完成考核控制指標(biāo)，力爭 完成考核控制奮斗目標(biāo)，確保全年無輕傷事故發(fā)生。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，企業(yè)往往重生產(chǎn)輕安全的狀況沒有根本 改變，深刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 的工作職

16、責(zé)出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感、使命感、甚至是榮譽(yù)感，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng) 業(yè)的信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。二、轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)，提高安全執(zhí)行力從礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履行好安全生 產(chǎn)責(zé)任制。無論安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，或是黨建思想政治工作， 工作重心都要下移、前移，尤其要緊緊抓住現(xiàn)場。從班子成員、部 門負(fù)責(zé)人以及基層班子成員，都要按規(guī)定執(zhí)行下井的次數(shù)和要求， 帶著問題去下井。安全生產(chǎn)口的干部下井要緊緊盯住問題隱患多的 地方，多到安全管理薄弱的地方，多到風(fēng)險(xiǎn)控制難度大的地方，根 據(jù)現(xiàn)場變化情況，做到 四必到”（即工作面新運(yùn)轉(zhuǎn)時必到、工作面 地質(zhì)條件變

17、化時必到、現(xiàn)場存在重大安全隱患時必到、系統(tǒng)發(fā)生重 要調(diào)整時必到）；經(jīng)營口的干部要多深入井下掌握生產(chǎn)變化、煤質(zhì) 管理、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、材料使用對經(jīng)營成果的影響因素；黨群口的干部 要深入井下了解隊(duì)伍管理、薪酬分配、休假休息、生活福利等方面 存在的不穩(wěn)定因素，探索加強(qiáng)思想政治工作，維穩(wěn)工作及文化建設(shè) 的思路措施。總之，各級干部要沉下身子，深入現(xiàn)場，情況到一線 去了解，動態(tài)到一線去掌握，問題到一線去解決，辦法到一線去尋 找，感情到一線去溝通，作風(fēng)到一線去錘煉，不斷提高安全執(zhí)行力。 以過硬的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律為礦安全生產(chǎn)提供可靠的組織保障。關(guān)于貫徹此次會議精神，廣大職工干部一定要認(rèn)清大局，切實(shí)做到四個 嚴(yán)，即要求要嚴(yán)、措施要嚴(yán)、制度要嚴(yán)、追究 要嚴(yán)，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全，從表面上看，嚴(yán)字有些 冷酷，視乎不近人情，但安全工作只有在嚴(yán)上下功夫，才能