工程預結算中存在的管理問題與對策

1、工程預結算中存在的管理問題與對策摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程預結算由原來的靜態(tài)管理，改為動態(tài)管理。建筑工程預結算決定與管理、控制著工程項目的發(fā)展與方向。如果工程預結算工作做不完善，可能會直接的影響到工程的總造價與損失。本文通過分析建筑工程預結算中存在的相應管理問題尋找出適時的解決策略，對不斷完善預結算管理的方法和體系，從而進一步提高工程預結算管理水平，降低工程造價，有效地控制工程成本。讓相應的、正確的工程預結算能夠有力的輔助我國建筑業(yè)發(fā)展。關鍵詞:工程預結算管理問題對策近些年來的建筑工程不斷的發(fā)展，對與建筑工程的質量與預結算管理的質量越來越重視。這便需要對每一次工程預結算中出現(xiàn)的問題

2、與管理失職進行整合，望能對此通過進行相應的管理與整改，把握住工程預結算的正確性、時效性、真實性，避免一切的影響因素。工程預結算只有做到越來越精細與完善，才能夠逐步的提升建筑業(yè)的整體發(fā)展水平，確保建筑業(yè)的正常發(fā)展機制。通過分析與掌握與結算中的管理問題，并以此提出相應的解決策略，這樣有利于幫助建筑業(yè)改善整體工程質量和提高其規(guī)范性。1工程預結算存在的管理問題1.1工程預結算定額更新緩慢在現(xiàn)代的建筑工程預結算的定額事件處理上，長存在不完善與更新速度慢的情況。其整體的發(fā)展態(tài)勢遠遠落后于市場上價格的浮動與變化，這十分不利于建筑市場上的更新?lián)Q代的要求。隨著社會的進步,建筑技術的更新與完善、建筑材料的豐富、建

3、筑工藝的精湛等，不斷的讓建筑工程與預結算之間問題突出，以往的定位換算法已經(jīng)不能夠、準確的反映出現(xiàn)在的工程預結算的正確與真實，在此之后的計算會嚴重的繁瑣致使工程的進度與實際效率。1.2工程項目中缺乏綜合管理我國現(xiàn)在所實行的工程預算管理大都處在于初級階段，其真正的管理并沒有滲入進核心，整體的缺乏其建設的全體綜合統(tǒng)一管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位等都缺乏統(tǒng)一的聯(lián)系與管理、溝通。尤其是整個工程的建立單位，還只是局限于自身的工作涉及，并沒有全面的、擴展的進行管理與介入分析實質。這讓建設工程的預結算款項居高不下，又因缺乏設計方案的造價控制與制約，導致常會出現(xiàn)造價成本高、投資風險大等事件的發(fā)生。最

4、終導致整個工程的預結算失去真實性與正確性，讓建筑工程的資金陷入不利的狀態(tài)中，給國家跟自身都帶來不可估量的損失。1.3預結算管理人員素質不達標這對于建筑業(yè)來說，一般都是經(jīng)由建委下批建筑資質進行的自我組織建設的行為。所以在實施監(jiān)督管理、工程審核中會存在一定的問題，針對于人員的配設、衡量、使用等情況來說都不是健全的。專業(yè)人員的使用與專業(yè)能力都值得進一步的考量，大部分的建筑企業(yè)并沒有這方面的相關固定人員，通常知識根據(jù)需要臨時聘請與招募，所以使得整體的工作性沒有責任感、實質性，當然其中的預結算人員的業(yè)務也就直接影響到預結算的相關事宜，讓整個工程都難以進行預結算的準確管理。1.4故意造假提高工程預決算現(xiàn)在

5、的建筑企業(yè)長會因此目的而進行建設，讓整體的工程質量無法保證。這樣的普遍問題，讓從建筑單位到部門再到個人尤其是在涉及國家投資的有關項目時，做出高預算的假象，讓許多的釣魚工程”得以成立，在預算確定后，過高的預算金差會流入個人腰包，導致豆腐渣工程”的出現(xiàn)。這樣可以說是在一定程度上損害者國家與人民的利益，讓整體的建筑行業(yè)走下坡路。2工程預結算存在管理問題的相應解決對策2.1強化工程建設全過程的預結算管理在針對于企業(yè)建設工程中，我們可以通過整體工程的鞠躬經(jīng)濟指標進行預測，上下浮動具有固定值，一旦超標嚴禁使用，讓合理的工程估算、預算能夠盡量的做到與實際不差上下。當工程結束驗收時，還應嚴格的參照設計方案進行

6、對比、查照，如果一旦工程造價與最終的預結算相差較大、涉及變革，必須具有一定的審批文件與說明，如果沒有經(jīng)過相關部門的統(tǒng)一與批復，則一律視為違法亂紀，不準予竣工、出售等。于此，勢必會追究其相應的責任，情節(jié)惡劣者,移交法辦。2.2針對于預結算人員的資格審查篩選假設建筑工程的預結算人員的專業(yè)素質、個人素質等不能夠滿足其工程預結算的工作要求，就不能夠讓其處理工程的結算問題甚至是聘用。不能夠滿足與正確的運用于工程預結算的工作人員勢必會給工程的投資預算、控制、結算等帶來影響，甚至會直接導致工程的巨額虧損。所以在針對于選取適合人員時必須慎重，要求從事工程預結算的相關人員必須具有資質與能力者，嚴格的調控好工程預

7、結算的第一道關一一預算，之后再將工程竣工時的結算處理妥善。這樣就能夠幫助建筑工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與經(jīng)營，讓整個建筑企業(yè)都能夠更加科學，朝高層次化再邁進一步。2.3明確預結算的整體工作管理流程通過正確的編制與完成預結算工作的報告后，要建立完善的管理工作層次，明確管理工作的整體過程，工作方式、方法等在預結算執(zhí)行的過程中，建筑工程企業(yè)要通過調動其人力、物力、財力，再認真、細心的監(jiān)督和執(zhí)行預結算的過程中，維護其真實性與完整性，不隨意篡改工程設計與預結算數(shù)額，使預結算管理工作始終能夠做到每一個環(huán)節(jié)都能夠有相關的人員指導與負責，讓工程預結算工作能夠順利的沿著設定軌道運行，幫助我國的建筑業(yè)健康成長。3結語綜上所述，在建筑企業(yè)工程預結算管理過程中，常會出現(xiàn)一系列相關的問題，我們只有通過正確的、認真的、嚴謹?shù)陌盐兆∵@些問題，通過運用新的管理政策、手段去改正工程預結算管理中的錯誤，解決出現(xiàn)在管理中的問題，讓我國的建筑企業(yè)能夠在管理上更加完善與豐富，讓我國的建筑業(yè)市場預結算管理更加規(guī)范、完善。參考文獻羅業(yè)明.談談建筑工程的預結算問題J.中國新技術新產(chǎn)品，2008(6).唐小萍.談建筑工程專業(yè)的教育創(chuàng)新J.建設科技,2006(12).楊希文.建筑學專業(yè)人才培養(yǎng)和教學改革的思索J.高等建教育，2005(3),陳讓農(nóng).建筑上程預