工程造價的全過程控制與管理的實現(xiàn)

1、工程造價的全過程控制與管理的實現(xiàn)摘要:建筑工程項目本身就具有投資大、周期長和投資一次性等特點,這一特性就決定了建設項目工程的造價管理必須要有一個全過程、全方位的管理體系來進行控制，本文正是針對于這樣一個實際的需求為出發(fā)點,通過對工程造價全過程控制與管理重要性的闡述，進一步將全過程管理與控制對工程造價進行控制的過程與方法進行了詳細的介紹和解釋。關鍵詞:工程造價全過程控制與管理1工程造價全過程控制與管理的重要性對工程造價全過程控制與管理的重要性進行探討，就要首先弄清楚工程全過程造價的基本概念。簡單來說，就是指在工程建設的各個階段將工程的造價控制在批準的造價限額內，隨時調整不合理之處使之滿足限額要求

2、，并保障整個建設過程中人力、物力和財力的投資效益和社會效益。也就是說，實施工程造價全過程管理控制的目的，就是想要能夠合理有效的控制好工程造價。事實上，這是一項非常復雜而精細的工作，必須通過決策一設計一施工這樣一個全過程的管理模式才能夠真正的實現(xiàn)。2全過程控制與管理分階段探討建筑工程的項目，一般都可以將其造價的管理與控制分為三個階段來進行，即事前、事中和事后，但在實際的施工過程中，則是更為具體的劃分為決策與設計階段、投招標與施工階段以及竣工結算與后評價階段,下文中將就這三個階段展開對于全過程控制與管理的分階段討論。2.1決策與設計階段投資估算是造價文件中最為重要的一份，同時也是可行性研究表和項目

3、建議書中的一個部分，在其編制的進行時要從以下兩個方面注意:一是要保證資料的有效收集、積累和處理。投資估算進行的主要依據(jù)就是估算的相關指標，對于這些指標的及時修都是非常關鍵的；二是在進行投資估算的時候要考慮到工程相關的方方面面，并要充分的估計出建設項目在施工的過程中和施工完成后會有怎樣的危險和不利，并針對于這些問題給出具體的解決方案，注意這一過程的進行還是要盡可能的合理、準確和全面。在決策部分完成之后，工作的重心就會傾斜到設計之上，此時對于投資的控制就成為了全過程造價控制的重點。據(jù)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示建筑工程項目的設計優(yōu)劣可以影響到項目75%的投資，這一影響額度可以說是非常之重的，會直接的對工期以

4、及投資造成難以挽回的損失和影響。對于這樣一些方面的問題，我個人的看法是應該再造價控制上加大力度，也就是要精心的進行設計和優(yōu)化，盡可能的減少因設計變更而帶來的不必要的損失，并盡量把全部的精力應用到建筑項目的初期建設工程中去。尤其是在設計這一塊，是可以通過努力獲得事半功倍的效果的在項目實施的階段，還要注意的一點就是，業(yè)主往往只重視了投標的報價和竣工后的決算價，而沒有給予設計概算以足夠的關注和重視。然而事實卻是，概算是設計文件的重要部分，如果有些設計院因為能力不足而不能提供設計概算的話，業(yè)主就很難在心里有個底。因此，還是要對這一方面的問題給予關注。2.2投招標與施工階段首先就是業(yè)主要編制好招標文件。

5、總的來說，工程招標時分為兩個部分的，也就是設備材料的招標和施工招標兩個大的方向。所編制的招標文件所起的作用就是有效的規(guī)范和指導建設施工中的原則和程序,并對施工中的各個環(huán)節(jié)進行詳細而全面的規(guī)定。在這里要注意的是,招標文件也是合同文件，也就是說它也是具有法律效應的，即使雙方投標報價的依據(jù)，也是雙方簽合同的依據(jù)，更是施工方最終報價的依據(jù)，即使按照法律解釋，其應用順序也是排在前面的。這也就是說，這一文件的編制一定要細致而準確，萬不可出錯。其次就是要加強合同管理。施工合同是很多項相關活動進行時的重要依據(jù)，因此在簽署合同時一定要弄清楚其中相關的各種關系。對于其中包干了的風險費，就一定要把握好這一費用的實際

6、內涵，這對于雙方而言都是極為重要的，具體來說就可以從下面三個方面來做好這一工作:一是可以用有代理招標資格的單位代寫相關材料；二是編制標底、工程量清單和評標、開標；三是針對于合同條款盡可能的咨詢和交流，避免無謂爭端的出現(xiàn)。2.3竣工結算與后評價階段在竣工后對工程造價合理確定時非常關鍵的一步，無論是業(yè)主還是施工單位都是非常在乎這一結果的，而這也同時已經是控制投資的最后一步，更是要走的穩(wěn)健、可靠。在這一過程中，要求預算人員做到仔細、認真并不能放松工作狀態(tài)，并且要求相關各部門的密切配合和工作?？傊?，這一步是集技術與經濟為一體的，我們必須通過團隊配合來實現(xiàn)。另外,我認為還有兩點同樣很重要：一是審計報告的

7、內容，我們所關注的不能僅僅只是價款這樣一個數(shù)字，而是其背后含義更為深刻的審減數(shù)和影響價款的真實原因；二是審計過程中的三級復核應該落到實處，而不是只流于形式。在建筑工程的后評價階段，一般做好以下三個方面的工作就可以了:一是數(shù)據(jù)的原始積累、處理和分析，毫無疑問一個建筑工程在長期的建設過程中會產生大量的數(shù)據(jù)，我們作為專業(yè)的人員，就應該仔細認真的來對待這些數(shù)據(jù)，通過分析和篩選來得出相關的結論，為今后更好的進行工作打好基礎；二是工程造價的咨詢單位應當充分的重視業(yè)主、監(jiān)理和設計單位，綜合把握這三者的實際要求和建議，集思廣益，分析出最為合理的處理方式來；三是后評價階段的自我總結同樣很重要，一方面是施工經驗方面的總結；另一方面即使自身不足和欠缺上的總結。3結語上文中對工程造價的全過程控制與管理進行了較為詳盡的解釋和描述，就其內涵與本質進行了分析，可以看出,工程造價的全過程管理與控制是一項復雜而精細的工作，我們僅僅從理論上來說明還是不夠的，更需要我們相關的工作人員在實際的施工中多多的體會、把握、總結和創(chuàng)新。而且，造價控制是貫穿始終的，為更好的服務于整個工程,我們也應當較好的完成各個部分的認為和要求，這樣才能在整體上有和諧感。本文正是出于以上