工程造價(jià)的全過程控制與管理的實(shí)現(xiàn)

1、工程造價(jià)的全過程控制與管理的實(shí)現(xiàn)摘要:建筑工程項(xiàng)目本身就具有投資大、周期長(zhǎng)和投資一次性等特點(diǎn),這一特性就決定了建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理必須要有一個(gè)全過程、全方位的管理體系來進(jìn)行控制，本文正是針對(duì)于這樣一個(gè)實(shí)際的需求為出發(fā)點(diǎn),通過對(duì)工程造價(jià)全過程控制與管理重要性的闡述，進(jìn)一步將全過程管理與控制對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程與方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和解釋。關(guān)鍵詞:工程造價(jià)全過程控制與管理1工程造價(jià)全過程控制與管理的重要性對(duì)工程造價(jià)全過程控制與管理的重要性進(jìn)行探討，就要首先弄清楚工程全過程造價(jià)的基本概念。簡(jiǎn)單來說，就是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段將工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)調(diào)整不合理之處使之滿足限額要求

2、，并保障整個(gè)建設(shè)過程中人力、物力和財(cái)力的投資效益和社會(huì)效益。也就是說，實(shí)施工程造價(jià)全過程管理控制的目的，就是想要能夠合理有效的控制好工程造價(jià)。事實(shí)上，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜而精細(xì)的工作，必須通過決策一設(shè)計(jì)一施工這樣一個(gè)全過程的管理模式才能夠真正的實(shí)現(xiàn)。2全過程控制與管理分階段探討建筑工程的項(xiàng)目，一般都可以將其造價(jià)的管理與控制分為三個(gè)階段來進(jìn)行，即事前、事中和事后，但在實(shí)際的施工過程中，則是更為具體的劃分為決策與設(shè)計(jì)階段、投招標(biāo)與施工階段以及竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段,下文中將就這三個(gè)階段展開對(duì)于全過程控制與管理的分階段討論。2.1決策與設(shè)計(jì)階段投資估算是造價(jià)文件中最為重要的一份，同時(shí)也是可行性研究表和項(xiàng)目

3、建議書中的一個(gè)部分，在其編制的進(jìn)行時(shí)要從以下兩個(gè)方面注意:一是要保證資料的有效收集、積累和處理。投資估算進(jìn)行的主要依據(jù)就是估算的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)于這些指標(biāo)的及時(shí)修都是非常關(guān)鍵的；二是在進(jìn)行投資估算的時(shí)候要考慮到工程相關(guān)的方方面面，并要充分的估計(jì)出建設(shè)項(xiàng)目在施工的過程中和施工完成后會(huì)有怎樣的危險(xiǎn)和不利，并針對(duì)于這些問題給出具體的解決方案，注意這一過程的進(jìn)行還是要盡可能的合理、準(zhǔn)確和全面。在決策部分完成之后，工作的重心就會(huì)傾斜到設(shè)計(jì)之上，此時(shí)對(duì)于投資的控制就成為了全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣可以影響到項(xiàng)目75%的投資，這一影響額度可以說是非常之重的，會(huì)直接的對(duì)工期以

4、及投資造成難以挽回的損失和影響。對(duì)于這樣一些方面的問題，我個(gè)人的看法是應(yīng)該再造價(jià)控制上加大力度，也就是要精心的進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，盡可能的減少因設(shè)計(jì)變更而帶來的不必要的損失，并盡量把全部的精力應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的初期建設(shè)工程中去。尤其是在設(shè)計(jì)這一塊，是可以通過努力獲得事半功倍的效果的在項(xiàng)目實(shí)施的階段，還要注意的一點(diǎn)就是，業(yè)主往往只重視了投標(biāo)的報(bào)價(jià)和竣工后的決算價(jià)，而沒有給予設(shè)計(jì)概算以足夠的關(guān)注和重視。然而事實(shí)卻是，概算是設(shè)計(jì)文件的重要部分，如果有些設(shè)計(jì)院因?yàn)槟芰Σ蛔愣荒芴峁┰O(shè)計(jì)概算的話，業(yè)主就很難在心里有個(gè)底。因此，還是要對(duì)這一方面的問題給予關(guān)注。2.2投招標(biāo)與施工階段首先就是業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。

5、總的來說，工程招標(biāo)時(shí)分為兩個(gè)部分的，也就是設(shè)備材料的招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)大的方向。所編制的招標(biāo)文件所起的作用就是有效的規(guī)范和指導(dǎo)建設(shè)施工中的原則和程序,并對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)而全面的規(guī)定。在這里要注意的是,招標(biāo)文件也是合同文件，也就是說它也是具有法律效應(yīng)的，即使雙方投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是雙方簽合同的依據(jù)，更是施工方最終報(bào)價(jià)的依據(jù)，即使按照法律解釋，其應(yīng)用順序也是排在前面的。這也就是說，這一文件的編制一定要細(xì)致而準(zhǔn)確，萬不可出錯(cuò)。其次就是要加強(qiáng)合同管理。施工合同是很多項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)的重要依據(jù)，因此在簽署合同時(shí)一定要弄清楚其中相關(guān)的各種關(guān)系。對(duì)于其中包干了的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，就一定要把握好這一費(fèi)用的實(shí)際

6、內(nèi)涵，這對(duì)于雙方而言都是極為重要的，具體來說就可以從下面三個(gè)方面來做好這一工作:一是可以用有代理招標(biāo)資格的單位代寫相關(guān)材料；二是編制標(biāo)底、工程量清單和評(píng)標(biāo)、開標(biāo)；三是針對(duì)于合同條款盡可能的咨詢和交流，避免無謂爭(zhēng)端的出現(xiàn)。2.3竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段在竣工后對(duì)工程造價(jià)合理確定時(shí)非常關(guān)鍵的一步，無論是業(yè)主還是施工單位都是非常在乎這一結(jié)果的，而這也同時(shí)已經(jīng)是控制投資的最后一步，更是要走的穩(wěn)健、可靠。在這一過程中，要求預(yù)算人員做到仔細(xì)、認(rèn)真并不能放松工作狀態(tài)，并且要求相關(guān)各部門的密切配合和工作?？傊?，這一步是集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的，我們必須通過團(tuán)隊(duì)配合來實(shí)現(xiàn)。另外,我認(rèn)為還有兩點(diǎn)同樣很重要：一是審計(jì)報(bào)告的

7、內(nèi)容，我們所關(guān)注的不能僅僅只是價(jià)款這樣一個(gè)數(shù)字，而是其背后含義更為深刻的審減數(shù)和影響價(jià)款的真實(shí)原因；二是審計(jì)過程中的三級(jí)復(fù)核應(yīng)該落到實(shí)處，而不是只流于形式。在建筑工程的后評(píng)價(jià)階段，一般做好以下三個(gè)方面的工作就可以了:一是數(shù)據(jù)的原始積累、處理和分析，毫無疑問一個(gè)建筑工程在長(zhǎng)期的建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，我們作為專業(yè)的人員，就應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真的來對(duì)待這些數(shù)據(jù)，通過分析和篩選來得出相關(guān)的結(jié)論，為今后更好的進(jìn)行工作打好基礎(chǔ)；二是工程造價(jià)的咨詢單位應(yīng)當(dāng)充分的重視業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，綜合把握這三者的實(shí)際要求和建議，集思廣益，分析出最為合理的處理方式來；三是后評(píng)價(jià)階段的自我總結(jié)同樣很重要，一方面是施工經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié)；另一方面即使自身不足和欠缺上的總結(jié)。3結(jié)語上文中對(duì)工程造價(jià)的全過程控制與管理進(jìn)行了較為詳盡的解釋和描述，就其內(nèi)涵與本質(zhì)進(jìn)行了分析，可以看出,工程造價(jià)的全過程管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作，我們僅僅從理論上來說明還是不夠的，更需要我們相關(guān)的工作人員在實(shí)際的施工中多多的體會(huì)、把握、總結(jié)和創(chuàng)新。而且，造價(jià)控制是貫穿始終的，為更好的服務(wù)于整個(gè)工程,我們也應(yīng)當(dāng)較好的完成各個(gè)部分的認(rèn)為和要求，這樣才能在整體上有和諧感。本文正是出于以上