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1、文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)/直接下級(jí)人力資料主管、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、出納一、崗位主要職責(zé)每天組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方針;組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)決議,對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的計(jì)劃執(zhí)行、掌控資金運(yùn)用、重要人員調(diào)配及其它重大事件;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等間順暢的溝通渠道;幵展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。6主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制
2、度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控,對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。每周召幵每周一公司7:50早會(huì);召幵每周的干部周會(huì)。每月組織召幵公司的月總結(jié)會(huì)議;每月公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱銷(xiāo)售所屬部門(mén)市場(chǎng)銷(xiāo)售直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天制定每月、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃,進(jìn)
3、行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施;定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保元成銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃;了解市場(chǎng)及冋業(yè)情況;制定新產(chǎn)品價(jià)格,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司銷(xiāo)售組織,細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時(shí)了解和溝通處理問(wèn)題;潛在客戶幵發(fā)以及現(xiàn)有客戶的管理與關(guān)系維護(hù);了解內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)與客戶溝通出貨細(xì)節(jié);每周參加每周一公司7:50早會(huì);新客戶的幵發(fā)。每月月底與客戶的對(duì)帳;月底銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的總結(jié)。崗位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱采購(gòu)員所屬部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)
4、總經(jīng)理直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天接收生產(chǎn)計(jì)劃的物料申購(gòu)單;根據(jù)物量與供應(yīng)商確認(rèn)單價(jià),下單購(gòu)買(mǎi),并確認(rèn)父期,回復(fù)到計(jì)劃;跟進(jìn)每日來(lái)料情況,未到料的部品及時(shí)跟催,以便配合生產(chǎn)物料需求;跟進(jìn)每日來(lái)料品質(zhì),異常處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);完成其它部門(mén)的臨時(shí)采購(gòu)需求;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之前的良好溝通;接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。每周參加每周一公司7:50早會(huì);負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物料供應(yīng)商的幵發(fā),評(píng)審及考核;負(fù)責(zé)原材料的成本控制。每月負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳;負(fù)責(zé)季度對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審;負(fù)責(zé)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查,計(jì)劃定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行降價(jià)溝通;幵發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。崗位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/
5、5/20職位名稱生產(chǎn)主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)班、倉(cāng)管一、崗位主要職責(zé)每天負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化各班組“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”意識(shí);貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)及考核;6擬定車(chē)
6、間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;對(duì)車(chē)間員工展幵教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);積極幵展現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境;正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,積極配合各部門(mén)工作,作好橫向溝通;及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性
7、工作。每周參加每周一公司7:50早會(huì);負(fù)責(zé)生產(chǎn)部周生產(chǎn)安排;負(fù)責(zé)周總結(jié),跟進(jìn)改善。每月1.每月品質(zhì)、產(chǎn)能的分析,檢討改善。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱計(jì)劃員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天1接收銷(xiāo)售部生產(chǎn)訂單;清查庫(kù)存,編制物料申購(gòu)單,簽核后提交米購(gòu)部購(gòu)買(mǎi);跟催采購(gòu)物料納期;根據(jù)物料返料狀況、內(nèi)部生產(chǎn)狀況、訂單交期制定每日生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排,提前安排生產(chǎn)領(lǐng)用次日用料,倉(cāng)庫(kù)備料及發(fā)放;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理;因異常延誤交期急時(shí)報(bào)備業(yè)務(wù)與客戶溝通調(diào)整交期;跟進(jìn)生
8、產(chǎn)中的欠料,生產(chǎn)提前提報(bào)補(bǔ)料申請(qǐng),跟進(jìn)采購(gòu)補(bǔ)料情況;負(fù)責(zé)外發(fā)加工的安排及跟進(jìn);負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃;及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。每周參加每周一公司7:50早會(huì);負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)周生產(chǎn)計(jì)劃的編制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排及進(jìn)度跟進(jìn)。每月根據(jù)生產(chǎn)訂單,編制月生產(chǎn)排程;每月產(chǎn)量匯總和本月異常的分析,組織例會(huì)檢討改善;每月負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)的物料盤(pán)點(diǎn)和公司組織的季度盤(pán)點(diǎn)。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱生產(chǎn)組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天1每天提前
9、10分鐘到車(chē)間組織員工早會(huì),作前日工作總結(jié)和今日工作安排;按生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作,合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員,做到生產(chǎn)均衡、有序,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)備事故;貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作和溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;6做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,及時(shí)上報(bào);7做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作,按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,防止混淆;8.負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座,產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢;9做好本班組
10、人員的思想教育工作,互助團(tuán)結(jié),共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源,減少機(jī)器,零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn),提高本班組人員的崗位技能;下班后檢杳班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,斷幵電源,鎖好門(mén)窗,方可離幵;及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。每周參加每周一公司7:50早會(huì);負(fù)責(zé)生產(chǎn)異??偨Y(jié),作改善分析;負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)安排保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);每月1.每月產(chǎn)量匯總和本月異常的分析,檢討改善。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱倉(cāng)管員所屬部門(mén)倉(cāng)庫(kù)直接上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)無(wú)一、崗位主要職責(zé)每天服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守公司和倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常收、發(fā)、存管理工作,努力達(dá)成帳、卡、單、
11、物致,使在庫(kù)原材料和成品存儲(chǔ)處于良好的品質(zhì)狀態(tài);對(duì)照生產(chǎn)領(lǐng)料單及生產(chǎn)制令單出庫(kù),按照先進(jìn)先出原則發(fā)料;按照采購(gòu)訂單進(jìn)行收料;庫(kù)位的籌劃與正確合理的擺放;每日原材料來(lái)料日?qǐng)?bào)的登入,入帳,車(chē)間入庫(kù)成品點(diǎn)收;核對(duì)物料實(shí)物與物料卡、電腦帳是否相符;負(fù)責(zé)不良品的退貨或報(bào)廢處理;倉(cāng)庫(kù)7S維護(hù);接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。每周參加每周一公司7:50早會(huì);制定周庫(kù)存報(bào)表。每月1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料盤(pán)點(diǎn)和公司組織的季度盤(pán)點(diǎn)。崗位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱品質(zhì)經(jīng)理所屬部門(mén)品質(zhì)咅B(yǎng)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)檢員(IPQC)一、崗位主要職責(zé)每天建立、完善和維護(hù)品質(zhì)
12、管理體系、品質(zhì)制度;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的幵發(fā)和評(píng)估,老供應(yīng)商的品質(zhì)管理和稽核;負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持,對(duì)各崗質(zhì)檢員產(chǎn)品、工作技能的培訓(xùn)及指導(dǎo);負(fù)責(zé)樣品、產(chǎn)前樣的確認(rèn);負(fù)責(zé)每日品質(zhì)檢驗(yàn)的匯總、存檔、分析;制程中的品質(zhì)控制,品質(zhì)異常的跟進(jìn)處理,巡檢、全檢的監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)抱怨、退貨、投訴的處理;對(duì)新產(chǎn)品操作控制要點(diǎn)的提出,并對(duì)相關(guān)工序人員進(jìn)行培訓(xùn);監(jiān)督并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào);對(duì)下屬進(jìn)行考核和評(píng)定;接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。每周參加每周一7:50公司早會(huì);主持每周一次生產(chǎn)異常、物料異常,品質(zhì)分析會(huì)議。每月主持每月一次制程不良、品質(zhì)異常、客訴或退貨的檢討會(huì),擬定改善
13、對(duì)策并推進(jìn)改善;每月對(duì)各供應(yīng)商不良品的退貨統(tǒng)計(jì),不定時(shí)對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審或輔導(dǎo);負(fù)責(zé)對(duì)公司所有檢驗(yàn)儀器、儀表進(jìn)行精準(zhǔn)校證;崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱技術(shù)主管所屬部門(mén)技術(shù)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作的安排和指導(dǎo);負(fù)責(zé)對(duì)樣品加工進(jìn)度的跟進(jìn);負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備管理;負(fù)責(zé)制疋公司產(chǎn)品生產(chǎn)工乙標(biāo)準(zhǔn),編制工乙流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū);根據(jù)生產(chǎn)反饋,調(diào)整工藝流程或設(shè)備改進(jìn);協(xié)助品管部對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行分析,并作出改善措施;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工乙優(yōu)化;成本降低;每天對(duì)全廠各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行巡視,并隨時(shí)對(duì)操作貝工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
14、;發(fā)現(xiàn)工乙存在問(wèn)題時(shí),及時(shí)進(jìn)行改良;負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核工作;及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。每周參加每周一7:50分公司早會(huì);對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo);新產(chǎn)品幵發(fā)成功后,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的主持和召幵。每月對(duì)技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn);負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)尺度的評(píng)估;技術(shù)類(lèi)合理化建議執(zhí)行情況的指導(dǎo);負(fù)責(zé)當(dāng)月幵發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度匯報(bào)。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱人力資源主管所屬部門(mén)人力資源直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)廚師、清潔工、保安一、崗位主要職責(zé)每天定期審核并修訂公司的政策、員工手冊(cè)、岡位職責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn);定期與相
15、關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人檢討人員編置,保持合理,提咼效率,嚴(yán)格控制人員定編;負(fù)責(zé)新進(jìn)人員招聘和辦理相關(guān)入職手續(xù);并簽“勞動(dòng)合冋”;負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的職前培訓(xùn);負(fù)責(zé)員工檔案的建立及管理;制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計(jì)劃,使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力;協(xié)助各部門(mén)對(duì)員工調(diào)薪、人事調(diào)動(dòng),評(píng)估之工作;負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛;負(fù)責(zé)每日員工考勤確認(rèn)及員工請(qǐng)假流程處理;負(fù)責(zé)離職人員手續(xù)的辦定,勞務(wù)合冋的解除;負(fù)責(zé)食堂就餐人數(shù)的報(bào)餐和會(huì)客室、辦公室的衛(wèi)生情況檢杳;負(fù)責(zé)各類(lèi)文件數(shù)據(jù)的傳真、復(fù)印和快遞簽收及轉(zhuǎn)交工作;負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人,并提供茶水服務(wù)。當(dāng)客人離幵后負(fù)責(zé)整理桌面及擺好凳子;負(fù)責(zé)公司傳真數(shù)據(jù)的
16、整理、分類(lèi);負(fù)責(zé)辦公耗材及配件的請(qǐng)購(gòu);負(fù)責(zé)公司召幵的各類(lèi)會(huì)議記錄,并整理成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),并根蹤完成效果;及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。每周每周一7:50參加公司早會(huì);負(fù)責(zé)人事/行政/后勤等各類(lèi)周報(bào)表的匯總和上報(bào)。每月負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定;負(fù)責(zé)每月組織“7S”的檢杳。崗位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天按照國(guó)家會(huì)計(jì)法,作好記帳付帳報(bào)帳工作;按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證,建立并完善財(cái)務(wù)憑證;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制工作,編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,組織公司日常會(huì)計(jì)核算工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查實(shí)并
17、向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,按時(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作,如實(shí)全面地反映公司資金活動(dòng)情況,做好手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)據(jù),帳目清楚,按期結(jié)報(bào);負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)的核算,計(jì)算各類(lèi)應(yīng)交稅金,辦理納稅工作;定期核對(duì)往來(lái)帳款,及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款;妥善保管財(cái)務(wù)帳簿,會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料,保守財(cái)務(wù)秘密;按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,有計(jì)劃地合理使用資金,隨時(shí)進(jìn)行控制,向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核,以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施,保證資金有效使用;保管好所有財(cái)務(wù)憑證,按照規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)資料,定期收集、審查、核對(duì),整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)并妥善保管,防止丟失損壞;及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。每周1
18、.每周一7:50參加公司早會(huì)。每月1.每月各財(cái)務(wù)報(bào)表的匯報(bào)。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字文件編號(hào)版本A-0生效日期2017/5/20職位名稱出納所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)直接下級(jí)一、崗位主要職責(zé)每天1嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)公司的涉稅事宜,按月計(jì)提員工所得稅做好其它稅項(xiàng)的申報(bào)、繳納的發(fā)放工作;及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向會(huì)計(jì)人員傳遞各種原始憑證;妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券;5妥善保管有關(guān)印鑒、空白票據(jù)和空白支票;6妥善保管各種銀行憑證,并定期整理、裝訂銀行對(duì)賬單;7.認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,并做到日清月結(jié);8每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,做到賬實(shí)相符,出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào);定期與銀行進(jìn)行賬目核對(duì),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;及時(shí)編制公司資金日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表;責(zé)銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務(wù)登記證、收費(fèi)許可證的更換及年審工作;負(fù)責(zé)涉及公司財(cái)務(wù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);按照?qǐng)?bào)賬規(guī)定期限及時(shí)清理各種借款、應(yīng)收款項(xiàng);管理收費(fèi)信息,保證其真實(shí)、合法、準(zhǔn)確。每周1.每周一7:50參加公司早會(huì)。每月1.相關(guān)資金信息的匯報(bào)。崗位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)人確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字精選范本,供參考!2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)
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