鋼鐵集團技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法

1、文件編碼： x 11/23x鋼鐵集團x有限公司管理文件技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法版 次：第1版目的為規(guī)范x鋼鐵集團x有限公司（以下簡稱公司)技術(shù)創(chuàng)新項目的管理，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動公司技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次持續(xù)提升，提高公司核心競爭力，特制定本辦法。適用范圍 本辦法適用于公司下達(dá)計劃并統(tǒng)一管理實施的技術(shù)創(chuàng)新項目。引用及相關(guān)文件 x 05/02文件和資料控制管理辦法 x 11/26專利管理辦法 x 11/27技術(shù)秘密管理辦法 x 13/06節(jié)能設(shè)計和評估管理辦法 x 05/10固定資產(chǎn)投資管理辦法 x 05/11固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收及后評價管理辦法定義4.1技術(shù)創(chuàng)新項目是指公司立項的新產(chǎn)

2、品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等研究與應(yīng)用的項目。4.2技術(shù)創(chuàng)新項目驗收評價標(biāo)準(zhǔn)：完成計劃目標(biāo)的為驗收;沒有完成計劃目標(biāo)，但完成計劃工作且取得一定效果的為結(jié)題。職責(zé) 5.1科技質(zhì)量中心是公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目的計劃征集、項目論證、報批、立項、過程管理、驗收評價、備案等工作；負(fù)責(zé)項目的對外申報等工作。5.2規(guī)劃部負(fù)責(zé)有固定資產(chǎn)投資項目的審查、論證、立項及固定資產(chǎn)投資竣工驗收。5.3財務(wù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目的資金預(yù)算、使用、結(jié)算等工作。5.4項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的申請、實施及總結(jié)等工作。5.5項目協(xié)作單位根據(jù)項目課題組的需求，提供必要的資源支持。管理內(nèi)容

3、及要求6.1概述公司技術(shù)創(chuàng)新項目一般由年度計劃下達(dá)，因市場或工藝等需要追加的技術(shù)創(chuàng)新項目，可追加實施。6.1.2技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人以基層技術(shù)人員和技術(shù)管理人員為主，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年擔(dān)任負(fù)責(zé)人的項目原則上不超過一項。6.2項目申報技術(shù)創(chuàng)新項目通過公司科研管理系統(tǒng)進(jìn)行申報。申報內(nèi)容見技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)立項建議表（附件1）。6.2.2技術(shù)創(chuàng)新項目選擇原則：符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃；為公司創(chuàng)造價值；能夠培育核心競爭力，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品；能夠協(xié)助用戶解決公司產(chǎn)品使用中的問題，參與用戶產(chǎn)品先期設(shè)計和過程改進(jìn)，提高公司產(chǎn)品美譽度；具有實用性和推廣

4、應(yīng)用性，能解決生產(chǎn)中的實際問題，在國內(nèi)或國際具有良好的市場推廣應(yīng)用前景和較好的經(jīng)濟效益；6.2.2.7圍繞公司品種、質(zhì)量、效益等核心工作所亟需解決的瓶頸環(huán)節(jié)或提高公司中長期市場競爭力的儲備性研發(fā)課題。6.2.3技術(shù)創(chuàng)新項目來源：6.2.3.1國家、行業(yè)、省市各類科技發(fā)展規(guī)劃、指南；6.2.3.2公司根據(jù)對市場、行業(yè)發(fā)展的預(yù)研，制定的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、攻關(guān)課題指南，年度科技工作計劃、重大技術(shù)專項等提出的技術(shù)創(chuàng)新項目；6.2.3.3高校、研究院所提出的合作技術(shù)創(chuàng)新項目；6.2.3.4相關(guān)部門根據(jù)市場發(fā)展變化提出的技術(shù)創(chuàng)新項目；6.2.3.5用戶提出的聯(lián)合開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項目；6.2.3.6各單位

5、提出的技術(shù)創(chuàng)新項目。6.2.4科技質(zhì)量中心每年第三季度組織下一年度技術(shù)創(chuàng)新項目征集，并對申報的研發(fā)項目進(jìn)行初步審核。6.2.5對亟需的產(chǎn)品開發(fā)、降本增效以及解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)等時效性強的技術(shù)創(chuàng)新項目，相關(guān)單位可向科技質(zhì)量中心申請追加立項。6.3項目論證及審核批準(zhǔn)6.3.1申報項目經(jīng)初步審核后，項目申報單位應(yīng)在一個月內(nèi)將技術(shù)創(chuàng)新項目的論證材料提報到科技質(zhì)量中心?？萍假|(zhì)量中心可委托相關(guān)專業(yè)委員會或組織相關(guān)專家對項目實施的必要性和可行性、技術(shù)先進(jìn)程度、項目內(nèi)容是否齊全、預(yù)期實施效果是否合理、費用預(yù)算及投資收益是否屬實、項目負(fù)責(zé)人及成員構(gòu)成等進(jìn)行論證。6.3.2技術(shù)創(chuàng)新項目論證時需提交技術(shù)創(chuàng)新項目可行性

6、研究報告（附件2）、經(jīng)財務(wù)部門審核通過的技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)費用測算表。參加論證專家原則上需具備高級或以上職稱，且熟悉項目相關(guān)技術(shù)。參加專家人數(shù)一般為5-7人。項目論證時參加論證的專家同意實施或修改后同意實施意見超過三分之二為通過。6.3.4論證通過的項目由科技質(zhì)量中心向公司匯報，有固定資產(chǎn)投資的項目由規(guī)劃部負(fù)責(zé)按照固定資產(chǎn)投資管理辦法對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行審查、論證后向公司匯報。公司審核批準(zhǔn)后由科技質(zhì)量中心正式下達(dá)項目立項計劃，其中有固定資產(chǎn)投資的由規(guī)劃部負(fù)責(zé)下達(dá)項目立項計劃。6.4實施管理6.4.1項目實施采取項目負(fù)責(zé)人制，課題組內(nèi)部成員要有明確分工和實質(zhì)性工作。6.4.2項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目計劃

7、時間，按月或季度定期向科技質(zhì)量中心匯報項目當(dāng)前進(jìn)度、計劃完成情況、下步計劃、資金使用、存在問題等內(nèi)容。項目過程中的重要節(jié)點、試驗數(shù)據(jù)、合同、資金使用憑據(jù)等原始資料及時整理歸檔。6.4.3項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人發(fā)生變化，項目承擔(dān)單位應(yīng)在10個工作日內(nèi)，向科技質(zhì)量中心提交項目負(fù)責(zé)人變更申請，經(jīng)審核同意后，向相關(guān)單位下發(fā)關(guān)于變更項目負(fù)責(zé)人的通知。6.4.4各相關(guān)單位應(yīng)按公司下達(dá)的計劃和項目負(fù)責(zé)人提出的要求，保證技術(shù)創(chuàng)新項目所需相應(yīng)資源與條件等。6.4.5項目實施過程中，因市場變化及其他合理性原因無法繼續(xù)實施的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出撤項申請，經(jīng)科技質(zhì)量中心審查、核實，報公司批準(zhǔn)后予以撤項。6.5資金管

8、理6.5.1技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)費用屬專項費用，由公司技術(shù)研發(fā)費列支。項目負(fù)責(zé)人是項目費用使用的第一責(zé)任人，對項目費用使用的有效性、合理性、合法性負(fù)直接責(zé)任。項目支出的每筆款項，項目負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字確認(rèn)。6.5.2對外合作費用的支付原則。合同中簽訂的對外合作費按照合同中約定的重要節(jié)點分批支付。6.5.3財務(wù)部門根據(jù)項目實際進(jìn)度，按時從公司技術(shù)研發(fā)費中撥付項目資金。項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人提出驗收申請報告，經(jīng)主管部門組織驗收后，財務(wù)部對項目資金進(jìn)行結(jié)算。6.6知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新項目所形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，技術(shù)創(chuàng)新項目產(chǎn)生的專利不得以個人名義申報。項目參與人員負(fù)有保密義務(wù)，自覺遵守公司專利管理辦法

9、與技術(shù)秘密管理辦法等保密制度，未經(jīng)公司允許，不得私自轉(zhuǎn)讓、帶走或通過任何方式透露給他人，違反公司規(guī)定或觸犯法律的，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。掌握公司自主知識產(chǎn)權(quán)的人員在解除或者終止勞動合同后兩年內(nèi)，不準(zhǔn)從事與該知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的工作或業(yè)務(wù)，具體權(quán)利義務(wù)在勞動合同或者保密協(xié)議中約定。6.6.2技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中或項目驗收前，需要專利保護(hù)或公司技術(shù)秘密保護(hù)的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時申請，按照先申請后驗收的順序進(jìn)行。6.7結(jié)轉(zhuǎn)、終止、驗收及結(jié)題6.7.1在計劃時間內(nèi)未完成的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向科技質(zhì)量中心提交書面報告，科技質(zhì)量中心視項目具體情況，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，予以終止或結(jié)轉(zhuǎn)。項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人向科技質(zhì)量中

10、心提出驗收申請，上交驗收材料。經(jīng)初步審查通過后，在規(guī)定時間內(nèi)，提交驗收材料。有固定資產(chǎn)投資的,需提供規(guī)劃部核準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收報告?？萍假|(zhì)量中心委托相關(guān)專業(yè)委員會或組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收，形成驗收意見。終止、驗收、結(jié)題后項目相應(yīng)資料應(yīng)在一個月內(nèi)報科技質(zhì)量中心歸檔。6.8項目獎勵 根據(jù)項目驗收及應(yīng)用情況進(jìn)行評價，按公司相關(guān)辦法獎勵。6.9 記錄本辦法產(chǎn)生的相關(guān)記錄按文件和資料控制管理辦法管理，記錄清單見下表：記錄編碼記 錄 名 稱管理部門保存期限Rx 11/23-01技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)立項建議表主管部門5年Rx 11/23-02技術(shù)創(chuàng)新項目可行性研究報告主管部門5年Rx 11/23-

11、03技術(shù)創(chuàng)新項目驗收申請表主管部門5年Rx 11/23-04技術(shù)創(chuàng)新項目驗收結(jié)題報告主管部門5年Rx 11/23-05技術(shù)創(chuàng)新項目費用審查報告主管部門5年Rx 11/23-06項目驗收(工藝類)現(xiàn)場測試報告主管部門5年7 附錄附件: 技術(shù)創(chuàng)新項目管理流程圖 附表1: 技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)立項建議表 編碼：Rx 11/23-01單位： 日期： 項目類型：產(chǎn)品開發(fā) 工藝技術(shù) 其它項目名稱承擔(dān)單位項目提出人現(xiàn)狀分析（產(chǎn)品開發(fā)類主要為市場用途分析；工藝技術(shù)類主要為現(xiàn)狀意義分析）研發(fā)內(nèi)容（包含工藝技術(shù)路線等）核心難點創(chuàng)新點（核心難點；創(chuàng)新點）項目目標(biāo)（包括市場、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、專利、技術(shù)秘密等）預(yù)計效益（直接

12、或間接效益，包括環(huán)保效益、服務(wù)效益、品牌效益等）進(jìn)度計劃（項目時間節(jié)點安排，具體到月）研發(fā)方式（自主研發(fā)或?qū)ν饧夹g(shù)合作，對外技術(shù)合作說明計劃合作對象、合作內(nèi)容及預(yù)計費用）項目所在產(chǎn)線工序需配合產(chǎn)線工序本表內(nèi)容填寫空間不足可以另帶附頁。附表2:編碼：Rx 11/23-02x鋼鐵集團x有限公司技術(shù)創(chuàng)新項目可行性研究報告（方正小標(biāo)宋體二號）（以下宋體三號） 項目名稱： 承擔(dān)單位： 項目負(fù)責(zé)人：山 東 鋼 鐵 集 團 x 有 限 公 司年 月 日頁面設(shè)置：采用A4紙（21cm*29.7cm）豎排，頁邊距上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.6cm，行距固定值25磅；頁碼采用“-1-”格式居右

13、排列，首頁不設(shè)頁碼；一級標(biāo)題采用黑體四號；正文左空2字，采用仿宋_GB2312四號字體，內(nèi)容可分四個結(jié)構(gòu)層級，第一層“（一）”，第二層“1.”，第三層“（1）”，第四層“”；表格通常采用三線表、宋體五號字體，表名和圖名采用宋體五號加粗，用阿拉伯?dāng)?shù)字排序，特殊情況圖表可根據(jù)版面情況調(diào)整。目 錄一、項目目的及意義二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向三、研究內(nèi)容與技術(shù)路線，項目的技術(shù)創(chuàng)新點 四、已有研究開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ) 五、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益 六、項目研究進(jìn)度計劃 七、項目經(jīng)費預(yù)算明細(xì) 八、項目推廣應(yīng)用的前景 九、項目承擔(dān)單位和協(xié)作單位各自承擔(dān)的主要工作十、其他需要說明的問題填寫說明如下:一、項目目的及意義

14、綜合闡述項目來源和依據(jù)，項目的目的、意義及必要性，對企業(yè)及社會發(fā)展的重要作用，新產(chǎn)品要有市場情況分析。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向指與本項目相關(guān)的國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的現(xiàn)狀與發(fā)展方向的資料檢索、信息分析、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，并要有資料分析結(jié)論。資料來源包括網(wǎng)上查詢、科技信息檢索、專利檢索、專家咨詢等內(nèi)容。（一）國外相關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。（二）國內(nèi)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。（三）x公司工藝裝備現(xiàn)狀及研究手段能否滿足。三、研究內(nèi)容與技術(shù)路線，項目的技術(shù)創(chuàng)新點要突出闡述項目研發(fā)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和難點，解決問題需研究的主要內(nèi)容，實施的具體技術(shù)方案和實施步驟，項目的技術(shù)創(chuàng)

15、新點及預(yù)期取得的自主創(chuàng)新成果等。（一）主要研究內(nèi)容。（二）關(guān)鍵技術(shù)和工藝。（三）技術(shù)路線和實施方案。（四）安全/環(huán)保/能源分析。（五）技術(shù)創(chuàng)新點及預(yù)期取得的自主創(chuàng)新成果。（六）實施方式(自主開發(fā)、消化吸收、合作開發(fā))。四、已有的研究開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)（一）對該項目已經(jīng)做了哪些前期技術(shù)工作。（二）曾經(jīng)獨立完成或項目組人員完成的研發(fā)創(chuàng)新成果狀況。包括獎勵、專利、著作和技術(shù)秘密等。（三）項目組人員的整體技術(shù)狀況及水平，承擔(dān)該研發(fā)創(chuàng)新項目的實力介紹。五、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益（一）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）要達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)。（三）與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對比分析。（四）國產(chǎn)化程度。（五）經(jīng)濟效益分析(形成

16、生產(chǎn)能力、成本核算、市場銷售額、利稅、創(chuàng)匯、節(jié)匯)。（六）社會效益。六、項目研究進(jìn)度計劃 項目研究進(jìn)度計劃具體到月。七、項目經(jīng)費預(yù)算明細(xì)（一）項目總資金與年度資金預(yù)算。（二）資金使用范圍和資金使用明細(xì)表。見附表1。八、項目推廣應(yīng)用前景該項目完成后推廣應(yīng)用領(lǐng)域、市場需求前景、達(dá)到的技術(shù)水平,以及在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。九、項目承擔(dān)單位及協(xié)作單位各自承擔(dān)的主要工作十、其他需要說明的問題在其他款項中不能說明的問題。附表：項目費用預(yù)算表附表: 項目費用預(yù)算表費用項目 發(fā)生額（預(yù)算）一、原料成本二、加工成本三、資金占用成本其中：1.半成品2.產(chǎn)成品3.其他投資成本四、研發(fā)過程中外部檢試驗費五、材料、備件

17、費六、印刷及圖書資料費七、研發(fā)過程中對外支付的各項費用其中：1.市場開拓及差旅費 2.評定會議與咨詢費 3.外委評定費用 4.專利費 5.對外合作費八、加工費、勞務(wù)費九、其他其中：1.運輸費 2.其他 合 計跨年度項目應(yīng)將逐年的費用使用情況寫明附表3:技術(shù)創(chuàng)新項目驗收申請表 編碼：Rx 11/23-03項目名稱項目計劃文號項目計劃完成時間項目計劃研發(fā)目標(biāo)項目計劃費用（萬元）項目實際發(fā)生費用（萬元）研發(fā)費用審查完成時間項目經(jīng)濟效益審查完成時間間項目測試申請時間新產(chǎn)品上市時間項目主要完成情況專利申請狀況 發(fā)明（項）專利授權(quán)狀況發(fā)明（項）技術(shù)秘密申報（項）技術(shù)秘密認(rèn)定（項）課題組研制人員名單序號姓名性別出生年月技術(shù)職稱文化程度（學(xué)位）工作單位在本課題中的職務(wù)及分擔(dān)的任務(wù)1234項目負(fù)責(zé)人意見簽字： 日期： 年 月 日