知名企業(yè)工程項目策劃(164頁SSGF新技術)

1、目錄 目錄Contents 目標策劃第一部分 雙享策劃 報建策劃第三部分第二部分 前置策劃第四部分 工程策劃第五部分 質量策劃第六部分 需集團解決的問題第七部分目標策劃第一部分一、項目基本情況項目區(qū)位圖城市簡介及功能分區(qū)1、鄭州是河南省會，有汽車、裝備制造、煤電鋁、食品、紡織服裝、電子信息等六大優(yōu)勢產業(yè)。主城區(qū)劃分為八區(qū)，城市整體在向東發(fā)展。2、八大區(qū)所屬的主城區(qū)功能定位為：國家級商貿中心、區(qū)域性金融服務中心和高新技術產業(yè)基地。3、本項目位于經開區(qū)的國際物流園區(qū)，園區(qū)作為鄭州建設全國現(xiàn)代物流中心的核心區(qū)，是以現(xiàn)代物流業(yè)和汽車及裝備制造業(yè)為主導產業(yè)，集國際物流、區(qū)域分撥、城市配送等功能于一體的現(xiàn)

2、代物流產業(yè)示范區(qū)。二七區(qū)中原區(qū)高新區(qū)金水區(qū)惠濟區(qū)鄭東新區(qū)管城區(qū)經開區(qū)碧桂園翡翠灣峯景項目一、目標策劃區(qū)位及交通一、目標策劃周邊配套地塊位于經開區(qū)國際物流園區(qū)內。周邊醫(yī)療、教育配套較少，但休閑娛樂、產業(yè)配套充足。交通方面緊鄰橫貫鄭州市東西的航海路，向南直達鄭州市南三環(huán)。方特歡樂世界綠博園鄭鳳牡丹園園中國廚房文化博物館鄭州國際汽車公園宇通新能源鄭大二附院居然之家直銷中心方特歡樂世界6公里6公里綠博園2公里0.5公里鄭鳳牡丹園園鄭州國際汽車公園3公里宇通新能源4.5公里中國廚房文化博物館4.5公里3公里鄭大二附院一、目標策劃地塊基本信息占地： 53.53畝容積率：3.5掛牌起始價： 1205萬元/畝

3、總價：6.45億元成交樓面地價：5164元/；付款時間：2017年7月4日支付保證金4.29億元，簽訂出讓合同后10個工作日內付清土地款是否可提前預售：否是否可規(guī)劃變更：是是否可調整戶型：是建筑密度：25%建筑限高：100米90/70:無商業(yè)比例：公建配套：幼兒園、是否符合土規(guī)：符合是否符合林規(guī)：符合是否符合城規(guī)：符合是否具備開工條件：周邊道路暫未修通，簽訂出讓合同后90日交地。地塊內規(guī)劃有一條10米寬的規(guī)劃道路，應在修規(guī)中落實。地塊南至：航海東路地塊西至：九曲路九曲一路翡翠灣保利峯景鳳凰大街商都路一、目標策劃項目鳥瞰圖一、目標策劃項目鳥瞰圖商業(yè)效果圖幼兒園效果圖單體效果圖一、目標策劃開發(fā)分區(qū)

4、及貨量組織項目貨量組織碧桂園峯景貨值梳理樓號戶型面積總套數(shù)面積（）貨值（元）樓棟貨值（億）26#（32F）1436491521063096322.91261281612818734284827#（34F）1436897241129539842.11266885689952588828#（34F）99686732781989122.3971361319215323827229#（34F）1436897241129539842.11266885689952588830#（34F-1F）1436694381096318082.11266683169659865631#（34F-1F）99666534

5、759105602.29713212804148731264合計998118880138092169613.7備注：估價以地塊限價11616元/測算貨值。批次樓號貨值（億）1批次26#27#52批次28#2.33批次29#30#31#6.4合計13.7一批26#、27#二批28#三批29#、30#、31#一、目標策劃銷售計劃首開7.3億26#27#28#共530套1、推售策略：2018年趕在二季度供貨，在萬科、金地之前開盤，搶占市場先機，保證首開去化；以上推盤結合開工節(jié)點，全年推出13.7億，從而達成年度銷售目標營銷節(jié)點升級派籌項目摘牌2017年7月6日驗資入會板房開放開盤2017年5月20日

6、2017年5月1日2017年11月16日2017年4月25日二批加推2017年5月27日二批加推6.4億29#/30#/31#共466套雙享策劃第二部分二、雙享策劃成就共享獎金分配方案根據(jù)成就共享測算結果，分配方案如下表：崗位部門分類獎金分配比例獎金分配金額項目團隊獎金分配比例（占總獎金比例）40%項目總經理綜合部項目團隊35%14%53.06-綜合部項目團隊5%2%7.58-開發(fā)部項目團隊15%6%22.74-工程部項目團隊35%14%53.06-財務部項目團隊10%4%15.16項目團隊各崗位獎金分配比例小計100.00%40%151.6獎金分配公開透明，增加團隊士氣，助力項目運營。報建策

7、劃第三部分前置策劃第四部分四、前置策劃遵循原則項目成功必須做好前置策劃交樓策劃：交樓當開盤、先后次序、系統(tǒng)化、完美交樓前置策劃必須遵循原則報建策劃：合法合規(guī)、借助資源、邀請領導、注重執(zhí)行招標策劃：先定后干、先算后干、經驗優(yōu)先、必須書面設計策劃：方案確定、基礎管線、安排會審、交底優(yōu)先采購策劃：專項會議、查漏補缺、消項計劃、專人負責組織策劃：三堂會審、幫扶小組、項目1+1、集團駐場成本策劃：量化責權、重獎重罰、責任到人、考核到事營銷策劃：目標分解、產品解讀、客戶教育、拓展渠道裝修策劃：首立規(guī)矩、四審四查、八項先行、三大管理項目開工前需掃清內外部障礙，如避免村民阻工、政府關系維護等四、前置策劃前置工

8、作場地土山、樹木清表土方清表前原貌，摘牌土地現(xiàn)場約30萬方渣土垃圾，政府清表至11月10日與項目交接。土方、樹木清理進行中場地清表完成，于11月9日完成交接。四、前置策劃前置工作臨電前置工作：場地電桿平面圖單身宿舍原場地電桿拆改電桿臨電接駁點經項目前期了解，地塊周邊最近僅金地內一處可接駁點，但需拆改電桿。原臨電方案協(xié)商金地、萬科共同出資拆改，完成后分別接入個地塊使用；電桿拆改費用約190萬，三家分別承擔60余萬，引入項目電箱約需30余萬，費用共計90余萬。經項目調查周邊環(huán)網情況，與電力公司充分溝通，了解地塊以東較遠處有滿足項目容量的接駁點；綜合費用需60余萬，采用該方案為公司節(jié)約30萬左右費用

9、四、前置策劃前置工作臨時圍擋項目南側考慮緊鄰航海路主干道，北側考慮相臨萬科地塊，為了實現(xiàn)更好地對外展示，設置為3m高圍擋，其余部分考慮到成本問題，僅設置為2.5m高圍擋（橘黃色）?？紤]圍擋下整體為回填土，未分層壓實，同時為在土方清表過程中進行圍擋施工穿插，加快場地圍閉。協(xié)調村中機械對圍擋基礎施工，并對圍擋基礎布置優(yōu)化。臨時圍擋工程138M214M233M188M出入口出入口出入口四、前置策劃前置工作地勘初勘清表過程中進行勘探10.1期間，政府清表未開展，項目溝通辦事處，協(xié)調袁莊村委機械，根據(jù)總規(guī)粗放主樓，進行場地局部清表；后協(xié)商勘察單位進場初勘。10月中旬取得中間成果推進設計、招標工作。10月

10、底，政府清表進度過半，項目溝通勘察單位進場進行場地詳堪。初勘關于峯景項目高層地基基礎的方案：1、峯景項目5棟34F、1棟32層住宅樓，建議400mm CFG樁，以或層細沙層為樁端持力層。其承載力特征值fak為550kPa。樁長約1821m。2.擬建幼兒園可采用獨立基礎或筏板基礎，以第層粉質粘土作持力層，由于第層粉質粘土均勻性差, 建議挖除換填二八灰土至基底設計標高。3.地下車庫可采用天然地基獨立基礎，以第層粉質粘土作持力層。四、前置策劃前置工作關于中建七局進場前約談要求內容：告知現(xiàn)場地況,施工工藝采用鋁模全現(xiàn)澆外墻+爬架.項目為工期400+項目,進度需符合一下幾點:主體8層內必開始進入穿插砌體

11、,13層內外抹灰開始穿插,17層開始精裝修進場,8天內完成移交工作.其中主體工期要求為:首層11天,二層9天,三層6天,標準層4.5天/層,屋面層9天/層.如在非客觀影響階段(揚塵,農忙)工期偏差超過10天,我方有權利邀請第三方搶工隊進場搶工,費用全部由貴司承擔.所有施工管理層以及棟號長需要面試,部分人員需筆試.總包勞務不應采用大清包，如采用大清包應加強管理、技術交底，保證方案措施及相關要求落地，定期上交會議相關資料。需成立實測小組對完成工作進行測量及固定維修隊伍,人員不可兼多職,作業(yè)面完成后3天出測量結果上報我方,5天內修補完成.未完成上報,修補或抽查不合格按合同進行處罰.保證區(qū)域巡檢前10

12、名.趕工,搶工階段24小時管理人員全員在場,平時施工晚22點前管理人員需在場,如離場需向項目部請假.所有影響項目施工的道路,市政配套,政府等部門關系,總包需主動溝通協(xié)調,甲方起相關配合工作.總包應對甲分包單位,甲指甲供材料起到主動管理的義務,包括機械,人員,材料,垃圾,臨水臨電,成品保護等工作的協(xié)調處理,推脫責任影響的工期問題應由總包承擔.10總包現(xiàn)場安全文明應嚴格遵循”碧桂園施工現(xiàn)場安全文明2017版(河南區(qū)域增強版)”, 現(xiàn)場揚塵治理必須符合7個100%,相關外部關系自行主動公關協(xié)調.四、前置策劃前置工作臨建辦公區(qū)選址臨建辦公區(qū)平面臨建板房規(guī)劃：1、峯景項目租用地塊西400米場地作為臨建生

13、活區(qū)，占地1.5畝，滿足工地日常工作人員基本生活需求；其余人員借用翡翠灣生活區(qū)及辦公區(qū)，項目會議室則借用總包會議室，以節(jié)約項目配套投資；辦公及生活板房總建筑面積共449平。總投資約24萬元。2.峯景項目協(xié)商豪園項目，計劃利用豪園拆除板房，為集團公司降低開發(fā)成本。A 項目部組織架構四、前置策劃組織策劃項目采用自行監(jiān)理區(qū)域片區(qū)總朱暉項目副總經理張敏千 傅曉劍片區(qū)工程總姜德龍經開區(qū)大開發(fā)呂巍濤綜合部成本部營銷部財資部工程負責人：李巖工程管理、監(jiān)理案場客服巡崗人員資料員孫園園工程（監(jiān)理）部物業(yè)部人力/行政/后勤等土建工程師崔小磊婁文帥馮永川成本控制營銷財務資金物業(yè)經理王景林營銷總張峰林張繼鵬郭文豪李云

14、彩范瑩瑩財務經理龔軍川水電工程師郭永超A 項目部組織分工項目工作分工表姓名現(xiàn)場分工情況土建2名采購立項流程專員（材料下單及跟進）土建兼職園藝、綠化土建兼職裝修工程土建兼職安裝1人運營土建兼職四、前置策劃組織策劃土建1：馮永川（兼精裝）土建2：崔小磊（兼精裝）安裝:（郭永超）四、前置策劃組織策劃部門姓 名崗位責任分工綜合部李云彩綜合（負責翡翠灣峯景）負責項目部行政、后勤及人事管理工作。范瑩瑩倉管（負責翡翠灣峯景）負責項目部物資采購,發(fā)放以及管理。工程（監(jiān)理）部李巖工程負責人全面負責工程質量、進度、成本、安全、成本、信息、協(xié)調等管理工作。崔小磊土建工程師土建工程師相關職責。馮永川土建工程師土建工程

15、師相關職責。郭永超安裝工程師安裝工程師相關職責。孫園園資料員負責圖紙、變更單、聯(lián)系單以及工程相關資料的收集、整理、發(fā)放。A 項目部人員職責四、前置策劃組織策劃B 總包組織架構總包組織架構人員皆由項目部面試，合格之后方可上崗入職。四、前置策劃組織策劃會議制度開工、封頂、開放、開盤目標明確區(qū)域互動每周五與區(qū)域平臺互動，匯報進度、協(xié)調問題每周計劃會每周日召開下周計劃會組織策劃下周工作安排周報、月報區(qū)域部門、政府領導每日例會（現(xiàn)場會）裝修進場前：每日1會裝修進場后：每日2會總承包：統(tǒng)一思想 宣貫制度項目部：搶工經驗分享會議制度四、前置策劃設計策劃設計優(yōu)化目的：確保出圖進度滿足現(xiàn)場施工要求規(guī)劃前置圖紙會

16、審設計變更深化設計8大重點關注產品選擇裝修標準限額設計四、前置策劃設計策劃設計內容完成時間規(guī)劃方案預溝通已完成規(guī)劃方案主席簽確（含單體方案集團確認）已完成總平面圖（單體帶坐標）已完成土方平衡圖已完成土方開挖圖已完成樁基施工圖2017-11-27基礎結構圖2017-11-30正負零以下全套施工圖2017-12-10正負零以上全套施工圖2017-12-10全套精裝修施工圖2017-12-30園建施工圖2018-3-30綠化施工圖2018-3-30設計出圖計劃四、前置策劃設計策劃圖紙會審1、區(qū)域設計管理部組織，項目部召集設計、總分包、監(jiān)理、子公司、營銷中心（示范區(qū)）等召開圖紙評審會；2、將意見統(tǒng)一反

17、饋到設計院確定審核后下發(fā)實施；3、施工樣板間遇到問題時再次進行反饋修改，按修改后圖紙施工；4、項目部根據(jù)最終確定的施工圖，組織施工單位全面進行貨量區(qū)施工。關于加強圖紙會審工作的通知圖紙會審四、前置策劃招標策劃部門對接人主要工作項目部崔小磊負責立項發(fā)起、參與考察、現(xiàn)場踏勘、并參與招標全過程的開展區(qū)域成本管理部舒哲主導、類招標工作，負責組織施工單位考察、標書編制、組織收標開標及談判、合同簽訂集團成本管理中心劉國華主導、類招標工作，負責組織施工單位考察、標書編制、組織收標開標及談判、合同簽訂四、前置策劃招標策劃階段項目開始時間完成時間現(xiàn)選定單位進度招標總包工程2017年9月30日2017年11月15

18、日中國建筑第七工程局有限公司已完成招標監(jiān)理工程2017年9月15日2017年11月15日河南省豫建工程管理有限公司已完成招標地質勘探工程2017年9月6日2017年9月30日河南省卓越勘測設計有限公司已完成招標土方開挖與回填工程2017年10月1日2017年11月10日鄭州中潤華博實業(yè)有限公司推進中招標基坑支護工程2017年11月10日2017年11月30日推進中招標樁基礎工程2017年11月5日2017年11月20日河南金地巖土工程有限公司未完成招標人防設計工程（含審查）2017年9月10日2017年10月10日河南省民防建筑工程設計有限公司已完成招標人防監(jiān)理工程2017年9月15日2017

19、年10月30日河南省豫建工程管理有限公司已完成招標人防施工工程2017年11月30日2017年12月30日未開始招標精裝修2017年12月15日2018年1月15日未開始招標門窗工程2017年12月10日2018年1月20日未開始招標鋼制防火門制作2017年12月10日2018年1月20日未開始四、前置策劃采購策劃材料采購重點設備材料關鍵節(jié)點責任到人電梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墻磚、涂料、三箱、室內拋光磚、水池景觀設備、家居四大件、潔具、燈具開關面板、淋浴屏風、景觀飾品、家電、軟裝圖紙選定供應商下單、進場驗收、跟進土建裝修園建類：崔小磊機電市政配套類：郭永超樣板確認四、前置策劃采購策劃在項

20、目部組織架構中設置采購專員和相應倉庫管理員采購專員倉庫管理員熟悉采購流程，對接區(qū)域材料采購工作，尤其是具有豐富裝修經驗的人員，專門算量、下單、跟進材料進展負責整個項目所有物料驗收、進出倉手續(xù)，常用物品的備倉、資產月度盤點、NC系統(tǒng)錄單，包括但不限于房地產公司、順茵綠化的一草一木、物業(yè)公司的一紙一筆的倉庫管理工作。專職或固定人員兼職專職臺賬式管理必須每天進行跟蹤梳理，并上報項目總。四、前置策劃采購策劃機電安裝類： 成套配電箱、面板開關、電線電纜；衛(wèi)生間潔具如洗手盆、座廁、浴缸、淋浴屏風、浴室柜、浴室鏡、龍頭及五金配件；防火門。1、與采購部同事進行座談對甲指甲供材提前進行梳理：建筑裝飾類： 外墻磚

21、、文化石、屋面瓦、外墻涂料、拋光磚、瓷片、馬賽克，石材仿古磚、廣場磚等。2、在總包單位合同編號生成后，項目即組織總包方和供應商開展三方合同簽訂工作，確保材料及時到場。四、前置策劃采購策劃3、展示區(qū)材料采購下單要留一定的余量： 根據(jù)核算的材料數(shù)量，在采購下單時，對不同采購的物品數(shù)量進行適當?shù)脑黾?，例如瓷磚、外墻磚、馬賽克、涂料等。以防搶工期間造成材料損耗過大或下單不準而影響工期。同時該部分多出材料可用于貨量區(qū)，不會造成浪費。4、對于供貨周期較長的材料、設備，如電梯、鋁合金門窗、石材等材料，和供貨商充分溝通，提前做好材料供貨計劃，給予供應商合理的供貨周期，并且采購部、項目部、施工單位三方派出專人進

22、行跟蹤，確保材料按計劃到場。特別是施工方下的采購單部分，采購單要送到項目部備案。四、前置策劃采購策劃專業(yè)材料名稱品牌對接部門負責人下單時間到場時間備注建筑類外墻涂料菊花（中華制漆）集團采購部崔小磊2018年8月1日（貨量首批）2018年9月1日（貨量首批）由施工方下單，要求下單時間早于材料到場時間不少于30天拋光磚、瓷片歐神諾集團采購部2018年6月15日2018年7月15日內墻涂料華潤集團采購部2018年6月15日2018年6月15日反應型防水卷材廣州大禹集團采購部2017年11月25日2017年12月25日外墻噴釉瓷磚晉城陶瓷集團采購部2018年6月1日2018年7月1日文化石鄭州博鰲集團

23、采購部2019年3月1日2019年4月1日鋼質防火門浙江三榮門業(yè)集團采購部2018年8月1日2018年9月1日機電安裝類電線電纜佛山市同創(chuàng)業(yè)電纜/東莞市民興電纜集團采購部崔小磊2018年4月15日2018年6月15日甲供材，項目部下單，早于到場前60天下單開關面板昇輝集團采購部2018年4月15日2018年6月15日配電箱昇輝集團采購部2018年4月15日2018年6月15日四、前置策劃采購策劃專業(yè)材料名稱品牌對接部門項目負責人下單時間到場時間備注潔具及其五金類大便器、洗臉盆貝朗集團采購部崔小磊2019年1月1日2019年2月1日項目部下單洗菜盆貝朗集團采購部2019年1月1日2019年2月1

24、日花灑貝朗集團采購部2019年1月1日2019年2月1日淋浴屏風中山市優(yōu)普集團采購部2019年1月1日2019年2月1日洗手盆龍頭貝朗集團采購部2019年1月1日2019年2月1日燈飾類路燈昇輝集團采購部2019年3月15日2019年4月15日項目部下單燈具（吸頂燈、筒燈）美的集團采購部2019年3月1日2019年4月1日精簡裝修類木門、木地板、櫥柜現(xiàn)代家居現(xiàn)代家居崔小磊2019年3月1日2019年4月1日項目部下單浴鏡、浴柜現(xiàn)代家居2019年3月1日2019年4月1日戶外園建飾品類罐類創(chuàng)喜邦盛集團采購部2019年4月1日2019年5月1日項目部與供貨商簽訂合同石制小品木制小品仿真植物戶外用品

25、兒童游樂設施其他成品構件 精裝善策劃，質量有保障四審四查八項先行三大管理通病預防39慎選分包制度嚴謹樣板先行前緊后松3手工勞動為主4做業(yè)分布面廣2屬小量重復性工作1客戶滿意不僅是規(guī)范5實施人員參差不齊6總包配合過程中強勢7精裝修分包天生弱者8甲方有勁使不上精裝修策劃精裝修工程特點做什么怎么做首立規(guī)矩四、前置策劃裝修策劃四、前置策劃裝修策劃沒有規(guī)矩不能成方圓，精裝修質量控制首要工作是立規(guī)矩。四審四查八項先行三大管理通病預防首立規(guī)矩審運輸、查工藝；審計劃、查工作面；審圖紙、查交接單；審工序、查隱蔽。管理先行、樣板先行、材料先行、分批先行、封閉先行、放線先行、堆場先行、加工先行人員管理、過程質量管理

26、、成品保護管理任何施工企業(yè)都是來賺錢的，前置通病防治可以責任清晰，獎罰分明；前置通病防治可以警示施工企業(yè)注重通病防治，通病返工是甲乙共同損失，預防是第一選擇。工程策劃第四部分四搶四保（搶臨設保暢通、搶地下保地上、搶主體保裝修、搶立面保室外）科學穿插（合理穿插、流水施工、勞動均衡、凈工期合理）品質提升（樣板先行、一次成活、過程驗收、成品保護）前置策劃（策劃先行、組織保障、高效落地、過程管控）五、工程策劃交樓十六字訣SSGF新體系選用爬架鋁模全現(xiàn)澆及結構拉縫拉毛PVC墻紙墻板自愈合防水高精地面樓層截水整體衛(wèi)浴PC構件全穿插施工五、工程策劃SSGF亮點20128屋面安裝屋面吊籃精裝修施工開始20層安

27、裝中間吊籃穿插內抹灰穿插二層砌體開始安裝二層窗框，欄桿開始安裝施工電梯6517選用五大SSGF體系，科學穿插（合理穿插、流水施工、勞動均衡、凈工期合理）開始施工電梯下車庫0質量管控原則明確分工、責任到人圖紙會審、培訓交底原材嚴控、樣板先行過程驗收、成品保護三步走管控思路樣板引路保障兩防提升品質清晰劃分三級質量責任，建立全員質量責任意識，建立全周期質量管理意識；質量管理全員參與，形成質量鏈的上游下游，人人都是質量專員。五、工程策劃品質提升質量管控原則與思路五、工程策劃施工組織設計成本合理，勞動均衡，有工作面就有人，科學合理穿插。1、開始時間：開工前30天開始。2、完成時間：開工前10天完成。3、

28、重點提醒：（1）整體與分階段場地規(guī)劃；各單位相互配合，做好穿插施工和場地移交；（2）標段劃分，土方階段平面布置， 主體階段平面布置，裝飾裝修階段平面布置，現(xiàn)場辦公與生活區(qū)布置，外架與模板及其支撐體系，臨水臨電臨路；（3）施組編制完成后，及時給專業(yè)單位、項目部管理人員進行交底和培訓；（4）合理考慮分批竣備、圍擋設置、交樓；（5）充分考慮塔吊、施工電梯等大型機械布置，控制各施工工種分批進場時間，確保滿足穿插施工、快速施工要求。五、工程策劃平面布置鳳凰大街航海東路東風渠航海路商都路新安路（南三環(huán)）萬三路金沙大街花馬東街故城南路東風渠花馬溝鳳凰大街航海路預計通車時間2017年9月，現(xiàn)修至金沙大街，向東

29、通車有東寺村及袁莊村的拆遷。鳳凰大街通至地塊時間為交地前，通至商都路列入2017年計劃，向北通車有現(xiàn)狀小路通過袁莊村。峯景翡翠灣保利新安路碧桂園.峯景項目位置示意五、工程策劃平面布置施工現(xiàn)場與辦公區(qū)位置示意圖五、工程策劃平面布置施工現(xiàn)場與辦公區(qū)位置示意圖BIM效果辦公生活區(qū)五、工程策劃平面布置施工區(qū)段劃分圖第一施工區(qū)段第二施工區(qū)段26#27#28#29#30#31#注： 1、第一施工區(qū)段，26#、27#、28#樓于2018年4月16日施工完成地上4層達到預售條件。 2、第二施工區(qū)段，29#、30#、31#樓于2018年5月5日施工完成地上4層，達到預售條件。 3、商業(yè)在31#樓主體施工至28層

30、后開始施工；幼兒園在27#樓主體施工至28層后開始施工。正大門大門出口大門五、工程策劃出土分區(qū)出土分區(qū)圖26#27#28#29#30#31#1階段開挖：26#、27#主樓及一層地庫開挖，于11月30日前完成。2階段開完：28#樓主樓及周邊二層車庫開挖，于12月10日前完成。3階段開完：29#、30#、31#主樓及車庫大面積開挖完成，于1月15日前完成。負一層車庫區(qū)負二層車庫區(qū)正大門大門出口大門五、工程策劃樁基工程1、已確認樁基單位（完成招標工作）。2、招標時約定工期11.30日開始施工，總體劃分為一個標段招標。一區(qū)二區(qū)三區(qū)五、工程策劃平面布置木工加工場鋼筋加工場塔吊基礎施工階段平面布置圖500

31、KVA箱變圖例：正大門大門出口大門五、工程策劃平面布置基礎施工階段平面布置圖BIM效果五、工程策劃場地布置漫游五、工程策劃平面布置施工電梯木工加工場鋼筋加工場塔吊主體施工階段平面布置圖500KVA箱變圖例：地泵消防泵站水源消防管（兼作施工）注：1、27#樓主體施工至28層后進行幼兒園施工（共用一臺塔吊）。31#樓主體施工至28層后進行商業(yè)施工（共用一臺塔吊）。2、二次結構在主體施工至8層插入施工。3、裝修在主體施工至14層插入施工。車庫必須施工完成,車庫外墻防水及回填土完成。4、地下室及地上5層混凝土采用汽車泵澆筑。五、工程策劃平面布置施工電梯木工加工場鋼筋加工場塔吊主體、裝修施工階段平面布置

32、圖500KVA箱變裝修材料堆料場圖例：地泵消防泵站水源消防管（兼作施工）五、工程策劃平面布置主體、裝修施工階段平面布置圖BIM效果五、工程策劃平面布置施工電梯裝修施工階段平面布置圖500KVA箱變裝修材料加工場圖例：五、工程策劃平面布置裝修施工階段平面布置圖BIM效果五、工程策劃平面布置臨電平面布置圖500KVA箱變圖例：一級配電箱二級配電箱接入點五、工程策劃平面布置臨水平面布置圖地泵圖例：消防泵站水源消防管（兼作施工）車庫邊線圍擋噴淋五、工程策劃平面布置辦公及生活區(qū)布置圖（一層）說明： 根據(jù)施工安排及工期要求，施工現(xiàn)場場地無法滿足臨建布設。需在施工現(xiàn)場西側500m進行租地作為辦公及生活區(qū)。租

33、地面積為15畝。甲方辦公室五、工程策劃平面布置辦公及生活區(qū)BIM效果圖勞務生活區(qū)中建七局項目部甲方項目部五、工程策劃工期計劃30天+40天基礎+地下工程18-1-25230天主 體-無冬歇18-10-2030天砌筑抹灰18-12-2590天道路市政19-6-1331天園藝+綠化19-7-14100天裝修+不可抗力-無冬歇期19-7-2830天驗收、竣備及聯(lián)合驗收2019-8-28室內裝修室外工程（第70天） （第300天） （第330天）（第430天）（第460天）不含2個冬歇期及政府管控新工藝17-11-15開工（第420天）（第430天）（第440天）關鍵線路非關鍵線路凈工期460天（不含

34、冬歇期）70拆架及外墻涂料施工-無冬歇期19-3-13 （第300天）20天人貨梯拆除19-4-13五、工程策劃工期計劃28#樓在26#27#樓開始20后開始施工；29#30#31#樓在28#樓開始30天后開始施工。五、工程策劃工期計劃標準層施工進度安排五、工程策劃穿插施工綜述 穿插施工，即是要在主體施工后將后續(xù)工序分層合理安排，實現(xiàn)主體戶內裝修公區(qū)內外裝修外圍各工種分段分層流水施工完成，從而達到提高質量、提高效率、縮短工期的目的。結合北方地區(qū)增加外保溫、地暖工藝，編制合理詳細的穿插施工計劃（合理穿插、流水施工、勞動均衡、凈工期合理）?？刂泣c： 精裝進入前外窗封閉，截水措施完成。制定詳細工序施

35、工計劃，相互影響的工序不安排至同一層施工各工序質量合格，基本做到無返工或其引起的連鎖返工組織方式突破：逐層流水推進，周周落實計劃工人培訓及管理，保留優(yōu)秀工人成品保護，減少無效返工水平及豎向交通流線組織圖紙及合作方提前確定五、工程策劃穿插施工綜述序號任務前置任務插入節(jié)點完成節(jié)點時間備注1單項工程2挖基礎土方（樁基完成）基槽驗收2018.1.12018.1.153地下結構2褥墊層完成0.0002018.2.272018.3.134地上主體（6天/層）30.000完成34層頂板2018.3.142018.10.225層施工完，插入施工電梯安裝5主體封頂434層頂板完成后完成上部機房及女兒墻2018.

36、11.26屋面工程434層頂板完成后完成全部屋面內容2018.11.32018.11.227砌體工程4主體8層主體完成后30天左右2018.5.202018.11.228內墻抹灰7主體12層砌筑完成后14天左右2018.6.152018.12.59外墻抹灰（暫不考慮）734層主體驗收后外圍工程完成后45天左右洞口封堵10窗框安裝86層主體主體完成后10天2018.4.192018.11.111外墻保溫9外墻抹灰分批完成交接驗收外墻抹灰后7天2018.11.152018.12.14無外抹則屋面女兒墻完成后施工34層工程各工序插入時間節(jié)點安排五、工程策劃穿插施工綜述序號任務前置任務插入節(jié)點完成節(jié)點

37、時間備注12外墻涂料11外墻保溫分批完成交接驗收完成全部外墻裝飾2018.12.152019.3.2513精裝修施工8主體17層2018.7.62019.3.2314爬架拆除 4砌體完成，屋面上部結構及周邊裝飾完成外架拆除完成2018.11.222018.11.2615塔吊拆除14外架拆除，電機及屋面材料吊裝完成塔吊拆除完成2018.11.272018.12.116施工電梯拆除及洞口處理25室內樓地面結束，材料運輸完成電梯拆除完成2019.1.202019.1.2517電梯安裝24施工電梯拆除前70天安裝調試完成2018.11.12019.1.15 18室外工程 土方回填完成后15天室外工程完

38、成（僅包含外墻外2m范圍內管道預留預埋等，不包括小區(qū)室外管網、綠化等工程）2019.2.252019.5.2519竣工驗收 收尾清理完成竣工資料整理完成，單項工程竣工驗收2019.5.252019.5.3034層工程工期及各工序插入時間節(jié)點安排一、報建前置，盡早獲取施工證，確保合法合規(guī)（甲方要求）1、做好報建策劃是關鍵，實現(xiàn)分段驗收。2、與政府上下層級的關系維護及溝通是順利報建的基礎，前置尊重、持續(xù)維護、切勿臨時抱佛腳，尊重政府專業(yè)意見。3、針對1+N模式重要城市可成立報建精英團隊（專業(yè)性），流程標準化和持續(xù)優(yōu)化，共享報建資源。二、充分、科學合理的貨量區(qū)工程策劃1、區(qū)域大運營工作組須確保新項目

39、做好工程策劃，整合資源確保工程策劃有效落地，實現(xiàn)分段驗收，分段穿插。2、要求施工單位積極參與工程策劃，讓策劃更有實效性；同時也要做好工程策劃在所有參建單位內的交底。3、嚴格執(zhí)行總裁的“身正、選準、管好、立斷”指示，要培育出敢打硬仗、合作良好、有實力的施工方，建立戰(zhàn)略合作關系。四、場地移交，具備良好施工條件1、按時保質移交。如5層一移交。2、做好通層移交樣板，甲方、乙方、監(jiān)理單位進行充分交底。3、土建移交裝修作業(yè)面是穿插的關鍵，區(qū)域項目要想方設法溝通實現(xiàn)分段驗收。五、工程策劃科學穿插必要前提五、工程策劃SSGF新體系全穿插詳細節(jié)點做法五、工程策劃SSGF新體系全穿插節(jié)點說明一、主體結構封頂后半個

40、月屋面結構完成：1、屋面結構完成后開始拆除爬架，施工屋面工程（20天）；2、爬架拆除完后開始拆塔吊，安裝吊籃（15天）；3、爬架拆除后外墻收尾開始（非塔吊拆除部位）；4、塔吊拆除完成后開始園林施工。二、主體封頂后280天達到交付條件：1、主體結構封頂3個月后濕作業(yè)完成； 2、主體結構封頂4個月開始拆除施工電梯（15天）；3、主體結構封頂后5.5個月外墻收尾完成達到區(qū)域外墻聯(lián)合驗收條件；4、主體結構封頂后7個月園林施工完成；5、主體封頂后8.5個月竣工備案完成；（凈工期460天，不含17年、18年冬歇期）五、工程策劃SSGF新體系全穿插節(jié)點說明四、外墻180/150/90：1、180：交付前18

41、0天外墻保溫施工、膩子打磨修補；2、150：交付前150天面漆施工；3、90：交付前90天外墻聯(lián)合驗收。五、使用功能210/120/60：1、210：交付前210天配電房、發(fā)電機房開始安裝（交付前180天電梯開始安裝；交付前150天水泵房、消防泵房、消防中心、電系統(tǒng)開始安裝；交付前120天智能化系統(tǒng)開始安裝；交付前105天電梯安裝調試完成、燃氣管開始安裝）；2、120：交付前120天通電、通水、消防水電風系統(tǒng)安裝調試完成；3、60：交付前60天燃氣具備通氣條件、智能化安裝調試完成。五、工程策劃SSGF新體系全穿插節(jié)點說明六、裝修90/60/45/30：1、90：交付前90天裝修大面完成，物業(yè)功

42、能大面完成，模擬驗收完成；2、60：交付前60天到90天之間為模擬驗收問題整改期；交付前60天模擬驗收問題100%整改關閉，達到第一次聯(lián)合驗收條件；3、45：交付前45天到60天之間為第一次聯(lián)合驗收問題整改期；交付前45天第一次聯(lián)合驗收問題100%整改關閉；4、30：交付前30天到45天之間為工地開放日業(yè)主提出問題整改期；交付前30天工地開放日業(yè)主提出問題100%整改關閉，達到第二次聯(lián)合驗收條件。五、工程策劃SSGF新體系全穿插做法注意事項注意事項：1、圖紙：建筑、結構、裝修圖紙需在樁基施工完成前完成鋁模和墻板的深化圖； 2、招標：土建總包需在樁基施工前完成招標；裝修總包及裝修甲供材料需在地下

43、室底板完成前完成招標；裝修濕作業(yè)的材料需在正負零之前完成采購； 3、塔吊：在確定運營總平圖時確定位置，樁基施工時同步施工塔吊基礎；4、施工電梯：在5層結構時即爬架提升前安裝；施工電梯口不得采用落地腳手架；5、爬架：在5層結構時即隨層安裝；6、施工樣板：在10層結構時驗收墻體結構，在19層結構時驗收墻地磚；頂層廚房衛(wèi)生間部品安裝完成時進行整體施工樣板驗收； 7、正式電梯：電梯井腳手架采用同時滿足電梯公司和土建施工的落地腳手架，主體封頂后五天內先行拆除影響電梯公司施工的腳手板，待電梯公司安裝完成后再行拆除剩余的腳手架。8、層間止水主要考慮雨水對裝修施工的影響：廚衛(wèi)間煙道；陽臺、衛(wèi)生間預留洞；放線孔

44、；傳料孔；水、電井預留洞；泵管洞；樓梯間；電梯井。 9、臨水、臨電及樓層衛(wèi)生間：均考慮設置在樓梯間。五、工程策劃新技術應用SSGF新建造技術體系“十二大工藝”中采取五大工藝爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻全穿插施工樓層截水五、工程策劃新技術應用梁板后澆帶采用獨立的支撐體系五、工程策劃新技術應用（鋁膜）鋁合金模板的優(yōu)點和特點：1重量輕、剛度高2各類規(guī)格型號齊全、精度高3拼裝、分拆，簡單易學4循環(huán)使用次數(shù)多、均攤成本低5應用范圍廣、承載能力強6施工效果質量好、免抹灰7施工效率高、建筑周期短8回收率高，殘值大9施工更安全，不產生建筑垃圾五、工程策劃新技術應用（鋁膜） 回收利用既降低成本，又減少垃圾，是綠色的施工工

45、藝五、工程策劃新技術應用（鋁膜）各類規(guī)格型號齊全精度高施工效果質量好、免抹灰五、工程策劃新技術應用（全現(xiàn)澆外墻） 本工程采用全現(xiàn)澆外墻，取消了外墻砌體、抹灰作業(yè)，節(jié)約工期、提高施工效率，減少了外墻滲漏的概率。封頂后掛設吊籃，進行外飾面施工。五、工程策劃新技術應用（樓層截水系統(tǒng)）序號部位做法1上水管道將管子上口使用塑料蓋板封閉，禁止?jié)B漏2排水管道在N-5層完成排水管安裝，將水從排水管內排出3煙道、放線孔、傳料孔洞口周圍用砂漿做反坎進行周圍防水，然后用模板加蓋;4砼泵管設置在電梯井內，井道底部放置鐵箱作為污水箱，清洗泵管使用空壓機和棉球5消防水管消防水管安裝至N-1層，安裝完成后立即吊洞，樓層臨時

46、用水與消防水管連接6樓梯間層層在靠近公區(qū)一側設置擋水臺7外架平臺采用壓花鋼板，與結構間隙處使用翻板8管道井所有管道使用模板封閉，利用地漏將水排至電梯井道內五、工程策劃新技術應用（樓層截水系統(tǒng)） 截水系統(tǒng)跟主體進度同步，通過該系統(tǒng)對施工用水和雨水進行封堵及引流，來實現(xiàn)穿插施工作業(yè)。樓梯部位截水，采用110PVC塑料管一分為二現(xiàn)場安裝（安裝時需向集水井方向放坡）將樓層所有水源引流至收集池（設置在樓梯轉換平臺），再通過管道排走樓層所有預留洞口（水電井、煙道、風井）用砂漿圍邊表面蓋模板，并刷上統(tǒng)一安全警示顏色；所有預留管口加蓋帽五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施1主樓

47、底板厚，屬于大體積混凝土 1、有選擇的使用減水劑、緩凝劑、高效膨脹劑以及抗裂纖維等外加劑和摻合料，以形成補償收縮混凝土，提高混凝土的極限拉伸強度、抗裂性； 2、嚴格控制粗細骨料，檢驗其級配、含泥量、針片狀含量、壓碎等指標，以符合使用要求； 3、有效控制水泥用量，降低水泥水化熱； 4、采用振搗和二次振搗施工工藝，使混凝土達到規(guī)范要求的密實程度，以解決混凝土在施工過程中產生沉縮裂縫； 5、加強混凝土的養(yǎng)護；混凝土測溫采用計算機自動測溫技術，連續(xù)記錄溫度變化，防止混凝土內外溫差超過25，以便做好養(yǎng)護工作。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施2基礎施工控制 1、本工程屬

48、于深基坑工程，基坑開挖要防止土方坍塌，出現(xiàn)人員傷亡。對于基坑開挖和降水應編制專項施工方案。 2、地下室底板和頂板的后澆帶應重點保護，防止后期開裂、漏水。 3、由于本工程局部地下室為一層，與二層地下室之間形成施工縫，應處理好施工縫，防止?jié)B漏。 4、防水卷材施工作業(yè)量大，細部處理和卷材接縫應重點控制，對于進場原材應按要求復試檢驗。 5、基礎混凝土屬于抗?jié)B混凝土，澆筑振搗、收面應嚴格把控，避免出現(xiàn)孔洞、裂縫而造成滲漏，現(xiàn)澆結構外觀嚴格控制，避免出現(xiàn)大面積的剔鑿、修補工作,加強混凝土結構自防水。 6、基礎土方開挖預留土高度1米。地下車庫考慮地下水位，筏板施工在雨季來臨之前施工完成。五、工程策劃施工重點

49、及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施3標準層模板施工均采用鋁模板施工，外墻均為全現(xiàn)澆混凝土 1、鋁模板第一次安裝前，應對加工和購進的構配件及材料等進行全面的查核驗收。并在加工現(xiàn)場進行預拼裝，進行編號；進入現(xiàn)場再次試拼裝。 2、鋁模板的長度、寬度；對角線；表面平整度；拼板落差；封邊角度；拼板位置焊接間隙；封板焊接間隙；相鄰模板拼縫間隙；相鄰面板拼縫高低差等加工標準嚴格控制； 3、鋁模板嚴格控制垂直度及平整度，要做到安裝前的垂直度及平整度檢查、安裝過程中的檢查，澆筑混凝土過程中的檢查，拆模完成后的檢查； 4、采用鋁模板施工，質量要求較高，成立現(xiàn)場實測實量小組和維修小組，及時進行垂直度及

50、平整度的檢查，不合格及時進行修補整改。鋁模板優(yōu)化，設計與鋁模板廠家結構優(yōu)化。 5、全現(xiàn)澆混凝土墻面為了避免出現(xiàn)氣泡等現(xiàn)象，混凝土澆筑過程分層澆筑，并采取環(huán)形連續(xù)澆筑，振搗密實。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施4樓層與房間凈空尺寸控制 1、保證模板支撐剛度，加強對模板體系的檢查，針對墻體、梁板等進行全數(shù)檢查； 2、主體結構待樓層砼澆筑完成后，對樓層采用內控法進行測量放線，并對主控線進行復核； 3、在主體結構驗收前，對空間尺寸進行一次全面測量，對過大的偏差及時糾正，或通過初裝修施工來調整，以進行過程控制。 4、執(zhí)行甲方要求“三張表”實測實量制度，進行過程控制；成

51、立實測實量小組；成立固定維修小組。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施5工期緊 1、采用有效的計劃管控，項目部設置專門的計劃管理人員，進行計劃管理和調控，要求項目生產以計劃為準，各部門配合執(zhí)行； 2、制訂完善的管理制度，明確各級管理人員和作業(yè)工人的相關責權關系； 3、配備富有經驗的專業(yè)化施工隊伍，由總包單位全面調度和協(xié)調各專業(yè)與工種的交叉施工；主體勞務有項目部直接對施工班組進行組織管理。 4、合理安排工程的施工順序和流水作業(yè)，設置分級控制節(jié)點，落實各專業(yè)進度與管理協(xié)調要求； 5、采用信息化施工管理技術和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控，全面強化施工過程控制，加強工程施工的多方位

52、管理，在保障安全前提下，通過技術管理的綜合措施保證施工進度； 6、設定關鍵進度控制節(jié)點，制訂相應保證措施，分階段組織結構驗收，及時插入后續(xù)工作； 7、合理投入施工機械，采用6臺塔吊（1臺TCT5613、4臺TC5013、1臺TC6010）、9臺施工電梯（9臺SC200/200），結合工程進度進行安裝，并配備2臺汽車吊使用。采用混凝土輸送泵和汽車泵，確保砼輸送質量。 8、合理布置進行現(xiàn)場總平面規(guī)劃，滿足大型車輛設備和材料運輸需要。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施6安裝、裝飾配合多，施工組織管理要求高 1、建立完善的符合本工程特點的技術管理體系，健全技術管理的組

53、織機構，配備素質較高的技術管理人員。 2、加強與設計單位的協(xié)調，建立設計信息溝通的工作流程，確保建筑設計師的設計意圖真實完整無誤地傳遞和及時消化； 3、施工嚴格遵循“方案先行”的原則，分部分項施工前編制科學可行的施工方案以指導施工，并嚴格執(zhí)行技術交底制度； 4、加強土建和安裝、裝飾之間的配合，合理布置綜合管線，避免影響裝飾的美觀； 5、嚴格控制混凝土澆筑標高，避免后期管線露出樓地面。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施7個別部位技術管理、質量控制要求高 1、樓層陽臺及陽角較多，要加強垂直度控制 2、加強電梯井度和井道尺寸控制 3、板厚類型較多，在混凝土澆筑時要加

54、強板厚的控制，澆筑厚度不能超過要求厚度 4、短肢剪力墻較多，加強軸線控制，避免墻體移位，保證房間凈尺寸。 5、單元之間設變形縫，加強施工監(jiān)督 6、地下室面積大，模板等周轉材料一次投入量大：分段施工，有效減少料具投入量，并將地下室模板用于地上部分模板更換。 7、大體積混凝土、地下室外墻溫度裂縫控制：認真閱讀圖紙和規(guī)范，找出裂縫產生原因，制定專項方案，專人養(yǎng)護及測溫，有針對性的提前預控； 8、焊接作業(yè)量大，施工防火要求高； 9、對鋼筋、混凝土等原材進行質量控制。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施8地下車庫大，場地狹小，樓號多，群塔施工作業(yè)難度大 1、樓層陽臺及陽角

55、較多，要加強垂直度控制 2、加強電梯井度和井道尺寸控制 3、板厚類型較多，在混凝土澆筑時要加強板厚的控制，澆筑厚度不能超過要求厚度 4、短肢剪力墻較多，加強軸線控制，避免墻體移位，保證房間凈尺寸。 5、單元之間設變形縫，加強施工監(jiān)督 6、地下室面積大，模板等周轉材料一次投入量大：分段施工，有效減少料具投入量，并將地下室模板用于地上部分模板更換。 7、大體積混凝土、地下室外墻溫度裂縫控制：認真閱讀圖紙和規(guī)范，找出裂縫產生原因，制定專項方案，專人養(yǎng)護及測溫，有針對性的提前預控； 8、焊接作業(yè)量大，施工防火要求高； 9、對鋼筋、混凝土等原材進行質量控制。五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表

56、序號重點、難點應對措施9確保本工程獲得市級“文明工地” 1、嚴格遵守國家和鄭州市地方政府有關環(huán)境保護的法律和管理規(guī)定，確定本工程環(huán)境保護實施的方針，重視環(huán)境行為，杜絕環(huán)境污染的事故發(fā)生； 2、制訂保障周邊環(huán)境的保證措施，由專門的管理人員負責組織實施，針對建筑施工容易產生的噪音、粉塵、污水和建筑垃圾等影響環(huán)境的四大因素，實行重點管理和重點控制； 3、設置多級污水沉淀過濾池，所有流入市政管網的施工廢水必須經過過濾處理，嚴禁未經處理的廢水直接排放市政管網； 4、所有進出車輛不得帶有泥砂，出場車輛一律沖洗干凈后才能離開現(xiàn)場； 5、嚴格按照公司CI標準進行場地CI布置，提升公司形象，確保市級“文明工地”

57、。 五、工程策劃施工重點及難點項目重點、難點分析表序號重點、難點應對措施10確保本工程26#樓獲得河南省結構“中州杯” 1、嚴格遵守國家、河南省、鄭州市有關規(guī)范及標準； 2、施工過程嚴格控制施工質量，過程資料齊全；驗收程序合格； 3、編制質量控制計劃，嚴格遵守。111-4層木模板施工控制 1、外墻接縫控制，采用預埋可拆卸螺栓； 2、模板加固全部采用方管。 3、模板接縫必須設雙面膠帶。 4、梁邦交接處采用對接，梁邦交接處必須設置木方。 5、柱模頂部與梁端部接觸處備陰角方木，防止漏漿，同時防止梁頭下沉，固定梁底位置。 6、過程嚴格控制平整度及垂直度；12高精度砌塊，薄抹灰控制施工前進行工法樣板施工

58、，砌塊裝運注意成品保護。五、工程策劃管理思路及趕工措施趕工方法有工作面、有人夜 間 照 明必要時24小時施工搶白天、戰(zhàn)雨天，奪寒夜“現(xiàn)場噪聲有序，周邊安居和諧”圖紙會審前置，工法優(yōu)化（例：外墻線條、二次結構一次成形）；交底徹底，培訓補充，過程嚴控，獎懲掛鉤，責任到人；明確重點，專項措施；分析工量，措施優(yōu)化；冬季、雨季及春節(jié)趕工，特別方案保進度，小雨正常干，大雨不停干；道路策劃嚴謹，材料堆放科學，確保暢通。五、工程策劃管理措施管理措施一1、項目設置兼職計劃運營專員，對項目主項計劃進行管理和提前預警。2、以主項計劃為目標，編制重點工作專項計劃進行控制。3、目標計劃分解至對應的責任人，每月進行檢查梳

59、理，獎快罰慢。4、項目部計劃與施工單位計劃同步檢查考核。以計劃為主線，倒逼各項工作及資源的配合五、工程策劃管理措施管理措施二內部加強考核，樹立榜樣，帶動管理外部加強學習，提升團隊素質1、項目部內部每季度進行考核評比： 項目內部：評選明星員工。 施工單位：評選優(yōu)秀總包，優(yōu)秀班組。2、項目部對外向優(yōu)秀項目學習：在區(qū)域工程技術部的幫助下組織項目主管級以上員工、施工單位主要管理人員到本區(qū)域優(yōu)秀樣板工程學習（如：茶山、龍城）。五、工程策劃組織措施組織措施一優(yōu)選勞務分包單位1、選用 實力強 的單位 實力強： 指勞務隊數(shù)量、質量等資源豐富，熟悉當?shù)刂苓吺袌銮闆r，自身組織架構清晰管理人員配置齊全內部管理正規(guī)、

60、到位。2、分包單位的項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人全部考核合格后上崗。3、各專業(yè)班組進場前需考核評估合格后方可進場施工。杜絕扯皮班組進場。五、工程策劃組織措施組織措施二1、對分包施工單位 簽訂書面責任狀，約定工期獎、懲,讓分包施工單位做到心里有數(shù)。2、對項目部員工 簽訂責書面任狀，劃區(qū)專人負責管理，執(zhí)行負責制度。 搶工及特殊時期，調動全體項目人員的智慧，對于提出合理化建議能大幅度節(jié)約成本、節(jié)約工期的給予現(xiàn)金獎勵！有效的激勵措施五、工程策劃組織措施組織措施三對講機峯景項目微信峯景項目QQ群工欲善其事，必先利其器每日早會、晚會巧用管理工具五、工程策劃突發(fā)問題應對措施 1、停 水 2、