用電檢查副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿競(jìng)職演講

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)用電檢查副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 - 競(jìng)職演講 - 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：你們好，公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的企業(yè)人事制度，給我們每位員工創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)公平的環(huán)境，作為一名電網(wǎng)人，更應(yīng)該主動(dòng)參與，強(qiáng)抓機(jī)遇，為電網(wǎng)事業(yè)更好的貢獻(xiàn)自我，這是我參加此次競(jìng)聘的目的。今天，我競(jìng)聘的崗位仍然是客服服務(wù)中心用電檢查副班長(zhǎng)。年大學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，來(lái)到分公司工作，2022年1月至2022年9月?lián)闻_(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)，2022年9月成立用電檢查班，擔(dān)任用電檢查班副班長(zhǎng)。2022年，班組獲得了先進(jìn)班組稱號(hào)，2022年-2022年，個(gè)人連續(xù)3年獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。一、主要工作業(yè)績(jī)2022年起，

2、本人擔(dān)任臺(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)職務(wù)，2022年9月圍繞著班務(wù)中心工作，履職盡責(zé)，任勞任怨，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是發(fā)揮助手的作用。積極發(fā)揮承上啟下的助手協(xié)調(diào)職能。協(xié)助班長(zhǎng)扎好班組建設(shè)，發(fā)揮班級(jí)例會(huì)的作用，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)文件精神，量化周工作量，確保各項(xiàng)精神要求落實(shí)到位，落地有聲。二是立足本職，干好工作。對(duì)分內(nèi)工作，履職盡責(zé)，如：監(jiān)督線損，確保任務(wù)達(dá)標(biāo)，安全培訓(xùn)，持之以恒等；對(duì)分外工作，主動(dòng)熱情，積極參與。三是發(fā)揮標(biāo)桿作用。工作中，嚴(yán)于律己，注重細(xì)節(jié)，用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮出了標(biāo)稈作用。二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)一是，思想政治堅(jiān)定。本人能夠保持正確的思想信仰，與黨的政策始終保持一致，以身作則，自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律。二

3、是，崗位優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)熟練。多年的工作實(shí)踐，不僅對(duì)于用電檢查班的班務(wù)工作熟悉，且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位的要求。三是，善于思考敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)，善于思考，從不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，各項(xiàng)工作任務(wù)較好的完成，同時(shí)，本人能夠經(jīng)常反思，不斷總結(jié)，在摸索中前進(jìn)，在總結(jié)中提升。四是，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。在工作中，本人團(tuán)結(jié)同事，與班組成員關(guān)系和諧融洽，同時(shí)，具有干事創(chuàng)業(yè)的激情，能夠在工作中發(fā)揮出模范帶頭的作用，與團(tuán)隊(duì)一起，完成全年指標(biāo)的信心和決心。三、未來(lái)工作思路用電檢查班總管轄1572個(gè)臺(tái)區(qū)，24萬(wàn)余戶。全班17人，人均管理100個(gè)臺(tái)區(qū)，1.5萬(wàn)戶，工作任務(wù)量大、任務(wù)重。若任聘后，本人將以服務(wù)湖南

4、省電網(wǎng)公司降損年新目標(biāo)和創(chuàng)“用電檢查標(biāo)桿班組”為目標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作，具體設(shè)想如下：1、“亮”班組文化。協(xié)助班長(zhǎng)，狠抓班組文化建設(shè)，注重打造班組特色文化品質(zhì)，切實(shí)提高班組內(nèi)涵性，促進(jìn)班組工作上水平，上臺(tái)階：切實(shí)做好完善公變臺(tái)區(qū)資料檔案清理。2、“建”管理體系。強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，完善班組制度建設(shè)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與班組員工素質(zhì)雙提升的的目標(biāo)：做好班組建設(shè)系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升業(yè)務(wù)技能。3、“挖”人的能力。人的能力是無(wú)限的，對(duì)于班組而言也是如此，注重挖掘人的能力，班組會(huì)散發(fā)出無(wú)限的生機(jī)和活力，所以，關(guān)心人，注重人，挖掘人的潛能，班組每位員工都能發(fā)揮出無(wú)窮的潛能，價(jià)值和財(cái)富也必將與日俱增，各項(xiàng)工作任務(wù)必能又好又快的完成。提高班員每人的工作積極性力爭(zhēng)完成全年電價(jià)、線損率、營(yíng)業(yè)外收入指標(biāo)任務(wù)。