點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告課題名稱：點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)姓名： XXX 班級(jí)： B工業(yè)071 學(xué)號(hào)： 071010XXX 日期： 2010 01 09 目錄確定企業(yè)的目標(biāo)和功能2確定企業(yè)的生產(chǎn)單位3 3、企業(yè)結(jié)構(gòu)圖54、廠址選擇65、裝配線平衡96、1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案107、U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案118、企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）129、庫(kù)存管理方式的確定1810、參考文獻(xiàn)21一確定企業(yè)的目標(biāo)和功能（xxx）1.點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)據(jù)稱，國(guó)家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國(guó)家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國(guó)際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的

2、質(zhì)量，國(guó)家確定兩家企業(yè)為新型點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛的顏色。2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況 據(jù)預(yù)測(cè)，全國(guó)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場(chǎng)年需求量為5萬(wàn)臺(tái)，價(jià)格在1.4萬(wàn)元左右。3.企業(yè)的目標(biāo)和功能（1）點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的功能點(diǎn)鈔機(jī)是一種自動(dòng)清點(diǎn)鈔票數(shù)目的機(jī)電一體化裝置，一般帶有偽鈔識(shí)別功能,集計(jì)數(shù)和辨?zhèn)吴n票的機(jī)器。由于現(xiàn)金流通規(guī)模龐大，銀行出納柜臺(tái)現(xiàn)金處理工作繁重，點(diǎn)鈔機(jī)已成為不可缺少的設(shè)備。隨著印刷技術(shù)、復(fù)印技術(shù)

3、和電子掃描技術(shù)的發(fā)展，偽鈔制造水平越來(lái)越高，必須不斷提高點(diǎn)鈔機(jī)的辨?zhèn)涡阅堋｜c(diǎn)鈔機(jī)的材料環(huán)保無(wú)毒、不老化、抗摔等特點(diǎn)。點(diǎn)鈔機(jī)選用優(yōu)質(zhì)塑料制成，采用220V標(biāo)準(zhǔn)電壓供電，具有語(yǔ)言提式、識(shí)別多種貨幣和多種鑒偽功能組成，適合銀行、商場(chǎng)、酒店等場(chǎng)所使用。（2）企業(yè)的目標(biāo)有以上分析，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場(chǎng)前景，除了銀行對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場(chǎng)也有著潛在的需求。再有國(guó)家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競(jìng)爭(zhēng)性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來(lái)贏得市場(chǎng)，做好品牌做準(zhǔn)備。全國(guó)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為5萬(wàn)臺(tái)，兩家企業(yè)每家大概2.5萬(wàn)臺(tái)。我們計(jì)劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺(tái)，每月

4、生產(chǎn)2084臺(tái)，每周521臺(tái)。另外，企業(yè)還要做好廠房擴(kuò)建的準(zhǔn)備，為將來(lái)打算。二確定企業(yè)的生產(chǎn)單位（XXX）點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)是由結(jié)構(gòu)主板部分、上導(dǎo)鈔板部件、下導(dǎo)鈔板部件、導(dǎo)鈔軸部件、捻鈔輪軸部件、出鈔輪軸部件、主電機(jī)部件、接鈔部件、壓鈔部件、光碼板部件、通用件部分、緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分等組成。表1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)零部件明細(xì)表序號(hào)類別構(gòu)成（數(shù)量均按1算）結(jié)構(gòu)主板部分底腳側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧上導(dǎo)鈔板部件上導(dǎo)鈔板壓輪軸承上導(dǎo)鈔板輪膠套上導(dǎo)鈔板壓輪軸上左導(dǎo)鈔板上右導(dǎo)鈔板下導(dǎo)鈔板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承下導(dǎo)鈔板輪膠套下導(dǎo)鈔板壓輪軸下左導(dǎo)鈔板下右導(dǎo)鈔板導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動(dòng)軸引鈔輪從動(dòng)軸捻鈔輪軸部件捻鈔輪

5、捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套主電機(jī)部件主電機(jī)主電機(jī)底板電磁鐵支架電機(jī)上罩板電機(jī)屏蔽板接鈔部件葉輪電機(jī)葉輪軸葉輪架接鈔輪套接鈔輪芯壓鈔部件壓鈔軸支架壓鈔輪支架軸主壓鈔輪軸主壓鈔輪光碼板部件光碼盤光碼連接件其它通用件部分緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，生產(chǎn)單位可由毛坯車間、加工車間、裝配車間組成。表2 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的裝配工藝三企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖（XXX）四、廠址選擇（李XX）廠址選擇的一般原則（1）、廠址的地區(qū)布局應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)土開發(fā)及管理的有關(guān)規(guī)定（2）、廠區(qū)的自然條件要符合建設(shè)要求（3）、廠址選擇應(yīng)按照指向原理，根據(jù)原料、市場(chǎng)、能源

6、、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的限度區(qū)位來(lái)綜合分析確定（4）、廠址選擇要考慮交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施等條件（5）、便于利用現(xiàn)有的生活福利設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、文化教育和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等設(shè)施（6）、要注意保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡選擇建廠地區(qū)要考察的因素有自然方面的，也有社會(huì)方面的，有政治方面的，也有經(jīng)濟(jì)方面。（1）自然環(huán)境自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個(gè)方面。A氣候條件 氣候在選擇建廠地區(qū)時(shí)是一個(gè)重要因素。除了直接影響項(xiàng)目成本以外，對(duì)環(huán)境方面的影響也很重要。在廠址選擇時(shí)，應(yīng)從氣溫、濕度、日照時(shí)間、風(fēng)向、降水量等方面說(shuō)明氣候條件。B生態(tài)要求 有些食品廠可能本身并不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，但環(huán)境條件則可能嚴(yán)重影響著食品廠的正常

7、運(yùn)行。食品廠多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，明顯依賴于使用的原材料，這些原材料可能由于其他因素 (如被污染的水和土壤)而降低等級(jí)。有的食品項(xiàng)目，用水量很大，而且對(duì)水質(zhì)要求也很高，如果附近的工廠將廢水排入河中，影響工廠水源的衛(wèi)生質(zhì)量，則該項(xiàng)目將受到嚴(yán)重?fù)p害。（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素A國(guó)家政策的作用 B財(cái)政及法律問(wèn)題 （）基礎(chǔ)設(shè)施條件食品企業(yè)的正常運(yùn)行對(duì)各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強(qiáng)的依賴性。A水資源和燃料動(dòng)力 B人力資源 C基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施 D排污物及廢物處理 （）建廠地區(qū)的最后選擇 建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動(dòng)力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費(fèi)中心所在地(即面向市場(chǎng))。選擇建廠地區(qū)最簡(jiǎn)單的方式是：根據(jù)原材料

8、來(lái)源地及主要市場(chǎng)的交通情況，提出幾個(gè)可供選擇的廠區(qū)方案，并計(jì)算其運(yùn)輸、生產(chǎn)成本。以資源為基礎(chǔ)的食品項(xiàng)目，由于運(yùn)輸費(fèi)用較高，應(yīng)選擇建設(shè)在基本原材料產(chǎn)地附近；對(duì)易變質(zhì)的食品工業(yè)則應(yīng)面向市場(chǎng)，這類項(xiàng)目一般建在主要消費(fèi)中心附近。但是，許多食品不可能由一個(gè)特定的因素就決定其廠址，既可以建在資源地，也可建在消費(fèi)中心附近，甚至可以設(shè)在中間的某些點(diǎn)上。在建廠區(qū)域基本確定后，應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究中，確定工廠廠址。從幾個(gè)被選方案中，從自然條件，基建條件，生產(chǎn)條件，環(huán)境保護(hù)，成本費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合比較論證，選擇出一個(gè)最佳的廠址方案。廠址條件分析的基本內(nèi)容和建廠地區(qū)分析基本一致。1、生態(tài)條件，2、環(huán)境影響，3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)

9、條件4、基礎(chǔ)設(shè)施，5 、土地費(fèi)用等。廠址選擇的程序（1）、準(zhǔn)備工作階段A組織準(zhǔn)備 B技術(shù)準(zhǔn)備 廠址的地形圖(比例是1/1000與12000)。風(fēng)玫瑰圖和風(fēng)級(jí)表。原料、燃料的來(lái)源及數(shù)量。水源水量及其水質(zhì)情況。交通條件與年運(yùn)輸量(包括輸入與輸出量)。場(chǎng)地凸凹不平度與挖填土方量。工廠周圍情況及協(xié)作條件，等等。（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查工作階段A選廠工作組向廠址地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說(shuō)明選廠工作計(jì)劃。要求給予支持與協(xié)助，聽取地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹廠址地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)概況及可能作為幾個(gè)廠點(diǎn)的具體情況。B進(jìn)行踏測(cè)與勘探，摸清廠址廠區(qū)的地形、地勢(shì)、地質(zhì)、水文、場(chǎng)地外形與面積等自然條件，繪制草測(cè)圖等。同時(shí)摸清廠址環(huán)境情況、動(dòng)力資源；交通

10、運(yùn)輸、給排水、可供利用的公用、生活設(shè)施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以使廠址條件具體落實(shí)。（3）、編制廠址選擇報(bào)告階段 分析、整理已采集的各種資料，比較、選擇最佳廠址方案，呈送相關(guān)上級(jí)部門。廠址選擇報(bào)告的編寫內(nèi)容可按輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目廠（場(chǎng)）址選擇報(bào)告編制內(nèi)容深度規(guī)定（QBJS20）執(zhí)行。A選廠依據(jù)及簡(jiǎn)況依據(jù)的項(xiàng)目建議書及批文；建廠條件；選址原則；選址的范圍、選址經(jīng)過(guò)。B擬建廠基本情況工藝流程概述及對(duì)廠址的要求，三廢治理及污染物處理后達(dá)標(biāo)及排放情況。 C 廠址方案比較概述各廠自然地理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、建廠條件及協(xié)作條件等。對(duì)各廠址方案技術(shù)條件、建設(shè)投資和年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行比較，并作技術(shù)條件比較表，建設(shè)投資比較表

11、、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用比較表。D廠址推薦方案論述推薦方案的主要優(yōu)缺點(diǎn),并與擬建廠所要求的基本條件進(jìn)行比較.E當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)方面對(duì)推薦廠址的意見.F結(jié)論、存在問(wèn)題與建議。五裝配線平衡（XXX）（1）點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)部件裝配工藝點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)共有9大部件，每個(gè)部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細(xì)表，各部件裝配時(shí)間見下表。序號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）序號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）1上導(dǎo)鈔板部件3.86出鈔輪軸部件62下導(dǎo)鈔板部件47主電機(jī)部件83導(dǎo)鈔軸部件58接鈔部件44捻鈔輪軸部件8.59壓鈔部件9.55光碼板部件4（2）點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)總裝工藝及工時(shí)序號(hào)名稱工時(shí)（分）序號(hào)名 稱工時(shí)（分）底腳安裝1壓鈔軸部件安裝1.6電機(jī)部件安裝2壓簧安裝1.2接鈔部件安裝

12、0.8上導(dǎo)鈔板部件安裝0.2側(cè)板安裝0.1捻鈔軸部件安裝1.5橫板安裝0.8后殼安裝0.5出鈔軸部件安裝1前殼安裝0.8光碼板部件安裝1上蓋安裝0.7下導(dǎo)鈔板部件安裝0.1整機(jī)檢測(cè)1.7導(dǎo)鈔軸部件安裝0.7對(duì)生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì)的基本方式進(jìn)行論述（自己查找相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)），同時(shí)分析兩種布置方式：1型布置和U型布置方式的特點(diǎn)。六1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案（XXX）假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運(yùn)用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。最佳工作地計(jì)算：該總裝配線時(shí)間=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7

13、=15.7節(jié)拍=2分鐘 最佳工作地=15.7/2=7.85 為八個(gè)。由該圖可知，工作地為九個(gè)。Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) 工人效率利用率=15.7/18=87.22%流水線的平面布置設(shè)計(jì)下圖為雙列直線布置生產(chǎn)線平衡性分析：該生產(chǎn)總裝線的工人時(shí)間利用率為87.22%，對(duì)于直線型流水線生產(chǎn)線布置來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說(shuō)很好地利用了時(shí)間。七、U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案（XXX）1.初步工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個(gè)

14、工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序?yàn)?分，最后一道工序?yàn)?.7分鐘，經(jīng)過(guò)權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖： 工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% 2.第二次工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析3.三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目1型布置平衡指標(biāo)U型一次平衡指標(biāo)U型二次平衡指標(biāo)總產(chǎn)量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均產(chǎn)量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生產(chǎn)線負(fù)荷率87.2293.4593.45單件產(chǎn)品工時(shí)消耗 2 /pcs/人 2.8 /pcs/人 2.8 /pcs/人項(xiàng)目1型布置平衡指標(biāo)U型一次平衡指標(biāo)U型二

15、次平衡指標(biāo)總產(chǎn)量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均產(chǎn)量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生產(chǎn)線負(fù)荷率87.2293.4593.45單件產(chǎn)品工時(shí)消耗 2 /pcs/人 2.8 /pcs/人 2.8 /pcs/人通過(guò)對(duì)表 三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比，首先從總產(chǎn)量的對(duì)比，1型布置平衡為30個(gè)每小時(shí)，換成年常量=30*8*20*12=57600個(gè)/年，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為21.43個(gè)/小時(shí)，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個(gè)/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來(lái)看，1型布置平衡為3.33個(gè)/小時(shí)/人，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時(shí)

16、/人，從生產(chǎn)線的負(fù)荷率1型布置平衡為87.22%，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點(diǎn)。綜合考慮，我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。 八、企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）（XXX）中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu) 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)漸進(jìn)的系統(tǒng)，不僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3種類型，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層，管理層和作業(yè)層3個(gè)計(jì)劃層次每一個(gè)層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1 生產(chǎn)計(jì)化一般結(jié)構(gòu)圖 本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃體系主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)及能力需求計(jì)劃(CRP

17、)，根據(jù)生產(chǎn)銷售的各種預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的各種指標(biāo)，結(jié)合管理者的經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡(jiǎn)介 (1)主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPs)用于確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)銷售的產(chǎn)品。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)。起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門提供生

18、產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶協(xié)商的依據(jù)起溝通內(nèi)外的作用。生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出如圖2所示。圖2 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出 (2)物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃(MRP)與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層，由MPs驅(qū)動(dòng)MRP的運(yùn)行。MRP的運(yùn)算與制定的基本原理是由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間，根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。制定MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息及生成MRP的流程如圖3所示。圖3 生成MRP流程(3)能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃(CRP)主要用來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)

19、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)該采取的措施。以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的差距。通過(guò)以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為1700臺(tái)，每星期為425臺(tái)。A生產(chǎn)時(shí)間=425*2.8/240=4.96天 生產(chǎn)提前期為一周B生產(chǎn)時(shí)間=425*3.92/240=6.94天 生產(chǎn)提前期為兩周 提前期計(jì)算編號(hào)名稱月需求單件工時(shí)(分鐘)生產(chǎn)時(shí)間（天）提前期（周）A點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)17002.84.96 1B上導(dǎo)鈔板部件17003.926.94 2C下導(dǎo)鈔板部件17004.177.38 2D導(dǎo)鈔軸部件17005.239.26 2E捻鈔輪軸部件17008.63

20、15.28 4編號(hào)名稱月需求批量提前期（周）F光碼板部件170010002G出鈔輪軸部件170020001H主電機(jī)部件1700500*23I接鈔部件170050001J壓鈔部件170020002畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹制定每周的MRP計(jì)劃 MRP計(jì)劃項(xiàng) 目周期7812341234A 總需求量425425425425可用庫(kù)存 000000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425B 總需求量425425425425可用庫(kù)存 0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425C 總需求

21、量425425425425可用庫(kù)存 0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425D 總需求量425425425425可用庫(kù)存 0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425E 總需求量425425425425可用庫(kù)存 0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量 425425425425425F 總需求量425425425425可用庫(kù)存 00075150225300凈需求425350275200計(jì)劃交貨量5005005

22、00500計(jì)劃投入量500500500500G 總需求量425425425425可用庫(kù)存 000575150725300凈需求42502750計(jì)劃交貨量1000010000計(jì)劃投入量1000010000H 總需求量425425425425可用庫(kù)存 00075150225300凈需求425350275200計(jì)劃交貨量500500500500計(jì)劃投入量500500500500I 總需求量425425425425可用庫(kù)存 207516501225800凈需求425000計(jì)劃交貨量2500000計(jì)劃投入量2500000J 總需求量425425425425可用庫(kù)存 000575150725300凈需求4

23、2502750計(jì)劃交貨量1000010000計(jì)劃投入量1000010000九、庫(kù)存管理方式的確定 （XX） 庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購(gòu)、銷售部門的購(gòu)、銷活動(dòng)。為盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫(kù)資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。目前企業(yè)在庫(kù)存管理方面普遍存在著如下問(wèn)題: (1) 不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò)，從而影響企業(yè)快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 (2) 庫(kù)存信息

24、不夠準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)后，要隨時(shí)修改庫(kù)存信息和借、欠料信息,以便反映庫(kù)存狀況。工作中的主要問(wèn)題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使得庫(kù)存記錄和實(shí)際庫(kù)存時(shí)常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過(guò)盤點(diǎn)來(lái)糾正差錯(cuò)，這既耽誤時(shí)間，工作量又大。 (3) 無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給各配料點(diǎn)送料時(shí)，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂，無(wú)法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實(shí)際情況。 進(jìn)行庫(kù)存管理的意義就在于：它能確保物暢其流，促

25、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁榮興旺。不論什么企業(yè)，都要儲(chǔ)備一些物資。以生產(chǎn)為主的企業(yè)，不儲(chǔ)備一定的物資，不能維持其連續(xù)生產(chǎn)；服務(wù)性行業(yè)，也要備置某些需用的設(shè)備和服務(wù)用具；就連一般的事業(yè)單位，也要備有某些辦公用品等。因此，各行各業(yè)都存在不同程度的庫(kù)存管理業(yè)務(wù)。 實(shí)行庫(kù)存管理有如下優(yōu)點(diǎn)： （1）有利于資金周轉(zhuǎn) 因?yàn)樵谀承┨厥馇闆r下，可以做到將庫(kù)存需要的投資額規(guī)定為零。為此可使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，把用于建立原材料、制成品、商品等常備庫(kù)存所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，這就有可能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向更新、更高的階段發(fā)展。 （2）促使生產(chǎn)管理更為合理 這是因?yàn)閹?kù)存管理工作的目標(biāo)之一就是必需的物資，即在需要時(shí)，按需要量供應(yīng)。

26、目前生產(chǎn)管理較為混亂的主要原因在于一些急需的物資不能及時(shí)供應(yīng)，要從根本上杜絕此類現(xiàn)象，就要認(rèn)真搞好庫(kù)存管理。 (3）有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作 通過(guò)庫(kù)存管理，可將原來(lái)零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境整潔一新，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。廢舊物料堆放整齊、報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)運(yùn)走，工廠的空地整潔干凈，這樣的環(huán)境，自然令人感到心情舒暢。此外。還可以把經(jīng)常動(dòng)用的物料以及危險(xiǎn)性物料分片保管，以保證工廠的安全生產(chǎn),庫(kù)存管理工作的好壞，對(duì)改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。庫(kù)存管理的方法： 從運(yùn)作方式來(lái)看，庫(kù)存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。 首先介紹一種推動(dòng)

27、式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和物料的可得性來(lái)安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測(cè)交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測(cè)（預(yù)測(cè)和估計(jì)）會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫(kù)存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時(shí)都會(huì)有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會(huì)比實(shí)際需要大得多，也會(huì)產(chǎn)生多余的庫(kù)存。而過(guò)高的安全庫(kù)存就需要占用大量流動(dòng)資金，并且會(huì)掩飾很多管理中的問(wèn)題，

28、使問(wèn)題積累，得不到及時(shí)解決。 所謂拉動(dòng)式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來(lái)安排的。每個(gè)工序只生產(chǎn)下個(gè)工序需要的東西。將庫(kù)存降到盡可能的低。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動(dòng)式體系。從總體來(lái)說(shuō)，JIT是一種通過(guò)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來(lái)減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對(duì)策。庫(kù)存管理模型的分類： （1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫(kù)存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。 定期定量模型：訂貨的數(shù)量和時(shí)間都固定不變。 定期不定量模型：訂貨時(shí)間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫(kù)存量和最高庫(kù)存量的差別而定。 定量不定期模型：當(dāng)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。 不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定。 以上4種模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。 有限進(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。 （2）庫(kù)存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模