物業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、-. z.唐河縣人民法院審判庭物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)概況及物業(yè)服務(wù)目標(biāo)一物業(yè)概況唐河縣人民法院審判庭位于河西行政辦公區(qū)東臨鳳山路，南臨路，西臨*路，北臨 空地 ，總用地面積約48585.9 平米，占地72.9畝，建筑實(shí)用地面積約38400.2 平米；總建筑面積約20455平米，辦公樓建筑面積約17855平米，附樓建筑面積約5340平米，餐廳宿舍及大門建筑面積2600平米；該項(xiàng)目建筑密度15.8%，綠化率42%；共有東、南、西出入口各一個(gè)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，辦理業(yè)務(wù)客流量大。、主體建筑：主辦公樓由1棟主體建筑2棟附樓組成。其中主辦公樓1棟高12層，東西附樓各一棟2層；共有樓梯6個(gè)，電梯1部，進(jìn)出

2、大門3個(gè)，衛(wèi)生間31個(gè)，主付樓間隔斷門4扇，大中小型審判庭10間；2、主要設(shè)施：區(qū)域設(shè)施設(shè)備共有強(qiáng)弱電井2個(gè)，煙感及噴淋水系統(tǒng)1套，消防栓*個(gè)，空調(diào)系統(tǒng)19臺(tái)套，供水排水系統(tǒng)2套，化糞池2個(gè)，供電系統(tǒng)2套，安保及門禁系統(tǒng)1套，停車場(chǎng)4個(gè)，球場(chǎng)2個(gè)，景觀2處，綠地3塊，花園2處。二物業(yè)服務(wù)定位與達(dá)到的目標(biāo)物業(yè)服務(wù)定位。根據(jù)提出業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本物業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及實(shí)況，我司擬提供達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的辦公物業(yè)精細(xì)化管理服務(wù)。并擬出針對(duì)性的前期物業(yè)管理方案及后期補(bǔ)充預(yù)案。我們真誠(chéng)希望在與貴方合作中，能使業(yè)主充分享受到物業(yè)管理所帶來(lái)的干凈、舒適、文明、祥和的辦公環(huán)境，又能保證辦公區(qū)的安全和正常運(yùn)行。管理目標(biāo)。依托公

3、司具備的先進(jìn)管理觀念、雄厚的技術(shù)保障、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、完善的配套設(shè)施及管理制度，抽調(diào)公司精銳骨干，以整體形象、設(shè)備管理、配套服務(wù)為重點(diǎn)，爭(zhēng)取一年取得市級(jí)物業(yè)管理示項(xiàng)目”資格。3、管理方式。施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，物業(yè)管理涉及面廣，一般業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)容、標(biāo)準(zhǔn)、檔次很難進(jìn)行全面了解，本公司從項(xiàng)目前期管理、進(jìn)駐、房屋維修與養(yǎng)護(hù)、給排水及電氣設(shè)備管理、消防、安全、保潔、綠化以及便民服務(wù)，均實(shí)施全面的、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，使本公司物業(yè)管理行為向規(guī)化的國(guó)際慣例靠攏，在部管理上自律、制度上創(chuàng)新，以達(dá)到管理嚴(yán)格有序、服務(wù)質(zhì)量高的管理目標(biāo)，從而使業(yè)主滿意、公司信譽(yù)度得到提高。4、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（一）建立24小時(shí)值班制度

4、，設(shè)立服務(wù)，接受業(yè)主和使用人對(duì)物業(yè)管理服務(wù)報(bào)修、求助、建議、問(wèn)詢、質(zhì)疑、投訴等各類信息的收集和反饋，及時(shí)處理并有回訪記錄。（二）定期向業(yè)主發(fā)放物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見單，對(duì)合理建議及時(shí)整改。滿意率達(dá)95%以上。（三）建立落實(shí)維修承諾制，零修急修及時(shí)率100%，返修率不高于1%。 （四）每半年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收支情況。（五）物業(yè)檔案、管理檔案、設(shè)備設(shè)施檔案齊全。（六）常規(guī)性公共服務(wù)1、房屋管理及維修養(yǎng)護(hù)（1）棟號(hào)、樓層、房號(hào)等標(biāo)志明顯，設(shè)立引路方向平面圖。（2）物業(yè)外觀完好、整潔、外墻無(wú)脫落，無(wú)亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。（3）空調(diào)安裝統(tǒng)一。2、共用設(shè)備管理，保證設(shè)備與機(jī)房環(huán)境整潔，設(shè)備良好，

5、定期保養(yǎng)無(wú)事故隱患。（1）供電系統(tǒng)。保證正常供電，停電提前1天通知用戶，備用應(yīng)急發(fā)電機(jī)可隨時(shí)起用。接地電阻每3年檢測(cè)1次。（2）弱電系統(tǒng)。保證系統(tǒng)正常工作。故障及時(shí)排除。（3）消防系統(tǒng)。24小時(shí)值班；設(shè)備設(shè)施齊全、完好無(wú)損，可隨時(shí)起用；組織開展消防法規(guī)及消防知識(shí)的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責(zé)任人；消防疏散通道暢通；保證無(wú)火災(zāi)安全隱患。（4）給排水系統(tǒng)。每半年清洗水池1次，保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；水池、水泵周圍清潔衛(wèi)生，無(wú)二次污染；停水提前1天通知；消防泵每月進(jìn)行1次操作，每年進(jìn)行1次全面檢查；排水系統(tǒng)通暢，汛期道路無(wú)積水，地下室、車庫(kù)、設(shè)備房無(wú)積水、侵泡發(fā)生；遇有事故，維修人員在20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶

6、修，并無(wú)長(zhǎng)時(shí)間停水；制有應(yīng)急處理方案。3、共用設(shè)施管理。共用配套服務(wù)設(shè)施完好，道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦。4、保安及車輛管理。（1）專業(yè)保安隊(duì)伍，24小時(shí)值班及巡邏，保安文明執(zhí)勤，言語(yǔ)規(guī)，處理突發(fā)事件。（2）出入車輛有序，無(wú)堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行。（3）車輛出入管理嚴(yán)格，有登記。（4）停車場(chǎng)停放整齊，場(chǎng)地整潔。（5）危及人身安全處設(shè)有明顯標(biāo)志和防措施。（6）聯(lián)系群眾，搞好群防群治。（7）在公安派出所指導(dǎo)下搞好治安管理。5、環(huán)境衛(wèi)生管理。做到定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量。（1）環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備。（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔。（3）垃圾日產(chǎn)日清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺。（4）

7、共用部位保持清潔，無(wú)亂貼、亂畫現(xiàn)象，大堂、樓梯、扶欄、天臺(tái)、屋面等保持潔凈，共用場(chǎng)地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物。（5）做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高人的清潔衛(wèi)生意識(shí)。6、綠化管理（1）綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象。（2）花草樹木修剪整齊美觀，無(wú)病蟲害，無(wú)折損。（3）綠地?zé)o紙屑、煙頭、石塊等雜物。（4）綠化完好率達(dá)到95%以上。7、室裝飾裝修管理（二次裝修）。全過(guò)程監(jiān)控，保證房屋的整體性，抗震性和結(jié)構(gòu)安全。（1）提供二次裝修咨詢服務(wù)。（2）所有裝修人員到管理處辦理出入證。、其它服務(wù)（1）代定報(bào)刊、報(bào)刊的代收代發(fā)。（2）提供維修服務(wù)并做到小修不過(guò)夜，中修三天完成。（3）安裝、維護(hù)和修理各種辦公電器及

8、用品等。項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖及人員配置項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部1人安保部16人保潔及綠化部18人工程部4人人員配置情況根據(jù)所確定的管理檔次及實(shí)地考察，按物業(yè)管理面積 萬(wàn)平方米計(jì)算,本公司 項(xiàng)目管理處擬設(shè)置工作人員 人。人員設(shè)置及職位負(fù)責(zé)容：1、項(xiàng)目部主任兼業(yè)主聯(lián)絡(luò)處主任1人（負(fù)責(zé)總體工作及溝通）2、保安人員16人（負(fù)責(zé)崗?fù)?、車輛出入、巡邏、停車場(chǎng)管理）3、保潔綠化人員18人（負(fù)責(zé)保潔綠化）4、工程人員4人（負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)）注：財(cái)務(wù)人員由總公司兼任。前期接管管理工作進(jìn)駐與培訓(xùn)公司貫徹以人為本、業(yè)主至上的服務(wù)理念，從項(xiàng)目前期管理、房屋維修與養(yǎng)護(hù)、給排水及電氣設(shè)備管理、消防、安全、保潔、綠化以及

9、便民服務(wù)，均實(shí)施全面的、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。逐步建立完善的安全保衛(wèi)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)系統(tǒng)、環(huán)境保結(jié)系統(tǒng)、綠化維護(hù)系統(tǒng)、共用設(shè)施管理系統(tǒng)、社區(qū)文化活動(dòng)組織系統(tǒng)。前期準(zhǔn)備。公司派出專業(yè)人員對(duì)待承接項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，了解項(xiàng)目規(guī)劃、物業(yè)特點(diǎn)以及周邊地區(qū)物業(yè)分布情況、安全狀況，結(jié)合本方案擬定特定物業(yè)項(xiàng)目的管理方案；進(jìn)駐前一個(gè)月開始籌建物業(yè)管理隊(duì)伍，進(jìn)行人員選拔、培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定各項(xiàng)管理規(guī)定及工作流程，擬定用戶手冊(cè)、前期物業(yè)管理協(xié)議；進(jìn)駐前一星期安排好管理用房、員工宿舍及管理處相關(guān)辦公設(shè)備；物業(yè)接管須進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，妥善進(jìn)行鑰匙、圖紙資料的交接。1.部機(jī)構(gòu)的設(shè)置與擬定人員編制2.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)開

10、展管理工作前1個(gè)月。培訓(xùn)容為：專業(yè)管理概念，禮儀及業(yè)務(wù)操作流程，緊急應(yīng)變的處置，特別電梯配電應(yīng)取得上崗證方可上崗。3.規(guī)章制度制定1）、根據(jù)政府有關(guān)部門的法律、法令、文件和示文體，編寫用戶手冊(cè)并在入駐時(shí)發(fā)放。2）、制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理文件（各項(xiàng)守則、管理規(guī)定，各級(jí)員工崗位職責(zé)及工作程序）并在入駐前完成。二、接管驗(yàn)收、移交建檔1.物業(yè)的接管查驗(yàn)1）、設(shè)施設(shè)備及建設(shè)資料2）、相關(guān)技術(shù)資料（水電竣工圖、設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書等）2.移交建檔1）、資料移交。在房屋驗(yàn)收、交接執(zhí)行公司嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的辦公樓物業(yè)檔案管理系統(tǒng)。簽訂物業(yè)管理委托合同；通過(guò)宣傳使業(yè)主了解物業(yè)相關(guān)管理工作；配合業(yè)主日常辦公需要，做好各階段

11、的安全工作，合理協(xié)調(diào)保安人員值班、巡邏，適當(dāng)增加保安力量。2）、建立管理檔案。在辦理移交手續(xù)中，系統(tǒng)了解業(yè)主相關(guān)資料，建立管理檔案，為今后順利管理打好基礎(chǔ)。三、物業(yè)接管事項(xiàng)說(shuō)明（一）我公司一旦接受委托進(jìn)行物業(yè)管理，保安、環(huán)境衛(wèi)生等關(guān)系物業(yè)基本辦公秩序的工作立即入場(chǎng)開展，各項(xiàng)接管工作一周完成，以保障業(yè)主的切身利益。（二）為了高效完成接管工作，公司領(lǐng)導(dǎo)成立以峰明總經(jīng)理為首的接管驗(yàn)收小組（具9年物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)）。成員包括2名工程師、1名會(huì)計(jì)師。正常管理工作一、安保、出入登記及來(lái)訪人員管理1、總體安全環(huán)境管理在社區(qū)四周、車床進(jìn)出口、社區(qū)出入口，電梯轎廂設(shè)置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，建立24小時(shí)不間斷監(jiān)控資料；結(jié)

12、合公安110報(bào)警系統(tǒng)，對(duì)突發(fā)安全事件及時(shí)解決，依法辦事。培訓(xùn)專業(yè)保安巡查員隊(duì)伍，保安巡查員統(tǒng)一著裝、佩戴明顯標(biāo)志，文明值勤，言語(yǔ)規(guī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)社區(qū)進(jìn)行24小時(shí)值班及巡邏，制定詳盡巡邏路線及頻次；對(duì)危及人身安全處設(shè)有明顯標(biāo)志和防措施并及時(shí)消除安全隱患。在出入口處對(duì)來(lái)訪客人進(jìn)行登記，控制樓宇流動(dòng)人員數(shù)量，防止推銷人員散發(fā)廣告?zhèn)鲉位驘o(wú)關(guān)人員流竄；建立我公司覆蓋全市的物業(yè)保安呼叫系統(tǒng)，遇有突發(fā)事態(tài)，可以立即調(diào)配全公司人力和物力集中支援；制定應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，如防臺(tái)風(fēng)、防地震方案等。2、車輛交通及道路管理樓宇停車場(chǎng)有專人疏導(dǎo)，管理有序，排列整齊，機(jī)動(dòng)車輛出入有登記；非機(jī)動(dòng)車車輛按規(guī)定位置停放；每天巡

13、查樓宇道路，確保道路通暢，路面平整；井蓋無(wú)缺損、無(wú)丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行及業(yè)主的日常生活。3、科學(xué)管理記錄全面的事件日志，針對(duì)事故多發(fā)地加強(qiáng)巡邏及監(jiān)控，消滅安全隱患。保潔管理環(huán)境衛(wèi)生管理的目的是凈化環(huán)境，給住用人提供一個(gè)清潔宜人的工作、生活環(huán)境。我司對(duì)清潔衛(wèi)生工作將嚴(yán)格五定管理，即定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量。管理標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)備完備；標(biāo)準(zhǔn)化保潔（專職人員及清潔衛(wèi)生責(zé)任制）；垃圾日產(chǎn)日清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺；房屋公共部門共用設(shè)施無(wú)蟻害；樓宇道路等共用場(chǎng)地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物；房屋共用部位保持清潔，無(wú)亂貼、亂畫；樓梯扶欄、天臺(tái)、公共玻璃窗等保持潔凈。1、日常保

14、潔圍工作容頻次標(biāo)準(zhǔn)備注樓道1 收垃圾，洗垃圾桶2次/天無(wú)遺留物、臭味2 掃地板及樓梯1次/天無(wú)雜物，無(wú)積水3 沖洗樓梯1次/周無(wú)雜物，無(wú)積水4 擦公寓口信報(bào)箱1次/天無(wú)灰塵，無(wú)手印5 擦電梯2次/天無(wú)灰塵，無(wú)手印6 擦公共防盜門1次/周無(wú)灰塵7 擦樓梯扶手1次/周無(wú)灰塵8 擦公共天花板1次/周無(wú)灰塵、蜘蛛絲9 擦消火栓1次/月無(wú)灰塵10 擦窗戶2次/月無(wú)灰塵道路1 路面循環(huán)清掃無(wú)雜物2 路邊綠地2次/天無(wú)雜物3 水泵結(jié)合器1次/周無(wú)灰塵4 路燈柱1次/周無(wú)灰塵綠地清理2次/天無(wú)灰塵、枯葉2、四害消滅在樓道、道路、綠地等公共區(qū)域，每月定期一次采取措施消滅老鼠、蟑螂，二次消滅蚊子、蒼蠅，配合周圍區(qū)

15、域?qū)λ暮ψ躺叵咎幚?。綠化管理制定綠化管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)樓宇綠化進(jìn)行澆水、施肥、修剪、殺蟲等工作；對(duì)樓宇綠化進(jìn)行改進(jìn)、栽種；綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象；花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，修剪整齊美觀，無(wú)病蟲害，無(wú)折損、無(wú)斑禿；綠地?zé)o紙屑、煙頭、石塊等雜物。項(xiàng)目措施標(biāo)準(zhǔn)綠化澆水澆水 （依氣候變化） 澆足澆透草皮修剪 （ 按季節(jié)進(jìn)行） 草皮美觀平整雜草清除 （每周一次） 確保基本無(wú)雜草防蟲病蟲害防治 （一年2次） 無(wú)病蟲害養(yǎng)護(hù)施肥 （一年4次） 綠化生長(zhǎng)旺盛喬灌木修剪造型 一年4次四、房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)主出入口設(shè)樓宇平面示意圖，幢、層標(biāo)號(hào)標(biāo)志明顯；定期檢查外墻，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)

16、，確保房屋外觀完好、整潔，外墻面磚、涂料等裝飾材料無(wú)脫落、無(wú)污跡；空調(diào)安裝位置統(tǒng)一，冷凝水集中收集；設(shè)立小告示板，開展與業(yè)主交流，及時(shí)通報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。2.共用設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)與維修，一是以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；二是對(duì)房屋設(shè)備做到三好，四會(huì)和五定。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋設(shè)備。四會(huì)是指物業(yè)維修人員對(duì)房屋設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。五定是對(duì)房屋主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修要做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)；三是實(shí)行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專業(yè)修理為主，同時(shí)設(shè)備的使用操作人員參加日常的維護(hù)保養(yǎng)和進(jìn)行部分的小型維修。四是完善

17、設(shè)備管理和定期維修制度。制度科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計(jì)劃。1）給排水設(shè)備管理管理目標(biāo)：細(xì)心保養(yǎng)，確保給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常，無(wú)跑冒滴漏，方便住用戶生活。供水設(shè)備（包括蓄水池、供水泵、管網(wǎng)、屋頂水箱、水表、閥門等）。對(duì)生活水泵、給水管網(wǎng)定期檢修及防腐保養(yǎng)，確保供水設(shè)備運(yùn)行正常、設(shè)施完好、無(wú)滲漏、無(wú)污染；每天2次巡視水泵房、給水管網(wǎng)、屋頂水箱；水泵、水池、水箱有嚴(yán)格管理措施，無(wú)污染隱患；生活用水的水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)二次供水蓄水池、屋頂水箱每半年清洗、消毒一次，無(wú)二次污染，保存二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單；停水提前一天通知住用戶。排水管理。每天巡視

18、排水管道等設(shè)施，確保排水、排污管理通暢，無(wú)堵塞、外溢現(xiàn)象；汛期道路、車庫(kù)、設(shè)備房無(wú)積水、浸泡發(fā)生；每年一次清理化糞池、污水井；遇有事故，維修人員在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行搶修，無(wú)大面積跑水、泛水、長(zhǎng)時(shí)間停水現(xiàn)象。2）供電設(shè)備管理供電設(shè)備。（變壓器、電表、供電線路、總開關(guān)、戶外型負(fù)荷開關(guān)、戶型漏電保護(hù)自動(dòng)開關(guān)、避雷針等）。建立24小時(shí)運(yùn)行和維修值班制度，及時(shí)排除故障；每天檢查供電線路，確保正常供電，道路、樓道等公共照明完好；建立配電室巡查制度（每班巡查一次，每月細(xì)查一次，半年大檢修一次），并做好運(yùn)行記錄；停電提前一天通知各用戶；臨時(shí)施工及?。ㄓ茫粞b修制定臨時(shí)用電管理措施；發(fā)生地震、火災(zāi)、水災(zāi)等情況及時(shí)切斷

19、電源；備用應(yīng)急發(fā)電機(jī)隨時(shí)起用。配電房管理。由機(jī)電技術(shù)人員管理和值班，無(wú)關(guān)人員禁止入；建立配電運(yùn)行記錄，每班巡查1次，每月細(xì)查1次，半年大檢修1次，查出問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄；室照明、通風(fēng)保持良好；操作開頭的標(biāo)志明顯，停電拉閘要掛標(biāo)志牌，檢修停電，更應(yīng)掛牌；操作及檢驗(yàn)時(shí)，必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。供電設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)。觀察種類儀表、電壓是否正常，使用電流的變化情況，高峰用電時(shí)的電流數(shù)值，三相電流是否平衡，對(duì)照值班記錄檢查分析有關(guān)差異；核對(duì)各個(gè)支路的實(shí)際負(fù)荷是否與裝設(shè)的保護(hù)元件整定值相符合；配電箱固定是否牢固，箱器件是否完好無(wú)損，各閘具的接頭有無(wú)松動(dòng)，操作是否靈活，刀刃

20、及接點(diǎn)有無(wú)燒傷，導(dǎo)線絕緣是否老化、變脆、熔斷器有無(wú)焦痕；導(dǎo)線絕緣是否良好，各類絕緣導(dǎo)線的絕緣是否老化，各接頭處無(wú)燒焦、變脆、絕緣包布有無(wú)失效，接頭之間有無(wú)腐蝕現(xiàn)象；金屬管連接的地線是否良好，有無(wú)虛脫或腐蝕，各種管路固定是否牢固。管子接頭有無(wú)脫扣拔節(jié)現(xiàn)象，管路有無(wú)塌腰變形；各用電器具是否牢固；各種地板的接地電阻是否符合規(guī)定。3）弱電設(shè)備管理每天對(duì)門禁對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保故障能及時(shí)排除。4）共用設(shè)施管理系統(tǒng)。制定共用設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主的共用設(shè)施：籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等制定相應(yīng)的管理辦法，定期對(duì)共用設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；開發(fā)收益性服務(wù)項(xiàng)目，借助專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)共用設(shè)施進(jìn)行有效管理，5）消

21、防管理消防控制中心24小時(shí)值班，消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備齊全，完好無(wú)損，可隨時(shí)起用；制訂突發(fā)事件應(yīng)急方案；消防管理員接受嚴(yán)格正規(guī)的培訓(xùn)。建立日常防火檢查制度。每周一次檢查消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備，每月全部檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)安全隱患，確保消防設(shè)施齊全、完好，標(biāo)識(shí)完整，可隨時(shí)起用；在明顯處設(shè)立消防疏散示意圖。照明設(shè)施、引路標(biāo)志完好，緊急疏散通道暢通無(wú)阻；全體管理人員掌握消防設(shè)施設(shè)備的使用方法并能及時(shí)處理各種問(wèn)題；組織開展消防法規(guī)及消防知識(shí)的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責(zé)任人；建立義務(wù)消防隊(duì)，制訂突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急方案；每年舉行一次消防演習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)急技能、提高業(yè)主消防意識(shí)。應(yīng)急預(yù)案A、電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強(qiáng)

22、對(duì)電梯安全事故的防，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，根據(jù)中華人民全生產(chǎn)法和特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本公司電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、 本預(yù)案的適用圍本預(yù)案所稱安全事故，是指在本公司轄區(qū)日常運(yùn)行或由專業(yè)公司組織的安裝現(xiàn)場(chǎng)及維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財(cái)物損失的事故，事故類別包括：(一)電梯困人故障;(二)由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;(三)由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;(四)由于火災(zāi)等原因造成的人身傷亡事故;(五)其它安全事故。安全事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家或行業(yè)、地方的

23、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)(一)成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡(jiǎn)稱救援指揮部)。指揮長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任;副指揮長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參與（協(xié)助）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。(二)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)救援組，由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長(zhǎng)由由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織（協(xié)助）現(xiàn)場(chǎng)具體搶險(xiǎn)救援工作;在指揮長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，負(fù)責(zé)指揮（協(xié)助）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。三、 應(yīng)急救援組織的職責(zé)(一) 指揮部職責(zé)(1)組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭(zhēng)把事故損失降到最低程度;(2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急處

24、理工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施;(3)根據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改和完善;(4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備;(5)當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作;(6)配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作;(7)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。(二)現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)召集各參與搶險(xiǎn)救援部門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)場(chǎng)救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責(zé)分工;(2)負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。(三)副指揮長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險(xiǎn)救援措施工作。(四)現(xiàn)場(chǎng)救援組的職責(zé)：(1)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員;(2)搶救現(xiàn)場(chǎng)物資;(3)保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道

25、的暢通。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練(一) 培訓(xùn)按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。(1)每年進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí);(2)新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí);主要學(xué)習(xí)以下容：(1)困人解救(2)井道作業(yè);(3)轎頂作業(yè)(4)底坑作業(yè)(5)廳層作業(yè)(6)機(jī)房作業(yè)(7)更換和割短鋼絲繩(8)扶梯桁架作業(yè)(9)施工用電常識(shí)(10)墜落保護(hù)(11)電動(dòng)工具的安全使用;(12)對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí);(13)事故報(bào)警;(14)緊急情況下人員的安全疏散;(15)現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)。(二) 演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員經(jīng)過(guò)有效的

26、培訓(xùn)，公司工程技術(shù)人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)(一)公司的質(zhì)安部是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：峰明質(zhì)安部接到報(bào)告后及時(shí)向指揮長(zhǎng)報(bào)告，指揮長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向110、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報(bào)告。(二)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)六、 應(yīng)急處理(一)接報(bào)事故后5分鐘必須完成以下工作：(1)立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)指揮長(zhǎng)不在時(shí)，由副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。(2)指揮部根據(jù)事故或險(xiǎn)情情況，立即組織或

27、指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。(3)立即組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。(4) 組織力量聯(lián)系事故目擊人或當(dāng)事人，查明事故現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況。(二)應(yīng)急處理措施：(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動(dòng)。(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。(3)事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。(4)在救助行動(dòng)中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)

28、自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)公司每年從利潤(rùn)提取一定比例的費(fèi)用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對(duì)、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對(duì)應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。八、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急指揮長(zhǎng)啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn);不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行

29、動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援;應(yīng)急指揮長(zhǎng)認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的;應(yīng)急指揮長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。九、 應(yīng)急總結(jié)與獎(jiǎng)懲應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，并按照下列規(guī)定對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(一)對(duì)在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、指揮、信息報(bào)送等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，按公司有關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 (二)對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)重特大事故和突發(fā)事故中玩忽職守，不聽從指揮，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣逃脫、擅離職守的人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究或處分。對(duì)擾

30、亂、妨礙搶險(xiǎn)救援的人員，由有關(guān)行政管理部門依法處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。十、 其它事項(xiàng)本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。B、供水、供電緊急情況處理預(yù)案第一章總則第一條為保障人身財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全第一、預(yù)防為主”的原則，特制定本預(yù)案。第二條本預(yù)案本著應(yīng)急與生產(chǎn)相結(jié)合的原則，立足于自救、互救，在非常情況下實(shí)施有效的處理。第三條重大事故應(yīng)急處理系統(tǒng)由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、保安部、工程部、房管部共同組成。第四條應(yīng)急預(yù)案分為三級(jí)救援。第一級(jí):自救，發(fā)生事故后，首先自行實(shí)施搶救，同時(shí)將事故基

31、本情況逐級(jí)報(bào)告；第二級(jí):實(shí)施就近救援，發(fā)生重大事故后，向相關(guān)部門發(fā)出請(qǐng)求救援信號(hào)，其他部門接到救援通知后，立即組織搶救；第三級(jí)：公司實(shí)施救援，發(fā)生重大事故后，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組派專人前往事故地點(diǎn)進(jìn)行救援。第二章應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)第一條：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：成 員：各區(qū)工程部、保安部、房管部全體員工。第二條應(yīng)急小組成員職責(zé)劃分：1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮突發(fā)事件的處理，小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)組長(zhǎng)下達(dá)的命令，具體處理突發(fā)事件。2、組員負(fù)責(zé)重大事故的逐級(jí)上報(bào)以及上傳下達(dá)，并負(fù)責(zé)事故救援預(yù)案的實(shí)施。3、報(bào)告的主要容有：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因及自救情況，同時(shí)將事故的基本情況向領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員報(bào)告。4、各區(qū)工程部全體員工原地待命,聽從領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的隨時(shí)調(diào)遣，隨時(shí)投入救援工作。5、各區(qū)工程部全體員工按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，及時(shí)趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并依處理方案實(shí)施搶救工作。第三章事故的分類及救援措施第一條