成功企業(yè)的用人之道ppt課件

1、勝利企業(yè)的用人之道現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn).課程提綱用什么人怎樣用人崗位設(shè)置團隊建立鼓勵機制目的設(shè)置績效考核升遷制度.專題一 用什么人企業(yè)青睞的“有用的人是哪些？什么樣的人是勝利企業(yè)眼中的人才？.德才兼?zhèn)涞娜私鹫?最厭惡說假話的人金算盤：德才兼?zhèn)?，以德為先?lián)想： 以德為重 .聰明又有進取心的人 GE: 用聰明而有進取心的人微軟：只用聰明人“要特別聰明的人，由于當(dāng)我們犯傻的時候，聰明人就特別有用。要有劇烈進取心的人，由于這種人最想成就一番事業(yè)。 杰克韋爾奇 .復(fù)合型人才金正：開展最快的是復(fù)合型人才復(fù)合型人才知識、才干都比較全面，心思素質(zhì)好，綜合才干比較強，可以管一個部門一個廠甚至一個公司。 金

2、正集團總裁楊明貴 .指點者but not跟隨者 麥肯錫：要指點者不要跟隨者 出色的思索和處理問題的才干良好的同各層次人士溝通、交往的才干創(chuàng)新精神遠(yuǎn)大的志向和堅韌的毅力 .國際化外鄉(xiāng)化人才索尼：用國際化人才 我們的產(chǎn)品要走向世界，那么我們消費的產(chǎn)品就要全部國際化，采用國際的規(guī)范，而為了實現(xiàn)這個目的，我們的人也要如此 索尼總裁安藤國威 .“野鴨型人才IBM ：重用“野鴨 “對于那些我并不喜歡、卻有真才的人的提升，我從不猶疑。我所尋覓的就是那些個性劇烈、不拘小節(jié)、有點野性，以及直言不諱的人。 IBM總經(jīng)理沃森 .“發(fā)動機型人才 聯(lián)想：“發(fā)動機重于“螺絲釘 員任務(wù)為“發(fā)動機，在與指點一同確定了以客戶需

3、求為導(dǎo)向的目的之后，就該自動地推進，甚至自動驅(qū)動其他人共同為他的目的效力。 聯(lián)想發(fā)動機實際 .有信仰的人 亞馬遜：沒有信仰的人不用 員工們應(yīng)真心置信亞馬遜在電子商務(wù)開展中的位置和使命，這樣才干對亞馬遜的開展充溢自信心，才干在公司處境困難的時候不動搖而且既然公司的總決策曾經(jīng)制定，員工們就應(yīng)該遵照執(zhí)行，全心全意去維護這個決策。 亞馬遜網(wǎng)上書店開創(chuàng)人貝索斯.平凡的人 麥當(dāng)勞：不用靚女和天才西武： 不用聰明人 松下： 用“70分人才他們沒有一流人才的傲氣，也容易滿足，他們注重公司給予的職位，會努力把本人的任務(wù)干得更美麗一些。 -松下幸之助 .最適宜本企業(yè)文化的人 寶潔：只用最適宜寶潔文化的人 也有很出

4、色的人，假設(shè)他有比較強的自主創(chuàng)業(yè)的愿望，寶潔是不會招他的。由于不符合寶潔文化。.專題二 怎樣用人 崗位安排團隊建立鼓勵機制目的設(shè)置績效考核升遷制度.一、崗位設(shè)置1、量材施用GE:量材施用原那么假設(shè)一個等級C的人，被他選拔到等級B(更高一級)的崗位上來，那不是一個正確的決議，即使他經(jīng)過培育，使他可以勝任等級B的任務(wù)，也不過是錯上加錯。他應(yīng)該留在他干得很好的崗位上，提拔他浪費他的時間，也浪費他的時間。他需求做的是，選擇一個其本身才干處于等級B的人，讓他直接到位開展任務(wù)。 杰克韋爾奇 .2、崗位內(nèi)部輪換 GE: 崗位內(nèi)部輪換 Intel: 交流原那么 摩托羅拉 :內(nèi)部任務(wù)輪換制度 聯(lián)想: 崗位輪換

5、北電網(wǎng)絡(luò) :內(nèi)部挖人 大榮： 人才清點.3、人盡其才 索尼 ：人盡其才 日本索尼公司管理者以為，一個人老呆在一個地方，會因勝利過于自信而失去發(fā)明力；而不安于現(xiàn)狀、不墨守成規(guī)，敢于在各崗位之間跳來跳去的人，最具創(chuàng)新精神，能激發(fā)競爭。 .4、不存在不拉車的兵 神州數(shù)碼 ：不要“不拉車的兵 當(dāng)一個公司從快速生長的階段開展到另一個相對較高的層次時，任務(wù)職位的調(diào)整、流程的整合和優(yōu)化就成為必然。 .二、團隊建立亞馬遜 ：不拘一格的人才組合 摩托羅拉 ：提倡團隊精神 惠而浦 ：發(fā)明多元化力量環(huán)境 諾基亞 ：沒有完美的個人，只需完美的團隊 惠普 ：經(jīng)過團隊精神實現(xiàn)共同目的 神州數(shù)碼 ：令行制止的團隊精神 寶潔

6、 ：每人都是螺絲釘 迪斯尼 ：團隊是一個超級提示人 Intel ：建立性對抗團隊 .三、鼓勵機制 GE ：獎優(yōu)汰劣思科 ：業(yè)績導(dǎo)向的鼓勵任務(wù)跟家庭生活平衡獎勵及時性 麥肯錫 ：up or out 原那么 諾基亞 ：關(guān)懷下屬的生長合理授權(quán)鼓勵嘗試創(chuàng)新 亞馬遜 ：低工資一個承諾三星 ：用人不疑，疑人不用 惠普：信任和尊重個人 摩托羅拉：一定個人尊嚴(yán) 甲骨文：特崗特薪 .四、目的設(shè)置 IBM：個人業(yè)務(wù)承諾方案 摩托羅拉：年初個人承諾 惠普：目的管理體系.五、績效考核 GE：更多，更好，更快，更廉價GE用四個詞衡量業(yè)務(wù)的價值更多，更好，更快，更廉價。由于盈利性公司存在和開展的目的就是為股東發(fā)明價值。我們尋覓需求產(chǎn)品的客戶，我們雇用優(yōu)秀的員工消費產(chǎn)品，并將產(chǎn)品出賣給客戶。我們評價業(yè)績的規(guī)范就是員工發(fā)明的價值。 杰克韋爾奇 .六、升遷制度GE：提升業(yè)績最好