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文檔簡介

1、2002年1月1不到一成被調(diào)查對象了解北車集團的戰(zhàn)略2有64.84%的員工了解所在公司的戰(zhàn)略3有84.78%的員工認為有必要讓北車集團的每位員工都充分了解北車集團的戰(zhàn)略4有93.48%的員工認為有必要讓本企業(yè)的每位員工都充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略5有52.75%的員工認為北車集團5年內(nèi)發(fā)展方向是以生產(chǎn)為主，機車、客車、貨車、修理和配件全面發(fā)展6有80%的員工認為本企業(yè)過去取得成功的原因是人員艱苦工作7有47%的員工認為北車集團在研發(fā)方面應(yīng)統(tǒng)一進行研發(fā)，各公司共享集團統(tǒng)一進行研發(fā)，各公司共享各子公司（子工廠）獨立進行研發(fā)由各業(yè)務(wù)塊（客車、貨車、機車、修理和配件）中最具研發(fā)能力的子公司（子工廠）進行，其

2、他子公司（子工廠）共用研發(fā)結(jié)果維持現(xiàn)狀由集團設(shè)立研發(fā)中心，技術(shù)成果交給最具生產(chǎn)能力的子公司（子工廠）其他8有54.95%的員工認為北車集團在生產(chǎn)制造方面應(yīng)集團進行總量控制，由各業(yè)務(wù)塊（客車、貨車、機車、修理和配件）中最具生產(chǎn)能力的子公司（子工廠）安排生產(chǎn)計劃，上報集團，集團向各子公司（子工廠傳達）9有41.76%的員工認為集團進行協(xié)調(diào)，由各業(yè)務(wù)塊（客車、貨車、機車、修理和配件）中最具銷售能力的子公司（子工廠）安排銷售，上報集團，集團向各子公司（子工廠）傳達10有90.22%的員工認為集團總部對下屬公司應(yīng)該加強控制，避免集團內(nèi)企業(yè)互相競爭，形成合力，一致對外11有60%的員工認為本企業(yè)目前在管理上存在的問題主要是職責(zé)不清12有近80%的員工認為目前制約本企業(yè)發(fā)展的主要因素是缺乏資金、缺乏人才13有80.44%的員工認為本企業(yè)的人際關(guān)系比較好14有63.74%的員工認為本企業(yè) 員工的工作積極性很高15有52.94%的員工認為企業(yè)高層管理人員的優(yōu)勢是有凝聚力16有78.65%的員工認為所在公司比較常見的是職能科室服務(wù)意識不強17有94.25%的員工支持公司改制18有95.35%的員工認為公司改制后對員工任用可能引入競爭機制的態(tài)度是主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)19有54.55%的員工認為加入WTO對本企業(yè)的沖擊大20有52.

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