ERP運行情況總結培訓講學

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP運行情況總結-ERP運行情況總結一、ERP系統(tǒng)實施進度及運行基本情況1、項目實施進度情況：HYPERLINKERP項目總體目標及任務規(guī)劃.docERP項目總體目標及任務規(guī)劃.doc（1）項目分為四個階段：項目規(guī)劃/系統(tǒng)安裝集成階段、系統(tǒng)培訓/流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)上線運行階段、效益評估與優(yōu)化階段?，F在*分公司、*公司已進入第四階段，*分公司、*公司、*公司現在正在進行第三階段。2、顧問實施天數情況（截止目前）：實施天數總計劃為108天。計劃實施天數已實施天數*分公司：24天15天*公司：24天16天*

2、公司：24天18天*公司：24天13天*公司：12天8天合計108天70天3、運行質量目標及基本情況：HYPERLINKERP項目總體目標及任務規(guī)劃.docERP項目總體目標及任務規(guī)劃.doc（1）對項目各實施階段目標任務不明確，任務達成度不高。（2）達成任務辦法不多，措施不到位。（3）在線作業(yè)人員操作水平和業(yè)務技能需要不斷增強，這是提高系統(tǒng)運行質量和運行效益的有效措施。二、運行的基本要求：HYPERLINK2010年11月ERP問題.doc2010年11月ERP問題.doc1、進銷存業(yè)務：采購業(yè)務：采購單借入單進貨單銷售業(yè)務：客戶訂單借出單銷貨單要求：（1）進貨單要核對借入單，銷貨單要核對借

3、出單，要在進貨單、銷貨單上維護發(fā)票信息。（2）直接由進貨單入庫的信息必須要同時維護發(fā)票信息；如果是貨物來了，已入庫了，但沒有發(fā)票，請先錄入借入單，不是直接錄入進貨單。（3）銷貨業(yè)務走借出單，開出發(fā)票時核對借出單做銷貨單。我們走借出/入單，由借出/入單轉成進貨/銷貨單，目的是要知道我已收到或開出多少發(fā)票，還有多少沒開來或沒開出的發(fā)票，如果不按要求來操作，最后就沒有準確的數據信息。2、工單及工藝工單/工藝控制要點：（1）接單生產的企業(yè)，工單是核對訂單的（工單的高級信息），如果是LRP生成，選擇的來源一定是訂單。（2）發(fā)放出來工單的單身一定要有材料品號（BOM配方信息）。（3）狀態(tài)為“已完工”或“指

4、定完工”的工單，在工單工藝中（每個工序）必須沒有在產品。（4）狀態(tài)為“已完工”或“指定完工”的工單一定要完成工單領料。（5）每月對確認已不再生產的狀態(tài)為“生產中”的工單進行處理，要保證工單一定要完成工單領料，在工單工藝中（每個工序）必須沒有在產品。3、差異問題的查詢（1）基本信息子系統(tǒng)：單據異常檢測表、未審核單據清單（2）存貨管理子系統(tǒng)：品號庫存異常檢測表（3）工單系統(tǒng)：生產進度表、工單樹狀信息（4）工藝系統(tǒng)：工單工藝明細表、工藝轉移明細表三、幾點建議1、采取有效措施，加快推進步伐，確保系統(tǒng)有序有效運行。各子、分公司必須采取有效措施，決策層、管理層、操作層及系統(tǒng)維護人員要相互溝通協(xié)調，進一步完善崗位職責，強化信息化制度建設，加強對系統(tǒng)運行質量的監(jiān)控，確保系統(tǒng)有序有效運行，這是系統(tǒng)運行的最基本的要求，也是下一步公司對各子分公司對系統(tǒng)運行工作進行檢查驗收的一個重要標準。2、深化操作技能培訓，提高在線作業(yè)人員的操作技能和業(yè)務水平。各子分公司的系統(tǒng)管理員要加強學習，不斷提高業(yè)務水平，逐步成長并承擔起內部顧問的職責，進一步強化對在線作業(yè)人員的培訓，提高他們的操作技能和業(yè)務水平明確業(yè)務流程把控要點，提高在線作業(yè)水平。3、強化對管理報表應用、打印憑證設計、自定義報表及數據庫基礎知識和基本操作技能的培訓，提高系統(tǒng)運行效益。強化管理