旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案報告書

1、 .wd. .wd. .wd.旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立實施方案由于“服務(wù)本身具有無形性、非存儲性等特點，因此服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化不像有形產(chǎn)品那樣直接和簡單，而是更多地、間接地對提供服務(wù)的相關(guān)條件提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，如對于服務(wù)提供者(或供方)的資格或技能、服務(wù)設(shè)施與環(huán)境、服務(wù)提供過程及其結(jié)果等。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是通過對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，以及對標(biāo)準(zhǔn)化原那么和方法的運用，以到達(dá)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)化，服務(wù)方法標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)過程程序化，從而獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程。因此，企業(yè)應(yīng)著眼于整體的服務(wù)，采用系統(tǒng)的方法，科學(xué)歸納服務(wù)流程、服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)的具體要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)配合、層次清晰、科學(xué)合理、全面完善、實用有效、個性化的服務(wù)標(biāo)

2、準(zhǔn)體系，從而優(yōu)化企業(yè)整個服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，從中尋求服務(wù)質(zhì)量的保證，并最終形成具有 HYPERLINK :/stockhtm.finance.qq /sstock/ggcx/600054.shtml t _blank 企業(yè)自身特色的管理模式。一、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立目的單一的標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)管理中“點的標(biāo)準(zhǔn)，對某一項操作、某一項管理、某一項工作形成的標(biāo)準(zhǔn)要求。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系即是企業(yè)管理中“面的標(biāo)準(zhǔn)，將每一個標(biāo)準(zhǔn)，按照體系構(gòu)架起來，成為一個系統(tǒng)資源，全面覆蓋經(jīng)營和管理、服務(wù)的每一個方面，并相互關(guān)聯(lián)，使管理成為有機的聯(lián)合體。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系用標(biāo)準(zhǔn)來約束和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的整體運營情況，指導(dǎo)企業(yè)的每一項運作都符合既定的標(biāo)準(zhǔn)

3、和系統(tǒng)要求。建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的服務(wù)行為，增強企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，讓服務(wù)工作有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)可以操作，從而躲避經(jīng)歷式管理和人傳人式管理的種種缺乏和人力風(fēng)險，提升服務(wù)質(zhì)量，并為消費糾紛提供評判依據(jù)。此外運行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系可以加速企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程，使企業(yè)對服務(wù)的感性認(rèn)識與衡量上升到理性測量與量化的考核。運行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的最終目的是實現(xiàn)無縫隙覆蓋，企業(yè)管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來，同時將更多的精力和時間放在理性思考和謀劃企業(yè)的長期開展規(guī)劃上，逐步實現(xiàn)企業(yè)與國際接軌，提高企業(yè)的市場競爭力，維護(hù)消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系將成為：管理人員的“管理手冊。 員工考核的“考核準(zhǔn)那么。員

4、工服務(wù)的“作業(yè)指導(dǎo)書。企業(yè)培訓(xùn)員工的“教科書。顧客承受服務(wù)的“說明書。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重點工作就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、擴大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍、完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，真正建設(shè)起促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，使各項工作逐步形成“處處有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、物物有人管、崗崗有考核、日日有堅持、時時有創(chuàng)新的工作機制。二、創(chuàng)立工作的目標(biāo)1、突出行業(yè)特色，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，旨在打造旅游服務(wù)品牌，提升服務(wù)水平和能力，在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中我們力求把企業(yè)運營管理與服務(wù)中的每個環(huán)節(jié)通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。量體裁衣，精心打造，突出旅游管理與服務(wù)的行業(yè)特色。2、圍繞企業(yè)管理中的人、事、物、財，全面覆蓋力求以經(jīng)營管理中

5、所涵及的人才、服務(wù)、資產(chǎn)、利潤的各個方面為主線，俗稱“人事財物，建設(shè)無縫覆蓋的服務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。3、全員參與標(biāo)準(zhǔn)，全員意識標(biāo)準(zhǔn)，全員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定需要各崗位人員的共同參與，并在參與中培養(yǎng)和提高標(biāo)準(zhǔn)意識，在實際服務(wù)中予以有效落實，遵循“自下而上，自上而下的暢通機制。4、創(chuàng)新服務(wù)意識，打造服務(wù)品牌在創(chuàng)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，不斷探索新的服務(wù)機制，創(chuàng)新服務(wù)意識，逐步建設(shè)符合企業(yè)實際的自有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系，并形成擁有知識產(chǎn)權(quán)的一系列服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化品牌。三、創(chuàng)立工作的主要內(nèi)容整個服務(wù)體系就是圍繞實現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)，依據(jù)公司所適用的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。因此，在整個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系

6、的上層即是公司的方針目標(biāo)以及適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，這些是指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)，都是在這一層標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下形成的。服務(wù)體系共分三個層次，四個子體系。貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定400 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、文件目標(biāo)方針100 通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系300 服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系200 服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系總體架構(gòu)圖1、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為有效實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系提供管理與技術(shù)上的支持，需制定?標(biāo)準(zhǔn)管理手冊?，用以指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)與實施改進(jìn)。2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系1通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系主要包括標(biāo)準(zhǔn)化管理的 基本規(guī)定、方針目標(biāo)、管理方法、標(biāo)準(zhǔn)體系編制原那么以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南、

7、術(shù)語、測量等方面的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，具有廣泛的指導(dǎo)意義并普遍使用。2服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系對服務(wù)過程中涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素進(jìn)展管理和控制，為保證體系的順利運行提供支持。按照全過程、各環(huán)節(jié)控制的原那么，以對人、財、物的管理為核心，對信息管理、后勤保障管理等所有管理事項進(jìn)展了全面的標(biāo)準(zhǔn)，為服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系提供全方位保障。3服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系是針對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)方法、服務(wù)程序、服務(wù)提供過程及其結(jié)果等方面活動的適用標(biāo)準(zhǔn)。包含了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、運行管理等標(biāo)準(zhǔn)，以及績效評價和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，包括監(jiān)視檢查、績

8、效評價、獎懲措施等表達(dá)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，修正服務(wù)偏離的具體落實和表達(dá)。四、創(chuàng)立工作的進(jìn)度方案第一階段：宣傳發(fā)動階段2011年XX月XX日1、成立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，明確標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，明確組織領(lǐng)導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，制定創(chuàng)立實施方案。2、召開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立發(fā)動大會，統(tǒng)一思想，強調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，布署服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的具體工作和要求。3、對全體工作人員進(jìn)展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化理念。第二階段：設(shè)計體系框架2011年XX月XX日2011年XX月XX日根據(jù)企業(yè)的服務(wù)工程、服務(wù)流程、監(jiān)管流程、保障體系等實際工作需求，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系框架構(gòu)造，確定需編制的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，向

9、全體工作人員征求意見并修改完善，在此基礎(chǔ)上編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。第三階段：制定標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)體系階段第三-九周：2011年XX月XX日2011年XX月XX日1、 根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表中的標(biāo)準(zhǔn)條目，制定詳細(xì)的工作方案，分解任務(wù)，明確時間和進(jìn)度，確保標(biāo)準(zhǔn)制定工作有序開展。2、清理公司目前實行的各項規(guī)章制度、工作和監(jiān)視程序、崗位職責(zé)等，對于不符合當(dāng)前實際操作的文件進(jìn)展修改，作廢重復(fù)或不適宜的文件，把符合公司實際并運行成熟的制度進(jìn)展分類編號，以標(biāo)準(zhǔn)的形式固定。3、根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表中的標(biāo)準(zhǔn)條目，對照現(xiàn)有的國際、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對符合中心需求的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，按擇優(yōu)選用的原那么完成采標(biāo)，同時盡可能的以更嚴(yán)格

10、的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)代替現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。4、以座談會和征求意見稿的形式組織管理者、員工、等對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)展討論，并修改完善。5、以系統(tǒng)性、適用性和可考核性為原那么，建設(shè)以服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)為核心，以服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)評價與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為支持的覆蓋服務(wù)全過程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在經(jīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后發(fā)布。第四階段：全面組織實施階段2011年XX月XX日2011年XX月XX日1、將已發(fā)布的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按崗按職按責(zé)編制成冊，下發(fā)給相應(yīng)的員工并進(jìn)展宣貫和培訓(xùn)，確保各崗位人員能深入掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具備標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的能力。2、在企業(yè)全面推行實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在實施過程中做好相應(yīng)記錄，依照實施記錄不斷修改和

11、完善。3、建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)機構(gòu)和檢查機構(gòu)，明確人員、職責(zé)、權(quán)限、指導(dǎo)和檢查制度、實施程序等相應(yīng)規(guī)章并以標(biāo)準(zhǔn)形式固定，對企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實施進(jìn)展指導(dǎo)和檢查，對不符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的行為進(jìn)展督查和整改，并做好相應(yīng)記錄。第五階段：自我評價階段2011年XX月XX日2011年XX月XX日1、成立內(nèi)審小組進(jìn)展內(nèi)部審核，評價服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施的效果，對不能到達(dá)預(yù)期效果的局部，及時進(jìn)展整改，并調(diào)整相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文本，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施切實有效。2、建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長效機制，不局限于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的實施，根據(jù)企業(yè)開展的需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，提高服務(wù)理念，將行之有效的新的服務(wù)形式和服務(wù)理念及時轉(zhuǎn)化為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用

12、以替代滯后的老標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)性和有效性。第六階段：申請評估階段2011年XX月XX日2010年XX月XX日1、對照GB/T 24421-2009?服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南?進(jìn)展自查，對自查不達(dá)標(biāo)的局部進(jìn)展整改，自查達(dá)標(biāo)后，整理評審驗收需要的材料編制成冊，填報?安徽省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位確認(rèn)申請表?，向省質(zhì)監(jiān)局提出確認(rèn)申請并準(zhǔn)備好相應(yīng)確認(rèn)材料。報請省質(zhì)監(jiān)局進(jìn)展現(xiàn)場評審驗收。五、創(chuàng)立工作的組織保障1、建設(shè)機構(gòu)，成立組織此次創(chuàng)立活動是涉及到企業(yè)各部門的全員參與的重要工程。為此，建議成立高規(guī)格工作領(lǐng)導(dǎo)組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人任標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任，涉及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)