GFICB9項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則

1、 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則1.目的： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目結(jié)算成本在成本目標(biāo)的范圍內(nèi)。2.適用范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作。3、定義：3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測(cè)值：在合同價(jià)基礎(chǔ)上，考慮補(bǔ)充預(yù)算及其他對(duì)合同造價(jià)有影響因素后，對(duì)合同結(jié)算造價(jià)的預(yù)測(cè)。4、職責(zé)：4.1部門經(jīng)理：4.1.1審核發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表、成本動(dòng)態(tài)控制表4.2成本負(fù)責(zé)人：4.2.1編制發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表、成本動(dòng)態(tài)控制表5.實(shí)施細(xì)則：5.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段5.1.1擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書與方案設(shè)計(jì)有變化或者在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程中有重大變更，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)估算變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，報(bào)部門經(jīng)理審

2、核、總經(jīng)理審閱。5.1.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建安成本概算中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。5.2施工圖設(shè)計(jì)階段5.2.1施工圖設(shè)計(jì)過程中有重大變更，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)估算變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，報(bào)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審閱。5.2.2施工圖設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建安成本預(yù)算中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建安成本分析報(bào)告，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。5.2.3成本負(fù)責(zé)人按GFI-CB-8成本目標(biāo)分解工作細(xì)則要求，制定總包、主要分包工程、主要材料（設(shè)備）的成本目標(biāo)，并填寫到建安成本動(dòng)態(tài)控制

3、表（GFI-CB-9-F1）。5.3施工階段5.3.1成本負(fù)責(zé)人在每月5日前，根據(jù)當(dāng)月的合同價(jià)款變化匯總表，對(duì)合同的結(jié)算成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并填寫建安成本動(dòng)態(tài)控制表，對(duì)超成本目標(biāo)的合同進(jìn)行分析、預(yù)警，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。5.3.2成本負(fù)責(zé)人每年1月10日和7月10日前，根據(jù)開發(fā)部、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部分別提供的各自負(fù)責(zé)的成本統(tǒng)計(jì)情況，匯編成項(xiàng)目發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表（GFP-7-8F1），對(duì)超成本目標(biāo)的子目，進(jìn)行預(yù)警，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。5.3.3成本負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施的各階段中，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標(biāo)的文件（如設(shè)計(jì)變更等），應(yīng)及時(shí)記錄、預(yù)警、報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.4 資料存檔發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表、建安成本動(dòng)態(tài)控制表由項(xiàng)目資料信息員負(fù)責(zé)保管，工程竣工驗(yàn)收后移交部門秘書存檔。6.附件6.1 GFI-CB-9-F1建安成本動(dòng)態(tài)控制表GFI-CB-9-F