電力企業(yè)人事勞資管理工作的思考2200字

1、電力企業(yè)人事勞資管理工作的考慮2200字 摘要：隨著電力企業(yè)的規(guī)模越來越大，電力從業(yè)人員的數(shù)量越來越多，電力企業(yè)中的人事勞資管理工作的重要性也逐漸受到了企業(yè)管理者的重視，良好的人事管理制度不僅能為企業(yè)留住人才，也能為企業(yè)可持續(xù)開展創(chuàng)造條件。 /3/view-12935416.htm 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人事勞資管理企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，良好的人才資源儲藏是企業(yè)持續(xù)開展的一個重要因素。電力企業(yè)的人力資源管理管理工作通常有人員調(diào)動管治、人事檔案管理、人員績效考核和薪資管理及考勤等幾個方面。隨著經(jīng)濟的開展，電力企業(yè)規(guī)模也越來越大，電力從業(yè)人員越來越多，如何管好這么多人，如何激發(fā)他們的工作熱

2、情，在電力企業(yè)人力資源部門已經(jīng)成了一個焦點問題。一、電力企業(yè)人事勞資管理的重要性企業(yè)生存的根本就是人才，獲得人才就可以獲得市場，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)開展。如今正逢“十三五時期的初始階段，也正是電力企業(yè)改革開展的黃金時期，迫切需要大量優(yōu)秀人才，因為優(yōu)秀人才是人群中的模范標兵，可以感染和帶動一批人，在關(guān)鍵時刻甚至可以挽救一個企業(yè)。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的，從長遠利益來看，人力資源是企業(yè)的一筆長期財富，他的意義在于創(chuàng)造企業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢。因此，我們要擅長學(xué)習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)歷，重視人才對電力企業(yè)的重要性，吸引人才，留住人才，最終促進展業(yè)更好更快的開展。二、電力企業(yè)

3、人事勞資管理工作的現(xiàn)狀一人資管理技術(shù)程度低、工作效率低如今的電力企業(yè)當中，很多管理工作都是以傳統(tǒng)的手工形式為主，人為主觀性比擬強，一旦忽略就會影響工作質(zhì)量和效率，計算機等設(shè)備只能起到輔助登記的作用，沒有發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，造成了工作效率低的現(xiàn)象。另外，績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是鼓勵企業(yè)員工努力工作的重要因素，目前的很多電力企業(yè)當中，職工的薪資管理制度和現(xiàn)代管理制度存在很多矛盾的地方，如存在行政職務(wù)和職稱兩套考核體系，考核一方面要考慮行政級別，另一方面還要考慮其技術(shù)職稱。還存在管理人員和技術(shù)人員崗位穿插的問題，這些問題在人資實際工作中都要對其進展協(xié)調(diào)。因為薪資管理關(guān)系到企業(yè)每個員工的

4、利益，必須做到精準，否那么處理不當會影響員工的工作積極性。二缺乏完善的工作流程很多的電力企業(yè)在進展人事勞資管理的時候，缺乏標準的工作流程，不能及時和其他部門進展溝通合作，既影響了人事勞資管理進度，也降低了工作效率。例如電力企業(yè)在計算員工工資的時候，不僅要考核員工的出勤情況，還要結(jié)合其在部門內(nèi)的詳細表現(xiàn)，因此就需要和相關(guān)部門進展詳細溝通，從而為其確定工資和獎金。三員工素質(zhì)和工作質(zhì)量有待進步電力企業(yè)的人事勞資管理是一項多學(xué)科穿插、綜合性較強的工作，目前從事該工作的人都是一些具有財務(wù)管理學(xué)科背景或者其他相似學(xué)科背景的人員擔任人事勞資管理工作，但是假設(shè)想成為電力行業(yè)的專業(yè)人事工作人員，必需要在電力企業(yè)

5、的實際工作中鍛煉才能做到，因此缺少理論經(jīng)歷的員工，其工作質(zhì)量和效率也得不到保證。三、進一步進步人事勞資部門的工作措施一確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針人事勞資管理工作，要以“以人為本為方針。要使得這一方針和人力資源的指導(dǎo)思想保持高度一致，以免出現(xiàn)沖突。人力資源管理部門要在企業(yè)開展戰(zhàn)略的根底上，對工作做出更明確的指示，本著激發(fā)人才的工作積極性，實在做到“政策留人，機制留人，感情留人和待遇留人，要大力宣揚電力企業(yè)文化，使員工擁有共同的價值觀和事業(yè)觀，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。一方面通過進步員工薪資待遇、福利、開展集體活動的方式，讓員工理解企業(yè)文化和企業(yè)運作形式，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；二要根據(jù)

6、員工的工作業(yè)?進展有效考核，表現(xiàn)優(yōu)異的要給予額外獎勵，進步其企業(yè)成就感。二選用專業(yè)的內(nèi)部人事勞資管理的軟件如今社會中，信息技術(shù)已經(jīng)獲得了很大的開展，對于建立現(xiàn)代電力企業(yè)來說，使用計算機系統(tǒng)替代傳統(tǒng)人工的局部工作，具有很大幫助。因為計算機軟件的程序是固定的，同樣的工作內(nèi)容計算機很難出錯，另外軟件管理系統(tǒng)具有檢索速度快，儲存空間大，保密效果好的優(yōu)點。比方很多電力企業(yè)選用了HR系統(tǒng)，PMS系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，很大程度上改變了目前的人資管理現(xiàn)狀。三標準流程，協(xié)調(diào)各部門工作在對勞資管理進展信息化建立的時候，要遵循數(shù)據(jù)體系與科學(xué)的管理流程，明確各部門在人事管理體系中扮演的角色，進而加強企業(yè)內(nèi)部信息化協(xié)調(diào)建立。對每一個員工的考核數(shù)據(jù)的匯總，對于重要的數(shù)據(jù)要進展分析和整理，在第一時間下發(fā)到相關(guān)部門，防止信息不對稱，引起員工的情緒。另外要完善員工績效考核體系，將員工的直接上級作為根本考核主體，將同級考核和下級考核作為一個根本考核主體，防止重復(fù)考核和隨意考核的情況出現(xiàn)，進步考核的信效度。四、結(jié)語經(jīng)濟快速開展的車輪帶動了電力企業(yè)的開展，也為電力企業(yè)人事勞資管理提出了更高的要求。任何企業(yè)的人資勞動管理都應(yīng)該和企業(yè)的開展步伐相一致，因為勞資管理的對象是人，管好人才能管好企業(yè)，才能做到“以人為本