電力企業(yè)績效管理的不足與改善建議2300字

1、電力企業(yè)績效管理的缺乏與改善建議2300字 績效管理作為人力資源管理中最為重要的的局部，電力企業(yè)已經(jīng)理解其在企業(yè)管理中的重要性?？冃Ч芾砜梢酝苿?dòng)電力企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)步企業(yè)的工作效率。保證電力企業(yè)的績效管理對企業(yè)的長期而又穩(wěn)定的開展有著非常重要的作用。更好的進(jìn)展績效管理工作，既實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)工作人員最大程度的利用，又可以為公司創(chuàng)造更大的利潤，因此，企業(yè)需要不斷地標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步企業(yè)績效管理方面的工作，并且做到進(jìn)一步優(yōu)化績效方案，從而促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)與開展。一、電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及問題1.考核力度不夠，員工缺乏積極性電力企業(yè)在施行績效管理方案的時(shí)候，考核內(nèi)容太過于單一，沒有針對性，而且內(nèi)容過于呆板。

2、這樣的考核不僅難以真實(shí)的反響出員工的實(shí)際情況，并且考核出的結(jié)果在準(zhǔn)確性和真實(shí)性上嚴(yán)重缺乏，員工也對這樣的考核方式和考核內(nèi)容缺乏興趣，進(jìn)而導(dǎo)致員工對于考核的積極性降低，這樣就會(huì)使得企業(yè)績效管理工作的施行受到阻礙。其次，企業(yè)的考核管理人員的工作態(tài)度，也直接影響著考核的結(jié)果，企業(yè)考核人員一旦對該項(xiàng)工作沒有重視，在進(jìn)展考核時(shí)督檢工作時(shí)沒有認(rèn)真嚴(yán)肅的對待，沒有讓員工深入的理解到績效管理在企業(yè)開展中占有什么樣的地位，對企業(yè)績效的利害關(guān)系難以分清，這樣就使得員工對這項(xiàng)工作產(chǎn)生抵觸思想，使得績效管理工作的開展更加難以進(jìn)展，所獲得效果也差強(qiáng)人意。2.考核手段和方式不夠系統(tǒng)、科學(xué)考核方式是績效考核的關(guān)鍵，不同的情

3、況就要應(yīng)用不同的考核方式進(jìn)展考核，現(xiàn)今，高壓;形式是電力企業(yè)中比擬盛行的考核方式，這種考核方式較為傳統(tǒng)，在考核中對于員工的內(nèi)心感受缺乏關(guān)注，帶有專制主義特性，主要表如今考核評價(jià)目的達(dá)成率、考核目的的設(shè)定以及運(yùn)用考核結(jié)果等工作流程中。另外，在一些企業(yè)中，采取的是末位淘汰;的考核方式，認(rèn)為這是績效考核最為有力的考核方式，可以迫使員工對于績效考核更具有震撼認(rèn)識(shí)，這種考核措施已經(jīng)影響到了員工績效考核，甚至定向到唯一的影響因素是由于員工不夠敬業(yè)1。但是在現(xiàn)今，這種造成員工工作末位;的因素非常多，而考核相關(guān)管理方面，在進(jìn)展考核時(shí)，并沒注意這點(diǎn)，導(dǎo)致員工的績效考核產(chǎn)生偏向，嚴(yán)重影響了員工的工作態(tài)度，進(jìn)而使得

4、企業(yè)的消費(fèi)效率難以進(jìn)步。3.績效管理質(zhì)量不高在績效管理工作中，存在著輕暗訪、重明考以及輕民意、重官評等現(xiàn)象，考評形式具有封閉性，沒有群眾的參與性，使得群眾的表達(dá)權(quán)受到限制，存在一定的形式主義現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致極易被外在表象所迷惑，嚴(yán)重對考核的真實(shí)性造成影響，由此，考核工作需要進(jìn)一步提升2?？冃Э己耸且源偈箚T工進(jìn)步工作效率為目的，但是考核人員為了迎合上級，到達(dá)上級的意思和標(biāo)準(zhǔn)，制定出毫無價(jià)值的績效考核考評表，缺乏明確的考核指標(biāo)，考核出來的數(shù)據(jù)，沒有方法對實(shí)際的工作情況作出反映，這樣之前的考核就變得可有可無、毫無用途。二、電力企業(yè)績效管理提升策略1.進(jìn)步管理者對績效管理的重視和認(rèn)識(shí)目前，在相當(dāng)一局部企

5、業(yè)中，企業(yè)的管理者對于企業(yè)的績效管理并沒有太大的重視，績效考核在企業(yè)管理中也較為形式化，這就導(dǎo)致考評出來的數(shù)據(jù)與實(shí)際的情況并不符合，只有管理者認(rèn)識(shí)到績效考核在企業(yè)管理中的重要性，才能使考評結(jié)果更貼合實(shí)際，真實(shí)的映襯出員工的實(shí)際工作效率，并且對員工的工作效率進(jìn)展有效的監(jiān)視，使其改正自身工作方面的欠缺，進(jìn)而將企業(yè)人力資源的效用到達(dá)最大的發(fā)揮，使得企業(yè)的績效管理實(shí)效得到提升，更為有效的促進(jìn)了企業(yè)的開展和整體運(yùn)營3。2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)制定考核指標(biāo)在企業(yè)不斷開展過程中，由于管理者的經(jīng)歷缺乏，往往不能建立較為完善的績效管理體系，更有相當(dāng)一局部企業(yè)中的績效管理只是空有外殼，因此科學(xué)的制定和建立完善的

6、績效考核非常必要。詳細(xì)的來說，企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并且結(jié)合員工的整體素質(zhì)，制定一個(gè)與實(shí)際情況相符合的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，并且將二者相結(jié)合，最終得到一個(gè)完好的績效考核系統(tǒng)，針對不同的考核群體，合理的進(jìn)展利用。為了防止出現(xiàn)偏向，所以績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要更人性化和科學(xué)化。3.使績效考核的公平性得到有效保障績效考核的制定應(yīng)該面向群眾群體，采取全員參與的公平公正考核，全體員工都必須對考核內(nèi)容有著相當(dāng)?shù)睦斫?，并且簽訂合理的個(gè)人績效承諾；同時(shí)，企業(yè)要對抗考核的結(jié)果進(jìn)展公示，承受全體員工的審查與監(jiān)視，并且適當(dāng)給予被考核者相應(yīng)的申訴權(quán)，促使每一位參與考核的人員都能嚴(yán)格的按照考核規(guī)那么公平公正的進(jìn)展考核，使得績效考核的公平性得到保障，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部員工的競爭力與凝聚力，令企業(yè)的消費(fèi)效益得到大幅度的進(jìn)步。三、結(jié)論人力資源是一切消費(fèi)資源中最為重要的因素，開發(fā)高質(zhì)量的人力資源，可以有效地降低企業(yè)的本錢，提升企業(yè)的競爭才能。從電力企業(yè)方面來講，相關(guān)管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人員管理的各種問題，深入理解到企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的重要性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及科學(xué)化。通過有效的績效管理工作，推動(dòng)電力企業(yè)管理體制和人力資源的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，進(jìn)而到達(dá)長遠(yuǎn)開展電力企業(yè)的目的。參考文獻(xiàn)1杜穩(wěn)靈，張登倫，王愛峰，等.國有企業(yè)人事管理績效考核存在的問題及對策J.