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文檔簡介

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2022工作分析p p p 計劃書 - 策劃方案 - 工作分析p p p 計劃書一、計劃的目的為高效地開展公司的工作分析p p p ，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析p p p ，特制訂本計劃。二、計劃的目標1.對公司所有部門進行科學的部門工作分析p p p ，制訂各部門工作說明書。2.對所有崗位進行科學的工作分析p p p ，制訂各崗位的職務說明書。3.建立規(guī)范的工作分析p p p 標準和流程。三、計劃職責該計劃主要由人力資部經理負責，各部門相關人員予以協(xié)助。四、工作分析p p p 的目的說明根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資部為集團人力資開

2、發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實施工作分析p p p 。此次進行工作分析p p p 的主要目的，是為了配合集團進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析p p p 來了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關正確數(shù)據。五、工作分析p p p 的用途說明1.人力資規(guī)劃 2.人員招聘及甄選 3.人員任用及配置 4.薪資調查 5.薪資結構 6.員工培訓及發(fā)展 7.職業(yè)規(guī)劃 8.工作評價 9.職位分類 10.績效評估 11.目標管理計劃12.工作流程分析p p p 13.組織結構研究 六、工作分析p p p 的內容說明根據集團分公司內部的實際部門設置與人員配置狀況，此次工作分析p p p 的主要內容包括確認各分公司內部部門設置、各部門內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質、工作時間、工作環(huán)境、工作關系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。七、工作分析p p p 的方法選取說明根據集團分公司的人員配置情況，此次工作分析p p p 采取的主要方法是問卷調查法、訪談法和

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