淺析房地產(chǎn)企業(yè)合同管理3700字

1、淺析房地產(chǎn)企業(yè)合同管理3700字 在房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營中，除一些費(fèi)用支出外，其余大量的經(jīng)濟(jì)活動都需要通過簽訂合同來完成，例如銷售房產(chǎn)、工程決算、工程款的支付等。而且，房地產(chǎn)開發(fā)工程的各項(xiàng)管理工作非常復(fù)雜且兼具不同的特點(diǎn)，許多管理工作都必須參照各項(xiàng)合同，以合同為根據(jù)，才可以更好的進(jìn)展下去。因此，如何對合同進(jìn)展更好的管理，這已成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要的組成局部。合同管理在保障企業(yè)的日常經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理以及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，對房地產(chǎn)企業(yè)有著很重要的作用。目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理并不標(biāo)準(zhǔn)，主要存在以下幾點(diǎn)問題：合同管理制度不健全；合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識，綜合素

2、質(zhì)不高。針對以上這些問題，作者參閱相關(guān)資料結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)歷，對房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理提出詳細(xì)建議。 畢業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)；合同管理一、合同管理的作用對房地產(chǎn)企業(yè)而言，其日常經(jīng)濟(jì)活動主要是通過合同來完成的，因此，合同管理對房地產(chǎn)企業(yè)有著很重要的作用，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1.保障企業(yè)的日常經(jīng)營合同是具有法律意義的協(xié)議，它明確了雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，對房地產(chǎn)工程的合同雙方起制約、催促和保障的作用。因此，只有管理好合同過程中的方方面面，做好合同管理工作，才可以保障企業(yè)的日常經(jīng)營。2.防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)主要經(jīng)營房地產(chǎn)工程，這些工程一般都具有投資額大、工程量大、建立周期長的特點(diǎn)。因此，這些工程從

3、一開場到工程開工都可能隨時(shí)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)一般通過招投標(biāo)來選擇適宜的供給商，而在招投標(biāo)的過程中，由于招投標(biāo)雙方可能存在著信息不對稱和成心隱瞞的問題，給企業(yè)供給商的選擇造成風(fēng)險(xiǎn)。合同管理包含著合同從簽訂到履行的方方面面，加強(qiáng)合同管理不僅可以制約合同簽訂各方，還可以搜集信息來對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制，有效躲避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)做出正確的選擇，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理避稅1加強(qiáng)資金管理房地產(chǎn)企業(yè)日常資金有很強(qiáng)的流動性，但其資金的支付都需要以合同為根據(jù)。因此，只有做好合同管理，才可以理解每份合同中資金的收付時(shí)間，從而制定出企業(yè)的資金

4、管理方案。同時(shí)，合同管理還可以為企業(yè)的資金支付提供可靠的原始憑證和根據(jù)，控制企業(yè)在合同款項(xiàng)上的支付風(fēng)險(xiǎn)。因此，合同管理可以加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，合理安排資金方案，躲避支付風(fēng)險(xiǎn)。2工程決算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，一個(gè)工程工程完畢后，需要進(jìn)展事后決算。而該工程所簽訂的合同上記載著該工程資金支付的一切信息，因此，要想做好事后決算，就需要?dú)w檔整理出整個(gè)工程期間簽訂的所有合同，并在這些合同中搜集出與工程決算有關(guān)的信息，從而明確整個(gè)工程的實(shí)際本錢，確定該工程利潤，同時(shí)也為下一個(gè)工程提供珍貴的一手資料。因此，加強(qiáng)合同管理對于工程決算來說至關(guān)重要。3合理避稅合同管理是一個(gè)連續(xù)、動態(tài)的過程，從合同的簽訂到合

5、同的履行施行都屬于合同管理的內(nèi)容。而有效的合同管理，不僅可以為財(cái)務(wù)管理提供資料，還可以合理避稅，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。例如，由于涉及到一些減免稅政策施行的有效時(shí)間，合同的簽訂時(shí)間有可能直接影響稅款的計(jì)算差異。例如：土地增值稅就有“2000年12月31日以前已簽訂房地產(chǎn)開發(fā)合同或已立項(xiàng)，并已按規(guī)定投入資金進(jìn)展開發(fā)，其在2000年12月31日后5年內(nèi)首次轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的，免征土地增值稅的規(guī)定。因此，簽署于2000年12月31日前后的合同所涉及的收入，在納稅上將出現(xiàn)兩種不同的結(jié)果。這只是合同簽訂時(shí)間所影響的經(jīng)濟(jì)效益，還有一些情況由于合同金額造成的稅收上的不同。因此，加強(qiáng)合同管理，明確選擇好合同簽訂時(shí)間和金

6、額可以為企業(yè)合理避稅，帶來經(jīng)濟(jì)效益。二、合同管理存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.合同管理制度不健全1合同缺乏管理流程房地產(chǎn)工程是一整套的開發(fā)工程，從確認(rèn)工程到工程開發(fā)完成，要簽訂合同有很多，例如土地使用權(quán)出讓合同、工程貸款合同等。在工程開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過管理人員與許多不同的主體進(jìn)展會談商定，這其中流程較多也較為復(fù)雜。因此，這就需要一套完善的管理流程來對合同的簽訂、履行進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理。而我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是大局部房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理流程，有些企業(yè)甚至不簽訂合同，給合同管理增加較大的難度。2合同內(nèi)容表達(dá)不嚴(yán)謹(jǐn)很多房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏健全的合同管理制度，對合同的內(nèi)容格式形式?jīng)]有一定的

7、要求，因此造成合同內(nèi)容表達(dá)不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表達(dá)在：合同條款的違約界定不明違約條款是合同內(nèi)容中非常重要一項(xiàng)，它界定的是雙方違約的時(shí)所必須承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。假如合同的違約條款對責(zé)任的界定明晰， 那么違約問題很可能就會減少甚至是完全防止。房地產(chǎn)企業(yè)的違約條款假如責(zé)任界定不準(zhǔn)確、條款內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)， 那么從簽約的那一刻起企業(yè)就可能埋下違約糾紛的隱患。而在我國，許多房地產(chǎn)企業(yè)在合同中對于違約責(zé)任的條款界定非常簡單， 甚至是一筆帶過， 導(dǎo)致企業(yè)一旦發(fā)生違約糾紛，便無法維護(hù)自己的合法權(quán)益。合同條款有誤， 操作性不強(qiáng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理中，可能存在合同中出現(xiàn)跟相關(guān)法律法規(guī)不符的約定。如：房地產(chǎn)企業(yè)在和其他企業(yè)合作

8、開發(fā)房地產(chǎn)時(shí)，需要簽訂聯(lián)營合同。而有些企業(yè)便會在合同中約定保底條款，如約定不管工程是否盈利，聯(lián)營的其中一方均要收回投資或收取固定的利潤。這一約定便是與法律不符的錯(cuò)誤約定，因?yàn)槲覈梢?guī)定聯(lián)營合同的各方應(yīng)當(dāng)共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤。另外，合同里有很難操作的約定。例如：發(fā)包人因?yàn)槌邪诉`約而產(chǎn)生損失， 相應(yīng)的違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)由承包人來承當(dāng)，但其附帶的計(jì)量損失及賠償標(biāo)準(zhǔn)沒有在合同條款中注明，這樣的約定就沒有較強(qiáng)的操作性， 難以施行。 2.合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識我國房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員大局部是工程技術(shù)人員，因個(gè)人對于合同管理有關(guān)方面才能不夠且法律意識不強(qiáng)，在簽訂合同過程中將簽訂

9、合同視為一種形式，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，完全認(rèn)識不到自己行為將可能會給企業(yè)帶來損失。這樣，不僅有可能給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，還有可能使企業(yè)被告上法庭，最終承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、標(biāo)準(zhǔn)合同管理的建議1.完善合同管理制度我國房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身情況完善合同管理制度，從而建立出一套符合公司整體開展戰(zhàn)略的合同管理制度。首先，企業(yè)需要明確合同管理部門主管以及工程合同簽訂相關(guān)人員的責(zé)任，制定出合同管理部門的崗位權(quán)限管理控制制度；其次，根據(jù)企業(yè)自身情況，從合同的簽訂到履行，制定出一整套合同會談、起草、復(fù)核、批準(zhǔn)和監(jiān)視制度；最后，企業(yè)還要制定完善的合同歸檔管理制度，便于合同的查閱和資料的搜集。并且，企業(yè)在不斷開

10、展的過程中，還要根據(jù)制度施行后合同管理的詳細(xì)情況，不斷地對合同管理制度進(jìn)展完善。而在合同的管理制度建立后，還要及時(shí)反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)、分析并修訂合同管理制度中不合理的地方，不斷地完善企業(yè)的合同管理制度。2.制定標(biāo)準(zhǔn)化合同模板由于日常經(jīng)營中的絕大局部經(jīng)濟(jì)活動都需要通過簽訂合同來完成，因此，房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營中簽訂的合同的類別和數(shù)量都非常眾多。企業(yè)假如對于每一份合同都完全獨(dú)立重新起草，那么將消耗大量的時(shí)間和人力資源本錢。而且，這樣重新起草每一份合同，不僅容易出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，由于每份合同可能格式不同，還不易于閱讀和管理歸類。制定出符合公司實(shí)際情況的一整套標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，不僅可以在合同起草、修改和批準(zhǔn)等個(gè)

11、環(huán)節(jié)節(jié)約時(shí)間本錢和人力資源本錢，還可以大大降低工程合同編制中出現(xiàn)的錯(cuò)誤從而降低工程中合同編制的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步合同管理的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營情況，對每一類合同都制定出相應(yīng)的模板，這樣將大大地方便企業(yè)的合同管理。3.提升整體合同管理的人員的專業(yè)素質(zhì)合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，要想進(jìn)步合同管理人員的專業(yè)性，首先，企業(yè)應(yīng)對合同管理人員進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)步其專業(yè)知識，進(jìn)步其對合同管理重要性的認(rèn)識。其次，企業(yè)可以從公司內(nèi)部選拔或是從外部招聘一些合同管理方面的優(yōu)秀人才，在使用過程中建立合同管理工作績效考核體系，鼓勵(lì)催促員工做好合同管理的工作。只有合同管理人員具有足夠的專業(yè)性，在合同的簽訂、履行各個(gè)過程中才可以發(fā)揮積極的作用，更好的促進(jìn)合同的順利履行，減少各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，只有加強(qiáng)合同管理，才可以使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營