電廠建設(shè)的進度分析與研究2600字

1、電廠建立的進度分析與研究2600字 摘 要：電廠建立是一項大的工程建立，其建立進度尤為關(guān)鍵，進度的有效與否對于經(jīng)濟效益的產(chǎn)生非常重要。同時，電廠建立的工程量決定了自身較長的周期性，勢必會產(chǎn)生較高的施工費用，使得施工本錢不斷升高，較長的周期建立是電廠建立面臨的難題，其可能產(chǎn)生的損失也是無法想象的。很多時候電廠建立過程中會產(chǎn)生前期緊張而后期松懈的情況，不可以保證工程質(zhì)量。為此，對于電廠建立進度進展有效管理非常必要，本文就此進展分析和研究。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：電廠；建立；進度一、電廠建立進度概述電廠建立進度其實指的是一個工程工程的工期，是按照工程的工程量大小、復(fù)雜程度，同時對于工程的投產(chǎn)時間、工程資金、地

2、質(zhì)氣候等條件進展的分析，而后進展精細、科學(xué)的分析，以求獲得最正確工期。電廠建立進度要有一個科學(xué)有效的管理流程，要根據(jù)合同確立之后，按照建立目的，科學(xué)合理地規(guī)劃和控制工程流程，最終實現(xiàn)電廠建立有效工期的目的。與其它工程建立工程一樣，電廠工程建立也有自身明確的施工目的，通常而言，對于電廠建立而言，其施工目的是在特定的時間內(nèi)，電廠機組滿負荷運行。在預(yù)期時間內(nèi)建立電廠工程建立是提升經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。假設(shè)電廠工程建立未在預(yù)期時間內(nèi)完成，那么施工的本錢和費用都會極大提升，加上工期變長，也將會延長電廠的投產(chǎn)時間，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生，甚至損失宏大。此外，詳細在建立電廠過程中，容易產(chǎn)生施工前期松懈、后期緊張的狀

3、況，即起初階段施工較為慢，而后期為了超趕工期，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降，同時也增加了電廠的本錢管理。二、電廠建立進度研究一根據(jù)工程特性，強化施工進度對于電廠建立工程而言，由于其施工量較大，因此也較為復(fù)雜、時間較長，方方面面的因素影響著電廠施工進度。在進展施工方案、執(zhí)行方案制定過程中尤其要考慮到這方面的因素，總結(jié)出影響電廠施工進度的各種關(guān)鍵性因素，從而避開各種不利因素，積極地克制影響施工進度的疑難點。電廠建立進度的過程充滿了循環(huán)性、復(fù)雜性和動態(tài)性的特點，其效益也十清楚顯，進展進度方案控制就應(yīng)該調(diào)整好方案、施行、檢查和調(diào)整這四個過程。要根據(jù)既定的要求合理優(yōu)化方案體系，不斷落實和執(zhí)行進度方案，在執(zhí)行過程

4、中要謹記檢查的重要作用，將檢查落實其中，按照檢查比照的結(jié)果，分析實際進度與方案進度之間的偏向?qū)て诘挠绊?，積極采取行之有效的對策進展調(diào)整，確定方案與實際施工進度互相吻合。在進度方案控制的作用下，可以確保進度方案的有效施行，防止各部門間的互相干擾，保證電廠建立工程的有效施行。二強化材料和設(shè)備控制的力度就電廠工程建立而言，材料和設(shè)備是必不可少的，這就要求材料設(shè)備的精準(zhǔn)性和平安性，作為工程組應(yīng)該派專人常駐制造廠進展監(jiān)造，當(dāng)設(shè)備進廠的時候，應(yīng)該仔細核查其是否符合既定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和平安法那么，要逐一核查，逐項驗收。假設(shè)在驗收過程中，出現(xiàn)了不合格品，要立即停工，堅決杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。尤其對于鋼材而言

5、，是電廠工程建立的關(guān)鍵，鋼材的質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量，關(guān)系到電廠的平安存亡。為此，要對鋼材材質(zhì)進展嚴格把關(guān)，杜絕劣質(zhì)鋼材流入施工現(xiàn)場，假設(shè)鋼材驗收合格以后，還要對于安裝后的各個系統(tǒng)鋼材部件進展光譜分析檢驗，真正做到每一道工序都不放過，嚴格把好每一道驗收關(guān)。在設(shè)備利用方面，要嚴格按照出臺施工設(shè)備使用年限的管理要求，對于經(jīng)過檢測的設(shè)備要統(tǒng)一做好登記臺賬，保證計量設(shè)備的精準(zhǔn)性，且對于入廠的設(shè)備要按時、按照要求進展定期校驗，確保設(shè)備的精準(zhǔn)度，到達進步設(shè)備利用率的目的。三根據(jù)施工方案施工和落實施工方案是在電廠工程工程建立前期所必須做的前提工作，這項準(zhǔn)備工作極為重要，后期的施工都是根據(jù)施工方案

6、進展的。為此，要嚴格制定施工方案，對于施工不斷進展分析和研究，制定積極有效的施工方案，按照施工方案進展施工。要根據(jù)合同要務(wù)施行施工方案，這也是極為關(guān)鍵的，不能因為趕工期而不顧平安質(zhì)量問題，在方案的安排下，合理調(diào)度施工人員，確保責(zé)任分工明確、責(zé)任到人。同時，要有詳細的方案需求，要按照年月、季度進展制定方案，爭取方案提早完成，為日后的工作方案騰出一定的空間。還應(yīng)該有三個月的方案變動方案，將施工的重要局部控制好，詳細落實到實處。要不斷進步勞動效率，確保工程工程周期按時完成，同時要確保工作時間的實效性，確保每位施工人員工作時間的適度，不能因為趕時間而超負荷勞作，影響施工人員的作息?r間。對于方案不適宜

7、的，要及時進展調(diào)整，對于那些未根據(jù)工期完成的方案，應(yīng)該詳細問題詳細分析，追究相關(guān)責(zé)任人，真正做到即時趕周期，確保工期的按時、保質(zhì)保量完成。四強化資源配置管理對于一個工程工程而言，資源配置管理是非常重要的，它是工程工程的中心點，所涉及的一系列人力、材料、設(shè)備等重要資源直接關(guān)系到工程工程是不是可以如期完成。為對各類重要資源實現(xiàn)全面的跟蹤管控，應(yīng)該按照工程工程的整體進展進展施行，編制出一系列資源配置方案，例如施工進度方案、招標(biāo)采購方案以及人力機具配置方案等，階段中應(yīng)該對于資源配置的情況與進度方案進展分析和研究，將進度作為根本點，對于資源的配置時效性及時進展調(diào)整，這就應(yīng)該聯(lián)結(jié)資源管理系統(tǒng)和進度管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的比照。三、結(jié)語綜上所述，通過對于電廠建立的進度分析不難看出，影響電廠進度的因素有許多，這些因素和建立進度嚴密相連。為此，應(yīng)該不斷優(yōu)化資源配置，做好施工方案的落實工作，在既定的周期內(nèi)完成既定的任務(wù)，確保施工和進度方案互相吻合，到達管理程度的再提升。參考文獻1 劉輝.電廠建立進度管理研究.論文 ?民營科技? -