xx大學培訓學院改制方案

1、K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標 PAGE12 K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標 xx大學培訓學院改制方案2014年目 錄一、xx大學培訓學院基本情況. 3二、改制必要性、目標及原則. 4三、改制實施方案. 6四、改制后學院發(fā)展規(guī)劃. 9五、改制操作程序. 9xx大學培訓學院(以下簡稱“培訓學院”)是xx大學全資下屬培訓學院，為適應培訓學院發(fā)展的需要，響應各級部門“體制創(chuàng)改制后”的思路，深化學院改革，適應教育培訓市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強學院競爭能力

2、，建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、服務規(guī)范、管理科學”的現(xiàn)代學院制度，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合培訓學院的實際情況，特制定本方案。一、培訓學院基本情況（一）學校基本情況xx大學培訓學院是經(jīng)教育行政主管部門批準設立，在民政部門備案的獨立法人機構，全面負責高教自考、普通高考補習等招生、教學和管理工作。學院依托xx大學本部良好的校園環(huán)境和主考院校的專業(yè)優(yōu)勢，利用學校的多媒體教室及計算機教室等現(xiàn)代教學設施，為參加自考助學的學生創(chuàng)造良好的學習條件，授課教師來自xx大學等高校的教授、副教授、講師等。已累計為社會培養(yǎng)了自考大學生40000余人，其中先后有數(shù)十人考取了云南大學、xx大學等高校碩士、博士研究生繼續(xù)

3、深造，目前在校學生近3000人。是云南省高教自考辦學規(guī)模最大、管理最規(guī)范的高教自考助學辦學機構，享有很高的社會聲譽。注冊地址：昆明市建設路16號法 人： 謝笑天注冊資金：30萬元學校類型：培訓學校辦學內(nèi)容：非學歷教育主管部門：昆明市五華區(qū)教育局(二)學院資產(chǎn)、財務狀況截至【】年【】月【】日止，培訓學院總資產(chǎn)為萬元，負債總計為萬元，凈資產(chǎn)為萬元。2013年度培訓學院主營業(yè)務收入總額為萬元，凈利潤總額為萬元。(三)人員構成截至【】年【】月【】日止，培訓學院本部在冊正式員工總人數(shù)為人，2013年培訓學院本部職工平均年收入為元。(四)培訓學院現(xiàn)有業(yè)務及經(jīng)營情況（2013年）二、改制必要性、目標及原則(

4、一)改制必要性為適應培訓學院發(fā)展的需要，響應各級部門“體制創(chuàng)改制后”的思路，深化學院改革，適應教育培訓市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強學院競爭能力，建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、服務規(guī)范、管理科學”的現(xiàn)代學院制度，擬將培訓學院改制為以市場為主導、多元培訓業(yè)務并存、更好的為社會提供培訓服務。(二)改制目標1、建立權責明確、服務規(guī)范、管理科學的現(xiàn)代學院制度;2、提升主營業(yè)務，增加優(yōu)質(zhì)項目，提升學院整體競爭力;3、建立完善、系統(tǒng)的招生渠道和科學的教學教務體系，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，提高學院資源運營效率。(三)改制原則1、嚴格遵守民辦教育法及其他有關法律、法規(guī)和政策，結合培訓學院的實際情況，規(guī)范操作;2、以適應教育

5、培訓市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強學院競爭能力，提高學院的整體實力;3、強強聯(lián)合、資源互補拓寬學院發(fā)展路徑；4、引進優(yōu)質(zhì)民營資本及有市場活力的項目，積極響應十八屆三中全會決定明確深化國有體制改革，指出“非公有制經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，引領國資在一般競爭性領域有序退出，加大投入關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域；5、整體改制，資產(chǎn)、業(yè)務、人員整體進入改制后學院;6、符合學院實際，在改制過程中確保穩(wěn)定、業(yè)務連續(xù)性和最簡操作。三、改制實施方案(一)改制形式本次改制為股份制改制，培訓學院通過本次改制變更為股份制培訓學院(以下簡稱“改制后學院”)。

6、(二)改制后學院的基本情況：名稱：xx大學培訓學院注冊地址：昆明市建設路16號法 人： 注冊資金：200萬元學校類型：培訓學校辦學內(nèi)容：非學歷教育主管部門：昆明市五華區(qū)教育局股權結構：xx大學（甲方），持股：35%；國有企業(yè)（乙方），持股：35%；民營學校（丙方），持股：30%。(三)改制后甲、乙、丙三方業(yè)務重組1、甲方：改制后的學院及其下屬部門將延續(xù)原培訓學院及下屬部門所持有的相關業(yè)務資質(zhì)；對于改制后的培訓學院及其下屬部門原簽署的重大業(yè)務合同，履行通知合同對方的程序，重組業(yè)務如下表：xx大學重組業(yè)務項 目2013年經(jīng)營情況招生人數(shù)收 入 （含應收）利 潤（還應收）利潤率備 注高考補習自考輔導

7、鑒定所培訓站省紀委培訓基地其它培訓2、乙方：改制后國有企業(yè)將省國資委培訓中心、省保局、省工信委等相關培訓項目轉(zhuǎn)入培訓學院共同實施，充分發(fā)揮公司其它資源優(yōu)勢拓展培訓學院業(yè)務，重組業(yè)務如下表：國有企業(yè)重組業(yè)務項 目2013年經(jīng)營情況招生人數(shù)收 入 （含應收）利 潤（還應收）利潤率備 注省國資委培訓中心培訓項目國有企業(yè)高管游學項目省保局培訓省工信委培訓在職研究生教育及其它培訓3、丙方： 改制后民營學校將工信部“領軍人才”項目、湖北工業(yè)大學和吉林大學在職研究生項目重組到培訓學院，并發(fā)揮丙方市場運營機制，在各地州渠道優(yōu)勢建立和拓展培訓學院招生渠道，從組業(yè)務如下表：民營學校重組業(yè)務項 目2013年經(jīng)營情況

8、招生人數(shù)收 入（含應收）利 潤（含應收）利潤率備 注工信部“領軍人才”項目還未開展山東大學在職研究生教育3271467萬316萬21.60%湖北工業(yè)大學在職研究生教育(四)人員重組改制后，培訓學院全部員工共計名(指本部員工)均進入改制后的培訓學院，繼續(xù)履行改制前培訓學院與留用職工簽訂的勞動合同，并繼續(xù)負擔該部分人員的工資和福利待遇。改制后的培訓學院不需因本次改制向留用職工支付經(jīng)濟補償金。相關的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等社會保險將變更至改制后學院。乙方、丙方進入改制后的培訓學院的人員工資待遇按照改制后學院的規(guī)定執(zhí)行。(五)改制后學院法人治理結構1、 股東改制后的培訓學院股東由xx大學（甲方）、國有企業(yè)（乙方）、民營學校（丙方），持股三方構成，根據(jù)中華人民共和國民辦教育促進法等相關法律要求，改制后的培訓學院下設股東會，股東行使職權時，應采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于學院。2、 法定代表人改制后的培訓學院法定代表人由甲方（xx大學）指定專人擔任，并出任學院董事長。3、 董事會改制后的培訓學院董事會由人組成，董事會中設董事長一名；設副董事長1名由乙方（國有企業(yè)）推薦（待定）；董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。董事、股東代表、監(jiān)事由股東會推薦。4、 高級管理人員改制后的培訓學院設院長一名，公開聘任；