Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)-Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)2011年3月17-18日上海2011年9月29-30日上?！局鬓k單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3600元/人/天(含：教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi))【培訓(xùn)對(duì)象】有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。【報(bào)名電話】李老師【溫馨提示】本

2、課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期【課程特色】提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧?！菊n程概述】Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)的功能。Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。應(yīng)用Excel

3、建立管理模型,提升分析思路,使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對(duì)比關(guān)系。在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專業(yè)?！菊n程收益】提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析完善

4、管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對(duì)比關(guān)系應(yīng)對(duì)應(yīng)的圖表表達(dá)方式能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告【課程大綱】MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)制作用戶友好界面的通用表格的方法讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前

5、的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)數(shù)據(jù)表的展示技巧數(shù)據(jù)表的折疊和展開自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理圖形選擇的原理編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧自定義函數(shù)與VB介紹二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用如何根據(jù)約束條件求得最佳方案利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)透視表的多次透視數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)四、運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型

6、從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）-從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)尋根溯源的工具-魚刺圖、決策樹五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析在銷售管理中的應(yīng)用銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用公司盈利能力趨勢(shì)分析直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析固定資產(chǎn)投資判斷模型項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用在人力資源管理中的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析年度薪資預(yù)算方案模

7、型制定績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立業(yè)務(wù)人員行為分析建模銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的MicrosoftOfficePowerPoint部分第一部分：實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑？-思維與表達(dá)的關(guān)系。總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？-報(bào)告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？-結(jié)構(gòu)的威力。市場(chǎng)原來是這樣的-世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則色彩搭配的原則動(dòng)畫使用原則與操作圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表12種圖表問題的解決方案視覺比

8、喻問題解決方案概念性主題的表達(dá)方式畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素用PPT表達(dá)思想管理結(jié)構(gòu)工作流程業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比PPT與EXCEL的鏈接使用技巧第三部分：經(jīng)典案例國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)這部分內(nèi)容也是百喬羅講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?邏輯關(guān)系如何處理?一個(gè)報(bào)告的基本思路？第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們?！局v師介紹】首席顧問楊云老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)派流程管理

9、、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。【背景介紹】職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份