提升執(zhí)行力的方法與途徑(鐘熳)ppt課件

1、提升執(zhí)行力的方法與途徑兩種心態(tài)AB 鐘熳 原政府官員 國(guó)企集團(tuán)公司老總 省直單位一把手 自辦公司 五年西方企業(yè)任務(wù)閱歷 亞洲品牌500強(qiáng)HR總監(jiān) 具有豐富的國(guó)企、民企、外企 外企管理實(shí)戰(zhàn)閱歷 熟習(xí)中西方文化、運(yùn)營(yíng)理念 去過20多個(gè)國(guó)家招標(biāo)、談判 人生閱歷豐富 授課、咨詢過的企業(yè) 浙江潔麗雅股份 湖北嘉魚典雅紡織 湖北咸寧瑞雅毛巾 湖南水務(wù)開展 成都海明一川環(huán)境藝術(shù) 延安南溝門水利樞紐 成都市弗里曼制衣 沈陽(yáng)益普運(yùn)用技術(shù)研討所 杭州淘才企業(yè)管理咨詢 杭州金手指圖文設(shè)計(jì)室目錄 一、執(zhí)行力的概念 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)

2、別？1、個(gè)人執(zhí)行力： 個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令或想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的才干。 2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略/決策/目的轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的才干。執(zhí)行力綜述 在既定的時(shí)間內(nèi)，提交有價(jià)值的結(jié)果的才干。二、提升執(zhí)行力的意義企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 企業(yè)初創(chuàng)期- 企業(yè)開展期- 企業(yè)成熟期-馬云喬布斯戴爾彼得 德魯克杰克 韋爾奇比爾 蓋茨三、影響執(zhí)行力的根源 “執(zhí)行力差，是由于選錯(cuò)了人。 “不要和我說過程，我沒時(shí)間聽，我就要結(jié)果！ “執(zhí)行力低是員工素質(zhì)差。 、執(zhí)行力差的要素： 目的不明確 構(gòu)造不合理 戰(zhàn)略不明晰 職責(zé)不清楚 指令不明確 跟蹤不到位 渠道不暢通 規(guī)范不一致

3、人員不到位 獎(jiǎng)罰不清楚 文化不務(wù)虛 培訓(xùn)跟不上影響執(zhí)行力的根源文化層面 為什么有中國(guó)員工的在中國(guó)外鄉(xiāng)的各類企業(yè)外資、合資、國(guó)企、民企、，執(zhí)行力都有問題？ “上有、，下有、 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)西方社會(huì)的特點(diǎn)機(jī)制層面人員層面錯(cuò)位管理 最高指點(diǎn)- 中層- 基層-四、提升執(zhí)行力的方法與途徑最高指點(diǎn)的職責(zé) 1、建立執(zhí)行力文化 思想方式：a 結(jié)果導(dǎo)向 思想方式:b 責(zé)任認(rèn)識(shí) 西點(diǎn)軍校校訓(xùn) 思想方式：c、關(guān)注過程 明確組織的使命、愿景、價(jià)值觀 2、制定戰(zhàn)略3、組織框架的梳理4、落實(shí)責(zé)任4、搭建溝通平臺(tái)5、營(yíng)造環(huán)境5、營(yíng)造環(huán)境6、抽查7、鼓勵(lì)8、改良與創(chuàng)新中層指點(diǎn)的職責(zé) 承上啟下 承上- 啟下-公司請(qǐng)他來(lái)，是來(lái)、的！了解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目的分解目的定義結(jié)果識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)關(guān)鍵過程制定檢驗(yàn)規(guī)范落實(shí)責(zé)任組織實(shí)施檢查分析評(píng)價(jià)鼓勵(lì)糾正與改良創(chuàng)新基層的職責(zé)公司聘他來(lái)是請(qǐng)他來(lái)、的？誰(shuí)給他發(fā)工資？ 承諾結(jié)果，發(fā)明價(jià)值是員工的天職。基層的職責(zé) -調(diào)整心態(tài)