某道路快速化改造工程監(jiān)理執(zhí)行報(bào)告

1、無(wú)錫市 金城東路快速化改造工程 監(jiān) 理 執(zhí) 行 報(bào) 告（2010年10月至2011-10月）監(jiān)理單位（章）：常州市交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師 ： 日 期： 2011年10月 目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc311124314 一、工 程 概 況 PAGEREF _Toc311124314 h 2 HYPERLINK l _Toc311124315 二、項(xiàng) 目 組 織 PAGEREF _Toc311124315 h 3 HYPERLINK l _Toc311124316 三 監(jiān) 理 范 圍 PAGEREF _Toc311124316 h 3 HY

2、PERLINK l _Toc311124317 四、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc311124317 h 4 HYPERLINK l _Toc311124318 五、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc311124318 h 4 HYPERLINK l _Toc311124319 六、監(jiān)理工作執(zhí)行情況 PAGEREF _Toc311124319 h 5 HYPERLINK l _Toc311124320 1、工程質(zhì)量監(jiān)理 PAGEREF _Toc311124320 h 5 HYPERLINK l _Toc311124321 2、工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc3111

3、24321 h 8 HYPERLINK l _Toc311124322 3、工程投資監(jiān)理 PAGEREF _Toc311124322 h 11 HYPERLINK l _Toc311124323 4、組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc311124323 h 13 HYPERLINK l _Toc311124324 5、安全、文明監(jiān)理 PAGEREF _Toc311124324 h 16 HYPERLINK l _Toc311124325 6、監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc311124325 h 19 HYPERLINK l _Toc311124326 七、監(jiān)理合同履行情況 PAGERE

4、F _Toc311124326 h 20 HYPERLINK l _Toc311124327 八、本工程的主要變更 PAGEREF _Toc311124327 h 21 HYPERLINK l _Toc311124328 九、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc311124328 h 22 一、工 程 概 況 金城東路作為快速內(nèi)環(huán)路的切向線，成為無(wú)錫中心城與新城交通銜接的主要通道，是“三環(huán)十射”快速路體系的重要組成部分。金城東路快速化改造工程西起新錫路互通東側(cè)至錫張高速互通，我們監(jiān)理二標(biāo)工程里程范圍：K7+660.42K8+057.261,K9+087.261K15+8

5、18.925，主線橋長(zhǎng)3586.681m，匝道橋長(zhǎng)728.04m，地面道路7128.505m，道路紅線寬53-70m。全線基本采用高架快速路的敷設(shè)方式（除樁號(hào)K12+275.761K15+818.925擋墻段及地面快速路外）。高架快速路雙向6車道，橋梁總寬24.5m。全線標(biāo)準(zhǔn)段地面道路雙向6車道。全線標(biāo)準(zhǔn)段地面主路路面寬為11.5m。標(biāo)準(zhǔn)段紅線總寬53m，錫東大道以東標(biāo)準(zhǔn)段紅線總寬62m。本標(biāo)段全線設(shè)置上下匝道3對(duì)。地面道路主要是對(duì)原路面層進(jìn)行改造和加罩。新錫路錫東大道采用高架快速路地面主干路的敷設(shè)形式，高架、地面主路均為雙向六車道；錫東大道錫張高速采用地面道路形式，主線雙向六車道。設(shè)計(jì)車速6

6、080km/h。高架道路標(biāo)準(zhǔn)段采用30米跨徑等高度預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)，梁高為2米，箱梁外側(cè)腹板為斜度較大的斜腹板，中間腹板為直腹板。當(dāng)高架道路跨越主要路口，中跨跨徑較大時(shí)，采用預(yù)應(yīng)力變高度連續(xù)梁。高架基礎(chǔ)采用1200鉆孔灌注樁。匝道基礎(chǔ)采用1000鉆孔灌注樁。 二、項(xiàng) 目 組 織建設(shè)單位：無(wú)錫市公共工程建設(shè)中心設(shè)計(jì)單位；中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司施工單位；江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 （JCD03標(biāo)） 路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司（JCD04標(biāo)） 無(wú)錫市交通工程有限公司 （JCD13標(biāo)） 無(wú)錫市第二市政工程有限公司 （JCD14標(biāo)）無(wú)錫市交通工程有限公司 （JCD22標(biāo)）監(jiān)理單位：常州交通建設(shè)

7、監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)監(jiān)單位：無(wú)錫市市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站三 監(jiān) 理 范 圍 我公司承接對(duì)無(wú)錫市金城東路快速化改造工程的施工階段和竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理與保修階段的監(jiān)理，進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度、投資控制和安全施工監(jiān)督。在業(yè)主精心指導(dǎo)和幫助下，積極與各參建施工單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的困難和問(wèn)題。對(duì)于所管轄施工范圍的全部工程，自施工準(zhǔn)備期至各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全過(guò)程的協(xié)調(diào)和管理;并參與缺陷責(zé)任期的監(jiān)督管理工作。四、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)施我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)組建了相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理組，監(jiān)理組投入各專業(yè)監(jiān)理人員28名，其中總監(jiān)代表2人，專

8、業(yè)監(jiān)理工程師9名。在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理組堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一的原則，合理組織人員和試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，全面協(xié)作，圓滿完成了本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全文明施工的監(jiān)理任務(wù)。五、監(jiān)理工作依據(jù)我們依據(jù)國(guó)家法令、法規(guī)及市政橋梁、道路工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、監(jiān)理服務(wù)合同以及市公建中心、質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的各種文件等，主要依據(jù)如下:1、監(jiān)理服務(wù)合同我們與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和招投標(biāo)文件，為我們實(shí)施監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。2、施工合同文件 業(yè)主與施工承包人簽訂的施工承包合同及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中規(guī)定了監(jiān)理工

9、程師的職責(zé)和權(quán)力，其中規(guī)定的業(yè)主的職責(zé)和權(quán)利，如果業(yè)主授權(quán)也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理，我們嚴(yán)格按建設(shè)單位的授權(quán)和分工規(guī)定，依據(jù)施工承包合同和工程招投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定，腳踏實(shí)地實(shí)施監(jiān)理工作。3、設(shè)計(jì)圖紙上主要技術(shù)指標(biāo)4、有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范六、監(jiān)理工作執(zhí)行情況質(zhì)量、投資、工期、安全目標(biāo)是本工程控制的重點(diǎn)，在施工承包合同中已明確。在這四大目標(biāo)規(guī)劃和監(jiān)控中，監(jiān)理組在本工程監(jiān)理施工過(guò)程中，對(duì)四大目標(biāo)的統(tǒng)籌兼顧、目標(biāo)的互補(bǔ)，不單純盲目地追求單一目標(biāo)，注意目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我們采取了組織措施，技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。具體做法是：1、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）、

10、在工程的實(shí)施中，質(zhì)量控制始終是監(jiān)理組織工作的重中之重。在質(zhì)量控制中，我們始終堅(jiān)持五大原則：質(zhì)量第一，預(yù)防為主，以人為本控制核心，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（2）、針對(duì)影響質(zhì)量的五大因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）展開(kāi)工作進(jìn)行分階段監(jiān)控。1）、質(zhì)量的事前控制 在質(zhì)量的控制中，我們不但把質(zhì)量的事前、事中、事后監(jiān)控緊密結(jié)合起來(lái)，更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)的事前控制，即監(jiān)理重點(diǎn)放在施工之前準(zhǔn)備階段，以及各工序施工之前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將質(zhì)量事故消滅在施工之前。我們的做法是：、首先建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系和監(jiān)管程序，嚴(yán)格要求施工單位按審查的施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)法規(guī)精心施工。

11、、監(jiān)理組人員熟悉圖紙，掌握工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、施工計(jì)劃和各單項(xiàng)施工方案，對(duì)不符合的施工方案和安全措施進(jìn)行耐心指導(dǎo)，提出問(wèn)題并簽署審核意見(jiàn)，經(jīng)幾次反復(fù)修改，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，直至合格為止。、檢查施工單位是否建立健全質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系、安全保證體系、完善質(zhì)量、安全管理制度，并仔細(xì)認(rèn)真檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。、要求施工單位各級(jí)技術(shù)管理人員熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范。每道工序施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，明確目標(biāo)，制定措施，確定流程，選擇方法，落實(shí)手段。、設(shè)置預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)加控制；通過(guò)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底及施工方案的嚴(yán)格審批，并結(jié)合歷年各工

12、程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響質(zhì)量及安全重要部位的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，達(dá)到規(guī)范要求才予放行。、對(duì)原材料、成品、半成品的嚴(yán)格把關(guān)：用于本工程的原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告、強(qiáng)制認(rèn)證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，并對(duì)照投標(biāo)書嚴(yán)格驗(yàn)證，符合要求、檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。、審核施工單位，特殊工種上崗人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備，確保上崗人員持有效證件上崗，查驗(yàn)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬和年檢資料及運(yùn)行狀況，確保機(jī)械設(shè)備安全無(wú)故障。、利用例會(huì)、周匯報(bào)、專題會(huì)議，向施工管理人員宣傳、強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性，并經(jīng)常保持與該單位主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，經(jīng)常督促施工單位施工人員牢記安全第一

13、，保質(zhì)保量，對(duì)施工人員定期開(kāi)展抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度等一系列活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)始終保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的良好工作氣氛與和團(tuán)結(jié)互助的和諧環(huán)境。2)、質(zhì)量的事中控制 工程由原材料成為成品的過(guò)程，是工程實(shí)體質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。根據(jù)工程施工的難易程度，復(fù)雜性和重要性的程度不同，我們采取的全過(guò)程旁站，經(jīng)常性的隨時(shí)巡查和抽查，檢驗(yàn)，施工單位自檢等多種形式。、全過(guò)程跟班旁站 根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)置的易產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷難以補(bǔ)救的停止點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)，監(jiān)理人員均能“盯”緊現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正，不留隱患，對(duì)應(yīng)該旁站的工序認(rèn)真履行旁站職責(zé)。本工程監(jiān)理做到全過(guò)程的跟班監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)做法，特別是隱蔽工程，實(shí)行全額100%驗(yàn)收，只要有

14、一點(diǎn)不符合規(guī)范要求，立馬通知施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行整改和重做，決不允許進(jìn)入下道工序施工，把影響工程的質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。、經(jīng)常的隨時(shí)巡查 工地巡查是監(jiān)理經(jīng)常性的日常工作，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工地的違規(guī)做法。在巡查中，凡不聽(tīng)勸阻或不予整改的工程隱患，監(jiān)理組及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知書三份。我們不但抓了重要部位、關(guān)鍵工序的施工，同時(shí)也抓了易見(jiàn)通病的薄弱部位。、抽查、檢驗(yàn) 對(duì)強(qiáng)制性條文規(guī)定的內(nèi)容，深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常100%檢查：每道工序?qū)φ赵O(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)制性條文規(guī)定的內(nèi)容，我們?nèi)~檢查和驗(yàn)收，無(wú)一漏檢確保工程無(wú)隱患進(jìn)入下道工序。、施工單位自檢 在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了隱蔽工程及工序交接

15、檢查、檢驗(yàn)。凡隱蔽工程無(wú)自檢，施工單位質(zhì)檢員不驗(yàn)收，監(jiān)理堅(jiān)決不驗(yàn)收。對(duì)合格的工程才允許隱蔽和進(jìn)入下道工序施工，并及時(shí)辦理驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。2、工程進(jìn)度控制（1）、編制進(jìn)度控制方案首先督促施工單位編制本工程進(jìn)度控制方案，要求管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況：監(jiān)理認(rèn)真細(xì)致地審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及資金使用計(jì)劃等等。（2）、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查 1）、審查作業(yè)分子項(xiàng)目相關(guān)節(jié)段是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)：各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。2）、審查各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。 3）、審查各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并

16、考慮適當(dāng)留有余地。4）、審查計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。5）、審查與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施：6）、審查與外部環(huán)境是否有矛盾，與其他標(biāo)施工單位的施工有無(wú)干擾。（3）、通過(guò)各種進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行控制： 從周（月）報(bào)表中掌握工程進(jìn)度情況，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和原計(jì)劃對(duì)比分析，如滯后則找出具體真實(shí)原因，拿出追趕措施，并重新調(diào)整安排下周（月）進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)際進(jìn)度滿足高架道路和地面道路施工單位總工期目標(biāo)，決不拖總計(jì)劃后腿。（4）、通過(guò)工程例會(huì)控制進(jìn)度： 本工程規(guī)定每周開(kāi)工程例會(huì)，通過(guò)工程例會(huì)進(jìn)一步檢查本周進(jìn)展情況，特別是領(lǐng)會(huì)業(yè)主的指示

17、，了解各兄弟施工單位工程進(jìn)度，商討難點(diǎn)問(wèn)題，確定對(duì)策和措施，協(xié)助施工單位制訂切實(shí)可行的下周（日）的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)、并直接責(zé)任到人。對(duì)地面道路施工單位提出的異議，會(huì)后趕至施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)確有計(jì)劃不完善的區(qū)域及時(shí)調(diào)整。（5）、工程進(jìn)度的跟蹤檢查 對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。1）、主要采用計(jì)劃進(jìn)展情況，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象。2）、對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)

18、力。3）、材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。4）、檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。5）、檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后續(xù)施工，是否需立即投入人員施工，機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。審查對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。6）、深入現(xiàn)場(chǎng)了解各工種是否有交叉施工，

19、是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。（6）、進(jìn)度偏差原因的分析： 在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，監(jiān)理組織施工單位及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素雖然很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等等因素，還遇有設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等，監(jiān)理實(shí)行具體問(wèn)題具體分析，采取的對(duì)策和解決方法也不盡相同（7）、工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：1）、在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2）、對(duì)計(jì)劃的調(diào)整堅(jiān)持如下原則：能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的

20、決不大范圍調(diào)整：由于及時(shí)分析，計(jì)劃調(diào)整及時(shí)得力，采取的相應(yīng)對(duì)策及時(shí)落實(shí)，使進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題及早得到解決，將影響整個(gè)工程項(xiàng)目的沖擊壓到最小，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3）、檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，采取以下措施來(lái)解決。 、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。 、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。4）、因受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素影響時(shí)，施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。由于設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。5）、受其他因素影響時(shí)，及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6）、另

21、外到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制施工倒排計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（8）、堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)： 監(jiān)理全天候堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)，只要有人施工，監(jiān)理就派專人跟蹤服務(wù)，時(shí)刻掌握工程進(jìn)度，及時(shí)與其他單位溝通，盡監(jiān)理最大努力協(xié)調(diào)工程中交叉矛盾，不拖全工程進(jìn)展后腿。3、工程投資監(jiān)理在工程投資監(jiān)理中，我們是力爭(zhēng)項(xiàng)目在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，不突破計(jì)劃技資。本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，結(jié)合工程的特點(diǎn)做了一定的工作。我們的投資控制方法是：（1）、認(rèn)真對(duì)待工程變更 任何變更，不論是何方提出，都以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的主人翁精神對(duì)待

22、。首先審核是否能確保安全和使用功能，能否加快施工進(jìn)度，各種變更均要有合法手續(xù)，并及時(shí)監(jiān)督實(shí)施。并按招投標(biāo)文件及合同精神以及工程例會(huì)的會(huì)議精神，證明或計(jì)量確認(rèn)。（2）、確定投資控制的措施1）、組織管理措施：嚴(yán)格要求和督促監(jiān)理人員履行職責(zé)。2）、技術(shù)措施：以設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)書為依據(jù)，監(jiān)理嚴(yán)格審核和把住決算關(guān)。3）、經(jīng)濟(jì)措施：在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行透支實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取就偏措施；經(jīng)?；蚨ㄆ趯?duì)項(xiàng)目投資的控制進(jìn)行分析總結(jié)。4）、簽證措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。嚴(yán)格控制不合理變更，減少經(jīng)濟(jì)簽證，收集、保存好工程簽單

23、，及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，定額沒(méi)有的分部分項(xiàng)工程單價(jià)的確定也要及時(shí)合理，這些都為了最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。（3）、精讀合同 監(jiān)理增強(qiáng)合同管理意識(shí)，仔細(xì)研讀施工合同，準(zhǔn)確地理解合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)模糊不清之處應(yīng)及時(shí)澄清或加以補(bǔ)充說(shuō)明。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工作必須在國(guó)家政策法規(guī)的范圍內(nèi)，保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求。（4）、認(rèn)真對(duì)待工程變更 任何變更，不論是何方提出，都以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和高度的負(fù)責(zé)的主人翁精神對(duì)待。首先審核是否能確保工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否確保安全和使用功能，能否加快施工進(jìn)度，各種變更均要有合法手續(xù)，并及時(shí)監(jiān)督實(shí)施。并按招投標(biāo)文件

24、及合同精神以及工程例會(huì)的會(huì)議精神，證明或計(jì)量確定。（5）、把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān) 現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理、審計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況，是施工階段的投資控制的重點(diǎn)。也是工程結(jié)算的主要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的切身利益。監(jiān)理在工作中注意和業(yè)主溝通，從專業(yè)的角度分析、審定簽證是否合理、正確，是否實(shí)事求是，當(dāng)好業(yè)主的參謀。（6）、嚴(yán)格工程結(jié)算關(guān) 在工程結(jié)算審核中，對(duì)施工單位提交的結(jié)算書進(jìn)行審核時(shí)，主要審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，審查結(jié)算書上的工作的名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位是否與投標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙表上所列的內(nèi)容是否一致，與此同時(shí)，還應(yīng)審核直接費(fèi)和間接費(fèi)

25、。我們將著重工程的簽證手續(xù)是否齊全、完善，子目單價(jià)是否合理，對(duì)超出總投資的項(xiàng)目，對(duì)照投標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)核實(shí)；沒(méi)有依據(jù)和依據(jù)不充分的一律作“無(wú)償”貢獻(xiàn)。對(duì)變更、簽證必須出具由甲方、設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)理審核的簽證，缺任何一方簽字蓋章，該簽證為無(wú)效。4、組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作是“四控兩管”工作的紐帶，通過(guò)組織協(xié)調(diào)工作使參建各方有機(jī)結(jié)合起來(lái)，密切協(xié)作，同時(shí)也使監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的總目標(biāo)。因此，組織協(xié)調(diào)工作對(duì)監(jiān)理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的工作，是關(guān)系到監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。在無(wú)錫金城東路快速化改造工程中，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)，也是關(guān)系到本工程能否順利進(jìn)展的關(guān)鍵。在協(xié)調(diào)工作中監(jiān)理組

26、首先是堅(jiān)持原則性，堅(jiān)持以工程的整體利益出發(fā)，通過(guò)工地例會(huì)和業(yè)主及兄弟施工單位及時(shí)解決交叉施工中的矛盾，監(jiān)理組人員不但保持與兄弟單位之間的聯(lián)絡(luò)，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。由于監(jiān)理組高度重視，抓得及時(shí)、措施得力、職責(zé)明確，不但確保施工任務(wù)的完成，而且相互之間的和諧處理，未發(fā)生任何糾紛和不愉快局面。（1）、協(xié)調(diào)原則和公平、公正監(jiān)理嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，克制自身不違規(guī)現(xiàn)象；在行為舉止上要保持公平和公正原則，要站在公平和公正的立場(chǎng)上，以理服人。局部服從整體原則。與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)、兄弟監(jiān)理單位等形成良好的工作關(guān)系，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和承發(fā)包合同，以科學(xué)分析的方法，不憑隨意想法解決問(wèn)題，正

27、確的調(diào)解參建各方的矛盾；維護(hù)參建各方合理、合法的利益，使當(dāng)事各方心服口服。（2）、及時(shí)了解與溝通是坐好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 要了解和熟悉與監(jiān)理有關(guān)各主要管理人員的性格、愛(ài)好、工作方式、方法等。要及時(shí)了解和掌握有關(guān)各方當(dāng)事人之間利益關(guān)系，做到心中有數(shù)，在有限的時(shí)間內(nèi)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。不馬虎從事；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要分析原因，對(duì)癥下藥，恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)各方的關(guān)系。（3）、正確的工作方法1）、監(jiān)理人員的清正廉潔、作風(fēng)正派、辦事公平、公正、講求科學(xué)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格監(jiān)理；堅(jiān)持按早國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，對(duì)于各方的違規(guī)行為不姑息，不遷就，一抓到底。2）、工作方法上和為人處事方面，要因人、因事、因地制

28、宜，根據(jù)實(shí)際情況隨即應(yīng)變，靈活應(yīng)用協(xié)調(diào)的各種方法，切忌生搬硬套；在眾多的矛盾中，要突出重點(diǎn)，分清主次，抓主要矛盾，關(guān)鍵問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題便可以迎刃而解。3）、協(xié)調(diào)要針對(duì)、有目的。在協(xié)調(diào)前要對(duì)所有了解和掌握的情況，進(jìn)行分析、歸納，理清頭緒，找準(zhǔn)問(wèn)題，做到有的放矢；在協(xié)調(diào)前要多設(shè)想幾種情況，盡可能開(kāi)率到各方可能提出的問(wèn)題，多準(zhǔn)備幾套方案，做到有備無(wú)患；在協(xié)調(diào)前要明確對(duì)象、協(xié)調(diào)主體、協(xié)調(diào)問(wèn)題的性質(zhì)，然后選擇是同的手段，以提高協(xié)調(diào)效率。協(xié)調(diào)中拿不準(zhǔn)、考慮不成熟的問(wèn)題，不急于表態(tài)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取做到有理、有利、有節(jié)。4）、協(xié)調(diào)過(guò)程中注意走群眾路線，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮集體的

29、智慧和力量，與各方同舟共濟(jì)，解決問(wèn)題戰(zhàn)勝困難。（4）、與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）、監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。2）、利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理好建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。3)、尊重業(yè)主，必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)要求，只要不屬于原則問(wèn)題，都可以執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、適當(dāng)方式加以說(shuō)明或解釋；對(duì)于原則性問(wèn)題，可采取書面報(bào)告等方式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤會(huì)，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。（5）、與施工單位的協(xié)調(diào)

30、 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度（6）、協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。 1）、監(jiān)理人員通過(guò)爭(zhēng)議的調(diào)查、協(xié)調(diào)暴露矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獲得信息，通過(guò)積極地溝通達(dá)到統(tǒng)一，化解矛盾。2）、協(xié)調(diào)工作注意效果，當(dāng)爭(zhēng)議不影響大局，監(jiān)理采取策略，引導(dǎo)雙方回避爭(zhēng)議，互謙互讓，加強(qiáng)合作，形成利益互補(bǔ)，化解爭(zhēng)議：當(dāng)監(jiān)理成為爭(zhēng)議的對(duì)象時(shí)，3）、要保持冷靜，避免爭(zhēng)吵，不要傷害感情，用感情、語(yǔ)言、接待、用權(quán)等藝術(shù)，搞好協(xié)調(diào)：4)、注意說(shuō)話的方式方法，有利于協(xié)調(diào)的話多說(shuō)，不利于協(xié)調(diào)的話不說(shuō)、不傳；多做說(shuō)明，多做說(shuō)服工作；關(guān)系到協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要多向甲方匯報(bào)。5）、監(jiān)理通過(guò)協(xié)調(diào)，使參建各方減少摩擦，消除對(duì)抗，

31、樹(shù)立整體思想和全局觀念，最多限度的調(diào)到各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和”的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6）、堅(jiān)決服從甲方協(xié)調(diào)，凡甲方提出的要求，監(jiān)理首先執(zhí)行，并及時(shí)通知施工單位；監(jiān)理項(xiàng)目組一方面耐心做好施工單位引導(dǎo)和疏導(dǎo)工作，另一方面及時(shí)向甲方實(shí)事求是反映工程中實(shí)際狀況；由于經(jīng)常性的及時(shí)溝通施工單位沒(méi)有發(fā)生于甲方不協(xié)調(diào)的事發(fā)生。7）、在施工過(guò)程中，監(jiān)理還特別對(duì)兄弟單位半成品、成品保護(hù)提到議事日程上，高度重視，凡因施工需要必須損壞他人的半成品、或成品，監(jiān)理首先向他人及時(shí)溝通，尋求解決方案，決不允許先斬后奏，受損的的東西及時(shí)修復(fù)或委托他人修復(fù)。8）、監(jiān)理

32、定期走訪其他兄弟單位和監(jiān)理單位，互通信息，并虛心上面請(qǐng)教和學(xué)習(xí)；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生矛盾時(shí)首先檢查自己和管轄范圍里施工單位的不足之處，了解事情過(guò)程，提出處理方案，想他人之想，急他人之急，將工程中產(chǎn)生的矛盾盡可能大事化小事，小事化了。5、安全、文明監(jiān)理安全生產(chǎn)是黨和政府一貫的方針政策，是保證工程安全可靠、勞動(dòng)者安全、健康，社會(huì)安定和諧，公司社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)頭等重要的大事。監(jiān)理組在施工監(jiān)理過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“管工程監(jiān)理必須管安全生產(chǎn)”的原則；在很抓安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)的同時(shí)，把環(huán)境優(yōu)、市民、政府滿意也作為重要目標(biāo)控制。在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，我們同樣采取事前、事中、事后控制三步

33、曲，自開(kāi)工至工程結(jié)束，無(wú)一例安全事故，安全率100%。具體做法是：（1）、安全監(jiān)理的事前控制 1）、監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理組著重檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)、專職安全檢查人員是否到位、安全職責(zé)的制定、安全保證體系的運(yùn)行等情況。尤其對(duì)分包單位由于其各項(xiàng)管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，監(jiān)理部把對(duì)分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，要求必須有安全組織保證體系方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。2）、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，著重審查施工單位安全組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)安全施工方案，安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案等，并由施工單位法人代表、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員審核并親筆簽

34、名；監(jiān)理組在接到文本后，認(rèn)真進(jìn)行討論，形成一致意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。3）、督促施工承包單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，并持之以恒地開(kāi)展遵章守紀(jì)安全教育，嚴(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見(jiàn)證總包對(duì)分包的安全交底，檢查安全教育、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、班組對(duì)工人的安全交底有無(wú)疏漏；對(duì)電工、焊工等特種作業(yè)人員設(shè)備，人證對(duì)照，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。4）、把好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備、材料必須先行報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量證明材料不全、檢測(cè)過(guò)期或現(xiàn)場(chǎng)檢查達(dá)不到安全要求的，一律不得投入使用。5）、把好安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對(duì)工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)等事先抓好報(bào)驗(yàn)審核

35、工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)、失效或國(guó)家規(guī)定淘汰的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，每隔一段時(shí)間，在組織對(duì)其安全性能的質(zhì)量抽查，以保證防護(hù)用品安全功能有效。6）、利用專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等，對(duì)下步工作或新的工序中需要注意的安全問(wèn)題，及早提醒。對(duì)可能發(fā)生的安全事故，要制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7）、監(jiān)理人員詳細(xì)了解承包單位安全設(shè)備、機(jī)械設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況。進(jìn)場(chǎng)前要求施工單位提供使用機(jī)械、安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址及出廠合格證書，供監(jiān)理人員審核。經(jīng)審查后，以確定機(jī)械安全設(shè)施的使用。在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢進(jìn)行抽查，掌握安全情況，落實(shí)安全措施。（2）、安全監(jiān)理的過(guò)程控制 施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況瞬息萬(wàn)變，再好方案也很難保證施

36、工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。1）、由于全組監(jiān)理人員具備安全知識(shí)，明確安全責(zé)任，促使他們?cè)跈z查質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問(wèn)題、隱患，能處理的當(dāng)即處理。2)、通過(guò)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，監(jiān)理人員在工作巡視過(guò)程中，既能照顧到面上的安全，又能抓住關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)把好專項(xiàng)安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。3)、堅(jiān)持定期地安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查制度。在承包單位安全自查、監(jiān)理部日常巡視檢查基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理組、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進(jìn)展或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性的組織專項(xiàng)檢查，使安全施工方面的問(wèn)題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)，及時(shí)制止違規(guī)違

37、章施工指揮、施工作業(yè)。4）、發(fā)現(xiàn)施工中重大安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出書面指令，并經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)單位簽認(rèn)。監(jiān)理親臨現(xiàn)場(chǎng)，并督促施工單位立馬采取強(qiáng)有力措施和方案，該停的就停，決不允許冒險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理直至所有隱患解決，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方才離開(kāi)。（3）、安全監(jiān)理的事后控制 怎樣促使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患得到及時(shí)解決，如何避免承包單位在以后的工作中重蹈覆轍，監(jiān)理部用好事后控制手段來(lái)亡羊補(bǔ)牢，并舉一反三。1）、狠抓整改措施的落實(shí)；凡是安全方面的問(wèn)題、存在的隱患，堅(jiān)決做到原因不查清不放過(guò)；措施不落實(shí)不松手；整改不到位不施工；教育未奏效不放松。2）、每次檢查結(jié)束后，都進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的班組和事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以表

38、彰，鼓勵(lì)繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)；對(duì)差得班組和事件，幫助分析原因，制定措施，限期整改。3）、暢通信息渠道。利用安全監(jiān)理周報(bào)、安全月報(bào)、安全檢查情況通報(bào)、監(jiān)理通知單等等，擴(kuò)大安全工作的影響范圍，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全方面的真實(shí)情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。6、監(jiān)理工作制度（1）、在整個(gè)工程施工中，我們監(jiān)理組始終用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管理監(jiān)理人員和施工單位。做到有制度必須遵守，從管理中出效益。先后執(zhí)行了一系列的工作制度；施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、開(kāi)工報(bào)告審批、施工組織設(shè)計(jì)審核、施工方案報(bào)審、工程材料構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)、隱蔽工程檢查、施工階段監(jiān)理旁站、工程例會(huì)、工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程

39、質(zhì)量事故處理、投資監(jiān)督及審批、工程款支付簽證、設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)、安全監(jiān)督、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記以及收發(fā)文件、工程竣工驗(yàn)收等制度，對(duì)工程的施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的有序監(jiān)理。（2）、通過(guò)圖紙會(huì)，技術(shù)交底及施工方案的嚴(yán)格審批，并結(jié)合歷年各工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響質(zhì)量及安全重要部位，薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工序監(jiān)理能及時(shí)到位，嚴(yán)格監(jiān)控，達(dá)到規(guī)范要求才予放行。（3）、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上，按公正、獨(dú)立、自主的原則進(jìn)行工作。監(jiān)理不論以

40、任何形式弄虛作假或玩忽職守的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（4）、對(duì)于設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出的一般現(xiàn)場(chǎng)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)變更內(nèi)容是否可行等簽署意見(jiàn)后，交總監(jiān)理工程師審批；對(duì)重大的現(xiàn)場(chǎng)變更，專業(yè)工程師還要審核現(xiàn)場(chǎng)變更工程數(shù)量、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見(jiàn)。（5）、對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理認(rèn)真核定和檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地

41、洽商等所增加的工程，由施工單位作出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。（6）、在監(jiān)理過(guò)程中，我們自始自終得到建設(shè)單位的熱情關(guān)心，在建設(shè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，得到了各單位的理解和配合，經(jīng)參建施工單位的密切配合，精心施工，本工程現(xiàn)已圓滿完成，為城市建設(shè)交了一份滿意的答卷！七、監(jiān)理合同履行情況（1）、無(wú)錫金城東路快速化改造工程監(jiān)理二標(biāo)是無(wú)錫市政府重點(diǎn)工程，該工程施工技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、參建隊(duì)伍多，根據(jù)監(jiān)理合同要求，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格控制投標(biāo)不超標(biāo)，積極協(xié)調(diào)施工工程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，全面較好地完成建設(shè)單位所交給的各項(xiàng)任務(wù)。（2）、監(jiān)理自2010年10月組建項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，從專用條款到通用條款我們認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。在工程監(jiān)理全過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作和各方配合，全面履行自己的職責(zé)與義務(wù)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)、并積極做好業(yè)主與施工單位