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如何合理有效控制人工本錢 主講嘉賓：陳志剛?cè)肆Y本人工本錢人事費(fèi)用開源？節(jié)流？人工本錢的有效管理人工本錢的概念與構(gòu)成影響人工本錢的要素如何有效管理人工本錢最正確實(shí)際分享實(shí)踐案例研討人工本錢的概念與構(gòu)成人工本錢是指企業(yè)總薪酬福利所構(gòu)成的企業(yè)本錢費(fèi)用支出顯性本錢包括工資、福利、培訓(xùn)等直接貨幣方式的支出隱性本錢包括有薪假期、員工開展等非直接貨幣方式的支出影響人工本錢的要素企業(yè)的支付才干立法法律約束內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)集領(lǐng)談判如何有效管理人工本錢薪酬福利戰(zhàn)略宏觀薪酬的市場(chǎng)定位微觀預(yù)算管理、流程控制、職位測(cè)評(píng)人員管理戰(zhàn)略宏觀企業(yè)文化、人員開展、人員配置微觀技藝培訓(xùn)、員工關(guān)系、任務(wù)環(huán)境最正確實(shí)際分享薪酬原那么科學(xué)的人力本錢預(yù)算簡(jiǎn)約有效的任務(wù)流程提倡一崗多能工種、工時(shí)統(tǒng)籌實(shí)踐案例研討案例一：雙店記店一年銷售億，贏利千萬(wàn)店一年銷售億，贏利負(fù)千萬(wàn)兩店擁有同樣的客流和商業(yè)環(huán)境每店名員工，店年工資費(fèi)用千萬(wàn)；店萬(wàn)。實(shí)踐案例研討案例二：人力本錢預(yù)算管理公司銷售預(yù)算增長(zhǎng)30% 公司利潤(rùn)預(yù)算增長(zhǎng)5%公司人員數(shù)預(yù)算增長(zhǎng)30%公司人力本錢費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)38%實(shí)踐案例研討案例三： XXX餐廳的人力本錢管理餐廳員工是以小時(shí)計(jì)薪的餐廳銷售是顧客買賣次數(shù)和平均每單買賣金額的乘積顧客平均每單買賣金額相對(duì)穩(wěn)定員工消費(fèi)率的目的是Transaction Count Pe

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