醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告范例

1、第 PAGE10 頁(yè) 共 NUMPAGES10 頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告范例【篇一】20年，我自覺(jué)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)理解和掌握新理論和新知識(shí)，努力進(jìn)步自己的思想程度和工作才能，政治立場(chǎng)堅(jiān)決，態(tài)度鮮明，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的一系列方針和政策，圍繞醫(yī)院年初既定目的帶著全科同志努力工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為我院的開(kāi)展做了一些工作?，F(xiàn)報(bào)告如下一、工作情況1、團(tuán)結(jié)和帶著全科同志堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，按時(shí)辦理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，完成日常財(cái)務(wù)管理工作。2、按領(lǐng)導(dǎo)要求運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)展財(cái)務(wù)

2、分析p ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和根據(jù)。3、按照市委辦、市府辦關(guān)于開(kāi)展全市資金平安管理檢查工作的緊急通知要求，開(kāi)展了資金平安管理專項(xiàng)檢查，圍繞收支兩條線、資金收付、內(nèi)部控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從制度建立、財(cái)務(wù)管理、崗位設(shè)置等方面逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，特別是對(duì)資金收付管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，在日常工作中嚴(yán)格按相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，確保醫(yī)院資金平安。4、按照三級(jí)腫瘤?？漆t(yī)院評(píng)審要求，整章建制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)等進(jìn)展了重新修訂和完善，并對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了初步的準(zhǔn)備工作。5、先后制定出臺(tái)了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程、醫(yī)院合同管理方法、醫(yī)院醫(yī)療效勞價(jià)格收費(fèi)投訴制度、醫(yī)院醫(yī)療效勞價(jià)格收費(fèi)管理規(guī)定等一系

3、列制度和規(guī)定，不斷優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞效率。在全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中率先于出入院處全面推行柜員制效勞，住院病友只需在一個(gè)窗口就可以辦理入院登記、繳費(fèi)、出院結(jié)算、新農(nóng)合直補(bǔ)、醫(yī)保結(jié)算、查詢等全流程業(yè)務(wù)，縮短了病人等候時(shí)間，大大進(jìn)步了效勞效率，得到了廣闊病友和上級(jí)主管部門的一致好評(píng)。與銀行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到銀行在院內(nèi)開(kāi)通自動(dòng)取款業(yè)務(wù)和機(jī)刷卡繳費(fèi)業(yè)務(wù)，解決了病人利用銀行卡取用現(xiàn)金和交費(fèi)的問(wèn)題。6、積極與市衛(wèi)生局、財(cái)政局溝通與協(xié)調(diào)，充分利用各種渠道和政策，爭(zhēng)取到專項(xiàng)補(bǔ)助撥款500萬(wàn)元。7、積極與銀行溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了新住院大樓建立專項(xiàng)貸款5000萬(wàn)元，較好地保證了20年醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)資金和新住院大樓工程建立進(jìn)

4、度。8、開(kāi)展了收費(fèi)和醫(yī)保、新農(nóng)合管理專項(xiàng)檢查，糾正了不合理合規(guī)收費(fèi)情況，對(duì)冒名頂替、違規(guī)使用醫(yī)保、新農(nóng)合現(xiàn)象進(jìn)展了嚴(yán)肅查處。二、學(xué)習(xí)情況為了不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，一年來(lái)，我特別注重加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是利用業(yè)余時(shí)間組織全科同志進(jìn)展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于財(cái)務(wù)科出入院處和門診掛號(hào)收費(fèi)室工作的特殊性，正常工作時(shí)間無(wú)法集中進(jìn)展學(xué)習(xí)，我科同志犧牲休息時(shí)間，利用每周一午休時(shí)間集中學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)院出臺(tái)的各種政策和規(guī)定按時(shí)進(jìn)展了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。二是組織會(huì)計(jì)人員參加了全市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。三是組織會(huì)計(jì)人員自學(xué)了新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，參加了市醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班。四是注重自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加了三次

5、醫(yī)院管理_，自學(xué)了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么、江西省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療效勞中突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作學(xué)習(xí)資料、干部學(xué)法用法讀本等，進(jìn)步了自身理論、業(yè)務(wù)程度以及管理才能。三、廉潔自律情況1、結(jié)合三好一滿意和開(kāi)展提升年活動(dòng)，積極開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療效勞中突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。一是組織全科同志參加了醫(yī)院專項(xiàng)治理工作發(fā)動(dòng)大會(huì)并在科室進(jìn)展了再發(fā)動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)報(bào)告、醫(yī)院專項(xiàng)治理工作方案、三好一滿意和開(kāi)展提升年活動(dòng)方案等文件，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任。二是積極開(kāi)展了自查自糾。三是圍繞八查八看八糾等內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)展了專項(xiàng)治理工作民主評(píng)議活動(dòng)。四是參加了警示教育基地參觀學(xué)習(xí)和醫(yī)院預(yù)防職務(wù)犯罪專題

6、講座學(xué)習(xí)，承受廉政教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，進(jìn)步拒腐防變才能。五是積極參加了崗位風(fēng)險(xiǎn)廉能管理工作。六是認(rèn)真開(kāi)展了專項(xiàng)治理工作回頭看活動(dòng)，認(rèn)真制定和落實(shí)了各項(xiàng)整改措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。2、為了進(jìn)步自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)守法自律的自覺(jué)性，我反復(fù)學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到理論與理論相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建立關(guān)系到黨的生死存亡，增強(qiáng)了憂患意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了拒腐防變的才能。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了自己講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺(jué)性。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中，通過(guò)正反兩方面典型警示自己，進(jìn)步自己，努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)踐行三個(gè)代表。3、嚴(yán)

7、格要求自己，時(shí)刻都要做到慎始慎終、慎單獨(dú)處。在日常工作中，堅(jiān)持自我約束，從嚴(yán)要求，不以職權(quán)謀私利，不為人情所左右，從未索、拿、卡、要，可以做到講政治、顧大局，堅(jiān)持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)。四、存在缺乏反思自己一年來(lái)的工作，我認(rèn)為自己存在的缺乏主要是思想不夠解放，開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)才能缺乏。今后要把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和考慮上，在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度和管理才能?！酒孔鹁吹脑侯I(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁下午好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助！兩年來(lái)

8、，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目的，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作獲得了一定成效，屢次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下一、完善財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)歷的根底上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，搜集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)

9、院財(cái)務(wù)管理制度匯編，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重施行成效。按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原那么，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行周報(bào)制，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析p 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利施行。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為

10、了緩解還貸壓力，我們屢次與建行、交行聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院13億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了工程資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元。到目前為止，兩年內(nèi)歸復(fù)原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，歸還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)步設(shè)備使用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)到達(dá)84億元。我們進(jìn)一步加大

11、了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和本錢效益分析p ；為了減少浪費(fèi)，堵塞破綻，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)展全程監(jiān)控。五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞意識(shí)。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口效勞一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和效勞意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的根據(jù)，極大進(jìn)步了

12、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)才能和效勞程度。六、完善物價(jià)管理，履行效勞承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的理解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)展公示；通過(guò)公開(kāi)投訴 、設(shè)立價(jià)格咨詢效勞臺(tái)等渠道，認(rèn)真承受患者對(duì)醫(yī)療效勞收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。過(guò)去兩年，雖然獲得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)才能和整體程度還有待進(jìn)步，仍需進(jìn)步認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。年的工作思路主要有以下三點(diǎn)1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，搜集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)展本錢效益分析p 和監(jiān)測(cè)，為進(jìn)步設(shè)備使用效益提供實(shí)在可行的根據(jù)。2、合理控制費(fèi)用本錢，加強(qiáng)核算監(jiān)視。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)本錢較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化本錢管理，開(kāi)節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)展信息化管理，分工程設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)視職能。3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)開(kāi)工作積極性，強(qiáng)化效勞意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)展績(jī)效考核，根據(jù)工作量、病人滿意度、