裝修工程策劃課件

1、廣東電白二建一項(xiàng)目2016年4月河池碧桂園一期工程貨量區(qū)裝修工程策劃前言質(zhì)量管理理念：“過(guò)程精品、人居典范”質(zhì)量管理重點(diǎn)：“關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制”質(zhì)量管理目標(biāo)：“在高速發(fā)展過(guò)程中，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，穩(wěn)步提升集團(tuán)工程質(zhì)量，確保交樓苑區(qū)順利交付業(yè)主”1234工程概況一目 錄二三四項(xiàng)目管控目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管控措施成品保護(hù)一、項(xiàng)目工程概況工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)：河池碧桂園一期A(yíng)、C標(biāo)高層總包單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司裝修單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司裝修概況：河池碧桂園高層3#、4#、10#樓河池碧桂園平面布置圖3、4#樓精裝交樓10#樓精裝交樓11-13#樓毛坯交樓質(zhì)量管控執(zhí)行體系 落實(shí)全員

2、質(zhì)量管理及全周期質(zhì)量管理 質(zhì)量管控執(zhí)行體系落實(shí)1212管控抓兩頭盯過(guò)程架構(gòu)、制度責(zé)任、考核展示區(qū)、交樓區(qū)過(guò)程管理行為7 二、項(xiàng)目管控目標(biāo) 1、職能分工 朱其柯 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各棟生產(chǎn)管理張濤濤項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作 晏承云 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全策劃技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查棟號(hào)長(zhǎng)、施工員協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量及各工序交接安全員每日巡查各棟安全情況預(yù)算員對(duì)合同交底，及現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)倉(cāng)管員保證材料及時(shí)供應(yīng)2、進(jìn)度目標(biāo)按照碧桂園進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定相關(guān)總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度采取相關(guān)趕工措施，保證質(zhì)量的情況下，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、設(shè)置交樓樣板，實(shí)行樣板先行樣板引路2、嚴(yán)格

3、按照碧桂園三大管理制度，碧桂園基本要求、兩防文件要求 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控3、達(dá)到碧桂園工程質(zhì)量評(píng)分辦法（2016版）的質(zhì)量要求；達(dá)到曠總責(zé)任狀：實(shí)測(cè)實(shí)量不低于92分，感觀(guān)不低于85分的要求4、對(duì)各項(xiàng)施工工藝流程、做法進(jìn)行技術(shù)交底5、達(dá)到碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安全事故零發(fā)生率現(xiàn)場(chǎng)安全文明按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三、現(xiàn)場(chǎng)管控措施1、總包管理2、進(jìn)度管理2.1材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃精裝修材料分批提前進(jìn)場(chǎng)2.2材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.3裝修進(jìn)度計(jì)劃4#樓裝修樣板在3.15號(hào)完成3#樓裝修樣板計(jì)劃在五月初完成6月30號(hào)完成精裝評(píng)選標(biāo)桿計(jì)劃：3、4#樓1-7,23-屋面層裝修完成9月20號(hào)全部

4、裝修完成10月20號(hào)交樓竣工驗(yàn)收7月30日落架全部完成3#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-13#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-24#樓精裝修進(jìn)度計(jì)劃-14#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-210#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-110#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-23.質(zhì)量管理3.1裝修前圖紙學(xué)習(xí)及技術(shù)交底3.3.1樣板引路3.3.2樣板先行3.4.1移交前場(chǎng)地交接標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻場(chǎng)地移交八項(xiàng)1、內(nèi)墻抹灰實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)90%2、天花打磨完成3、外門(mén)窗、線(xiàn)條收口完成4、墻面無(wú)空鼓、滲漏5、給水管打壓完成6、衛(wèi)生間防水、蓋板完成；陽(yáng)臺(tái)廚房防水完成7、煙道安裝完成8、場(chǎng)地清理完成3.4.2移交前場(chǎng)地交接場(chǎng)地移交前按照碧桂園場(chǎng)地

5、移交表格同施工班組、分包單位、現(xiàn)代家居進(jìn)行場(chǎng)地移交，以懸挑為準(zhǔn)，每五層完成一次交接3.5.1裝修過(guò)程管控3.5.2裝修過(guò)程質(zhì)量管控3.6裝修過(guò)程難點(diǎn)管控及措施4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理大門(mén)按規(guī)范設(shè)置，專(zhuān)人管理材料分類(lèi)合理排放保證現(xiàn)場(chǎng)馬路清潔文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理考核表四、成品保護(hù)感謝聆聽(tīng)！主講內(nèi)容策劃者的心態(tài)策劃的目的策劃技巧策劃問(wèn)題分析策劃者的心態(tài)縱觀(guān)全局注意自己的身份：把自己擺在組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的位子認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、靈活考慮事情周到、詳細(xì)沉穩(wěn)而不失創(chuàng)新策劃的目的為什么要寫(xiě)策劃？1、明確活動(dòng)背景、目的、時(shí)間、主題。2、對(duì)活動(dòng)的各項(xiàng)前期和后期工作進(jìn)行安排。例如：物資、人員、宣傳等。3、對(duì)活動(dòng)中的問(wèn)題進(jìn)

6、行預(yù)期，并提出解決辦法。4、使活動(dòng)的開(kāi)展更加正規(guī)化、合理化?？傊鹤尶床邉澋娜酥牢覀円鍪裁?，要怎么做。保證活動(dòng)的順利開(kāi)展。策劃技巧1、策劃框架2、策劃用語(yǔ)3、策劃頭腦策劃框架一般板式：封面+正文封面：標(biāo)志、標(biāo)題、策劃書(shū)字樣、策劃單位、策劃時(shí)間正文：活動(dòng)主題、背景、目的、時(shí)間、地址、對(duì)象、前期準(zhǔn)備、流程、后期工作、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、應(yīng)急措施策劃框架干部干事培訓(xùn)會(huì)暨表彰大會(huì)第十一屆干部干事一家人活動(dòng)戶(hù)外拓展培訓(xùn)結(jié)論： 不同的策劃隨著活動(dòng)的性質(zhì)、地點(diǎn)、形式的不同而各有特色，但是任何一份策劃的總體板式是相同的。她們都包括：封面、活動(dòng)背景、目的、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、前期準(zhǔn)備、流程、后期工作、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、應(yīng)急預(yù)算

7、。以上是策劃不可缺少的版塊。 有的活動(dòng)還要考慮安全問(wèn)題、游戲規(guī)則或者其他的活動(dòng)中會(huì)涉及到的具體條例。他們則一般以附錄的形式加在策劃的后面。策劃用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、明了、大度正規(guī)的書(shū)面語(yǔ)言（聯(lián)系到自己的身份）常有問(wèn)題羅嗦、籠統(tǒng)、口語(yǔ)化嚴(yán)重、不周到（事例）策劃頭腦1、靈活：懂得隨機(jī)應(yīng)變、將各種事物完美的融合調(diào)配。2、清醒、周到：時(shí)刻記住自己在做什么 ！提醒自己要怎么做。3、穩(wěn)重中有新意。策劃問(wèn)題分析：?jiǎn)栴}一：內(nèi)容缺失缺胳膊少腿是新寫(xiě)策劃的人常常出現(xiàn)的問(wèn)題。常表現(xiàn)在無(wú)封面或者封面內(nèi)容不全；框架內(nèi)容部分被拋棄，例如：后期工作安排等。問(wèn)題二：格式不正確有很多人把策劃書(shū)當(dāng)做了活動(dòng)摘要來(lái)寫(xiě)。問(wèn)題三：字體、字號(hào)不統(tǒng)一

8、很多人的策劃書(shū)中能夠找到多種不同的字體和字號(hào)。甚至在同一段文字中都能夠找到“花樣百出”的字跡。嚴(yán)重影響策劃書(shū)的美觀(guān)度。問(wèn)題四：考慮事情不周到做策劃是一件非?？简?yàn)人的細(xì)致心、想事是否周密的事情。在眾多要要考慮的因素中，有些東西也很容易被忽略。但是，想問(wèn)題不周到就必然會(huì)導(dǎo)致漏洞百出，麻煩不斷。問(wèn)題五：工作安排不具體很多工作是必須落實(shí)到人至少具體到部門(mén)。也只有這樣，才能一件事一個(gè)釘子，保證每一件事都能做好。問(wèn)題六：細(xì)節(jié)小問(wèn)題錯(cuò)別字、名稱(chēng)不正確、時(shí)間安排沖突、張冠李戴等細(xì)節(jié)性的東西要注意很多，極其容易出錯(cuò)。但并不意味著細(xì)節(jié)錯(cuò)誤不可以避免。錯(cuò)誤都是可以避免的，只要多思考，多審查就可以規(guī)避。一般在策劃完成以后至少審查23遍，至少經(jīng)過(guò)兩個(gè)人審查。病例分析病例策劃書(shū)策劃常用方法1、多人合作，先討論、分析問(wèn)題得出結(jié)論后動(dòng)筆。2、多參考他人意見(jiàn)，吸取經(jīng)