裝飾公司營銷管理裝飾企業(yè)經營管理制度公司經理工作職責

1、裝飾公司營銷管理_裝飾企業(yè)經營管理制度：公司經理工作職責總經理工作職責 一、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)的文化。 二、做好企業(yè)的宏觀調控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。 三、主管： 1、企業(yè)核心領導工作指導與財務的監(jiān)控。 2、營銷策劃審核。 四、外設分公司的管理、控制與開發(fā)。 五、主持每月二次企業(yè)核心領導的工作會議，參加每月生產、經營工作會議。 六、建立企業(yè)外設資源的開發(fā)與利用。 七、企業(yè)全面安全生產的監(jiān)督，品牌、效益的監(jiān)控管理。 八、負責部門間溝通協(xié)調工作。常務副總經理工作職責 一、制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行 二、公司日常事務的管理，有關活動的組織安排。 三、主管市場部、設計中心

2、、預算部、客戶服務中心工作。 四、公司家裝的營銷企劃，企業(yè)外設品牌維護與創(chuàng)建。 五、主持召開月度市場、設計、經營工作會議并邀請有關人員參加。 六、公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓，加強人員儲備，符合公司發(fā)展階段各階層人才的需要。 七、特殊環(huán)境下生產全面參與做到有分有合，確保協(xié)調發(fā)展。 八、堅持黨的先進性思想教育，創(chuàng)建企業(yè)的先進文化。 九、負責企業(yè)目標落實執(zhí)行。生產副總經理（工程部經理）工作職責 一、參與制訂并實施公司的各項規(guī)章制度文件，使之有效的貫徹執(zhí)行。 二、公司安全生產的第一責任人：負責公司工程、家裝項目的安全、質量、進度、效益、文明施工等全方面管理。 三、主管質檢部、工程部、材料部、后

3、勤倉庫等范圍工作；協(xié)助售后服務中心工作。 四、主持召開月度安全生產工作會議，并邀請有關人員參加。 五、加強各班組員工的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。 六、嚴格執(zhí)行公司的安全生產各項制度，不斷總結落實，對不符合標準要求的堅決杜絕，使生產質量、服務品質更上一層樓。 七、特殊大型工程全面參與，做到有分有合、確保重點，全面控制。 八、創(chuàng)建系統(tǒng)團隊作戰(zhàn)的能力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 九、負責和項目經理結算。 十、負責工地突發(fā)事件處理?？偨浝碇砉ぷ髀氊?一、協(xié)助總經理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。 二、主管大客戶信息收集、開發(fā)與利用。 三、主持每月生產經營工作會議，并邀請有關領導參加。 四、

4、配合相關家裝工作協(xié)調與員工的培訓。 五、掌握工程進度和工期、質量、安全及其它的相關信息，協(xié)助工程部管理工作的執(zhí)行。 六、做好工程招標書的編制，把握最終造價的幅度，并做好保密工作。 七、加強企業(yè)、團隊建設，提升綜合執(zhí)行力與競爭力財務總監(jiān)工作職責 一、服從公司領導，遵守公司各項規(guī)章制度。 二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。 三、建立項目內部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據(jù)。 四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商，每月統(tǒng)計、結算做到準確無誤。 五、公司合同款、進度款收取，對項目做到?？顚Ｓ?，資金不到位項目有權停止供應材料決定。 六、每月

5、有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助常務副總根據(jù)各部門經濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。 七、每月向總經辦提供財務分析報告，對當月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理的現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。 八、參與客戶服務中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。質檢部經理工作職責 一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調理順部門之間的團隊協(xié)調關系。 二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 三、對工程質量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴格按有關條文執(zhí)行，確保項目工程： 1、文明施工合格率達到100%。 2、質量驗收合格率達到

6、100%。 3、客戶滿意率達到100%。 四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。 五、處處以質量為中心，樹立質量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規(guī)范施工。 六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經辦。 七、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格材料，嚴禁繼續(xù)使用，并有權做出停工處理。 八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶服務中心工作，做到客戶滿意。 九、及時參加相關部門的工作會議，根據(jù)施工質量、安全情況安排施工員、工班長培訓會議。 十、

7、擁有處罰權，對有損于企業(yè)品牌的行為進行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進行表彰與獎勵。工程部經理工作職責 一、遵守國家有關政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從生產副總直接領導。 二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規(guī)觀念，確保項目利率的完成。 三、嚴守財務紀律，做到項目條款未收不開工，?？顚Ｓ?，保證各項目進度款順利到位。 四、建立科學合理的經營機制，理順內部的工作分配結構，充分調動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務量。 五、負責項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執(zhí)行公司制定的十條強制性標準。 六、

8、負責項目設計圖紙、預算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調，部門間相互監(jiān)督、共同促進。 七、定期召開部門生產會議，制定月度生產計劃，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。 八、建立施工班組檔案及培訓，抓好員工政治思想教育，帶動和促進全員素質的提高，建立一支素質一流的作業(yè)隊伍； 九、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。 十、積極配合質檢部的監(jiān)督，對項目發(fā)展的質量、文明施工、整體工程進行有計劃監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內完成，積極配合客戶服務中心正常運作。市場部經理工作職責 一、前期接洽及設計階段 1、全面了

9、解公司整體發(fā)展過程、部門組織機構、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業(yè)形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。 2、拓寬經營思路，組織人員考察、選擇新的小區(qū)設點可能性及提供新的建議及設想。 3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求規(guī)范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。 4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據(jù)合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內容、設計時間、設計要求等條款。 5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。 二、施工階段 1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶

10、意見和建議反饋給公司各相關部門。 2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。 三、后期服務階段 1、竣工驗收通過后，配合客戶服務中心工作。 2、建立回訪制度，與客戶經常聯(lián)系，樹立公司良好的售后服務形象，為進一步開拓業(yè)務打好扎實的基礎。 四、其他 1、積極組織策劃回訪，每月XX日員工大會，XX日經營工作會議及各種培訓活動。 2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。 3、服從公司總助的直接領導。下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理

11、”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。(二)順利完成保電

12、專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公

13、司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步

14、加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、XX年“安全生產月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴

15、格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅

16、著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全

17、生產長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作

18、業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得

19、我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論

20、應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日

21、志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有 HYPERLINK /shixixinde/ t _blank 體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的

22、階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適

23、地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前

24、應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后

25、果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的

26、系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商