子公司人力資源管理實(shí)施辦法資料

1、子公司人力(rnl)資源管理實(shí)施辦法1、目的2、范圍3、管理程序共二十六頁(yè)1、目的(md)共二十六頁(yè)為規(guī)范(gufn)上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱本部）與子公司（如東臺(tái)、北安的子公司）的人力資源管理銜接，加強(qiáng)本部對(duì)子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)子公司人力資源管理規(guī)范(gufn)，降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司子公司管理辦法特制定本實(shí)施辦法。共二十六頁(yè)2、范圍(fnwi)共二十六頁(yè)本實(shí)施辦法適用于本部與子公司人力資源管理工作關(guān)系的調(diào)整。本實(shí)施辦法就人力資源管理有關(guān)事項(xiàng)的雙方管理工作職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)流程進(jìn)行(jnxng)了規(guī)定。共二十六頁(yè)3、管理程序 （人力資源預(yù)算(y

2、sun)）共二十六頁(yè)預(yù)算編制本部人力資源預(yù)算覆蓋子公司。本部人力資源部負(fù)責(zé)(fz)下達(dá)規(guī)定預(yù)算工作要求，子公司根據(jù)預(yù)算工作要求編制預(yù)算草案，按照本部的時(shí)間要求報(bào)人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本部人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算在年初下達(dá)子公司人力資源年度工作目標(biāo)與人工成本預(yù)算目標(biāo)的基數(shù)，年中、年末進(jìn)行檢查、結(jié)算。共二十六頁(yè)預(yù)算執(zhí)行(zhxng)、管控子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行年度預(yù)算目標(biāo)，按季上報(bào)有關(guān)報(bào)表。因?yàn)樘厥馇闆r需要突破預(yù)算目標(biāo)的，子公司須事前提交專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批后報(bào)本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。本部人力資源部負(fù)責(zé)督管預(yù)算執(zhí)行，對(duì)預(yù)期可能導(dǎo)致預(yù)

3、算非正常突破的事項(xiàng)進(jìn)行(jnxng)預(yù)警干預(yù)。共二十六頁(yè)人事管理共二十六頁(yè)人員(rnyun)招聘及離職本部負(fù)責(zé)下達(dá)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的子公司人員招聘標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)校園招聘的組織；審批子公司人員錄用申請(qǐng)。子公司負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)日常招聘實(shí)施；執(zhí)行本部下達(dá)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見和通過子公司新員工錄用審批表（詳見附件一）辦理錄用人員報(bào)批。子公司合同制人員錄用，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批后按本部合同制員工招聘錄用審批流程執(zhí)行。同時(shí)提供錄用人員的面試評(píng)價(jià)表、子公司招聘人員審批表、學(xué)歷、職稱、技能證書復(fù)印件報(bào)本部人力資源備案。子公司需要通過勞務(wù)派遣單位勞務(wù)用工的，用工計(jì)劃（派遣單位及基本情況、用工人數(shù)、崗位、用工期限、費(fèi)用

4、及支付方式等）報(bào)本部人力資源部審核、主管副總批準(zhǔn)。勞務(wù)人員名冊(cè)報(bào)本部人力資源部備案。子公司合同制員工離職，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批。屬于(shy)助理急以上員工離職報(bào)本部人力資源部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。共二十六頁(yè)勞動(dòng)合同(lo dn h tn)管理本部負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，解釋文本內(nèi)容；提供勞動(dòng)合同管理指導(dǎo)意見。經(jīng)本部法定代表人委托，本部委托子公司按授權(quán)規(guī)定負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂(qindng)、變更、解除、終止的具體實(shí)施。子公司執(zhí)行本部勞動(dòng)合同管理指導(dǎo)意見。由子公司公司方提出解除勞動(dòng)合同的事項(xiàng)，上報(bào)本部批準(zhǔn)后執(zhí)行。共二十六頁(yè)人員(rnyun)委派與借用本部委派人員至子公司工作的相關(guān)(xinggun)規(guī)定，

5、按本部的員工委派子公司工作管理規(guī)定執(zhí)行。子公司委派人員至本部工作，按子公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。委派雙方通過簽訂委派人員協(xié)議明確管理責(zé)任和費(fèi)用結(jié)算事項(xiàng)。子公司人員借用（借出本單位人員或者借入外單位人員）時(shí)間在二個(gè)月以上的需提前上報(bào)本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。共二十六頁(yè)核心人才(rnci)管理子公司核心人才管理納入本部管理體系。子公司核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)按本部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。核心人才的選拔、培訓(xùn)與日常管理，子公司按本部相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。核心人才入庫(kù)審批辦理(bnl)：子公司報(bào)本部人力資源部審核，本部人力資源部根據(jù)不同入庫(kù)審批要求辦理(bnl)審批手續(xù)，審批結(jié)果本部人力資源部通知子公司。

6、 員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)與實(shí)施，本部給予指導(dǎo)意見，子公司組織實(shí)施。共二十六頁(yè)組織(zzh)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置子公司組織機(jī)構(gòu)與崗位的設(shè)置、調(diào)整由本部按相關(guān)(xinggun)規(guī)定決定。共二十六頁(yè)根據(jù)(gnj)子公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行實(shí)際需要，子公司可以提出組織機(jī)構(gòu)與崗位的設(shè)置、調(diào)整建議報(bào)告，報(bào)本部人力資源部，經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整： 一般崗位的設(shè)置、調(diào)整，子公司提出意見，本部人力資源部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；室主任級(jí)崗位及以上的設(shè)置、調(diào)整，子公司提出意見，本部人力資源部審核，主管副總批準(zhǔn)；部長(zhǎng)助理及中層干部以上崗位的設(shè)置、調(diào)整，子公司提出意見，本部干部管理部門審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。共二十六頁(yè)員工(y

7、ungng)培訓(xùn)1.本部培訓(xùn)資源信息及公共培訓(xùn)開發(fā)(kif)與子公司共享。2.子公司在年末制訂下一年度員工培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃并報(bào)本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的員工培訓(xùn)由子公司負(fù)責(zé)實(shí)施。4.預(yù)算外員工培訓(xùn)項(xiàng)目，子公司上報(bào)本部人力資源部，主管副總審核、總經(jīng) 理批準(zhǔn)后執(zhí)行。共二十六頁(yè)薪酬、福利(fl)管理1.子公司員工薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、福利項(xiàng)目組成，按本部規(guī)定執(zhí)行。子公司薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)由本部人力資源部根據(jù)子公司所在地地方實(shí)際情況提 出意見，報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 .子公司員工的薪酬福利結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由本部人力資源部根據(jù)子公司實(shí)際情況提出意見，報(bào)本

8、部主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工易崗易薪薪資調(diào)整，子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)本部人力資源部備案。3 .子公司新進(jìn)人員薪資確定，由子公司主管薪資部門根據(jù)管理規(guī)定提出意見，子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 子公司員工薪資支付，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。子公司員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)按所在地地方規(guī)定執(zhí)行。子公司一次性獎(jiǎng)金分配方案經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。子公司中層及以上人員一次性及年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)本部主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。本部委派人員的津貼發(fā)放辦法由本部制定、子公司執(zhí)行。共二十六頁(yè)績(jī)效(j xio)管理1.子公司員工的績(jī)效考核根據(jù)本部員工績(jī)效管理辦法由子公司組織實(shí)施

9、。2.子公司一般(ybn)員工年績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)本部人力資源部備案；子公司部長(zhǎng)助理、中層及以上人員的年績(jī)效考核結(jié)果報(bào)本部主管副總審核 、總經(jīng)理批準(zhǔn)。本部委托子公司對(duì)本部委派人員進(jìn)行考核。本部發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金需要子公司配合提供委派人員工作績(jī)效情況的，子公司應(yīng)予以支持。共二十六頁(yè) SAP系統(tǒng)管理子公司HR數(shù)據(jù)庫(kù)管理納入本部SAP系統(tǒng)，本部人力資源部與管理信息部指導(dǎo)子公司HR數(shù)據(jù)庫(kù)建立與應(yīng)用。子公司HR數(shù)據(jù)庫(kù)須按規(guī)定及時(shí)數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)日常維護(hù)、報(bào)表生成和統(tǒng)計(jì)、分析，子公司根據(jù)本部要求具體實(shí)施。子公司新增加SAP用戶，需根據(jù)本部要求對(duì)新用戶培訓(xùn)考核(koh)并將考核(koh)成績(jī)上報(bào)本部人力資源部

10、，由本部關(guān)鍵用戶提交新用戶權(quán)限申請(qǐng)流程。子公司需修改程序或需要新增程序應(yīng)用功能，需向本部人力資源部提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)本部相關(guān)部門審批通過后，由本部關(guān)鍵用戶向集團(tuán)提交申請(qǐng)。共二十六頁(yè) 制度(zhd)建設(shè)1.本部人力資源管理制度覆蓋子公司。本部人力資源管理制度規(guī)定事項(xiàng)與子公司所在地地方政府規(guī)定相悖的，原則上按地方政府規(guī)定執(zhí)行。2.子公司根據(jù)本部制度擬訂實(shí)施細(xì)則，或者根據(jù)子公司特別情況需要另行擬 訂有關(guān)制度、規(guī)定的，按本部制度審批流程辦理。3.本部人力資源管理制度建立、修改涉及需要聽取職工代表意見的，子公司 同步履行聽取職工代表意見程序；需要職工代表大會(huì)決議通過或者集體協(xié)商確定的，子公司根據(jù)本部工會(huì)意

11、見選派職工代表參加本部職工代表大會(huì)表 決或者參加集體協(xié)商。本部已經(jīng)生效的制度不再重復(fù)(chngf)履行上述程序。子公司建立、修改人力資源管理制度、規(guī)定，按相關(guān)法規(guī)規(guī)定需要履行民主程序的，子公司在本部工會(huì)指導(dǎo)下進(jìn)行工作。需要員工執(zhí)行或者涉及員工切身利益的制度、規(guī)定，由子公司負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行告知。共二十六頁(yè)員工(yungng)獎(jiǎng)懲1子公司依據(jù)本部獎(jiǎng)懲管理辦法擬訂員工獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則，明確(mngqu)工作流程 與工作權(quán)限。2子公司部長(zhǎng)助理、中層及以上人員、本部委派人員的獎(jiǎng)懲，子公司提出意見、本部主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。共二十六頁(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議(zhngy)處理共二十六頁(yè)子公司員工或者勞務(wù)人員與子公

12、司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，在即時(shí)報(bào)告本部的同時(shí)，由子公司先行調(diào)解處理。不能調(diào)解或者調(diào)解不成以及直接提起仲裁、訴訟的，子公司及時(shí)會(huì)同本部人力資源部及法務(wù)部門(bmn)，共同協(xié)商勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟問題。涉及需要提供法律依據(jù)意見的可由法務(wù)部門(bmn)提供。共二十六頁(yè)對(duì)外事務(wù)處理共二十六頁(yè)1. 子公司與外單位有關(guān)人力資源工作事項(xiàng)的合同（協(xié)議）、文書文件的簽署、變更、解除，應(yīng)當(dāng)事前報(bào)告本部人力資源部審核、（合同、協(xié)議須經(jīng)本部法務(wù)部門審定），主管副總批準(zhǔn)(p zhn)；按本部審批權(quán)限規(guī)定需要總經(jīng)理批準(zhǔn)(p zhn)的，報(bào)本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)(p zhn)。2 .上述合同（協(xié)議）的簽訂、變更、解除，經(jīng)批準(zhǔn)后本部委托代理人辦理。共二十六頁(yè)內(nèi)容摘要子公司人力資源管理實(shí)施辦法?？偨?jīng)理審批后報(bào)本部人力資源部審核、主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。執(zhí)行本部下達(dá)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見和通過子公司新員工錄用審批表（詳見附件(fjin)一）辦理