房地產(chǎn)公司薪酬管理制度的匯編

1、 .wd. .wd. .wd.房地產(chǎn)公司薪酬管理制度1總則第一條 適用范圍本方案適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以下簡(jiǎn)稱公司全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開(kāi)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條 原那么薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開(kāi)展的原那么。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)開(kāi)展?fàn)顩r決定工資水平。2薪酬體系第六條 公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營(yíng)銷職系和工勤職系。針對(duì)這六個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種

2、不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這局部員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第八條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。第九條 實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任主管營(yíng)銷籌劃和銷售/營(yíng)銷職系的員工。第十條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。3薪酬構(gòu)造

3、第十二條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成局部：1固定工資，包括 基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；2浮開(kāi)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成；3附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。第十三條 固定工資1固定工資= 基本工資+工齡工資+等級(jí)工資2 基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。3工齡工資：表達(dá)了員工的工作經(jīng)歷和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)，在集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年，集團(tuán)外的工齡為2元/年。集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建集團(tuán)的單位起開(kāi)場(chǎng)計(jì)算。4等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，表達(dá)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十四條 浮開(kāi)工資1浮開(kāi)

4、工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。2績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，表達(dá)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。3年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。4銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，表達(dá)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算方法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第十五條 附加工資1附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅。2附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。3餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。

5、每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。4一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。5四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一局部。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。6個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。4等級(jí)工資第十六條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十七條 等級(jí)工資的用途等級(jí)工資

6、是確定員工收入中其他局部的基礎(chǔ)，作為以下工程的計(jì)算基數(shù)：1績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；3加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4事病假工資計(jì)算基數(shù)；5外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6其他基數(shù)。第十八條 確定等級(jí)工資的原那么1以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；4參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十九條 工資等級(jí)確實(shí)定1工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成?崗位等級(jí)分布圖?，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級(jí)。其中640

7、分以下每隔30分為一級(jí)；640分以上每隔40分為一級(jí)。2確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。3按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。4管理職系、銷售營(yíng)銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。具體參見(jiàn)附件1?崗位等級(jí)分布圖?第二十條 等級(jí)工資的計(jì)算方法1等級(jí)工資=點(diǎn)值工資薪點(diǎn)2工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。3點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。5年薪制第二十一條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。第二十二條 年薪制的工

8、資構(gòu)造年薪制收入=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入= 基本工資+等級(jí)工資+工齡工資第二十三條 年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見(jiàn)?北京集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行方法?。第二十四條 年薪制收入的支付總收入中，月收入局部，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗑植?，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。6等級(jí)工資制第二十五條 等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪

9、酬含績(jī)效工資。第二十六條 等級(jí)工資制的工資構(gòu)造等級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資高層管理者無(wú)此項(xiàng)+年底獎(jiǎng)金+附加工資第二十七條 績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算方法如下：季度績(jī)效工資=等級(jí)工資季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴?jī)效工資=季度績(jī)效工資0.33其中，季度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中 基本合格不合格季度考核系數(shù)1.31.110.80.4第二十八條 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案確實(shí)定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案

10、中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門處理。1針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12等級(jí)工資年度考核系數(shù)管理系數(shù)2針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4等級(jí)工資年度考核系數(shù)或管理系數(shù)部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。3年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中 基本合格不合格年度考核系數(shù)1.31.110.80.44管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分表達(dá)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理

11、系數(shù)高層管理人員含分公司經(jīng)理2技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中 基本合格不合格中層管理人員含分公司副經(jīng)理1.51.210.80.45部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中 基本合格不合格部門考核系數(shù)1.31.110.80.4第二十九條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額確實(shí)定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。1針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12等級(jí)工資年度考核系數(shù)管理系數(shù)調(diào)整系數(shù)2個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4等級(jí)工資年度考核系數(shù)或管理系數(shù)部門考核系數(shù)調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工

12、年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。3調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額7提成工資制第三十條 提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任主管銷售籌劃和銷售/營(yíng)銷職系的員工。第三十一條 提成工資制的工資構(gòu)造提成工資制收入=月收入+銷售提成+附加工資其中，月收入= 基本工資+工齡工資+等級(jí)工資發(fā)放系數(shù)第三十二條 提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成方法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。8工資調(diào)整第三十三條 公司工資調(diào)整原那么是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改

13、變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司開(kāi)展情況決定。第三十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)：“優(yōu)、“良或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ 基本合格的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“ 基本合格的員工進(jìn)展待崗處理。2職稱變動(dòng)調(diào)整。假設(shè)員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，那么員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。3崗位變動(dòng)調(diào)整。假設(shè)員工崗位發(fā)生變動(dòng)，那么員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系

14、列的工資等級(jí)。第三十六條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，假設(shè)調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，那么該級(jí)差保存，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，假設(shè)目前等級(jí)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，那么工資等級(jí)不再變動(dòng)。9工資特區(qū)第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原那么1談判原那么：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為

15、基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2保密原那么：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間制止相互打探；3限額原那么：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及開(kāi)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的稀缺人才。第四十一條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)展年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。10其他第四

16、十三條 聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱確實(shí)定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。第四十四條 工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)展調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。1取得當(dāng)前職稱5年以上含5年者晉升一級(jí)，10年以上含10年者晉升兩級(jí)。2在同類管理崗位上任職5年以上含5年者晉升一級(jí)，10年以上含10年者晉升兩級(jí)。3在管理崗位上的任職年限，自參與組建集團(tuán)的單位起開(kāi)場(chǎng)計(jì)算。4假設(shè)其工資等級(jí)已經(jīng)到達(dá)該類崗位最高檔次，那么不考慮晉升。5本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。第四十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1試用期間專科以

17、下含?？飘厴I(yè)生按照同崗位助理初級(jí)職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理初級(jí)職稱等級(jí)工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放。2試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下含本科生按照同崗位助理初級(jí)職稱等級(jí)工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱80%發(fā)放。第四十六條 加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi)=加班天數(shù)等級(jí)工資/21.5第四十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)展相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效

18、工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)等級(jí)工資+績(jī)效工資/21.5第四十八條 副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十九條 分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。組長(zhǎng)級(jí)員工的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。第五十條 對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的 基本工資與工齡工資局部。第五十一條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。1一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；2三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；3三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；4六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；5一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)

19、算。第五十二條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。11附那么第五十三條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，那么按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施附件1 崗位等級(jí)分布圖等級(jí)分值范圍29104011002810001040279601000總經(jīng)理26920960258809202484088023800840常務(wù)副總2276080021720760銷售/租賃拆遷20680720總經(jīng)/總會(huì)總建/總工19640680行政副總分化司經(jīng)理18610640銷售/規(guī)劃/市場(chǎng)/戰(zhàn)略/預(yù)算/財(cái)務(wù)17580610人力資源部長(zhǎng)1655058

20、0分公司管理副、生產(chǎn)副/戰(zhàn)略副15520550總工辦/銷售副主任/審計(jì)分公司銷售主管14490520總經(jīng)辦/信息中心/財(cái)務(wù)副/行政1346049012430460工程研究/規(guī)劃管理銷售籌劃續(xù)表等級(jí)分值范圍11400430預(yù)結(jié)算/技術(shù)管理/技術(shù)審核/市政10370400分公司工程技術(shù)專責(zé)/材料設(shè)備法律事務(wù)/戰(zhàn)略方案/資產(chǎn)管理9340370分公司市政管理/分公司工程管理人事管理/銷售管理8310340方案統(tǒng)計(jì)/分公司預(yù)算/計(jì)算機(jī)融資管理/本錢薪酬管理/分公司辦公室/前期7280310資金/稅務(wù)/審計(jì)6250280分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)房庫(kù)/培訓(xùn)開(kāi)展管理/代辦專員5220250會(huì)計(jì)/分公司會(huì)計(jì)/銷售中心

21、會(huì)計(jì)公共關(guān)系管理/檔案管理/文秘司機(jī)班長(zhǎng)4190220銀行出納/現(xiàn)金出納行政事務(wù)/食堂/后勤/醫(yī)務(wù)/保衛(wèi)3160190分公司/銷售中心出納司機(jī)2130160維修工/炊事員1100130管理 技術(shù) 財(cái)會(huì) 行政事務(wù) 銷售/營(yíng)銷 工勤附件2 工資試算表等級(jí)分值范圍薪點(diǎn)點(diǎn)值 基本工資等級(jí)工資餐費(fèi)固定工資合計(jì)季度考核系數(shù)績(jī)效工資月收入合計(jì)年底考核系數(shù)管理系數(shù)部門考核系數(shù)年底獎(jiǎng)金總收入2910401100106052810001040102052796010009805269209609405600470030056005600121128001800002588092090056004500300540

22、054001210800017280024840880860560043003005200520012103200165600238008408205600410030050005000129840015840022760800780560039003004800480012936001512002172076074056003700300460046001288800144000206807207005600350030044004400128400013680019640680660560033003004200420012792001296001861064062556003125300

23、402511031505611125007317517580610595560029753003875198248571111900701811655058056556002825300372519324657111130067187155205505355600267530035751883445811107006419314490520505560025253003425183342581110100611991346049047556002375300327517844059119500582051243046044556002225300312517343859118900552111

24、140043041556002075300297516853660118300522171037040038556001925300282516353460117700492339340370355560017753002675158632611171004622983103403255600162530025251536306111650043235728031029556001475300237514872862115900402416250280265560013253002225143726621153003724752202502355600117530020751388246311

25、47003425341902202055600102530019251338226311410031259316019017556008753001775128920641135002826521301601455600725300162512391864112900252711100130115560057530014751190166511230022277注：上表中所有考核結(jié)果都按照“中處理，即所有考核系數(shù)都為“1?？记谂c薪酬管理制度第一條 目的為建設(shè)良好的工作秩序、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有員工。第三條 工作時(shí)間規(guī)定每周上班時(shí)間：周一

26、至周六，星期天休息上午上班時(shí)間： 9：0012：00下午上班時(shí)間： 13：3018：00午餐時(shí)間區(qū)域： 12：0013：30 中午就餐及休息時(shí)間，可以在12：0013：30時(shí)間區(qū)域內(nèi)，自由選擇就餐時(shí)間員工考勤以每日考勤機(jī)打卡記錄為準(zhǔn)。員工每天上下班必須打卡，因故未打卡，須由部門經(jīng)理級(jí)人員簽署證明，無(wú)打卡又無(wú)簽署證明的，視為曠工。嚴(yán)禁代人打卡或委托他人打卡，這屬于欺詐公司行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予嚴(yán)厲處分，甚至開(kāi)除而不做任何賠償。員工上班時(shí)間外出需填寫外出申請(qǐng)表，需交所屬部門主管簽字。公司日常臨時(shí)安排工作任務(wù)時(shí)，亦按以上規(guī)定執(zhí)行。第四條 考勤的時(shí)間單位本制度所稱“一年為當(dāng)年的1月1日至12月31

27、日。“一個(gè)月為當(dāng)月的1日至月末。第五條考勤計(jì)算周期以月為單位計(jì)算，即每月自1日至月末，如遇節(jié)假日等，根據(jù)工作安排，可提前或推后計(jì)算考勤。第六條 關(guān)于請(qǐng)假的規(guī)定1.員工請(qǐng)假應(yīng)提前申請(qǐng)，并由有審批權(quán)限的主管批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假。如因特殊原因未能在事前請(qǐng)假者，員工本人應(yīng)口頭申請(qǐng)，由有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)同意前方可休假，并在3日內(nèi)補(bǔ)辦假條手續(xù)，否那么視為曠工。2.請(qǐng)假期間無(wú)論病假事假均無(wú)薪，有年假者可以年假抵折。3.全年累計(jì)事假超過(guò)20個(gè)工作日，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。4.在公司連續(xù)工作一年以上含一年可享受帶薪年假，三年以上含三年可享受婚假。相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)本制度第十三條、第十四條。 第七條 關(guān)于遲到、早退的規(guī)定。1.未按規(guī)定

28、時(shí)間上班視為遲到；未按規(guī)定時(shí)間下班、擅自離崗視為早退。 2.遲到、早退扣款：每人每個(gè)月有30分鐘遲到、早退時(shí)間限三次以內(nèi)，免罰款；超過(guò)30分鐘或三次后，每分鐘一塊錢，并當(dāng)天以現(xiàn)金交由行政管理人員；每天超過(guò)3小時(shí)的遲到、早退的視為曠工。3.一年之內(nèi)有二個(gè)月(含)以上出現(xiàn)“一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到及早退3次以上(含)情形，取消年終獎(jiǎng)。 注：所有的罰款都將作為公司或者部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第八條 關(guān)于獎(jiǎng)金的規(guī)定包括全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)三種形式。全勤獎(jiǎng)主要針對(duì)當(dāng)月對(duì)員工的出勤情況，專獎(jiǎng)出勤的表彰方式，全勤獎(jiǎng)為100元/月。適合對(duì)象為公司所有人員?？?jī)效獎(jiǎng)主要針對(duì)跟單業(yè)務(wù)人員，表達(dá)業(yè)務(wù)人員的能力，具體方式按照績(jī)效表來(lái)

29、執(zhí)行。3.年終獎(jiǎng)金與宙斯照明年度經(jīng)營(yíng)情況、年終考核結(jié)果掛鉤。是在宙斯照明取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。第九條 關(guān)于曠工的規(guī)定1.有以下情形之一的視為曠工：未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的；請(qǐng)假但未獲批準(zhǔn)的；以虛假理由請(qǐng)假的；續(xù)假未獲批準(zhǔn)的；單位 、部門或職位調(diào)整，逾期不到崗的；雖提交辭職申請(qǐng)，但未到規(guī)定離職日期而不到崗、不履行職責(zé)的；一整天都沒(méi)有出勤記錄的；當(dāng)日遲到超過(guò)3小時(shí)的。2.曠工者處以扣薪罰款，計(jì)算公式為：扣款金額=曠工天數(shù)3當(dāng)月的日 基本工資。 3.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三次或者全年累計(jì)曠工超過(guò)三次者，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)，曠工累計(jì)到達(dá)一周將予以辭退。第十條公休假日及節(jié)假日公休日：周日輪休

30、一天。法定假日：按照法定節(jié)日放假。 另三八婦女節(jié)下午女員工休假半天。第十一條 公出 因公內(nèi)或異地出差無(wú)法出勤的，應(yīng)提前或在返回后的第一天告知辦公室或人力資源部并核對(duì)考勤。第十二條 加班 1.公司不鼓勵(lì)員工加班，如確因工作需要必須加班，員工應(yīng)積極配合。加班需填寫加班表，而加班時(shí)間可申請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排調(diào)休。第十三條 帶薪年假 1.員工參加公司并連續(xù)工作一年以上的含一年員工可享受帶薪年假。2.帶薪年假的天數(shù)部門 計(jì)算工作年限年 年假時(shí)間天辦公室13253 73.年假的起止日期為當(dāng)年的1月1日至12月31日止，按天數(shù)累計(jì)計(jì)算。4.工作年限指在公司的連續(xù)工作年限，滿一年指從當(dāng)年的1月1日至12月31日。5.員工休年假需提前申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)前方可休假。6.年假只限當(dāng)年度適用，不得累計(jì)至下一年。7.已提出調(diào)動(dòng)或辭職申請(qǐng)或被公司辭退的員工，自提出之日起不再享年假，不予休年假，不補(bǔ)當(dāng)年剩余年假。第十四條 婚假1.在公司連續(xù)工作三年以上含三年的員工可享婚假。2.婚假3天，晚婚者可另享有獎(jiǎng)勵(lì)假7天含節(jié)假日及公休日，晚婚指：男滿25周歲，女滿23周歲。3.休婚假者需提供本人結(jié)婚證件，要求結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，不休者不予補(bǔ)償。4.婚假期間，享有最低 基本工資，不計(jì)獎(jiǎng)金補(bǔ)助等。第十五條 薪酬發(fā)放1.員工的月薪計(jì)算周期是1日至31日，按每月實(shí)際工作日計(jì)算。2.當(dāng)月的薪