第五章 公司總體戰(zhàn)略ppt課件

1、第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點開展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)開展戰(zhàn)略進入新運營領域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新領域首先要思索的問題？進入哪一個運營領域？進展行業(yè)分析如何進入？有哪些戰(zhàn)略可供選擇？并購？內部創(chuàng)業(yè)？并購M&A戰(zhàn)略兼并Merger收買AcquisitionMerger 相當于吸收合并Acquisition 意在獲得控制權接納Takeover結合Consolidation介于Merger和Acquisition之間，相當于新設合并。并購戰(zhàn)略的內容兼并戰(zhàn)略橫向兼并：兼并消費或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)縱向兼并：產(chǎn)銷不同階段的企業(yè)之間的兼并多角化兼并：兼并與本企業(yè)原有的運營業(yè)務不同的企業(yè)收買戰(zhàn)

2、略控制權市場公司作為商品被買進賣出并購戰(zhàn)略的利弊從并購方的角度看縮短開展所需的時間在短期內獲得新產(chǎn)品、新市場從被并購方看得到大部分益處缺乏失敗的比例原來越高并購后企業(yè)實體龐大，加大管理的難度一并購入多余的資產(chǎn)，耗費不用要的資源文化沖突內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略本人研制或開發(fā)新產(chǎn)品進入一個新行業(yè)進入妨礙研制或開發(fā)新產(chǎn)品所支付的費用現(xiàn)有企業(yè)的報仇行為市場增長速度商品類別行業(yè)集中度行業(yè)內原有企業(yè)的戰(zhàn)略觀一體化戰(zhàn)略Integration Strategy經(jīng)過資產(chǎn)紐帶或契約，企業(yè)和本人的輸入端或輸出端的企業(yè)結合，或者與一樣業(yè)務、互補業(yè)務的企業(yè)結合，從而到達降低本錢的作用。兩個以上本來分散的企業(yè)結合成一個一致的組織一體

3、化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略Vertical Integration Strategy向行業(yè)價值鏈的不同方向擴張確定最正確運營范圍橫向一體化戰(zhàn)略Horizontal Integration Strategy與同行業(yè)的企業(yè)進展結合后向一體化Backward Integration Strategy)如今的原資料供應者要價太高供貨不穩(wěn)定質量不能滿足消費的需求供應廠家少，而同行業(yè)的競爭者多企業(yè)所處的增長速度快，開展?jié)摿Υ筚Y金和人力資源豐富穩(wěn)定原資料的供應和價錢對企業(yè)非常重要希望迅速和長期擁有某種資源購入原資料或半廢品的運輸本錢太高直接消費本人所需的原資料可以節(jié)約大量稅金前向一體化Forward Integr

4、ation Strategy現(xiàn)有代理商費用高不可靠不能滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售的需求現(xiàn)有代理商的才干不夠企業(yè)所處的行業(yè)正在增長并且將長期穩(wěn)定的增長財力和人力非常充足添加企業(yè)對市場需求進展預測的準確性，使企業(yè)的消費更加有方案性添加利潤收入或降低產(chǎn)品零售價錢縱向一體化的益處向前一體化可以提高加工深度獲得較豐厚的利潤向后一體化可以使企業(yè)對所需的原資料、半廢品的供應更加有保證，并且在數(shù)量、時間、質量、本錢等方面實施更有效控制獲得規(guī)模制造所帶來的宏大利潤到達某種程度的壟斷控制縱向一體化的缺陷相比專業(yè)制造或專業(yè)銷售，效率較低加強控制方面的益處在實踐操作中不容易實現(xiàn)導致產(chǎn)品設計方面的局限性消費才干不平衡需求較多的資

5、金管理幅度加大在以下情況采用橫向一體化戰(zhàn)略在某一市場領域中減少競爭，獲得某種程度的壟斷行業(yè)增長迅速擴展規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢資本和人力資源豐富需求某種特別資源橫向一體化戰(zhàn)略的益處吞并或減少競爭對手構成強大的競爭力量獲得規(guī)模經(jīng)濟效益獲得被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的閱歷橫向一體化戰(zhàn)略的缺陷更大規(guī)模上從事某種運營業(yè)務風險加大企業(yè)過于龐大機構臃腫效率低下多樣化戰(zhàn)略Diversifications產(chǎn)品、收入技術、市場相關多樣化技術、市場都相同電冰箱空調同心多樣化同技術，不同市場汽車收割機不同技術、同市場汽車輪胎水平多樣化非相關多樣化技術、市場都不同汽車造紙復合多樣化采用同心多樣化的情況所處的行業(yè)增

6、長緩慢，或停頓增長添加相關的新產(chǎn)品可以帶動現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售新的相關產(chǎn)品可以按較高的價錢出賣新的相關產(chǎn)品的季節(jié)性特癥與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性相反或互補現(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期很強的管理隊伍新的相關產(chǎn)品會給企業(yè)帶來某種綜合經(jīng)濟效益同心多樣化戰(zhàn)略的利弊利獲得技術上的協(xié)同效應弊新產(chǎn)品的渠道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場營銷的競爭中有時會處于不利的位置復合多樣化的適用條件行業(yè)衰退具有進入新行業(yè)的資金和人才面對著很有吸引力的時機有互補關系復合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷優(yōu)點分散企業(yè)運營風險利用市場時機，逐漸轉移發(fā)揚優(yōu)勢，綜合利用各種資源缺陷加大管理難度在各類市場中都沒有獲得領先位置導致宏大損失戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個或

7、兩個以上的、有著對等運營實力的跨國企業(yè)之間，為了實現(xiàn)資源共享、風險共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目的，在堅持本身獨立性的同時，經(jīng)過參股或契約結合等協(xié)議的方式組成的較為穩(wěn)定的、協(xié)作同伴關系的、網(wǎng)絡式的松散型結合體。穩(wěn)定戰(zhàn)略Stability Strategy指根據(jù)運營環(huán)境和內部條件，堅持戰(zhàn)略期所期望到達的運營情況在戰(zhàn)略起點的范圍和程度上的戰(zhàn)略適用于對環(huán)境變化預測比較準確，運營勝利的企業(yè)普通按一定比例提高銷售、利潤目的集中運營原有的運營范圍和產(chǎn)品改良各部門和員工的表現(xiàn)對堅持和添加競爭優(yōu)勢很重要對處于需求平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)定中的企業(yè)較有效穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)點風險較小減少資源重新組合呵斥的資金和時間上的損失充分利用現(xiàn)有

8、的人力資源，減少人員調整、聘用和培訓的費用調整開展過快、過急呵斥的失衡形狀穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險前提條件是外部環(huán)境穩(wěn)定市場需求穩(wěn)定競爭格局穩(wěn)定假設這種平衡不存在或者被突破，企業(yè)將會墮入姿態(tài)容易構成懼怕風險，逃避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和順應性穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型無變化戰(zhàn)略No Change Strategy運營勝利，內外部環(huán)境沒有艱苦變化運營情況不存在艱苦問題利潤戰(zhàn)略 Profit Strategy經(jīng)理層的任期制上市公司暫停戰(zhàn)略 Pause Strategy慎重戰(zhàn)略 Caution Strategy)緊縮戰(zhàn)略 Retrenchment Strategy從目前運營領域和根底程度收縮和撤離自動大企業(yè)戰(zhàn)略重組被動行業(yè)開展變慢市場容量萎縮企業(yè)失去競爭優(yōu)勢緊縮戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷優(yōu)點及時清理和放棄處于虧損的領域，降低費用，改善財務情況發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)勢，尋求新的開展時機