公司戰(zhàn)略策劃的概念框架ppt課件

1、公司戰(zhàn)略謀劃的7S概念框架指點風(fēng)格Style組織構(gòu)造Structure員工Staff運(yùn)營系統(tǒng)Systems中心技藝Skills員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要思索的是員工隊伍作為一個整體的特性，而不是每個員工的個人情況。指點風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個集體針對時間、精神和意味性行動的運(yùn)用方法。運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處置的過程和程序。企業(yè)作為一個整體及其中的每一個成員所秉持的對企業(yè)和個人行為正確性和可接受性的看法。中心技藝是企業(yè)作為一個整體所擁有的獨特的才干，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的才干。公司戰(zhàn)略是為了或繼續(xù)的競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動。 組織機(jī)構(gòu)是指闡明企業(yè)內(nèi)部匯報關(guān)系的關(guān)系圖

2、，它闡明了企業(yè)內(nèi)部各項義務(wù)的分配和集成的關(guān)系。公司戰(zhàn)略Strategy價值觀Shared Values開展前景Vision0公司開展前景/目的是公司戰(zhàn)略、中心技藝和價值觀的交集，同時它們之間是互動的關(guān)系公司遠(yuǎn)景公司戰(zhàn)略中心技藝價值觀在哪里競爭？WHERE應(yīng)如何競爭？HOW競爭戰(zhàn)略在時間上應(yīng)如何把握？WHEN產(chǎn)品/客戶管理才干風(fēng)險管理技藝跨地域管理才干對高技術(shù)行業(yè)的了解金融創(chuàng)新的才干合伙人思想承當(dāng)風(fēng)險的認(rèn)識失敗/勝利的評判鼓勵機(jī)制指點風(fēng)格STRATEGYSHARED VALUESKILLS15C模型定義了產(chǎn)生/提高利潤的五個途徑，同時也闡明直接競爭只是其中之一原資料供應(yīng)商OEM零售商價錢3212

3、54攫取消費者剩余共同協(xié)作攫取剩余為獲得更多的剩余而競爭將渠道中的剩余加以集中將渠道中的剩余加以集中開掘新的需求客戶本錢本錢本錢數(shù)量為什么用5C模型：確保思索到不明顯的獲取利潤的途徑系統(tǒng)地分析如何繼續(xù)地從消費者、產(chǎn)業(yè)價值鏈的其它環(huán)節(jié)以及直接競爭者手中攫取剩余的途徑在工程初始階段即給出假設(shè)干戰(zhàn)略選擇提供集中的途徑實現(xiàn)戰(zhàn)略選擇從而簡化分析25C模型的描畫及運(yùn)用舉例描畫舉例Create開掘新的需求經(jīng)過刺激根本需求，提高整個行業(yè)的收入和利益而發(fā)明出更多的剩余蘋果電腦公司經(jīng)過簡化其軟件產(chǎn)品的用戶界面來擴(kuò)展電腦市場的需求Concentrate將渠道中的剩余集中將剩余集中到本人在價值鏈中所在的環(huán)節(jié)，減少對供

4、貨方和分銷商的依賴“氣體產(chǎn)品公司經(jīng)過在其消費者附近建立小規(guī)模純氧消費廠從而減少產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)Cooperate共同協(xié)作攫取剩余于供貨商、消費者或競爭對手協(xié)作共同攫取剩余制藥行業(yè)經(jīng)過協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品來分散風(fēng)險和本錢Compete競爭剩余經(jīng)過競爭從與本人同在價值鏈同一環(huán)節(jié)中的直接競爭對手那里攫取剩余可口可樂公司經(jīng)過提高品牌知名度與百事可樂直接競爭Capture攫取消費者剩余從情愿付更高價錢的消費者那里攫取更多剩余公司經(jīng)過“不同時段不同價錢從消費者那里攫取剩余3運(yùn)用5C模型的過程做出選擇權(quán)衡每種選擇的價值并調(diào)查其可行性經(jīng)過從不同來源將剩余累積在一同發(fā)明不同的選擇方案識別剩余的來源將當(dāng)前剩余的價值與預(yù)測的期值進(jìn)展比較?！笆Ｓ嘤心軌蛞愿鞣N被耗費掉，比如任務(wù)效率低下、不用要的產(chǎn)品特性或過高的薪水等。識別出更多的攫取剩余的方案認(rèn)清什么樣的“剩余是有能夠被“攫取的，有些特殊的“剩余，如公司的聲譽(yù)帶來的剩余，是很難被其他公司攫取的。針對每一方案問一些問題：- 當(dāng)企業(yè)恰當(dāng)及不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了設(shè)定的戰(zhàn)略后，所攫取到的剩余是什么樣的？- 競爭對手如何反響？即使他什