購物中心調(diào)整提升的必要性和實施策略講稿ppt課件

1、購物中心調(diào)整、提升的必要性和實施戰(zhàn)略演講嘉賓 邱志東 先生1、購物中心調(diào)整和提升的目的 2、什么情況下購物中心必需進展調(diào)整和提升 3、購物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容 4、購物中心調(diào)整實施過程中的戰(zhàn)略 目錄一、購物中心調(diào)整和提升的目的 購物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購物中心定位2、加強市場競爭力3、滿足消費者需求4、提升租值 二、什么情況下購物中心必需進展調(diào)整和提升1、部分運營工程面積偏大，同類型品牌重疊2、部分運營工程原先定位逐漸與工程的整體定位產(chǎn)生偏向3、營業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退 租情況比較嚴重什么情況下購物中心必需進展調(diào)整和提升4、部分運營工程設(shè)置的樓層與周邊其他運營工

2、程不能有效產(chǎn)生互動5、需求添加其他種類的運營工程，以完善配套功能 或商品構(gòu)造6、更高級別的品牌進駐而引發(fā)的品牌運營位置和樓 層的換位調(diào)整什么情況下購物中心必需進展調(diào)整和提升7、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位運營需求8、運營工程業(yè)績增長有較大市場空間9、工程開業(yè)前種種緣由導(dǎo)致的缺漏或是上一次不勝利的調(diào)整 什么情況下購物中心必需進展運營工程的調(diào)整和提升三、購物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容 1、購物中心定位的檢討 2、購物中心工程配套和組合的完好性、順應(yīng)性及可繼續(xù)性 3、市場同業(yè)的錯位運營和對抗性 4、消費者的潛在需求 5、購物中心常客的消費行為、習(xí)慣和消費程度分析 6、

3、 原有租戶的運營情況、租約履行時間情況 7、 市場營銷推行戰(zhàn)略的得失及未來方向 8、 擬引進租戶的市場拓展方向和市場布點情況 9、 業(yè)務(wù)團隊的思緒、業(yè)務(wù)才干和人員配備10、調(diào)整、提升前后租金收益比較購物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容 11、配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必需進展的公共空間、設(shè)備或動線改造工程的能夠性12、調(diào)整提升的時間節(jié)點安排13、資金投入預(yù)算：改造費用，推行費用及招商費用購物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容四、購物中心調(diào)整實施過程中的戰(zhàn)略1、專職團隊的組建和業(yè)務(wù)要求2、目的租戶的資料搜集、分析和挑選3、中介機構(gòu)的選擇及專職團隊的分工4、調(diào)整工程裝飾設(shè)計機構(gòu)的選定和方案設(shè)計5、主要重點租戶的市場拓展情況分析、需求及招商戰(zhàn)略購物中心調(diào)整實施過程中的戰(zhàn)略購物中心調(diào)整實施過程中的戰(zhàn)略6、 調(diào)整提升工程的概念創(chuàng)建和市場前景，未來營銷推行方案 7、 調(diào)整提升工程的裝修設(shè)計方案及公共部分改造方案效果展現(xiàn)8、 靈敏的協(xié)作方式和租金收益平衡預(yù)算9、 原有租戶的去留問題10、工程調(diào)整部門的配合及分工11、工程調(diào)整的時間節(jié)點確定12、明確的部門任務(wù)責(zé)任