項(xiàng)目總結(jié)(ppt 9)

1、項(xiàng)目階段性總結(jié)1目 錄 一、項(xiàng)目源起 二、實(shí)施方法 三、完成內(nèi)容 四、文本成果 五、客戶評(píng)價(jià) 六、工作建議 七、致 謝 附表：客戶評(píng)價(jià)意見2項(xiàng)目源起 2001年2月17日，創(chuàng)原世紀(jì)公司劉辛越總經(jīng)理應(yīng)約赴靜安中心，與我公司楊平副總裁就雙方合作問題進(jìn)行了深入細(xì)致的探討。隨后，我公司總裁溫元?jiǎng)P教授親率專業(yè)人員赴創(chuàng)原世紀(jì)公司實(shí)地考察，進(jìn)一步聽取了有關(guān)情況介紹。2月21日，雙方正式簽署協(xié)議書，由創(chuàng)原世紀(jì)公司聘請(qǐng)南洋林德公司為常年財(cái)務(wù)顧問。 按協(xié)議書界定，創(chuàng)原世紀(jì)公司的資產(chǎn)重組方案、管理制度體系設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案為第一階段咨詢服務(wù)的三大部分內(nèi)容。我公司組成了以項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目小組，并由

2、楊平副總裁總體協(xié)調(diào)并直接參與，經(jīng)過約兩個(gè)月時(shí)間的工作，現(xiàn)已完成第一階段咨詢顧問工作，取得相應(yīng)服務(wù)成果。3實(shí)施方法1、直接收集基礎(chǔ)資料。包括公司章程、歷次股本變更與股權(quán)變化文 件、現(xiàn)有規(guī)章制度文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、重要合約、業(yè)務(wù)資料等。2、盡職調(diào)查與專門訪談。項(xiàng)目組先后十?dāng)?shù)次與創(chuàng)原世紀(jì)公司各個(gè)層 面的經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)骨干進(jìn)行了針對(duì)性的座談或個(gè) 別交談和問卷調(diào)查，掌握了大量第一手情況。3、培訓(xùn)講座。由楊平副總裁給創(chuàng)原世紀(jì)公司全體員工作了管理與 制度創(chuàng)新的講座、給有關(guān)股東股東作了老八股面臨的新問題 的報(bào)告。4、參與重大事項(xiàng)處理。包括與電信研究院關(guān)系的協(xié)調(diào)、與GCTECH 公司歷史問題的處置、與

3、中青公司的投資關(guān)系處理等。5、專業(yè)研究。項(xiàng)目組先后就各個(gè)服務(wù)專題舉行了六次研討會(huì)，同時(shí)還 分析研究了大量必要的行業(yè)信息與資料。4完成內(nèi)容1、指導(dǎo)創(chuàng)原世紀(jì)公司理清歷史、現(xiàn)實(shí)、將來事關(guān)公司發(fā)展前景 的各種關(guān)系，建立有效進(jìn)行資產(chǎn)重組的合適途徑，提出下一 步戰(zhàn)略操作方案，協(xié)助確定實(shí)施步驟。2、協(xié)助創(chuàng)原世紀(jì)公司妥善處理歷史遺留問題，包括起草相關(guān)重 要文件（信函、備忘錄等）、參與商業(yè)談判、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3、協(xié)助修改、完善、充實(shí)公司目前急需的部分管理規(guī)章，擬定 創(chuàng)原世紀(jì)公司現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的經(jīng)營(yíng)管理制度化體系。4、擬定新的歷史條件下創(chuàng)原世紀(jì)公司經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案。5、提出在新的歷史條件下針對(duì)創(chuàng)原天地公司

4、的戰(zhàn)略發(fā)展框架性 原則和具體指導(dǎo)思想。6、其他增值性服務(wù)。5文本成果技術(shù)性文本1、北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司資產(chǎn)重組咨詢建議案2、北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司管理制度體系設(shè)計(jì) 3、北京創(chuàng)原天地科技有限公司經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案指導(dǎo)性文本1、管理與制度創(chuàng)新漫談創(chuàng)原公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)2、老八股面臨的新問題過去、現(xiàn)在和將來3、北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司管理提升芻議戰(zhàn)略性文本1、北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司資產(chǎn)重組若干問題分析2、北京創(chuàng)原天地科技有限公司整體解決方案6客戶評(píng)價(jià) 為了解本咨詢顧問項(xiàng)目的實(shí)施效果，項(xiàng)目組專門設(shè)計(jì)了項(xiàng)目完成情況反饋表，依據(jù)不同的權(quán)重，請(qǐng)創(chuàng)原世紀(jì)公司就工作態(tài)度、問題解決程度、完成工作量、雙方溝通情況、業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目進(jìn)度、超值服務(wù)共七個(gè)方面以評(píng)分形式進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，其綜合評(píng)分為90分（附表）。 創(chuàng)原世紀(jì)公司并特別對(duì)我項(xiàng)目組高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和針對(duì)各種復(fù)雜情況有效解決問題的能力表示了充分肯定。7工作建議1、創(chuàng)原世紀(jì)公司已正式?jīng)Q定解散清算，我公司第一階段服務(wù)亦告一段落，根據(jù)我們提出的在創(chuàng)原天地公司基礎(chǔ)上全部重整的戰(zhàn)略思想，建議雙方重新簽定下一步服務(wù)協(xié)議。2、在建立第二階段合作關(guān)系之前，我們將根據(jù)需要和可能，繼續(xù)為創(chuàng)原世紀(jì)公司解決相關(guān)工作問題提供專業(yè)咨詢顧問服務(wù)，以協(xié)助創(chuàng)原世紀(jì)公司最終處理好公司重新發(fā)展問題。8致 謝 在完成本項(xiàng)目工作過程中