項目總結(ppt 9)

1、項目階段性總結1目 錄 一、項目源起 二、實施方法 三、完成內容 四、文本成果 五、客戶評價 六、工作建議 七、致 謝 附表：客戶評價意見2項目源起 2001年2月17日，創(chuàng)原世紀公司劉辛越總經理應約赴靜安中心，與我公司楊平副總裁就雙方合作問題進行了深入細致的探討。隨后，我公司總裁溫元凱教授親率專業(yè)人員赴創(chuàng)原世紀公司實地考察，進一步聽取了有關情況介紹。2月21日，雙方正式簽署協議書，由創(chuàng)原世紀公司聘請南洋林德公司為常年財務顧問。 按協議書界定，創(chuàng)原世紀公司的資產重組方案、管理制度體系設計、經營層與員工持股方案為第一階段咨詢服務的三大部分內容。我公司組成了以項目經理吳云飛為負責人的項目小組，并由

2、楊平副總裁總體協調并直接參與，經過約兩個月時間的工作，現已完成第一階段咨詢顧問工作，取得相應服務成果。3實施方法1、直接收集基礎資料。包括公司章程、歷次股本變更與股權變化文 件、現有規(guī)章制度文件、財務報表、重要合約、業(yè)務資料等。2、盡職調查與專門訪談。項目組先后十數次與創(chuàng)原世紀公司各個層 面的經營管理人員、業(yè)務人員、技術骨干進行了針對性的座談或個 別交談和問卷調查，掌握了大量第一手情況。3、培訓講座。由楊平副總裁給創(chuàng)原世紀公司全體員工作了管理與 制度創(chuàng)新的講座、給有關股東股東作了老八股面臨的新問題 的報告。4、參與重大事項處理。包括與電信研究院關系的協調、與GCTECH 公司歷史問題的處置、與

3、中青公司的投資關系處理等。5、專業(yè)研究。項目組先后就各個服務專題舉行了六次研討會，同時還 分析研究了大量必要的行業(yè)信息與資料。4完成內容1、指導創(chuàng)原世紀公司理清歷史、現實、將來事關公司發(fā)展前景 的各種關系，建立有效進行資產重組的合適途徑，提出下一 步戰(zhàn)略操作方案，協助確定實施步驟。2、協助創(chuàng)原世紀公司妥善處理歷史遺留問題，包括起草相關重 要文件（信函、備忘錄等）、參與商業(yè)談判、協調各方關系。3、協助修改、完善、充實公司目前急需的部分管理規(guī)章，擬定 創(chuàng)原世紀公司現代企業(yè)制度條件下的經營管理制度化體系。4、擬定新的歷史條件下創(chuàng)原世紀公司經營層與員工持股方案。5、提出在新的歷史條件下針對創(chuàng)原天地公司

4、的戰(zhàn)略發(fā)展框架性 原則和具體指導思想。6、其他增值性服務。5文本成果技術性文本1、北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司資產重組咨詢建議案2、北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司管理制度體系設計 3、北京創(chuàng)原天地科技有限公司經營層與員工持股方案指導性文本1、管理與制度創(chuàng)新漫談創(chuàng)原公司現代企業(yè)制度建設2、老八股面臨的新問題過去、現在和將來3、北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司管理提升芻議戰(zhàn)略性文本1、北京創(chuàng)原世紀信息技術有限公司資產重組若干問題分析2、北京創(chuàng)原天地科技有限公司整體解決方案6客戶評價 為了解本咨詢顧問項目的實施效果，項目組專門設計了項目完成情況反饋表，依據不同的權重，請創(chuàng)原世紀公司就工作態(tài)度、問題解決程度、完成工作量、雙方溝通情況、業(yè)務能力、項目進度、超值服務共七個方面以評分形式進行了客觀評價，其綜合評分為90分（附表）。 創(chuàng)原世紀公司并特別對我項目組高度負責的敬業(yè)精神和針對各種復雜情況有效解決問題的能力表示了充分肯定。7工作建議1、創(chuàng)原世紀公司已正式決定解散清算，我公司第一階段服務亦告一段落，根據我們提出的在創(chuàng)原天地公司基礎上全部重整的戰(zhàn)略思想，建議雙方重新簽定下一步服務協議。2、在建立第二階段合作關系之前，我們將根據需要和可能，繼續(xù)為創(chuàng)原世紀公司解決相關工作問題提供專業(yè)咨詢顧問服務，以協助創(chuàng)原世紀公司最終處理好公司重新發(fā)展問題。8致 謝 在完成本項目工作過程中