采購(gòu)成本管理1ppt課件

1、第十章 采購(gòu)本錢管理 本章主要內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)價(jià)錢分析第二節(jié) 采購(gòu)本錢分析第三節(jié) 降低采購(gòu)本錢的方法第四節(jié) 價(jià)值分析在采購(gòu)中的運(yùn)用第一節(jié) 供應(yīng)價(jià)錢分析供應(yīng)價(jià)錢是指供應(yīng)商對(duì)本人的產(chǎn)品提出的銷售價(jià)錢。本錢構(gòu)造市場(chǎng)構(gòu)造牛奶漲價(jià)隨著原奶等原料價(jià)錢大幅上漲，新一輪乳制品漲價(jià)潮悄然而至。2021年11月23日，蒙牛、伊利、光明等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有份額較大的乳制品企業(yè)均已證明對(duì)旗下各類液態(tài)奶制品價(jià)錢進(jìn)展調(diào)整，提價(jià)幅度為2%-10%不等。 調(diào)查數(shù)據(jù)記者隨機(jī)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以光明優(yōu)倍奶的訂戶價(jià)錢為例：200ML裝從每杯3.5元上調(diào)至3.8元，980ML裝從12.5元上調(diào)至13.2元。此外，蒙牛特侖蘇牛奶、伊利金典牛奶在部分

2、超市的每箱售價(jià)也提高了3元左右。部分酸奶產(chǎn)品價(jià)錢也微有上調(diào)，漲幅在2%-4%之間。 漲價(jià)緣由業(yè)內(nèi)人士指出，此番提價(jià)最主要的緣由就是原奶等原料大幅上漲。2021年10月份全國(guó)平均原奶價(jià)錢為3.02 元/公斤，同比上漲24.3%，2021年初至2021年10月分的漲幅已達(dá)12.8%。 漲價(jià)緣由原奶漲價(jià)那么是受三聚氰胺事件的影響，許多奶農(nóng)倒掉了存儲(chǔ)原奶，甚至放棄了奶牛養(yǎng)殖，導(dǎo)致奶源緊張，原奶供不應(yīng)求。此外，白糖等原資料漲價(jià)，也反映在了牛奶的零售價(jià)錢上。 一、供應(yīng)價(jià)錢影響要素供應(yīng)商本錢的高低規(guī)格與質(zhì)量采購(gòu)數(shù)量多少交貨條件付款條件采購(gòu)物品的供需關(guān)系消費(fèi)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量客戶與供應(yīng)商的

3、關(guān)系二、供應(yīng)商的定價(jià)方法一本錢加成定價(jià)法二目的利潤(rùn)定價(jià)法三了解價(jià)值定價(jià)法四競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法五招標(biāo)定價(jià)法三、價(jià)錢折扣一付款折扣二數(shù)量折扣三地理折扣四季節(jié)折扣五推行折扣四、如何確定采購(gòu)價(jià)錢價(jià)錢是采購(gòu)中一個(gè)非常重要的要素，但不能過分注重而忽略了其他采購(gòu)要素。在質(zhì)量、交貨條件、售后效力等相關(guān)條件一定的情況下，價(jià)錢最低。案例前不久，某公司將一位采購(gòu)員提升為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)理。沒過多久，就聽到這位經(jīng)理四處宣揚(yáng)，他將一些零件從一家供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到另一家，價(jià)錢降低了多少幅度，每年能節(jié)省采購(gòu)本錢多少幅度。他還預(yù)備調(diào)整整個(gè)供應(yīng)商群，將節(jié)省采購(gòu)本錢多少幅度。新官上任三把火，本來也沒什么值得非議的，但其方式和方法卻值得商榷。 調(diào)整

4、的直接結(jié)果是供應(yīng)商的整體盈利大幅下降，該公司成為他們不盈利或少盈利的客戶，其運(yùn)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移到其它更盈利的客戶，導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)該公司的按時(shí)交貨率、質(zhì)量和效力程度大幅降低。比如在新經(jīng)理上任之前，一切供應(yīng)商的季度按時(shí)交貨率都在96%以上；而上任后沒幾個(gè)月，有好幾家供應(yīng)商的按時(shí)交貨率均已跌破90%。一采購(gòu)價(jià)風(fēng)格查1、調(diào)查的主要范圍(1)主要原資料，其價(jià)值占全部總值百分比的7080(2)常用資料、器材屬于大量采購(gòu)工程的(3)動(dòng)搖性物資、器材采購(gòu)關(guān)注每日行情變動(dòng)，每周或每月做一個(gè)周期性的行情變動(dòng)分析。80/20法那么The 80/20 Rule又稱為帕累托法那么、帕累托定律、最省力法那么、不平衡原那么。意大利

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子那么占多數(shù)，因此只需能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。一是“二八管理定律。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。 二是“二八決策定律。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)展決策，以到達(dá)綱舉目張的效應(yīng)。 三是“二八融資定律。管理者要將有限的資金投入到運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)工程，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金運(yùn)用效率。 四是“二八營(yíng)銷定律。運(yùn)營(yíng)者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，浸透營(yíng)銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身?？傊?，“二八定律要求管理者在任務(wù)中不能“胡子眉毛一把抓，而是要抓關(guān)鍵人員、

6、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵崗位。 1、調(diào)查的主要范圍(續(xù))(4)性能比較特殊的資料、器材(5)突發(fā)事件緊急采購(gòu)(6)方案外資本支出、設(shè)備器材的采購(gòu)屬于特殊性或例外性采購(gòu)，價(jià)錢差距大，亦列為調(diào)查重點(diǎn)。2、信息搜集方式上游法 下游法 程度法 查詢擬采購(gòu)物品的制造本錢及產(chǎn)量的資料。查詢擬采購(gòu)物品需求量及售價(jià)資料。查詢替代產(chǎn)品或新供應(yīng)商的資料。3、信息的搜集渠道 1雜志、報(bào)紙等媒體；信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查效力業(yè)； 2參與協(xié)會(huì)或公會(huì)。 5觀賞展覽會(huì)或參與研討會(huì)； 4供應(yīng)商、顧客及同業(yè)； 34、調(diào)查所得資料的處置方式企業(yè)可將采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查所得資料，加以整理、分析與討論。在此根底上提出報(bào)告及建議 。二采購(gòu)

7、價(jià)錢確定方式1、詢價(jià)采購(gòu)方式2、招標(biāo)確定價(jià)錢3、談判確定價(jià)錢第二節(jié) 采購(gòu)本錢分析一、本錢構(gòu)造分析反映企業(yè)本錢構(gòu)造的最直接的工具是財(cái)務(wù)損益表。財(cái)務(wù)損益表表達(dá)產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售本錢、產(chǎn)品銷售毛利、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、所得稅、凈利潤(rùn)等工程。二、學(xué)習(xí)曲線一學(xué)習(xí)曲線的含義根本概念：隨著產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量添加，單位產(chǎn)品的本錢會(huì)以一定比例下降。單位本錢的降低與規(guī)模無任何關(guān)系，是一種學(xué)習(xí)效益。學(xué)習(xí)曲線實(shí)際產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代美國(guó)航空工業(yè)的實(shí)際中。最原始的學(xué)習(xí)曲線的意義是，隨著員工熟練程度的提高，第二架飛機(jī)的裝配時(shí)間只需第一架飛機(jī)的裝配時(shí)間的80%，假設(shè)飛機(jī)的裝配數(shù)量再多一倍，也就是到

8、第四架飛機(jī)時(shí)，應(yīng)該是第二架飛機(jī)的裝配時(shí)間的80%，那么是第一架飛機(jī)的裝配時(shí)間的64%；進(jìn)一步，假設(shè)飛機(jī)的裝配數(shù)量再多一倍，也就是到第八架飛機(jī)時(shí)，應(yīng)該是第四架飛機(jī)的裝配時(shí)間的80%，那么是第一架飛機(jī)的裝配時(shí)間的51.2%。 飛機(jī)消費(fèi)學(xué)習(xí)率80飛機(jī)累計(jì)產(chǎn)量124816飛機(jī)單位生產(chǎn)時(shí)間10.80.640.5120.40960.800.810.820.830.84二學(xué)習(xí)曲線的根本模型學(xué)習(xí)曲線反映累計(jì)產(chǎn)量與單位工時(shí)或單位平均本錢的關(guān)系。累計(jì)產(chǎn)量單位平均本錢三學(xué)習(xí)曲線另一種表達(dá)式L=ax1-bL總直接人工小時(shí)x 累計(jì)產(chǎn)量a、b 系數(shù)累計(jì)產(chǎn)量總直接人工小時(shí)四學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用條件兩個(gè)根本運(yùn)用條件：消費(fèi)過程中確實(shí)

9、存在著學(xué)習(xí)曲線景象；學(xué)習(xí)曲線的可預(yù)測(cè)性。學(xué)習(xí)曲線詳細(xì)運(yùn)用條件1、適用于大批量消費(fèi)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者注重經(jīng)濟(jì)效益。3、學(xué)習(xí)曲線與產(chǎn)品更新既有聯(lián)絡(luò)，又有矛盾。4、勞動(dòng)力堅(jiān)持穩(wěn)定，不斷革新消費(fèi)技術(shù)和改革設(shè)備。5、學(xué)習(xí)曲線適用于企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時(shí)，學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律不再存在。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)三株公司在創(chuàng)業(yè)之初，人員很少，一切的人都直接聽命于擔(dān)任人，雖然規(guī)模小，但是任何戰(zhàn)略都能及時(shí)、有效的執(zhí)行，問題也可以及時(shí)反響處理。而在三株的四年鼎盛期，至少有數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)理、經(jīng)銷商、零售商、零售商。在內(nèi)部管理上，龐大構(gòu)造所帶來的弊端尤為突出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)在發(fā)揚(yáng)其積極作用的同時(shí)難以防止的出現(xiàn)很多破

10、綻。到1997年，三株公司地市級(jí)子公司達(dá)300家，縣級(jí)辦事處2210個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)任務(wù)站00個(gè)?？瓷先?，三株的規(guī)模龐大，營(yíng)銷鐵流浩浩蕩蕩，實(shí)踐上卻是機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，相互摩擦，其下屬機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)一臺(tái)三個(gè)人管的景象，效率低下。 規(guī)模過大導(dǎo)致執(zhí)行越來越慢，企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展的信息也很難傳到擔(dān)任人的耳朵里，各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，前線的任務(wù)站也由多個(gè)管理人員分別指揮，管理不善導(dǎo)致三株集團(tuán)出現(xiàn)過度夸張的景象，質(zhì)量也無法保證，三株的全國(guó)銷售急劇下滑，月銷售額從數(shù)億元，暴跌到缺乏1000萬元，擁有15萬員工的龐大“帝國(guó)就這樣轟然倒塌。 采購(gòu)管理中的學(xué)習(xí)曲線運(yùn)用情況1、供應(yīng)商按客戶的特殊要求制造的零部件。2、涉及需大量投

11、資或新添設(shè)備設(shè)備的產(chǎn)品消費(fèi)。3、需求開發(fā)公用的磨具、夾具、檢具或監(jiān)測(cè)設(shè)備，無法同時(shí)向多家供應(yīng)商采購(gòu)。4、直接勞動(dòng)力本錢占價(jià)錢本錢比例較大。三、質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢的根本含義是指工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或者某類產(chǎn)品因質(zhì)量、效力質(zhì)量或任務(wù)質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的本錢添加。其本質(zhì)意義是不合格本錢，主要包括：退貨本錢返工本錢停機(jī)本錢維修效力本錢延誤本錢倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢本錢四、整體采購(gòu)本錢一采購(gòu)價(jià)錢與采購(gòu)本錢在采購(gòu)過程中，不只需看到采購(gòu)價(jià)錢本身，還要將采購(gòu)價(jià)錢與交貨、運(yùn)輸、包裝、效力、付款等相關(guān)要素結(jié)合起來思索，衡量采購(gòu)的實(shí)踐本錢。 二整體采購(gòu)本錢的內(nèi)容1、開發(fā)過程中，因供應(yīng)商介入或選擇導(dǎo)致能夠發(fā)生的本錢；2、采購(gòu)過程中

12、能夠發(fā)生的本錢；3、企劃過程中能夠因采購(gòu)而發(fā)生的本錢；4、質(zhì)量過程中能夠發(fā)生的采購(gòu)本錢；5、售后效力過程中因原資料或零部件而發(fā)生的本錢。第三節(jié) 降低采購(gòu)本錢的方法采購(gòu)商供 應(yīng) 商 群 體降低采購(gòu)本錢可以從以下幾個(gè)方面入手：優(yōu)化整體供應(yīng)商構(gòu)造及供應(yīng)配套體系；1經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改良來降低采購(gòu)本錢；2經(jīng)過運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購(gòu)本錢。3美國(guó)密執(zhí)根州立大學(xué)一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈研討結(jié)果：降低采購(gòu)本錢的方式 本錢降低幅度供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42%利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40%利用供應(yīng)商開展即時(shí)消費(fèi) 20%供應(yīng)商改良質(zhì)量 14%改良采購(gòu)過程及價(jià)錢談判等 11%供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)一方面，供應(yīng)

13、商可以很好地了解制造商的需求、企業(yè)文化及決策方式，這些都可以協(xié)助他們更有效地到達(dá)制造商的預(yù)期需求。另一方面，制造商也可以比較清楚了解供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)開展藍(lán)圖，適宜的庫(kù)存管理方案，從而更容易抵御供應(yīng)鏈的不確定性。 供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)對(duì)采購(gòu)方的益處第一，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 第二，降低開發(fā)本錢。 第三，改良產(chǎn)質(zhì)量量。 第一，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性。 第二，研發(fā)的有效性。 供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)對(duì)供應(yīng)商的益處歐洲某專業(yè)機(jī)構(gòu)的另一項(xiàng)調(diào)查降低采購(gòu)本錢的方式 本錢降低幅度經(jīng)過價(jià)錢談判降低本錢的幅度 3-5%經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研比較優(yōu)化供應(yīng)商 3-10%經(jīng)過開展同伴型供應(yīng)商并 對(duì)供應(yīng)商綜合改良 10-25%供應(yīng)商早期參與

14、產(chǎn)品開發(fā) 10-50%一、集中采購(gòu)法集中采購(gòu)(Centralized Purchasing)是指將各部門的需求集中起來，采購(gòu)單位便可以較大的采購(gòu)籌碼得到比較好的數(shù)量?jī)r(jià)錢折扣。 二、價(jià)值分析法采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商；2將產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化以便于運(yùn)用替代性資料或制造程序；31采購(gòu)二手機(jī)器設(shè)備而非全新設(shè)備；33選擇費(fèi)用較低的貨運(yùn)承攬業(yè)者；5運(yùn)用不同的議價(jià)技巧；34改動(dòng)運(yùn)輸方式。36三、作業(yè)本錢法將采購(gòu)間接本錢按不同的資料、不同的運(yùn)用部門等進(jìn)展分配，從而科學(xué)地評(píng)價(jià)每種資料、每個(gè)部門等實(shí)踐分?jǐn)偟牟少?gòu)間接費(fèi)用。 作業(yè)本錢法即將間接本錢按照在某一產(chǎn)品上實(shí)踐破費(fèi)的時(shí)間正確地進(jìn)展配置，有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將間接本錢平

15、均分?jǐn)偟淖龇?。四、目的本錢法目的本錢是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)而必需到達(dá)的本錢目的值，即產(chǎn)品生命周期本錢下的最大本錢允許值。 目的本錢五、本錢構(gòu)造分析法將供應(yīng)商提供的產(chǎn)品按固定費(fèi)用及可變費(fèi)用細(xì)項(xiàng)展開計(jì)算，逐項(xiàng)核定其準(zhǔn)確合理性。要求供應(yīng)商提供盡量詳細(xì)的報(bào)價(jià)單。提出降價(jià)的要求降低采購(gòu)本錢六、談判法談判是降低采購(gòu)本錢的重要渠道之一，但最新研討闡明，經(jīng)過談判降低采購(gòu)本錢的幅度是有限的。在采購(gòu)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)就是對(duì)供應(yīng)商的本錢構(gòu)造及其業(yè)績(jī)進(jìn)展分析，并在此根底上進(jìn)展談判。第四節(jié) 價(jià)值分析在采購(gòu)中的運(yùn)用一、價(jià)值分析的含義價(jià)值分析Value Analysis,VA)價(jià)值工程Val

16、ue Engineering,VE)它是降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值分析，是指經(jīng)過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或效力進(jìn)展功能分析，以最低的總本錢(壽命周期本錢)可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或效力的必要功能，從而提高產(chǎn)品或效力的價(jià)值。價(jià)值功能本錢二、價(jià)值分析在采購(gòu)中的運(yùn)用價(jià)值分析在采購(gòu)中運(yùn)用的中心：采購(gòu)物資不僅是購(gòu)買一種實(shí)物，更重要的是購(gòu)買這種實(shí)物所包含的必要功能。價(jià)值分析在采購(gòu)中運(yùn)用的兩個(gè)目的：1以合理的價(jià)錢采購(gòu)物資；2降低物資運(yùn)用費(fèi)用。價(jià)值分析在采購(gòu)中運(yùn)用的第一案例 價(jià)值工程開展歷史上的第一件事情是美國(guó)通用電器(GE)公司的石棉事件。二戰(zhàn)期間，美國(guó)市場(chǎng)原資料供應(yīng)非常緊張，GE急需石棉板，但該

17、產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)錢昂貴。通用電器公司的歷史可追溯到托馬斯愛迪生，他于1878年創(chuàng)建了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來獨(dú)一至今仍在指數(shù)榜上的公司。 時(shí)任GE工程師的麥爾斯開場(chǎng)針對(duì)這一問題研討資料代用問題，經(jīng)過對(duì)公司運(yùn)用石棉板的功能進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以防止涂料沾污地板引起火災(zāi)。后來，Miles在市場(chǎng)上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且本錢低，容易買到，獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益 。經(jīng)過這個(gè)改善，Miles將其推行到企業(yè)其它的地方，對(duì)產(chǎn)品的功能、

18、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)展深化的系統(tǒng)研討，提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不用要功能并消除后者的方法，最后構(gòu)成了以最小本錢提供必要功能，獲得較大價(jià)值的科學(xué)方法 。在此根底上，麥爾斯提出了企業(yè)購(gòu)買的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品功能的概念，實(shí)現(xiàn)了同功能的不同資料之間的代用，進(jìn)而開展成在保證產(chǎn)品功能前提下降低本錢的價(jià)值分析方法。1947年麥爾斯發(fā)表了一書，標(biāo)志這門學(xué)科的正式誕生。 1954年，美國(guó)海軍運(yùn)用了這一方法。由于它是節(jié)約資源、提高成效、降低本錢的有效方法，因此引起了世界各國(guó)的普遍注重。50年代日本和聯(lián)邦德國(guó)學(xué)習(xí)和引進(jìn)了這一方法。1965年前后,日本開場(chǎng)廣泛運(yùn)用。中國(guó)于1979年引進(jìn),現(xiàn)已在機(jī)

19、械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多種行業(yè)中運(yùn)用。 三、價(jià)值分析方法一VA的特征以顧客為中心運(yùn)用功能中心的研討方式以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式二VA的任務(wù)程序三個(gè)過程(分析、綜合及評(píng)價(jià))兩個(gè)步驟(根本步驟及詳細(xì)步驟)一項(xiàng)質(zhì)詢(針對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)值、本錢等進(jìn)展質(zhì)詢) VA的思想提高功能，降低本錢，大幅度提高價(jià)值；功能不變，降低本錢，提高價(jià)值；功能有所提高，本錢不變，提高價(jià)值；功能略有下降，本錢大幅度降低，提高價(jià)值；適當(dāng)提高本錢，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。 價(jià)值分析與普通降低采購(gòu)本錢方法的對(duì)比價(jià)值工程的工作步驟 案例國(guó)營(yíng)黎明機(jī)械公司航空牌1.5-1型洗衣機(jī)是軍工廠的民用產(chǎn)品，銷路較好，批量較大，但本

20、錢高、利潤(rùn)小，本錢遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品。為此，該公司組織價(jià)值工程指點(diǎn)小組對(duì)洗衣機(jī)進(jìn)展價(jià)值工程的分析。(1)尋覓價(jià)值分析目的 把洗衣機(jī)全部零部件按本錢大小分類排隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品的本錢構(gòu)成進(jìn)展分析，算出各類零件所占本錢的百分比尋覓分析目的運(yùn)用ABC分析法。7元以上的零件本錢占總本錢的746，零件數(shù)占零件總數(shù)10，作為A區(qū)；約占30的零件本錢占總本錢的185，作為B區(qū)；其他60的零件僅占總本錢的69，作為C區(qū) 。(2)功能分析 對(duì)洗衣機(jī)的全部零件進(jìn)展功能定義、功能整理、繪制功能系統(tǒng)圖。經(jīng)過整理，按功能體系排隊(duì)，洗衣機(jī)分為四個(gè)功能系統(tǒng)：控制分系統(tǒng)；動(dòng)力及傳動(dòng)分系統(tǒng)；容器安裝；外觀及維護(hù)分系統(tǒng)。依次繪出功能系統(tǒng)

21、圖，進(jìn)一步明確了各零部件的根本功能和實(shí)現(xiàn)該功能的手段；明確了哪些功能是多余的，哪些功能是缺乏的。例如，設(shè)計(jì)中反復(fù)多處運(yùn)用的防振膠墊，有幾處是多余的，應(yīng)予取消；洗衣機(jī)的外觀裝飾那么功能缺乏，應(yīng)予加強(qiáng)。(3)功能評(píng)價(jià) 對(duì)選為分析對(duì)象的A區(qū)10個(gè)零件進(jìn)展評(píng)價(jià)。首先組織設(shè)計(jì)師、工藝師、老工人和車間干部根據(jù)各零件的根本功能、輔助功能和外觀功能，利用強(qiáng)迫確定法給各零件評(píng)分，計(jì)算出零件的功能系數(shù)。其次是計(jì)算零件的本錢系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。繪制本錢一功能的最正確順應(yīng)區(qū)。 (4)發(fā)動(dòng)群眾提革新建議 該廠一方面組織專門的力量對(duì)電動(dòng)機(jī)、蓋圈等進(jìn)展功能費(fèi)用分析，另一方面把洗衣機(jī)的零件本錢和功能分析的資料發(fā)至車間，發(fā)動(dòng)群眾人人出主意想方法，提出降低本錢、改良功能的建議。建議內(nèi)容包括零部件、原資料供、產(chǎn)、銷的全過