集團(tuán)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)的講稿ppt課件

1、當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化和快速開展階段，企業(yè)管理的重點(diǎn)要進(jìn)展調(diào)整埋頭干活抬頭看天0單產(chǎn)品企業(yè)單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品企業(yè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品A產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品a1 a2 a3產(chǎn)品a1a2a3相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)AB C產(chǎn)品b1b2b3產(chǎn)品c1c2c3 產(chǎn)品a1a2a3相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)AB C產(chǎn)品b1b2b3產(chǎn)品c1c2c3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品x1x2x3產(chǎn)業(yè)xy z產(chǎn)品y1y2y3.產(chǎn)品z1z2z3. 企業(yè)生長的事業(yè)構(gòu)造演化軌跡1企業(yè)生長的地理范圍演化軌跡本地企業(yè)區(qū)域性企業(yè)全國性企業(yè)跨國企業(yè)2企業(yè)生長的組織構(gòu)造演化軌跡矩陣制混沌企業(yè)職能制事業(yè)部制母子公司制3職能制企業(yè)組織構(gòu)造總經(jīng)理研發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部市場部車間

2、A車間B車間C車間D4事業(yè)部制企業(yè)組織構(gòu)造總公司事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門5矩陣制企業(yè)組織構(gòu)造職能部門B職能部門C職能部門DC工程小組B工程小組A工程小組職能部門A總經(jīng)理6母子公司體制的企業(yè)組織構(gòu)造母公司子公司A子公司B子公司C孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司7企業(yè)生長的資本構(gòu)造演化軌跡公眾公司業(yè)主制合伙制8企業(yè)生長的最高結(jié)果在事業(yè)構(gòu)造上：單產(chǎn)業(yè)單產(chǎn)品單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品非相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品在地理范圍上：本地性企業(yè)區(qū)域性企業(yè)全國性企業(yè)跨國性企業(yè)全球化企業(yè)在組織構(gòu)造上：混沌形狀職能制事業(yè)部

3、制矩陣制總分公司和母子公司體制在資本構(gòu)造上：個(gè)體業(yè)主制合伙制股份制公眾公司最終結(jié)果：大型公司帝國：多元事業(yè)全球化母子公司體制兼事業(yè)部制或矩陣制公眾公司 企業(yè)生長沿著四條線路進(jìn)展探險(xiǎn)和遠(yuǎn)征：9在此過程中需求作出許多困難的選擇.自我創(chuàng)業(yè)有機(jī)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟兼并收買增長方式增長方法增長現(xiàn)有業(yè)務(wù)添加市場份額隨市場增長開展新業(yè)務(wù)垂直一體化多元化企業(yè)增長地域擴(kuò)張與本身才干相關(guān)的擴(kuò)張10集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理方式集團(tuán)總部組織構(gòu)造設(shè)計(jì)集團(tuán)的中心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位明確集團(tuán)公司的戰(zhàn)略開展目的、途徑和競爭戰(zhàn)略。建立可靠、高效的投融資管理體制，夯實(shí)集團(tuán)管理根底。任務(wù)重點(diǎn)之一：集團(tuán)公司開展規(guī)劃XX集團(tuán)總體開展規(guī)劃1

4、1制定企業(yè)開展戰(zhàn)略是XX集團(tuán)總體規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層面集團(tuán)戰(zhàn)略目的愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略內(nèi)部影響要素外部影響要素集團(tuán)層面12尋覓第二層面業(yè)務(wù)并使其迅速開展為第一層面，同時(shí)為未來開展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子第一層面拓展并確保中心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面開展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)企業(yè)的開展13控股集權(quán)的架構(gòu)組建有不同的思緒在組建集團(tuán)公司，以及在以后進(jìn)展資產(chǎn)整合的時(shí)候要處理好存量資本和增量資本的關(guān)系：主要是涉及融資體制、控制方式等問題。14集團(tuán)總部應(yīng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的管理功能戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營協(xié)調(diào)職能支持制定并執(zhí)行集團(tuán)開展戰(zhàn)略艱苦投資決策參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目的并考核內(nèi)外部資源管

5、理與配置戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處置制定集團(tuán)的政策和規(guī)范培育集團(tuán)/板塊中心才干變革管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制政策風(fēng)險(xiǎn)控制資金協(xié)調(diào)技藝協(xié)調(diào)品牌協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)行政與人力資源財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理開展問題培育中心競爭力處理可繼續(xù)開展問題提高總體效率處理協(xié)同性問題實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化15集團(tuán)的管理重點(diǎn)不同，管理深度不一模式戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營協(xié)調(diào)職能支持指標(biāo)管理型（房地產(chǎn)）設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標(biāo)并監(jiān)控財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資金支持政府關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源、財(cái)務(wù)行政等職能支持與服務(wù)扶持型（投資）指導(dǎo)戰(zhàn)略制定確定績效目標(biāo)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控大項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助建立管理體系提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支

6、持職能支持與服務(wù)培育型（科技）參與戰(zhàn)略制定，決定其業(yè)務(wù)組合設(shè)定績效目標(biāo)以預(yù)算管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購支持職能支持與服務(wù)效益監(jiān)控型（酒店、貿(mào)易）設(shè)定效益目標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)金流及運(yùn)營成本協(xié)助開展重組活動(dòng)職能支持與服務(wù)集團(tuán)本部主要負(fù)責(zé)部門戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部運(yùn)營管理部業(yè)務(wù)拓展部公共關(guān)系部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息中心辦公室很弱的管理力度很強(qiáng)的管理力度16董事會(huì)總經(jīng)理投資委員會(huì)審查、評(píng)價(jià)集團(tuán)擬投資工程及控股公司限額以上投資工程的可行性，為董事會(huì)決策提供專業(yè)性意見17投資委員會(huì)的職能、構(gòu)成、審查工程范圍董事會(huì)普通由董事會(huì)一名獨(dú)立董事?lián)文骋粚ｉT委員會(huì)的任務(wù)管理層集團(tuán)

7、主管投資和業(yè)務(wù)拓展的副總及戰(zhàn)略規(guī)劃部、方案財(cái)務(wù)部門擔(dān)任人為投資委員會(huì)成員專家應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇如下專家作為投資委員會(huì)的成員行業(yè)技術(shù)專家行業(yè)市場專家法律專家投資委員會(huì)構(gòu)成集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部在現(xiàn)有板塊之外開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需由集團(tuán)進(jìn)展的投資工程集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略目的，對(duì)現(xiàn)有板塊構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，由此產(chǎn)生的艱苦并購、重組工程集團(tuán)本部投資工程下屬板塊控股公司主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)限額以上的投資工程限額規(guī)范由集團(tuán)討論決議目的管理型： 2000 萬元及以上扶持型： 1000 萬元及以上培育型： 500 萬元及以上效益監(jiān)控型： 500 萬元及以上下屬板塊主營業(yè)務(wù)范圍以外，將對(duì)集團(tuán)及各板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)造及資產(chǎn)構(gòu)造產(chǎn)生戰(zhàn)略性

8、影響的工程控股公司的投資工程投資委員會(huì)審查工程范圍18投資委員會(huì)的運(yùn)作方式投資開展部總經(jīng)理投資委員會(huì)董事會(huì)開場審查擬投資工程的投資方案，進(jìn)展市場分析/盡職調(diào)查，完成初步評(píng)價(jià)審核初步評(píng)價(jià)審核投資方案同意投資工程進(jìn)入工程實(shí)施程序是是是否否否投資開展部是投資委員會(huì)的任務(wù)機(jī)構(gòu)由投資開展部擔(dān)任召集和組織投資委員會(huì)議流程闡明對(duì)控股公司限額以上的投資工程，除非工程具有艱苦風(fēng)險(xiǎn)，總經(jīng)理普通不應(yīng)直接否決，可要求業(yè)相關(guān)部門進(jìn)展更深化評(píng)價(jià)投資委員需進(jìn)展書面表決，明確提出贊同或不贊同的意見并闡明理由投資委員會(huì)成員的表決意見應(yīng)記錄在案，作為評(píng)價(jià)該委員能否盡職的根據(jù)經(jīng)投資委員會(huì)表決經(jīng)過的工程，才可進(jìn)入董事會(huì)討論并表決董事

9、長對(duì)能否同意投資工程擁有一票否決權(quán)董事會(huì)對(duì)專家委員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)并決議能否調(diào)整專家委員組織投資委員會(huì)進(jìn)展審核復(fù)議或存檔復(fù)議或存檔復(fù)議或存檔19集團(tuán)下屬公司治理的中心問題，是如何派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖集團(tuán)控股公司治理構(gòu)造股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理隨著集團(tuán)下屬企業(yè)的成立和運(yùn)營，集團(tuán)根據(jù)公司法及相關(guān)要求，建立規(guī)范的治理構(gòu)造控股公司治理面監(jiān)的主要挑戰(zhàn)，是從行政管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠蓹?quán)的管理。下屬公司治理的中心問題，是如何經(jīng)過派出董事，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖20集團(tuán)應(yīng)利用在控股公司股東會(huì)的控制位置，間接控制控股公司董事會(huì)的構(gòu)成，派出有關(guān)人員*控股公司董事會(huì)構(gòu)成集團(tuán)派出董事董事長總經(jīng)理*財(cái)務(wù)總

10、監(jiān)*其他主要股東代表中小投資者代表非執(zhí)行董事獨(dú)立董事一切董事人選，均應(yīng)經(jīng)股東單位提名，由集團(tuán)控股公司的股東大會(huì)決議聘任與否* 證監(jiān)會(huì)2002年1月發(fā)布實(shí)施的第二十三條規(guī)定：上市公司人員應(yīng)獨(dú)立于控股股東。上市公司的經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)擔(dān)任人、營銷擔(dān)任人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。執(zhí)行董事：為董事會(huì)成員，同時(shí)擔(dān)任管理職務(wù)非執(zhí)行董事：董事會(huì)成員，不擔(dān)任管理職務(wù)21按職能和流程部門化有利于系統(tǒng)地控制風(fēng)險(xiǎn)，有效地配置資源和管理下屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展運(yùn)營管理績效管理本部的管理功能按職能、流程部門化板塊企業(yè)成為運(yùn)營中心集團(tuán)本部戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營協(xié)調(diào)職能支持人力資源、財(cái)務(wù)、信息等房地

11、產(chǎn)根底設(shè)備金融高科技酒店貿(mào)易其它22集團(tuán)組織構(gòu)造方案舉例董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略開展部辦公室審計(jì)部方案財(cái)務(wù)部人力資源部根底設(shè)備金融高科技貿(mào)易酒店其它專門委員會(huì)監(jiān)事會(huì)房地產(chǎn)運(yùn)營管理部資產(chǎn)管理部公共關(guān)系部信息中心23中心管理流程體系戰(zhàn)略目的集團(tuán)的使命、目的和戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃工程投資管理企業(yè)運(yùn)營管理艱苦工程跟蹤運(yùn)營方案運(yùn)營過程監(jiān)控人力資源管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理，資金管理 企業(yè)運(yùn)營 績效審計(jì)管理年度審計(jì)，離任審計(jì)一切運(yùn)營活動(dòng)的目的就是要最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目的24管理流程的執(zhí)行與集團(tuán)各部門、各控股公司有親密關(guān)系，須由各部門的嚴(yán)密協(xié)調(diào)，以到達(dá)管理功能的目的董事會(huì)和集團(tuán)高層戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)部其

12、他部門控股公司戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃流程投資管理 投資管理流程 重大項(xiàng)目跟蹤流程運(yùn)營管理 運(yùn)營計(jì)劃管理流程 運(yùn)營過程管理流程財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理流程 資金管理流程審計(jì)管理 年度審計(jì)管理流程 離任審計(jì)管理流程流程擔(dān)任部門參與部門25任務(wù)重點(diǎn)之二：關(guān)于中心資產(chǎn)部分上市的問題得到資本市場認(rèn)可的戰(zhàn)略是“活戰(zhàn)略，增量資本的進(jìn)入使企業(yè)得以在更大范圍內(nèi)進(jìn)展重組，優(yōu)化資源配置，提高競爭力程度，進(jìn)而，快速有效地占領(lǐng)市場。增量資本帶動(dòng)存量開展企業(yè)增量資本企業(yè)中心才干目的產(chǎn)業(yè)行業(yè)吸引力與相關(guān)性26經(jīng)過上市可以構(gòu)成資本運(yùn)營的良性循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略謀劃增量帶動(dòng)存量開展添加股票市值加強(qiáng)融資才干提高市盈率程度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢想激發(fā)想象空間股市聯(lián)動(dòng)提升競爭力程度27投資決策投資于超越最低可接受收益率的工程融資決策選擇使投資工程價(jià)值最大化并與資產(chǎn)相匹配的融資組合股利決策假設(shè)沒有可獲得最低可接受收益率的足夠的工程，就把現(xiàn)金返還給一切者工程風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)越大，最低可接受收益率應(yīng)越高，而且后者還應(yīng)反映融資組合。收益需經(jīng)過時(shí)間加權(quán)、并以現(xiàn)金流量為根底，應(yīng)反映一切附帶本錢和附帶收益